隋玉嬌

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，以在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)管理中成本控制是重要環(huán)節(jié)，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的立身之本。企業(yè)為獲取更大的競爭力，會使用各種方法來提升利潤，因此實(shí)現(xiàn)利潤最佳的有效方法就是加強(qiáng)成本管控。本文主要闡述企業(yè)管理中存在的成本管控問題及應(yīng)對措施，以期參考。

關(guān)鍵詞 成本;管理;控制對策

目前很多企業(yè)在成本管控方面存在意識不強(qiáng)、把控力弱、管理深度不夠等問題，管理者對成本控制工作不重視，成本管控參與者對成本管控認(rèn)識不足，沒有積極參與，管控方法單一等，這些導(dǎo)致企業(yè)的整體成本不能有效管控。因此企業(yè)要認(rèn)識到成本控制中存在的問題，提高對管控的支持和認(rèn)知度，并結(jié)合先進(jìn)的管控方法和企業(yè)實(shí)際，以達(dá)到精準(zhǔn)控制成本目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1成本控制意義

成本控制是指企業(yè)通過成本管控，消除各種不利因素，將影響降到最低，從而達(dá)到控制成本目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

2成本控制重要性

隨著市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局的變化，傳統(tǒng)的成本控制模式已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)制約著企業(yè)的成長，急需引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法。成本管控是企業(yè)提高生存力和競爭力的重要方法，通過成本管控能降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)提高發(fā)展壯大的保障[1]。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。價格受市場競爭決定，企業(yè)在保證利潤前提下，控制成本是至關(guān)因素。成本越低，產(chǎn)品價格越低，企業(yè)的競爭力會更強(qiáng)。而且通過成本管控能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并采取措施減少經(jīng)濟(jì)損失。從而及時整改問題，提高企業(yè)競爭力。

3企業(yè)成本控制中的問題

3.1 管理層重視度不夠

企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、長久發(fā)展起到重要作用，是企業(yè)的中樞神經(jīng)。由于管理者往往只關(guān)注銷售利潤，缺乏成本管控意識，在企業(yè)快速上升期，有充足的資本和足夠的利潤，企業(yè)往往會淡化成本管控工作，成本管控工作不重視，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)混亂。成本管控帶來的弊端如果不及時發(fā)現(xiàn)，會對企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

3.2 管理層法律意識不強(qiáng)

管理者在簽訂合同時，由于法律意識不強(qiáng)，隨意簽訂合同，未進(jìn)行細(xì)致評審，企業(yè)成本沒有合理估量，致使不能按合同履約，或履約后導(dǎo)致企業(yè)利潤受損，增加了法律風(fēng)險，對企業(yè)的資本正常循環(huán)造成影響。

3.3 成本管控制度欠缺

企業(yè)創(chuàng)建初期，制度很不健全，往往以管理者為中心，形成了企業(yè)管理混亂，無規(guī)劃，隨意性管理，以管理者理念作為導(dǎo)向。長久以往，企業(yè)和基層員工都習(xí)慣了這種模式。在企業(yè)對成本進(jìn)行管控時，參與者缺乏制度支持，部門間存在溝通不暢等問題，員工積極性不高，無法充分開展成本管控工作。這會導(dǎo)致企業(yè)成本管控質(zhì)量不高。

4企業(yè)成本控制建議

4.1 提高重視度

企業(yè)管理者要親自參與成本管控執(zhí)行，要認(rèn)識到成本管控的重要意義。管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，從戰(zhàn)略角度重視成本控制工作。管理者的重視程度也決定了成本管控的深度和執(zhí)行力度。管理者要提升自身管理水平，法律知識，對成本管控有積極認(rèn)識[2]。同時加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)內(nèi)部管理層成員理解成本管控的內(nèi)容及價值所在。要不斷建全企業(yè)的制度，參與到成本管控，落實(shí)好成本管控的思想，從而為企業(yè)順利開展成本管控打下良好基礎(chǔ)。

4.2 提高執(zhí)行力

企業(yè)要提高參與成本管控的認(rèn)知、參與和執(zhí)行。管理者要全力支持該項(xiàng)工作，并作為主要發(fā)起人和堅(jiān)定執(zhí)行人。財務(wù)部門要發(fā)揮引領(lǐng)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、總結(jié)作用。企業(yè)員工認(rèn)識到作為企業(yè)一員，進(jìn)行成本管控對自身的積極作用，與自身利益息息相關(guān)。企業(yè)可以制定激勵措施，提高參與者積極性，只有企業(yè)全體員工一起團(tuán)結(jié)、開源、節(jié)流，才能真正提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，也創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)壯大了，員工的各項(xiàng)收入、福利也會有大的提升空間。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

企業(yè)可以借助自身資金、人力資源、技術(shù)等優(yōu)勢，積極改造優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，引進(jìn)同行業(yè)領(lǐng)先的管理方法，比如作業(yè)成本法、產(chǎn)品管理生命周期法等，這樣可以最小的投資，取得可觀的效果。企業(yè)要落實(shí)先進(jìn)的管控理念，落實(shí)成本控制中全員管理、生命周期管理等當(dāng)代先進(jìn)的管理理念。成本管控包含企業(yè)資本運(yùn)營的全部過程，并不是簡單地降低成本，成本管控包括前期投資、融資、運(yùn)營，到后期服務(wù)期等，全方位進(jìn)行成本管理控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本全過程進(jìn)行控制。并將成本管控放在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)之中，從而實(shí)現(xiàn)整體成本降低。

4.4 借助信息化手段，優(yōu)化成本控制

企業(yè)可以借助信息化管理平臺，利用外部資源共享，來解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)通過外部優(yōu)勢資源，解決上下游信息共享問題，比如供應(yīng)鏈管理外部，對于企業(yè)的資金占用，可以有效緩解，企業(yè)采購中的成本進(jìn)行固化，也有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按合同執(zhí)行和交貨，提高企業(yè)的信譽(yù)度。企業(yè)通過信息化手段進(jìn)行庫存管控，合理控制庫存量，并采用自動識別、監(jiān)控等信息技術(shù)，將企業(yè)各類信息、庫存、采購等信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時共享，動態(tài)地了解各類存貨信息，并建立庫存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警參數(shù)，定期輸入系統(tǒng)。從而發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題，有效控制材料成本，實(shí)現(xiàn)庫存良性管理，降低企業(yè)存貨成本。借助信息化手段達(dá)到優(yōu)化成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)和自身特點(diǎn)，做好成本控制，要著眼于全局，堅(jiān)持全面成本控制管理理念。要不斷完善成本控制機(jī)制和體系，對于成本項(xiàng)目有重大影響的要重點(diǎn)管控。通過科學(xué)合理的成本管控，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)成本優(yōu)勢和利潤，以在激烈的市場競爭中占有有利地位。

參考文獻(xiàn)

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