胡靜

摘 要：新形勢下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型逐漸加快，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的主要組成部分，更是應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合以尋求新發(fā)展。通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，不僅有利于國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，而且有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)管理能力。基于此，本文從國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和重要性方面進(jìn)行概述，從而分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 問題對策

國有企業(yè)的深化改革是實(shí)施做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)方針的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，不僅有利于促進(jìn)國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，更有利于提升國有企業(yè)競爭水平。為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，國有企業(yè)應(yīng)主要從各項(xiàng)制度、體系等層面入手進(jìn)行改革，其核心內(nèi)容是需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。長時間內(nèi)，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理以核算為主要內(nèi)容，但隨著當(dāng)前時代的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作從基礎(chǔ)核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，需進(jìn)一步推行業(yè)財(cái)融合的新制度才能夠更加真實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，就表面含義來說，是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度融合，在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門了解彼此運(yùn)行特征的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作能夠全程參與業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步成為業(yè)務(wù)經(jīng)營的方案提供方和問題解決方?，F(xiàn)階段普遍認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門利用現(xiàn)代信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)共享的新模式，基于價(jià)值目標(biāo)完成規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等管理活動。

（二）國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要性

1、有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門雖然是獨(dú)立存在的機(jī)構(gòu)，但如果缺乏跨部門的溝通交流，會導(dǎo)致各部門盲目工作。通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的相互協(xié)作，能夠使管理者對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)特征都有明確了解，在推進(jìn)過程中也能夠有效及時改善業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中存在的問題，并針對性地進(jìn)行調(diào)整。

2、有助于提高財(cái)務(wù)管理水平

通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，一方面有利于財(cái)務(wù)人員融入到業(yè)務(wù)工作中，提升自身價(jià)值的同時使財(cái)務(wù)人員具有全局意識，不局限于財(cái)務(wù)部門的工作，還能夠從企業(yè)整體發(fā)展入手，全面分析、判斷業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況;另一方面有助于財(cái)務(wù)部門深入、全面化掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行過程，積極參與業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目投資和管理活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)事前預(yù)測、事中管控的職能，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門效用，從而有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

（一）基礎(chǔ)管理階段缺乏規(guī)范性

目前多數(shù)企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合過程中缺乏規(guī)范性，尤其是預(yù)算管理工作存在較大缺陷。一方面在預(yù)算編制上，業(yè)財(cái)之間融合度不高，具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)不精確、預(yù)算管理流于形式。目前雖然也存在一些專門的全面預(yù)算管理表，可以一鍵生成、定期更新，但是這種模式一般適合于企業(yè)成熟發(fā)展階段，并不適用于企業(yè)的零基預(yù)算。另一方面在預(yù)算實(shí)行上，部分企業(yè)預(yù)算管理呈現(xiàn)粗放化形式，不能根據(jù)預(yù)算形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的KPI指標(biāo)，企業(yè)考核和預(yù)算工作也未進(jìn)行有效結(jié)合，從而導(dǎo)致工作效率降低，甚至?xí)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）業(yè)財(cái)融合過程具有滯后性

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一般都是先提升企業(yè)綜合實(shí)力再完善各項(xiàng)制度，但是，企業(yè)在處于實(shí)行精細(xì)化管理發(fā)展階段時，運(yùn)用這種方式會對企業(yè)未來發(fā)展造成阻力。例如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等工作不同于基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，屬于財(cái)務(wù)管理較高層級的工作范疇，但這些工作能夠幫助管理者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對業(yè)務(wù)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對于企業(yè)管理者并無價(jià)值可言，不具備具體業(yè)財(cái)融合方針的財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也無價(jià)值可言。目前因缺乏合適的管理制度，財(cái)務(wù)部門僅僅從會計(jì)核算和做賬的途徑得到業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，無法了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)更為精細(xì)的數(shù)據(jù)，只能側(cè)重事后記錄、匯總和反饋，不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析利用。

（三）協(xié)調(diào)措施手段存在單一性

在督導(dǎo)檢查過程中可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)普遍存在協(xié)調(diào)措施手段單一性的問題，具體表現(xiàn)為對激勵約束措施的制定重視程度不足，業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作融合度不高，行動目標(biāo)不一致，比如部分企業(yè)并未構(gòu)建有效的預(yù)算管理考核機(jī)制，還有些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)機(jī)制，但是執(zhí)行力度不到位，職工成本管控、節(jié)支降耗工作實(shí)行也不到位，同時針對企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象也未進(jìn)行制止。

三、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的改善措施

（一）全面推進(jìn)預(yù)算綜合管理

國有企業(yè)各部門需要對實(shí)行預(yù)算管理的重要意義具有充分認(rèn)識，將全面預(yù)算管理工作置于頂層設(shè)計(jì)的地位進(jìn)行展開，積極地開展全面預(yù)算管理工作，以檢查指導(dǎo)工作為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)高度結(jié)合，從而保障財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，在保障各項(xiàng)工作安全進(jìn)行的同時保障預(yù)算的合理分配，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時保障預(yù)算的合理推進(jìn)，保障企業(yè)專業(yè)性的同時保障預(yù)算的合理落實(shí)，切實(shí)將全面預(yù)算管理工作作為提升企業(yè)整體管理水平和工作效率的重要措施。

（二）全面推進(jìn)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需建立虛擬團(tuán)隊(duì)，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時充分地掌握業(yè)務(wù)過程中每一步的相關(guān)信息，并通過以下三種方法積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中：其一，專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)制。具體是從企業(yè)財(cái)務(wù)部門選擇合適人員，針對選擇的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)進(jìn)行專人對口支撐;其二，專門機(jī)構(gòu)管理機(jī)制。主要是從企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門當(dāng)中選擇部分工作人員，共同組建成屬于財(cái)務(wù)部門的業(yè)財(cái)組織，從專業(yè)角度開展工作;其三，財(cái)務(wù)代表派遣機(jī)制。主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門選拔合適的工作人員，根據(jù)工作重要程度派遣到相關(guān)部門，推動業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行。

（三）全面推進(jìn)統(tǒng)一績效考核

業(yè)財(cái)融合的有效開展需要保障績效考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，需要重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核指標(biāo)。例如企業(yè)在收入增加時需要進(jìn)行考核，不能單方面決定收入的增加或減少。同時必須均衡考量營業(yè)額和費(fèi)用的考核比例，不能注重營業(yè)額的考核而忽視費(fèi)用，也不能因?yàn)楣?jié)約費(fèi)用，降低企業(yè)業(yè)務(wù)的工作積極性。例如在企業(yè)銷售考核方面，考核過程中除了針對銷售收入以外，還應(yīng)當(dāng)考核應(yīng)收賬款，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需通過對應(yīng)收賬款的分析，利用回款率考核評估業(yè)財(cái)部門的整體業(yè)績，從而有利于降低企業(yè)資金占用風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)自身發(fā)展能力的必要措施。通過業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間高效的交流和緊密的配合，有助于引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行“動態(tài)化管理”，為管理層決策工作提供有力保障，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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