周誠(chéng)

【摘要】煤炭的用途十分廣泛，可以根據(jù)其使用目的總結(jié)為三大主要用途：動(dòng)力煤、煉焦煤、煤化工用煤。在中國(guó)有廣闊的市場(chǎng)，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要做好業(yè)財(cái)融合，才可以更好的幫助煤礦企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 問(wèn)題對(duì)策

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

第一：緊抓安全?！暗缆非f(wàn)條，安全第一條”，煤礦行業(yè)安全就是第一效率，是所有部門工作的重心，也是財(cái)務(wù)管理的重心。安全資金首先保證，安全物資及時(shí)保質(zhì)保量提供到位。杜絕簡(jiǎn)單比價(jià)，杜絕簡(jiǎn)單節(jié)約。例如某新疆煤礦采用河南煤礦煤層防護(hù)方式，將金屬錨桿錨網(wǎng)換成塑料錨網(wǎng)方式，節(jié)約了5萬(wàn)元采煤巷道支護(hù)成本，造成煤層部分塌落死亡2人的事故，煤礦停產(chǎn)2月，損失3000萬(wàn)元。

第二：找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、投入資金、消除瓶頸。開源節(jié)流其關(guān)鍵是開源，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)項(xiàng)分析，尋找影響生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。例如采煤的瓶頸在哪里，若在提升，就要分析是提升時(shí)間還是提升煤車重量。若有效提升時(shí)間不足，就要分析機(jī)電設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間;是否有計(jì)劃的維修，增加備件等方案。只有解決瓶頸，增加煤礦產(chǎn)量，才可以提升煤礦企業(yè)采煤效率，為煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

中國(guó)有許多小的私人煤礦，財(cái)務(wù)管理基本談不上，就連規(guī)范都談不上。老板本人也不區(qū)分煤礦與個(gè)人關(guān)系，想怎么付款就怎么付款，常常出納是親戚，款項(xiàng)支付不提供支付依據(jù)給會(huì)計(jì)，造成財(cái)務(wù)賬面現(xiàn)金余額上千萬(wàn)，實(shí)際盤點(diǎn)只有幾萬(wàn)的情況也不在少數(shù)。

在國(guó)有企業(yè)規(guī)范是有了，但一些領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)財(cái)務(wù)管理理念大多數(shù)基本上是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念中;簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是收付資金、做做賬、報(bào)報(bào)稅。

也有一部分企業(yè)將煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)為只是財(cái)務(wù)管理部門的專職工作，其他部門、崗位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏積極配合，甚至還會(huì)敵視財(cái)務(wù)部門工作。

最后則是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)有待提升，尤其是財(cái)務(wù)深入一線的分析能力、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的對(duì)行業(yè)的影響研究能力、對(duì)企業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（二）業(yè)財(cái)沒有進(jìn)行充分融合

許多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通常兩個(gè)部門是相互獨(dú)立的;但是隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，逐漸發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者具有緊密的聯(lián)系，有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的地方必定需要財(cái)務(wù)活動(dòng)作為支持;同樣需要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的也必定會(huì)存在相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)。

（三）管理會(huì)計(jì)工具沒有進(jìn)行更好的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工具是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論當(dāng)中重要的管理工具，已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。但是煤礦企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具并沒有進(jìn)行充分應(yīng)用，尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、分析方面存在困難。隨著煤礦裝備及智能化提升之后，管理會(huì)計(jì)將有大展身手的機(jī)會(huì)。

三、煤礦企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的具體對(duì)策

（一）營(yíng)造財(cái)務(wù)管理良好環(huán)境

“問(wèn)題出在前三排，根在主席臺(tái)”。

首先必須完成煤礦行業(yè)整合，取消小煤窯，淘汰落后產(chǎn)能，建立大型煤礦及煤礦集團(tuán)，才能解決主席臺(tái)的人不再是個(gè)人小老板，而是職業(yè)化的經(jīng)理人。解決好主席臺(tái)，才能落實(shí)好前三排，才能教育好后面排。

然后將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從煤礦企業(yè)的長(zhǎng)短期采掘計(jì)劃、工程計(jì)劃、材料采購(gòu)、煤炭采煤工作面、運(yùn)輸工作面、提升平臺(tái)、煤質(zhì)管理、煤炭分類銷售、煤炭坑口銷售及外銷管理、裝備升級(jí)、人工智能化等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，抓住不超過(guò)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化與突破。建立流程、突出重點(diǎn)、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果反饋，根據(jù)反饋優(yōu)化流程，周而反復(fù)，穩(wěn)定后，再審視需要解決的另外一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，開始突破。

最后則是要提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，要熟悉煤礦的每一個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是井下環(huán)節(jié)。煤礦的產(chǎn)品在井下，管理要點(diǎn)及盲點(diǎn)都在井下，不下井的財(cái)務(wù)人員就難以理論聯(lián)系實(shí)際。沒有理論指導(dǎo)的財(cái)務(wù)人員，就像“練拳不練功，到頭一場(chǎng)空”，理論促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);另外就是引入具有現(xiàn)代化企業(yè)豐富經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才。最終為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

解決的辦法就是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)到業(yè)務(wù)中去，到井下去。熟悉煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全流程，清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的效率與收支特點(diǎn)。要充分的認(rèn)識(shí)到煤礦就是像一架飛機(jī)，無(wú)論有對(duì)少乘客，其總成本都不會(huì)有太多的變化。要準(zhǔn)確劃分煤礦的固定成本與變動(dòng)成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有效的長(zhǎng)期管理指標(biāo)。

煤礦財(cái)務(wù)管理初期，沒有什么高深的道理，只要多到現(xiàn)場(chǎng)，多到井下，你就知道為什么檢查的參觀的人員離開工作面一會(huì)，就聽不到工作面的轟鳴聲;你就知道每月收方時(shí)標(biāo)識(shí)的紅色油漆印記會(huì)自己跑路;你就知道什么是采掘失調(diào);你就知道資源儲(chǔ)量需要什么報(bào)告來(lái)支撐;你也就知道安全投入所增加的工字鋼看起來(lái)嚇人，增加的成本在總成本中的比例并不高，卻大大增加了井下的安全系數(shù);你也知道了井下安全事故其實(shí)之前都有征兆或都是違規(guī)操作造成;這些經(jīng)歷都是你以后運(yùn)用管理工具的基礎(chǔ)。

制定每月財(cái)務(wù)人員下井次數(shù)。對(duì)與煤礦一線工人、技術(shù)人員打成一片的財(cái)務(wù)人員、對(duì)提出管理建議的財(cái)務(wù)人員，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于提出管理建議被采納的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)+精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）應(yīng)用新興財(cái)務(wù)管理工具——管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，而且管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中擁有諸多的管理會(huì)計(jì)工具。建立煤礦企業(yè)當(dāng)班考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)，安全要求的指標(biāo)作為開關(guān)指標(biāo)。

對(duì)于一線員工準(zhǔn)確告訴每個(gè)員工自己該做什么，每天得到什么，平均水平產(chǎn)量及收入是怎樣，最高水平產(chǎn)量與收入是怎樣，重點(diǎn)是數(shù)量及質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格考核安全管理制度監(jiān)督執(zhí)行情況、采掘方案設(shè)計(jì)、采掘接替設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況，噸煤掘進(jìn)成本，萬(wàn)噸掘進(jìn)成本，重點(diǎn)考核噸煤成本與采掘接替。對(duì)管理團(tuán)隊(duì)考核銷售價(jià)格、材料采購(gòu)性價(jià)比、公司運(yùn)作效率，重點(diǎn)考核公司利潤(rùn)。對(duì)董事會(huì)重點(diǎn)考核戰(zhàn)略，對(duì)外投資，對(duì)外合作，項(xiàng)目決策，煤礦升級(jí)換代。結(jié)合實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具當(dāng)中的平衡計(jì)分卡，提升煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中績(jī)效管理的效率，讓績(jī)效管理更加科學(xué)化，可以充分調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)各個(gè)崗位、部門的積極性，為煤礦企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙吉，李卓鍵.淺談我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].煤礦技術(shù)，2013，32（11）：300-301.