宋耀武

摘 要： 我國的橡膠制品產(chǎn)業(yè)是最經(jīng)典的生產(chǎn)企業(yè)，特別是在我國改革發(fā)展后的幾十年里平穩(wěn)進(jìn)步，持續(xù)壯大規(guī)模，給國民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化與就業(yè)人員數(shù)量增長的情況提供了巨大的貢獻(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)的進(jìn)步與合理的技術(shù)不斷改進(jìn)，橡膠制品行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了一連串的潛在性問題，特別是在成本計(jì)算控制方法當(dāng)中的嚴(yán)謹(jǐn)性還不足，如今大量的橡膠制品行業(yè)依舊在用著以往的成本核算法，而其中作業(yè)成本法的使用率較低。所以，本篇文章對(duì)我國橡膠制品目前的狀況進(jìn)行了分析，并提出了其中存在的問題，給出一定的建議，目的是為了在同類型的行業(yè)當(dāng)中可以充分合理的給出科學(xué)的建議。

關(guān)鍵詞： 橡膠制品行業(yè);成本核算系統(tǒng);發(fā)展現(xiàn)狀

【中圖分類號(hào)】TE626.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.257

在最近幾年當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，人們對(duì)橡膠制品的需求量越來越大，這就給橡膠制品市場提供了更廣闊的發(fā)展空間?？墒呛锰幈锥丝偸窍喟槎?，在行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)也隨之提高了行業(yè)激烈的競爭力，多個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)自身在市場中的地位，也競爭給企業(yè)的發(fā)展帶來了動(dòng)力，同時(shí)反而更促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.本文從橡膠制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)更快速的發(fā)展了起來。本片文章指出了橡膠制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展階段里產(chǎn)生的問題，給業(yè)內(nèi)人士提供參考。

1 我國橡膠制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

橡膠制品產(chǎn)業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。由于最近的經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步，其橡膠制品產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，也持續(xù)的對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整，已有多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位于世界前列。以后在我國橡膠行業(yè)的進(jìn)步會(huì)受到交通運(yùn)輸、煤炭礦產(chǎn)、電力能源、建材機(jī)械工業(yè)的影響。站在整個(gè)市場的角度而言，我國的橡膠需求會(huì)接著上升，并且有較好的行業(yè)前景。然而，由于新興科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的持續(xù)運(yùn)用，橡膠制品產(chǎn)業(yè)的制造能力也在進(jìn)步，新的環(huán)境與挑戰(zhàn)也慢慢的產(chǎn)生，橡膠行業(yè)里逐漸面對(duì)了更多的挑戰(zhàn)。

2 橡膠制品發(fā)展中遇到的問題

2.1 行業(yè)進(jìn)入門檻低，監(jiān)管力度不夠

在時(shí)間的推移中，越來越多的橡膠制品企業(yè)發(fā)展起來，產(chǎn)生了激烈的競爭力，而橡膠的制造商為了獲取跟以往相同的利益，就得付出更多的努力，減少成本。然而因?yàn)橄鹉z制品行業(yè)的進(jìn)入限制很少，只需有相關(guān)設(shè)施和操作人員，可以制造普通的橡膠制品就行，并且對(duì)于制造出來的產(chǎn)品未曾經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，所以就有部分廠商一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，運(yùn)用劣質(zhì)的橡膠材料進(jìn)行制造。可是這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品無法保證質(zhì)量，以至于市場上的橡膠制品質(zhì)量良莠不齊，干擾了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。

2.2 企業(yè)里沒有實(shí)施有效的管理機(jī)制

無論是在任何行業(yè)，必須得進(jìn)行有效的管控才可以增加效益，企業(yè)在制造經(jīng)營環(huán)節(jié)中，既要顧著眼前的利益，還要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，制定方案。然而目前存在大量的企業(yè)只知道短期的盈利不看重長遠(yuǎn)發(fā)展，低劣的產(chǎn)品技術(shù)不斷出現(xiàn)，再加上大部分企業(yè)的管理人員，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)和營銷管理知識(shí)，無法按照公司的需求制定符合標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，不重視人員分配與技術(shù)分工，所以達(dá)不到專業(yè)化、特色化共存的橡膠制品目標(biāo)，使得競爭水平較低。同時(shí)，部分開辦時(shí)間較長的企業(yè)里，行政人員過多，技術(shù)和操作人員不足，成本大于收入，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2.3 行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才不足

企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)竟?fàn)幹凶兂勺顑?yōu)秀的，不但得有符合自身發(fā)展條件的管理機(jī)制，還的要持續(xù)的維持創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才可以讓其在激烈的市場競爭中一直存在與行業(yè)發(fā)展前線。在目前的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型期間，行業(yè)內(nèi)對(duì)專業(yè)化的能力與創(chuàng)新人才有大量的需求。由于橡膠制品并非只是一般的流水線制造，而是需要在整個(gè)環(huán)節(jié)和物理化有著密切的關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)的操作人員并未受到過專業(yè)的教學(xué)，更有甚者是自學(xué)而成的，也能成為企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員，但在實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)就會(huì)手足無措，無法跟上時(shí)代的步伐，以至于不能生產(chǎn)出適合當(dāng)下的新型產(chǎn)品，造成產(chǎn)銷不符、貨品積壓，資金不能正常周轉(zhuǎn)。

3 橡膠制品行業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 加大質(zhì)量監(jiān)管力度，提高品牌意識(shí)

橡膠行業(yè)為了可以使創(chuàng)新和質(zhì)量一同進(jìn)步，長遠(yuǎn)發(fā)展，有關(guān)政府部門與和行業(yè)負(fù)責(zé)人員會(huì)加大監(jiān)管力度，在各個(gè)企業(yè)中進(jìn)行整頓，淘汰部分不達(dá)標(biāo)的制造設(shè)備。對(duì)制造完成的產(chǎn)品做出品質(zhì)合格檢驗(yàn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場的情況，營造環(huán)保健康的市場氛圍。而在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)前的橡膠行業(yè)有著較大的競爭力度，要想維持充足的市場份額，就的增強(qiáng)品牌觀念，確保品質(zhì)與技術(shù)的有效性，在生產(chǎn)管理與運(yùn)營上發(fā)揮更多的實(shí)力，主動(dòng)的研發(fā)創(chuàng)造有針對(duì)性的橡膠新產(chǎn)品。企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品制造的同時(shí)要主動(dòng)和國際接軌，參考國外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來，再與我國橡膠制品制造特點(diǎn)相結(jié)合，吸收其優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國技術(shù)發(fā)展，持續(xù)的向品種多樣化靠近。創(chuàng)新型產(chǎn)品將節(jié)能和環(huán)保關(guān)聯(lián)起來制造出有特色和高附加值的特點(diǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)建立民族品牌，立足行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)績效和激勵(lì)機(jī)制

要想提高員工的工作激情，加快其工作效率，在企業(yè)當(dāng)中能夠開展目標(biāo)管理，運(yùn)用績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的行為。最開始就優(yōu)化績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工中達(dá)到的績效按照相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行考核，例如產(chǎn)能合格率等，還有部分人員的績效獎(jiǎng)金就按照每月的個(gè)人表現(xiàn)來規(guī)定，任何崗位有相應(yīng)的績效指標(biāo)來進(jìn)行考核，績效評(píng)估的結(jié)果是獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。另外對(duì)一些長期都表現(xiàn)得很好的員工來說，還能考慮對(duì)其職位進(jìn)行提高。同時(shí)，還可以引進(jìn)人才互相競爭，打破目前員工的安穩(wěn)狀態(tài)，關(guān)聯(lián)績效考核機(jī)制給員帶來工作和精神上的壓力，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強(qiáng)工作效率。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

不管任何時(shí)候，人才和技術(shù)都是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)產(chǎn)品的種類、質(zhì)量和服務(wù)方面的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)技術(shù)和人才的角逐，只有加大引進(jìn)和培養(yǎng)人才的力度，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強(qiáng)有力的支撐。一方面，企業(yè)應(yīng)制定引進(jìn)和培養(yǎng)人才計(jì)劃，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，聘請(qǐng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的高端復(fù)合型人才，對(duì)引進(jìn)人才培養(yǎng)和激勵(lì)雙管齊下，避免人才流失。還可以聘請(qǐng)高校老師和相關(guān)行業(yè)工程師向公司員工講解最新的行業(yè)知識(shí)和市場潮流，避免公司與當(dāng)前的市場環(huán)境相脫節(jié)，提高公司員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)科研技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的資金投入，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)星水平，研發(fā)與本公司生產(chǎn)情況相適應(yīng)的先進(jìn)高端技術(shù)，降低生產(chǎn)成本和環(huán)境成本消耗，提高公司整體利潤水平。

參考文獻(xiàn)

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