張曉

摘 要： 在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)背景下，企業(yè)作為其中的主體，最主要的目的是盈利，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化便需要將成本不斷地進(jìn)行壓縮，在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行成本的管理控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一。只有做好企業(yè)的成本管控，才可以進(jìn)一步降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)盈利不斷最大化，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要根據(jù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及各類方針政策，從實(shí)際出發(fā)，不斷探索適合自身企業(yè)的成本管控道路，加強(qiáng)成本管控工作，以促進(jìn)企業(yè)更加健康的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑設(shè)計(jì)行業(yè);成本分析;控制

【中圖分類號(hào)】TU201.7 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.125

引言：對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，想要?jiǎng)?chuàng)造更大的利潤空間，需要對(duì)成本管理工作給予足夠重視。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析，并盡可能減少建筑資源的浪費(fèi)，控制能源消耗量，以此來達(dá)到壓縮成本的目的，讓建筑設(shè)計(jì)公司可以順利實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1 成本管理概述

成本控制的目標(biāo)是降低公司資源消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而提高公司的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，應(yīng)用科學(xué)合理的成本管控策略，對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)成本進(jìn)行確定，然后利用相關(guān)的成本控制方法和策略技術(shù)等工具，來控制各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的費(fèi)用。如果經(jīng)營人員對(duì)產(chǎn)生成本高的原因都不了解，而是盲目機(jī)械地去執(zhí)行成本控制策略，由于建筑設(shè)計(jì)公司建設(shè)過程的復(fù)雜性，產(chǎn)品的投資周期長(zhǎng)等原因，又會(huì)帶來新風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國內(nèi)當(dāng)前商品房的結(jié)構(gòu)差異，這些建筑的開發(fā)設(shè)計(jì)會(huì)使用不同的技術(shù)，會(huì)造成建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本差異較大，管理難度增加，成本的管控標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在建筑設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目的開發(fā)中，項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生時(shí)間和空間上的差異，而且在每一個(gè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)階段中，都會(huì)形成成本。

2 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本管控管理意識(shí)淡薄

成本管理工作的進(jìn)行，需要管理人員具有較高的技術(shù)水平和管理能力，因?yàn)楣芾砉ぷ鬏^為復(fù)雜，管理人員的能力不足必然會(huì)對(duì)整個(gè)質(zhì)量成本管理過程形成障礙，同時(shí)也會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。如今，有很多企業(yè)的管理人員隊(duì)伍中存在著管理意識(shí)比較淡薄的人員，不能夠完成相應(yīng)的管理工作，對(duì)員工的生產(chǎn)積極性造成了很大的影響，嚴(yán)重地必然會(huì)直接影響到部門之間的協(xié)作，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，給企業(yè)帶來難以估量的損失。

2.2 成本管控方法落后，成本管控體系不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，之前單一的、傳統(tǒng)的成本管控方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在現(xiàn)代企業(yè)中，落后的成本管控方法給企業(yè)帶來了諸多不利影響。首先，由于各種傳統(tǒng)管控方法都是比較單一的，各部門之間的聯(lián)系較少，在企業(yè)內(nèi)部只是依靠財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)賬簿、記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)的成本管理工作，沒有對(duì)這些數(shù)據(jù)做出更深層次的處理，不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

3 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本控制策略

3.1 樹立提高企業(yè)全員成本管理意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要進(jìn)行成本管控，需要全員參與，每位員工都要有主人翁精神?？梢栽谄髽I(yè)中建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，提高員工在單位時(shí)間內(nèi)的工作效率，提升工作的積極性，減少不必要的浪費(fèi)，正面多宣傳，樹立成本管控節(jié)約的榜樣和標(biāo)本，整個(gè)企業(yè)從上到下形成一股風(fēng)氣，這樣建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所花費(fèi)的人工成本自然就降低了。

3.2 改善成本管控方法，健全成本管控體系

首先，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在引進(jìn)成本管控方法時(shí)需要注意根據(jù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況科學(xué)、合理地制定成本管控策略，掌握成本相關(guān)的信息，利用戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等管控方法做出成本分析，在具體的工作中實(shí)行成本管控。其次，企業(yè)要合理選擇成本管控方法，需要對(duì)各類數(shù)據(jù)的合理管控，保證各部門提交的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，從源頭保證成本數(shù)據(jù)的有效性，還需考量成本數(shù)據(jù)的連貫性，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，做好成本管控方法的更新工作，提高綜合效率。最后，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要不斷完善成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，以成本管控機(jī)構(gòu)作為一個(gè)核心，并且全部門都需要參與，使其形成一個(gè)有機(jī)的整體，建成一個(gè)由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門分工參與的有機(jī)整體，從而建成成本管控體系，提高成本管控效率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中成本的管控

在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部來開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，組建評(píng)審委員，增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案質(zhì)量的控制。建筑設(shè)計(jì)公司的造價(jià)人員要將其注意力投放在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，不能夠僅僅去抓住建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)各類資金的使用，而忽略了對(duì)造價(jià)費(fèi)用的管理。要嚴(yán)格地審核設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部的內(nèi)容，避免設(shè)計(jì)內(nèi)容過于高端，或者設(shè)計(jì)內(nèi)容過多，而產(chǎn)生了無謂的建設(shè)費(fèi)用。工程設(shè)計(jì)人員可以限額設(shè)計(jì)法，以工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，來測(cè)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容所形成的建設(shè)成本。在有限的資金下，合理地安排建筑的設(shè)計(jì)內(nèi)容。為了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可以在設(shè)計(jì)方案基本確定后，聘請(qǐng)另外的建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理，減少后期施工期間的變更和設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的損失。

3.4 做好成本分析，依據(jù)成本結(jié)構(gòu)和占比找到重點(diǎn)

采用比較分析法，可以對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)歷年和行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比;采用比率分析法，對(duì)成本構(gòu)成的各項(xiàng)成本占比進(jìn)行排列，從而找出占比比較高的、作為重點(diǎn)需要控制的對(duì)象，采用“有的放矢”“對(duì)癥下藥”這樣成本控制的目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所花費(fèi)的成本有很多方面，可以先從結(jié)構(gòu)占比重比較高的成本明細(xì)入手，進(jìn)行成本的控制，這樣成本控制產(chǎn)生的效果就比較明顯，可再以此去控制其他方面的成本，這樣能夠很好的節(jié)省成本。

結(jié)束語：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的成本管控工作是時(shí)代發(fā)展的要求，也是提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)成本管控建設(shè)，更新成本管控理念，提高企業(yè)內(nèi)部人員的成本管控意識(shí)，健全企業(yè)的成本管控體系，不斷改善企業(yè)的成本管控方法，促使成本管控工作真正的落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使之不斷促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的健康發(fā)展。

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