葉愛萍

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。工程項目在施工的過程中通常會對項目進行進度管理，以確保項目按計劃完工。本文講述進度管理在施工項目管理中的重要意義，結(jié)合施工的實際情況對進度管理在施工項目管理中的應(yīng)用進行詳細闡述。

【關(guān)鍵詞】進度管理;工程管理;有效應(yīng)用

1.進度管理在工程管理中的重要意義

1.1能夠合理有效地控制工程施工成本

進度管理對于工程管理具有重要的價值意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，工程項目根據(jù)科學(xué)評估且通過審批后的施工計劃進行施工，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行進度管理。在開展進度管理工作的過程中，科學(xué)、有效、先進的進度管理方式，能夠確保工程項目按時順利完工，還能更合理、更有效地降低建筑企業(yè)的施工成本以及業(yè)主方的投資成本;另一方面，建筑企業(yè)在開展施工工作時，所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，會消耗大量的人力、物力和資金，提前進行施工進度管理，有利于建筑企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置，有利于建筑企業(yè)及業(yè)主方降低成本，進而有效提升資金的利用效率[1]。例如，建筑企業(yè)可以將施工的各個環(huán)節(jié)所使用的資源進行整合，借助工程管理系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)等信息化手段對施工進度數(shù)據(jù)進行有效配置及管理，促使資源利用最大化;同時可以對于建筑施工各個流程暫時不需要使用的資源及時地進行控制，避免造成資源的浪費與消耗。

1.2有利于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

進度管理對保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益能起到積極作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面，工程項目在施工期間，由于施工工作量龐大，經(jīng)常需要多個施工單位共同完成，施工工作面交叉且施工環(huán)節(jié)繁多，因此在一定程度上加大了施工管理難度，很容易造成施工周期延長，繼而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過進度管理，不斷強化自身的建設(shè)，采用有效的管理方式與及時的對應(yīng)措施，能夠有效降低工期延長等風(fēng)險;另一方面，對于工程項目的施工質(zhì)量來說，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對施工質(zhì)量造成不良影響，繼而發(fā)生返工甚至拆除重建等影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的情況。通過進度管理，細化各個環(huán)節(jié)的進度管理重點，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)之間的銜接，能夠有效降低出現(xiàn)質(zhì)量等問題的可能性?？偠灾M度管理能夠確保建筑企業(yè)獲取更多投資利潤，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最終目標。

2.工程管理中施工進度管理的有效應(yīng)用

2.1施工進度管理的方法

由于施工項目管理受到很多方面因素的影響，不同的施工環(huán)境與施工類型所呈現(xiàn)的進度管理方式不同，對于施工方法與施工周期的要求也是不一樣。這就需要工程項目在開展進度管理時嚴格按照實際情況進行分析和研究，讓施工進度的管理方法與實際管理內(nèi)容相符合。

2.1.1根據(jù)類似項目發(fā)生過的問題對新項目的情況進行預(yù)判

例如在選擇具體的施工進度管理方法時，要科學(xué)地對項目工程進行推理，與相似工程對照，優(yōu)化與改進施工進度管理方法，繼而制定一套適應(yīng)自身發(fā)展且適用于新項目的進度管理模式[2]。在進度管理方法擬定及優(yōu)化過程中，充分考慮管線遷改工作、征地拆遷工作、項目所在地的氣候環(huán)境等可能對工程進度造成的影響，再通過假設(shè)分析提前預(yù)判可能影響施工進度的情況，編制相應(yīng)的對應(yīng)措施，防患于未然。

2.1.2根據(jù)實地考察情況對新項目的情況進行預(yù)判

在項目施工的過程中，工作人員要進行實地考察，充分了解當?shù)刂饕ú牡墓┙o情況，對于項目實際建材的總數(shù)量、施工人員的專業(yè)技能與人數(shù)要仔細核對，還有不同時段的交通管制時間及要求等，如發(fā)現(xiàn)有與原進度管理方式不吻合的地方要及時更改與調(diào)整，以此確保進度管理方式能夠及時解決工程項目的各種施工問題以及其他相關(guān)問題，提升施工項目的施工質(zhì)量與施工效率。

2.2施工進度管理的有效途徑

一般情況下，工程項目的施工量大，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較廣泛，因此具有內(nèi)容繁雜、類型眾多等特點。此外，施工材料、施工方式以及施工人員的差異性也給施工的進度管理帶來了更多的問題，管理工序也更復(fù)雜。因此，在進行施工的進度管理時，需要從以下幾個方面進行改進：

2.2.1加強對工程項目核心工作的進度管理

工程項目建造的多樣性與差異性，使得工程在施工的過程中存在一定的區(qū)別，但其核心與重點不會隨意改變。根據(jù)施工圖紙、項目位置、周邊環(huán)境、工期要求等情況，明確控制性工程及核心工作。通過工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)，建立BIM模型（三維模型）并對各個具體施工部位及構(gòu)件附加時間、進度計劃等參數(shù)形成4D模擬動畫，繼而形成初步的材料和資金的供應(yīng)計劃，業(yè)主方、供貨方及施工方可通過實時溝通，優(yōu)先保障控制性工程和核心工作的資金、材料等的供應(yīng)，從而確保整個項目的進度可控。

2.2.2加強對預(yù)制構(gòu)件、施工建材與原材料的管理

大型建筑工程一般會使用比較大的預(yù)制構(gòu)件及建筑材料，所使用的原材料數(shù)量與種類也會較多。根據(jù)現(xiàn)場施工工作面、預(yù)制場產(chǎn)能及空間、交通運輸條件等情況，結(jié)合GIS（地理信息系統(tǒng)）以及4D模擬動畫提出最優(yōu)場地布置方案，測算各種材料的最優(yōu)采購及堆放方案，再將各種預(yù)制構(gòu)件、施工建材與原材料進行整合管理與劃分使用，并通過材料使用情況，實時監(jiān)控各種材料剩余量。這樣既能有效保證各個環(huán)節(jié)獲得快速及時的材料供應(yīng)，還可以在確保施工進度的前提下節(jié)約各種材料的采購、使用、儲存、運輸?shù)瘸杀綶3]。

2.2.3加強對建筑項目施工程序的管理

通過4D模擬動畫對每一道施工程序進行模擬及碰撞檢測，其中反復(fù)模擬可以提前發(fā)現(xiàn)在施工過程可能出現(xiàn)的問題以及工序銜接可能出現(xiàn)的問題，并逐一修正;而碰撞檢測可以使建筑、結(jié)構(gòu)、機電、管網(wǎng)等在施工之前及時發(fā)現(xiàn)各構(gòu)件在時間和空間上的沖突，避免施工階段的設(shè)計變更，降低返工的可能性。進度管理人員應(yīng)根據(jù)模擬及碰撞檢測的結(jié)果，提前落實應(yīng)對措施，使進度計劃與施工方案得到最好的落實，并用于指導(dǎo)實際施工工作。同時必須及時到施工現(xiàn)場進行實地考察與對比，了解施工的實時進度，并將信息反饋到工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)。再根據(jù)工程現(xiàn)場施工進程與實際施工條件，對原擬定的施工程序及施工方案進行修改、優(yōu)化及調(diào)整，為后續(xù)工作的開展提供有利條件，從而確保項目的順利完成。

2.3施工進度管理的有效措施

2.3.1加強組織管理

為了確保建筑項目的如期完工，相關(guān)工作人員需要積極配合進度管理工作的開展，并提供準確的實時信息。開展施工前期，進度管理部門要充分了解與掌控各環(huán)節(jié)與各階段的施工指標、施工環(huán)境與施工內(nèi)容，并結(jié)合實際情況制定月度、季度、年度進度管理計劃。然后根據(jù)施工人員的專業(yè)技能進行合理的安排及分工，再通過工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)逐級劃分，明確具體實施人員的工作內(nèi)容及職責(zé)。在進行進度管理的過程中，加強對具體施工人員的管理力度，確?，F(xiàn)場施工信息、驗收情況、材料使用情況及時通過手機等通訊設(shè)備反饋到系統(tǒng)中，使施工進度與相關(guān)工作能夠按照制定的計劃順利完成。

2.3.2加強信息化管理

及時對工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)等進行優(yōu)化升級，加強具體施工人員信息化技術(shù)培訓(xùn)力度，確保反饋到系統(tǒng)中的信息及時、有效、準確。再加上4D施工模擬具有很強的可視性和操作性，可以細化到具體建筑構(gòu)件的空間位置、三維尺寸、材料顏色等特征，因此可通過4D施工模擬對比計劃進度與實際進度，及時調(diào)整進度計劃及施工方案并重新分配任務(wù)。同時，加強勘察、設(shè)計等施工配合人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)力度，通過4D施工模擬等及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤的地方，降低因為設(shè)計錯誤對施工進度造成的影響。

2.3.3實施進度責(zé)任制

實施進度責(zé)任制，將工程項目的各項工程明確責(zé)任到人，有效提升工作人員的工作積極性，避免發(fā)生工作人員消極怠工的現(xiàn)象，使實際的施工工期與計劃相吻合。根據(jù)具體施工人員分配的任務(wù)以及在系統(tǒng)中反饋的完成情況，實行績效考核制度與獎懲制度，進一步增強員工的工作積極性，并促進員工的自身發(fā)展，實現(xiàn)公平公正，確保相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作管理安排時能夠嚴格遵守每項制度。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程施工過程中借助科學(xué)技術(shù)手段進行工程項目進度管理已經(jīng)成為一種趨勢。進度管理能夠有效提升工程項目的施工質(zhì)量與效率，有效控制整個工程項目的施工進度與施工成本，在工程項目中發(fā)揮著重要的作用。在具體的進度管理過程中應(yīng)當順應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場大環(huán)境，對自身的管理成本工作不斷優(yōu)化與完善，并結(jié)合具體實際情況制定施工進度計劃與施工進度方案，在此基礎(chǔ)上采取有效管理措施對項目全壽命周期進行合理把控。

參考文獻

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[2]姚愛棟.淺析建筑裝飾施工中進度管理的意義與有效措施[J].建材與裝飾，2020（06）：204-205.

[3]偶丹萍.探究建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化[J].價值工程，2020，39（01）：26-27.

（作者單位：珠海洪鶴大橋有限公司）

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）09-0030-02