宋棟正 宋瑞聰

摘要：在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，為更好的提升建筑工程的整體成效，不斷優(yōu)化建筑工程的施工質(zhì)量，更好的實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約以及管理，應(yīng)該積極采用科學(xué)全面的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理控制策略，全方位優(yōu)化造價(jià)管理的整體水平，更好的提升造價(jià)管理的整體成效。在建筑工程造價(jià)管理的實(shí)踐中，必須充分全面依托于動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程化的科學(xué)管理策略，只有這樣才能夠整體優(yōu)化建設(shè)成本，不斷實(shí)現(xiàn)建筑工程的降本增效目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)管理;全過(guò)程管理;控制策略

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為造價(jià)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工的各個(gè)階段做好管控措施，提升自身的造價(jià)管理與控制水平，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。在建筑工程的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，造價(jià)管理可能更加側(cè)重于施工階段的管理，但事實(shí)上，建筑工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程化的管理，只有積極全面的做好成本管控，才能夠最大程度優(yōu)化成本節(jié)約，不斷提升建筑工程的施工水平以及施工質(zhì)量。

1 建筑工程造價(jià)全過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理的重要價(jià)值

在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，造價(jià)管理是非常重要的管理內(nèi)容。建筑工程的施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，施工條件也較為復(fù)雜多元，在實(shí)踐過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序等都存在著較多的造價(jià)影響因素。若不注重整體優(yōu)化造價(jià)管理水平，不注重提升造價(jià)管控質(zhì)量，勢(shì)必容易造成比較嚴(yán)重的成本消耗以及資金浪費(fèi)。因此，在建筑工程的開(kāi)展環(huán)節(jié)中，應(yīng)該積極全面采用造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，更好的提升造價(jià)管控成效。實(shí)踐證明，積極踐行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，能夠在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全，能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的建設(shè)效益。一方面，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，施工人員成本、施工材料費(fèi)用、施工技術(shù)成本等都處于不斷發(fā)展與變化過(guò)程中。若缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，極容易造成某些環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用攀升，極容易造成某些內(nèi)容的成本消耗增加，這些都不利于成本管控工作，也難以優(yōu)化成本管理水平，還可能直接影響著建筑工程的長(zhǎng)效快速發(fā)展。另一方面，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，依托于全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理，能夠精準(zhǔn)分析與研判施工方案中可能存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整以及優(yōu)化施工方案，全方位優(yōu)化施工流程。特別是能夠依托于精細(xì)化的預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的預(yù)算指導(dǎo)，科學(xué)合理的研判施工成本超支問(wèn)題以及可能的成因。

2 建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理控制的策略

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理是非常科學(xué)的管理內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)成效。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合建筑工程的開(kāi)展特點(diǎn)，全方位優(yōu)化建筑工程的建設(shè)效益，更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展。全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，為更好的發(fā)揮它的應(yīng)用成效，必須積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系，同時(shí)充分理清造價(jià)管理的內(nèi)容以及方向目標(biāo)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程的降本增效目標(biāo)。

2.1 構(gòu)建完善的全過(guò)程造價(jià)管理體系

在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理體系能夠精準(zhǔn)全面的指導(dǎo)整個(gè)建筑工程，能夠精準(zhǔn)高效的指導(dǎo)整個(gè)施工實(shí)踐。為充分發(fā)揮它的涵蓋以及管理作用，必須積極構(gòu)建完善的全過(guò)程造價(jià)管理體系。一方面，作為建筑單位要充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的投資估算以及設(shè)計(jì)方案等，精準(zhǔn)高效的制定完善的制度體系，從頂層設(shè)計(jì)的角度來(lái)進(jìn)行分析與研判，繼而全面打造高質(zhì)量的造價(jià)制度體系。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分構(gòu)建完善的造價(jià)管理部門，不斷理清造價(jià)管理部門的具體職責(zé)分工以及工作任務(wù)，促使相關(guān)人員能夠在造價(jià)管理中各司其職、各負(fù)其責(zé)。另一方面，建筑企業(yè)在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該輔之以完善的考核體系，不斷優(yōu)化監(jiān)督考核的整體力度。比如在造價(jià)管理的過(guò)程中，可以將造價(jià)管理的實(shí)際成效以及績(jī)效考核等相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，以此來(lái)更好的激發(fā)他們的工作積極性，促使他們嚴(yán)格按照造價(jià)管理的內(nèi)容以及規(guī)范來(lái)科學(xué)工作。

2.2 明確全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)

在建筑工程的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，積極實(shí)施全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該充分理清造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，充分明確造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容，更好的提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的整體質(zhì)量與整體水平。

2.2.1 做好決策階段的造價(jià)管理

在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，決策階段是非常重要的前期階段。只有充分全面做好決策管理工作，只有不斷優(yōu)化決策階段的造價(jià)管理力度，才能夠更好的推動(dòng)建筑工程的持續(xù)快速發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目在前期決策階段，可行性研究報(bào)告投資估算，其精確度需要達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總投資的±10%?？尚行匝芯繄?bào)告作為項(xiàng)目立項(xiàng)文件，除了關(guān)注建設(shè)方案的技術(shù)可行性外，重點(diǎn)關(guān)注的就是投資的合理性、完整性和準(zhǔn)確度。在建筑工程的決策階段，為更好的優(yōu)化造價(jià)管理力度，應(yīng)該充分結(jié)合設(shè)計(jì)方案以及投資概算等明確未來(lái)的投資目標(biāo)以及成本管控的方向，從宏觀具象化的視角來(lái)研判成本管理的側(cè)重點(diǎn)，更加精準(zhǔn)的做好成本管理工作。特別是在涉及到施工材料的成本管控時(shí)，要充分結(jié)合市場(chǎng)行情以及可能存在的波動(dòng)等，盡可能通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，提前明確市場(chǎng)價(jià)格，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在建筑工程的實(shí)踐過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段同樣是非常基礎(chǔ)的階段。只有充分全面做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，積極依托于定額設(shè)計(jì)的方式，才能夠有效規(guī)避可能存在的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，初步設(shè)計(jì)概算的完整性和準(zhǔn)確性，決定了初步設(shè)計(jì)概算的質(zhì)量。為更好的優(yōu)化造價(jià)管理水平，避免可能出現(xiàn)的施工成本攀升等問(wèn)題，有必要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)著手，依托于精細(xì)化的設(shè)計(jì)方案來(lái)提前明確可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段，有必要采用科學(xué)的定額設(shè)計(jì)的方式，明確不同工程內(nèi)容以及工程量的投入規(guī)模，在一定的可控的成本范圍內(nèi)來(lái)科學(xué)開(kāi)展建設(shè)施工。

2.2.3 充分做好施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工階段，并且發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。施工階段的內(nèi)容是較為復(fù)雜的，任何一項(xiàng)內(nèi)容或者因素等出現(xiàn)問(wèn)題，都將直接影響著造價(jià)管理的整體水平。因此，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)該全面把握施工階段的特點(diǎn)以及具體施工內(nèi)容，積極全面開(kāi)展造價(jià)管理工作。比如在施工階段要做好施工材料的管理，要嚴(yán)格審核施工材料的質(zhì)量，要精準(zhǔn)把握施工材料的性能等，積極提升施工材料的應(yīng)用率，避免出現(xiàn)人為原因的浪費(fèi)和破壞。再比如在施工階段要做好施工技術(shù)的造價(jià)管理，結(jié)合施工技術(shù)方案，最大程度發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用成效，避免出現(xiàn)施工技術(shù)與施工內(nèi)容不相匹配的問(wèn)題。再比如還應(yīng)該做好工程變更等管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。

2.2.4 做好驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

在建筑工程的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，驗(yàn)收階段是收尾階段，是建筑工程的結(jié)算階段。為更好的做好造價(jià)管理工作，必須充分把握驗(yàn)收階段的實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)全面開(kāi)展工程決算工作，有效保障決算工作的有效性與公平性。同時(shí)，在驗(yàn)收階段，還應(yīng)該充分構(gòu)建科學(xué)的審計(jì)制度，加強(qiáng)全方位的審計(jì)管理，完善工程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并于實(shí)際造價(jià)進(jìn)行核對(duì)。若造價(jià)出現(xiàn)偏差或者其他問(wèn)題，要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為更好的提升造價(jià)管理水平，全面優(yōu)化造價(jià)管理質(zhì)量，必須積極采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理方式，更好的提升造價(jià)管理的整體成效。依托于科學(xué)完善的造價(jià)管理體系，以及明確細(xì)致的造價(jià)管理內(nèi)容，更好的提升造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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