新冠疫情的影響一個意外的結(jié)果是：中國移動互聯(lián)網(wǎng)應用得到了一次涉及人群極廣的下沉。因為疫情防控，宅在家里是有效的、被鼓勵的措施，人們每天都有足夠長的時間使用各種移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。尤其是下沉市場在“封閉”和“宅”的執(zhí)行上更加堅決和徹底，這將縮小消費者使用互聯(lián)網(wǎng)的習慣差異，用戶變得更有判斷力。

與此同時，疫情使一些專業(yè)性強、門檻高的低頻高價值應用得到了“強制轉(zhuǎn)化”，包括在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，遠程辦公等。

從某種意義上，經(jīng)過這次疫情，移動互聯(lián)網(wǎng)將開始進入“好公司”的新時代。那些真正創(chuàng)造好產(chǎn)品、好服務、好內(nèi)容，受人尊重的好公司們，會因為消費者的認知差被拉平，進而被更大規(guī)模的消費人群接受、認可和喜歡。

絕大多數(shù)CEO都在疫情期間重新審視自己的商業(yè)模式并做出積極調(diào)整，用三只松鼠創(chuàng)始人章燎原的話說：“盡管不情愿，但是危中有機，恰是考驗。企業(yè)對社會最大的履責，就是在任何艱難條件下能夠經(jīng)營好企業(yè)?！?/p>

公司創(chuàng)始人都在試圖從困局中找到新的思路和突破口。風險突如其來，思考如何不只是“活下去”，而是從“危”中窺“機”，以至于達到業(yè)績增長的目的，這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者該有的姿態(tài)和動作。

增長是企業(yè)的生命力。2020年的時間軸已經(jīng)劃過了3/4?；厥咨习肽?，我們聽了太多焦慮的聲音，可回過頭，我們發(fā)現(xiàn)一匹匹黑馬正發(fā)揮著他們狼性的一面，逆勢而上，默默實現(xiàn)了業(yè)務增長：

2020年上半年，娃哈哈蘇打水整體品牌喜好度提升了35%，pH9.0蘇打水的單品銷量同比去年上漲了235%;

疫情期間，小仙燉銷售數(shù)據(jù)同比2019年增長了150%，有兩大原因：一是產(chǎn)品力，二是品牌力;

珀萊雅的線上銷量也在持續(xù)攀升。今年第一季度，珀萊雅線上渠道占比提升至56%，并保持快速增長態(tài)勢，這主要得益于其單品爆發(fā)+品牌外延的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);

根據(jù)電商大數(shù)據(jù)服務機構(gòu)ECdataway的數(shù)據(jù)顯示，花西子今年前四個月，天貓銷量總體同比增長637.9%，銷售額同比增長420.1%，淘寶銷量同比增長219倍，銷售額同比增長227倍;

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業(yè)績增長的品牌都做對了些什么呢？總結(jié)起來有五方面的因素：一是清晰畫出了所在行業(yè)的競爭圖譜;二是做了用戶的精細化運營和分類運營;三是打造產(chǎn)品勢能，拉開與同行的差距;四是差異化定位，建立產(chǎn)品競爭區(qū)隔;五是通過私域流量、社群裂變和周邊零售提升用戶轉(zhuǎn)化率。