晉甄鴻
摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全,行政事業(yè)單位迎來了新的機(jī)遇,但也迎來了不小的挑戰(zhàn)。財(cái)政支出管理作為行政事業(yè)單位日常管理工作中的重要組成部分,如何科學(xué)有效開展行政事業(yè)單位績效評價(jià)成為行政事業(yè)單位的工作重點(diǎn)。本文對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出管理中績效評價(jià)的運(yùn)用進(jìn)行闡述,對行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理中存在的問題以及如何構(gòu)建完善的財(cái)政支出績效評價(jià)機(jī)制進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位? 財(cái)政支出管理? 績效評價(jià)
大多數(shù)行政事業(yè)單位必須要提高財(cái)政支出管理水平,建立健全績效評價(jià)制度,并及時(shí)解決績效評價(jià)在行政事業(yè)單位運(yùn)用中所存在的問題,從而對財(cái)政支出管理做出正確、合理的評價(jià),提高財(cái)政支出的管理水平及財(cái)政資金的利用率,進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
一、行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理中績效評價(jià)的重要性
(一)有助于深化財(cái)政改革
現(xiàn)階段,行政事業(yè)單位在財(cái)政支出管理方面存在一個(gè)比較大的問題——由于企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)更加注重財(cái)政收入,而忽略了財(cái)政支出流向問題而產(chǎn)生的,也是由于這個(gè)原因?qū)е滦姓聵I(yè)單位的財(cái)政支出沒有發(fā)揮其積極作用。因此,便需要建立健全績效評價(jià)工作,績效評價(jià)工作的順利展開能夠完善財(cái)政支出管理工作制度,使其發(fā)揮最大作用。
(二)提升行政事業(yè)單位的社會(huì)公信力
如果行政事業(yè)單位中的財(cái)政支出管理沒有制定合理的績效評價(jià),將無法對行政事業(yè)單位工作人員的行為進(jìn)行約束,可能會(huì)讓一部分行政事業(yè)單位工作人員由于意志力不強(qiáng),受到利益的驅(qū)使,做出一些違法犯罪的行為,比如挪用公款、偷稅漏稅等影響行政事業(yè)單位社會(huì)公信力的行為。因此,需要建立合理、完善的績效評價(jià)內(nèi)容,約束各行政事業(yè)單位工作人員的行為。
二、行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理現(xiàn)狀
(一)預(yù)算管理工作不足
在實(shí)際工作中,預(yù)算管理卻沒有發(fā)揮出其真正的作用,存在的問題也比較多。主要是由于有些單位對預(yù)算管理不夠重視,預(yù)算工作人員對工作也不夠認(rèn)真,導(dǎo)致預(yù)算有誤差,使得資金的投入與產(chǎn)出不成正比,從而造成了財(cái)政資金的浪費(fèi)。此外,沒有建立完善的預(yù)算管理制度,不能夠?qū)挝还ぷ魅藛T產(chǎn)生約束,沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度,缺乏獎(jiǎng)懲制度,使得工作人員的工作積極性不高。
(二)管理制度不嚴(yán)
行政事業(yè)單位缺乏完善的投資項(xiàng)目管理制度,尤其是在項(xiàng)目支出方面。如果項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)合理的支出預(yù)算,就會(huì)影響項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行。這種情況的發(fā)生主要是由于缺乏有效的監(jiān)督管理制度和績效考核制度,使得工作人員沒有工作責(zé)任感。
(三)資產(chǎn)管理問題
由于行政事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,導(dǎo)致各部門不能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,再加上某些員工的自我約束力不強(qiáng),受到利益的驅(qū)使,容易造成資產(chǎn)流失及違法侵占資產(chǎn)的現(xiàn)象。其次,還未建立監(jiān)督制度和責(zé)任制度,導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能夠及時(shí)解決,也沒有相應(yīng)的懲罰措施。
(四)資金管理問題
資金管理問題主要是:行政管理資金支出沒有相關(guān)制度的約束,基本都是在使用資金后才進(jìn)行審批流程。行政管理層更注重大規(guī)模資金支出和事后財(cái)務(wù)檢查,忽略了財(cái)政支出管理與效益評估。
(五)招投標(biāo)管理制度不完善
有些行政事業(yè)單位存在投機(jī)取巧的行為,比如說在進(jìn)行招標(biāo)時(shí),弄虛作假,超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)。此外,金額比較小的采購項(xiàng)目一般不經(jīng)過招標(biāo)程序,便自行采購,沒有進(jìn)行公開的商討,這便容易造成“暗箱操作”問題的產(chǎn)生。
(六)合同糾紛
行政事業(yè)單位在簽訂合同時(shí),又是會(huì)將項(xiàng)目資金預(yù)算也包含在了合同內(nèi),但是在實(shí)際項(xiàng)目施工中,由于現(xiàn)實(shí)因素的影響,導(dǎo)致資金預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際支出存在誤差,合同執(zhí)行過程中卻忽略了這一點(diǎn),就造成了合同糾紛。
三、績效評價(jià)在行政事業(yè)單位財(cái)政支出中的應(yīng)用路徑
(一)完善績效評價(jià)制度
首先需要制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度,在制定資金預(yù)算方案之前,需要進(jìn)行實(shí)際考察及研究,充分考慮到可能存在的問題并制定出解決方案。了解并解決所有問題之后,制定出完善的資金預(yù)算方案。
其次,需要加強(qiáng)對財(cái)政管理工作的監(jiān)督,建立完善的財(cái)政管理監(jiān)督體系,保證資金能夠合理運(yùn)用。
最后,完善績效評價(jià)制度,明確員工職責(zé),提高員工的工作積極性,促進(jìn)行政事業(yè)單位發(fā)展。
(二)設(shè)立專門的財(cái)政支出績效評價(jià)部門
行政事業(yè)單位需要設(shè)立專門的績效評價(jià)部門,確保在進(jìn)行績效工作時(shí)能夠?qū)ω?cái)政支出做出合理評價(jià)。
1、資產(chǎn)管理方面
績效評價(jià)部門需要定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn),并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整合錄入。
2、資金管理方面
績效部門需要嚴(yán)格執(zhí)行審核工作,按照合約條款嚴(yán)格審核每一筆支出。防止資金浪費(fèi)或由于采購超標(biāo)而造成的資金閑置。
3、招標(biāo)管理方面
建立健全有效的招標(biāo)制度,嚴(yán)格檢控各事業(yè)單位的招標(biāo)流程,確保招標(biāo)工作的公平、公正、合理、合法。杜絕違法招標(biāo)的行為產(chǎn)生,并嚴(yán)格控制化整為零,鉆制度漏洞的現(xiàn)象。
4、合約管理方面
建立一個(gè)專門的合約主管部門,制定工作流程并采取相應(yīng)的監(jiān)管措施,合約主管需要對合約的全部流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合約中存在的問題,并結(jié)合實(shí)際情況給出合理的解決方案。
績效評價(jià)工作完成之后,需要嚴(yán)格檢控行政事業(yè)單位的財(cái)政支出情況,并及時(shí)進(jìn)行記錄,避免資金浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。
(三)完善獎(jiǎng)懲和責(zé)任制度
為有效落實(shí)財(cái)政支出管理工作,需要制定完善的獎(jiǎng)懲和責(zé)任制度。責(zé)任制度能夠明確每個(gè)人的職責(zé),保證每個(gè)人都能盡到自身應(yīng)盡的職責(zé),加強(qiáng)對資金支出項(xiàng)目的監(jiān)管力度,從而提升財(cái)政資金利用率。獎(jiǎng)懲制度能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,保證行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。
(四)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),可以在財(cái)政管理部門建立一個(gè)績效評價(jià)管理的系統(tǒng),建立相關(guān)信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過建立績效評價(jià)系統(tǒng),能夠促進(jìn)各單位、各單位之間的交流,方便評價(jià)管理部門對各個(gè)單位的資金支出的管理,提升績效評價(jià)的工作效率。通過建立數(shù)據(jù)庫,能夠方便監(jiān)控資金流動(dòng),提升資金利用率。
(五)審計(jì)人員必須掌握查賬技巧
為有效開展審計(jì)工作,審計(jì)調(diào)查人員必須要熟悉掌握各種查賬技巧,保證在審計(jì)工作開展中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
四、結(jié)束語
行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理中的績效評價(jià)是十分重要的。其能夠深化財(cái)政改革,還能夠提升行政事業(yè)單位的社會(huì)公信力。因此,行政事業(yè)單位需要建立完善的績效評價(jià)管理制度,設(shè)立專門的財(cái)政支出績效評價(jià)部門,并合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),提升行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理能力,保證財(cái)務(wù)支出的高效利用,從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蔡水聲.行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算中績效評價(jià)的應(yīng)用路徑管理[J].區(qū)域治理,2019.
[2]陰錦鳳.解析行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理中績效評價(jià)的應(yīng)用路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019.
[3]方麗萍.績效評價(jià)在行政事業(yè)單位財(cái)政支出管理中的應(yīng)用研究[J].時(shí)代金融,2015.