劉鳳

摘要：“青年興則國家興，青年強則國家強。”黨的十九大報告對廣大青年寄予了厚望，青年肩負著實現(xiàn)中華民族偉大復興的神圣使命，是實現(xiàn)中國夢的主力軍。石油企業(yè)的青年員工主要來源于應屆高等院校畢業(yè)生、復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，以及中專技校生等，他們有著青年人共同的特點，主流積極向上，較強的社會責任感，思想意識多元化，易于接受新鮮事物、學習能力強等。隨著石油企業(yè)管理的日益精細化，青年在工作中擔負起了重任，與企業(yè)共命運同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：探索創(chuàng)新;青年工作;企業(yè)發(fā)展

青年作為石油企業(yè)的生力軍，在石油企業(yè)的改革與發(fā)展中扮演著重要角色，進一步做好青年工作有利于企業(yè)自身長遠的發(fā)展，也有助于青年自身的成長成才。為全社會的穩(wěn)定繁榮起到相應的促進作用。石油企業(yè)在專業(yè)合規(guī)高效的發(fā)展形勢下，引導青年員工愛崗敬業(yè)，讓自身的成長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮青年的主動性、積極性和創(chuàng)造性，這要求青年工作要開拓創(chuàng)新與時俱進，與石油企業(yè)的發(fā)展新要求相適應。

一、石油企業(yè)青年工作的現(xiàn)狀

每年五四青年到來之際，石油企業(yè)都要開展一系列活動。各基層單位的青工委和團支部，也會結(jié)合實際情況開展活動。石油企業(yè)具有點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，在組織青年活動中困難重重。一些青年時常因工作走不開無法參與，一些青年因工作地點偏遠而放棄，諸多原因直接導致了青年員工對活動的參與度不高，活動未達到預期效果。

（一）從事青年工作的人員缺乏

目前，各基層單位負責青年工作的人員大多數(shù)兼職，他們主要工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也就是說他們在干自己的主崗工作的同時，又投入精力從事青年工作。人的精力是有限有，有時青年工作也存在應付了事。加之這部分人員的年齡偏大，有豐富的工作經(jīng)驗，但缺少青年人的活力和沖勁，與青年人溝通上還存在一些代溝。

（二）青年員工分散

石油企業(yè)流行一句話：“石油工人是一塊磚，哪里需要哪里搬?！彼从沉艘蚬ぷ鞯攸c的不同，一個單位的員工分布在祖國的四面八方，石油人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)縣、在荒漠大山里，這給青年工作有效開展帶來困難。

（三）青年活動單一

各單位開展的青年活動單一，如到邊遠小區(qū)看望留守兒童、演講比賽、敬老院看望老人、打掃清潔衛(wèi)生，以及一些臨時性的生產(chǎn)突出性工作等。因沒有多少新意和創(chuàng)意，缺少吸引青年參加的興趣。

二、探索創(chuàng)新石油青年工作的幾點建議

中國石油集團建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司要邁上新臺階，企業(yè)的接班人就是青年的一代。讓真正熱心這方面工作的青年專職來做這項工作，讓青年人管理青年工作。共青團組織要圍繞企業(yè)中心工作開展活動，堅持用大慶精神和川油精神引導和教育廣大青年員工。同時根據(jù)青年工作開展的內(nèi)容形式以及規(guī)模核定費用，并對青年工作做得好和有創(chuàng)新的單位設(shè)立一定的獎勵基金，讓他們更好地創(chuàng)新開展今后的工作。

（一）創(chuàng)建青年工作網(wǎng)站

企業(yè)可以創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，青年工作建在線上。在網(wǎng)站開辟信息、學習園地、大講堂、青春感悟等欄目，青年員工可以在上面發(fā)帖交流，進行文化知識、業(yè)務(wù)技能、石油專業(yè)技術(shù)等交流學習討論。創(chuàng)建網(wǎng)上共青團，實現(xiàn)各基層團組織在網(wǎng)上有門戶、有平臺、有聲音、有活動，青年人在網(wǎng)上有“戶口”、有聯(lián)系、有態(tài)度、有表現(xiàn)。加強“石油青年之家”建設(shè)，這樣也解決了人員分散，難以集中的困難，打造直接服務(wù)青年的有形陣地。

讓互聯(lián)網(wǎng)不但起到宣傳和學習陣地的作用，而且是開展好青年工作必不可少的工作陣地。學習掌握網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律和輿論引導規(guī)律，把握好輿論引導的時、度、效。網(wǎng)上活動也是青年喜聞樂見的渠道，在輕松的環(huán)境中，強化石油企業(yè)的形勢目標任務(wù)責任教育，提升企業(yè)文化的宣傳力度。

（二）在人員集中之地成立青年組織

在石油單位比較集中的地區(qū)打破員工隸屬關(guān)系，成立一個青年組織，如成渝兩地的人員比較集中，動員青年人分片區(qū)進入到一個組織或者像大學里那種社團，按照自己的愛好和特長進入一個社團。在這樣的社團里開辦員工沙龍、論壇、講堂，相互交流，增進友誼，收獲愛情，讓每個青年有賓客如歸的感覺，真切地感覺到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。

（三）開展形式多樣的活動

1.結(jié)合工作實際情況，從青年志愿者、青年文明號、青年突擊隊等活動，做好做實青年工作。針對青年愛好體育運動、精力充沛等特點，組織籃球隊和足球隊;可以利用業(yè)余時間組織青年進行時興的游戲?qū)官?。把有共同愛好的青年聚合在一起，潛移默化地倡導積極向上的企業(yè)文化。

2.開展重塑石油良好形象專題教育，宣傳石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強青年對企業(yè)的認同感。結(jié)合青年的特點，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)、青年QC小組等活動，提高青年素質(zhì)，增強青年一代的活力。

3.選樹先進典型，充分發(fā)揮榜樣在青年工中示范作用，是做好青年工作的一個有效途徑。西南油氣田相繼開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”“十大杰出青年”“優(yōu)秀大學生”等評選活動。宣傳各條線上的優(yōu)秀青年和青年群體，以他們?yōu)榘駱?，激勵更多的青年員工在實際工作中展示青春的風采。使廣大團員青年學有榜樣趕有目標，努力形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。

（四）制定具體的青年工作考核細則

根據(jù)工作的開展情況、效果和青年的工作成績等進行考核評比。同時也作為基層單位業(yè)績考核的一項指標。通過制定目標、曬出清單、亮出成績，不斷優(yōu)化目標管理與考核機制相互配套，對于卓有成效的共青團干部給予獎勵。把工作能力強、熱愛青年工作的團青干部作為重點培養(yǎng)對象，給能干事干實事的年輕人有快速成長和錘煉的平臺。

石油企業(yè)切實做好青年工作，引領(lǐng)青年員工認清肩負的責任，將個人理想與國家振興、企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，在實現(xiàn)中國夢的偉大實踐中放飛青春夢想，讓青年在改革創(chuàng)新中勇挑重擔，為中國石油集團建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司邁上新臺階提供堅實保障。