張麗麗

摘 要： 隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高。工程造價(jià)咨詢服務(wù)單位是為建筑行業(yè)提供專業(yè)造價(jià)咨詢的服務(wù)單位，工作內(nèi)容主要以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理有關(guān)。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)等諸多特征，不同階段資金資源管理目標(biāo)也有很大不同，需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)咨詢服務(wù)作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)榻ㄖ┕さ葐挝惶峁┤^(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)，解決工程造價(jià)控制難題。

關(guān)鍵詞： 全過(guò)程;工程造價(jià)管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU723 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.121

引言：在實(shí)際的工程項(xiàng)目建筑的建設(shè)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，工程造價(jià)管理主要是分析項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，針對(duì)不同成本問(wèn)題探究原因和解決方案，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的資金得到有效的配置。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理區(qū)別于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，其管理要素和流程更加豐富靈活，在實(shí)際的造價(jià)管理中更加突出管理的效果，進(jìn)而有效地控制成本輸出。

1 全過(guò)程造價(jià)管理概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)是非常重要的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的精確性直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量。由于工程造價(jià)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，因此傳統(tǒng)的工程造價(jià)預(yù)算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式。所謂全過(guò)程的造價(jià)工程管理，指的是在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，從工程項(xiàng)目審批通過(guò)，到最后竣工驗(yàn)收，對(duì)于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的控制與管理。通過(guò)實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的每一階段都進(jìn)行了更加精確的評(píng)估和預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)費(fèi)用估算和控制更加合理，能夠?yàn)楝F(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)提供更加有力的工程造價(jià)支持。此外，應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，也基于工程造價(jià)管理層次，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了分層次控制與管理，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理的整個(gè)體系更加嚴(yán)密，能夠針對(duì)不同的工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理與分析。

2 做好全過(guò)程的工程造價(jià)管理與控制

2.1 強(qiáng)化工程造價(jià)管理意識(shí)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷強(qiáng)化施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意識(shí)，不斷強(qiáng)化施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意識(shí)，能夠令施工管理的核心工作得以順利開(kāi)展，眾所周知，造價(jià)管理的水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)十分重要，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，徹底改變他們認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)人負(fù)責(zé)的意識(shí)，使施工企業(yè)當(dāng)中的每位員工都關(guān)心工程造價(jià)，在進(jìn)行具體的施工過(guò)程當(dāng)中，能夠有效降低企業(yè)的施工成本，改變自身的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，不斷促進(jìn)施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的全方位提升。

2.2 嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)階段控制

在實(shí)施建筑工程之前，設(shè)計(jì)必須做好。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，雖然設(shè)計(jì)造價(jià)一般占建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的1%，但對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)的影響高達(dá)75%，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。設(shè)計(jì)階段最主要的任務(wù)是滿足建筑工程的使用要求，同時(shí)盡可能降低工程造價(jià)。要滿足這些要求可以使用價(jià)值工程評(píng)估設(shè)計(jì)方案，來(lái)使造價(jià)和質(zhì)量、功能相協(xié)調(diào)。當(dāng)進(jìn)行施工圖部分的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該聘用專業(yè)人才并進(jìn)行責(zé)任制，讓經(jīng)濟(jì)和技術(shù)更好地和設(shè)計(jì)相結(jié)合。同時(shí)注意設(shè)計(jì)深度的問(wèn)題，通過(guò)全面客觀地分析比較來(lái)不斷改進(jìn)方案，讓造價(jià)更合理，質(zhì)量更加有保證，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)該盡量降低對(duì)投資產(chǎn)生影響，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審核，如果存在必須變更的情況也應(yīng)該嚴(yán)格遵循變更程序，將變更產(chǎn)生的造價(jià)問(wèn)題控制在合理的范圍內(nèi)，提高工程造價(jià)的有效性。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并合理設(shè)計(jì)施工圖。

2.3 在施工階段成本控制的方式

施工階段在整個(gè)工程施工過(guò)程中占有極為重要的地位，其施工環(huán)節(jié)較多，涉及的方面較為復(fù)雜，在全面預(yù)算的過(guò)程中往往難度較大。要使工程造價(jià)在工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程的科學(xué)施工極其重要。相關(guān)人員在對(duì)工程中各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)各環(huán)節(jié)相應(yīng)的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)合，且注意不要輕易改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，避免施工出現(xiàn)問(wèn)題，影響整體施工進(jìn)度。在進(jìn)行施工階段的全面預(yù)算時(shí)，要按照施工順序、科學(xué)施工，保證預(yù)算的科學(xué)性。在建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制，可以說(shuō)是建筑工程開(kāi)展成本控制的主要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)工程各環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，建立相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理部門有助于全過(guò)程造價(jià)控制的順利實(shí)施。在實(shí)際施工過(guò)程中，建立現(xiàn)場(chǎng)管理部門后的工程公司往往在經(jīng)濟(jì)效益上比行業(yè)內(nèi)水平相當(dāng)?shù)墓居鲩L(zhǎng)15%左右。全過(guò)程工程造價(jià)主要的目的就在于可以對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的成本調(diào)控，但整個(gè)調(diào)節(jié)過(guò)程需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題一般會(huì)對(duì)工程造成損失，更嚴(yán)重的會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，在項(xiàng)目的不同階段實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理有助于更科學(xué)精準(zhǔn)地對(duì)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工質(zhì)量。

2.4 加大人才引進(jìn)與培訓(xùn)提升人才質(zhì)量

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，對(duì)于建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理更是如此。全過(guò)程造價(jià)管理模式是傳統(tǒng)造價(jià)管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的融合，對(duì)于工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)涉獵領(lǐng)域要求更高，對(duì)此，未來(lái)必須要加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理提供充足的支持。在實(shí)施過(guò)程中，一方面可以通過(guò)加大先進(jìn)人才的引進(jìn)力度，擴(kuò)充提升工程項(xiàng)目專業(yè)人才的整體素養(yǎng)。比如可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，通過(guò)提升工資待遇，提高對(duì)高端人才的吸引力度，由此通過(guò)擴(kuò)充高水平專業(yè)人才，提升工程項(xiàng)目預(yù)算人員的整體水平;另一方面，也可以通過(guò)加大企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度提升工程造價(jià)人員的整體素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的全過(guò)程預(yù)算控制。比如可以定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，或者組織優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)外的同類企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)可以將現(xiàn)代全過(guò)程造價(jià)管理與其個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，從而迅速提升人員的全過(guò)程工程造價(jià)控制人員的實(shí)際問(wèn)題分析與解決能力。

結(jié)語(yǔ)：隨著當(dāng)今建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)公司在收獲工程巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也要關(guān)注工程中所蘊(yùn)藏的種種風(fēng)險(xiǎn)。成本控制對(duì)提高工程整體質(zhì)量、穩(wěn)定控制工程成本有極其重要的影響，在建設(shè)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的今天，成本控制管理會(huì)起到越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（11）：113-114.

[2] 陳娟.建筑工程管理成本控制與信息化[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2019（19）：44-46.

[3] 楊倩.建筑工程管理中對(duì)成本的管理控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：42.