王洪蘋

摘要：對于每個企業(yè)來說都要有一定的項目預(yù)算，這樣既可以保證企業(yè)的經(jīng)濟收益也可以有效的節(jié)約成本。建筑工程中，能達到這一效果就要靠工程造價預(yù)算的順利開展，而實際工作中卻常常會有超預(yù)算現(xiàn)象。本篇文章主要闡述建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因以及控制對策。希望對相關(guān)人士帶來一定的積極影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;預(yù)算超標(biāo)原因;對策分析

處于稍高經(jīng)濟水平的人們更加重視建筑的重要性，不管是從美觀角度還是質(zhì)量角度來看，建筑都是一個地區(qū)最顯著的標(biāo)志。而工程造價預(yù)算也是保證建筑質(zhì)量以及企業(yè)收益的關(guān)鍵，企業(yè)有好的預(yù)算可以保證經(jīng)濟收益，在如今這個優(yōu)勝劣汰的時代，同行競爭尤為激烈，企業(yè)必須要做好預(yù)算，才能在競爭中更勝一籌。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價控制是一項長期且多變的工程。從工程準(zhǔn)備階段開始一直到工程竣工都要有一定的預(yù)算控制，這可以有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。近些年來我國的建筑行業(yè)也在一定程度上推動著國家的發(fā)展，但是在實際運用之中，建筑工程造價預(yù)算往往會有超標(biāo)的情況出現(xiàn)，原因有很多，比如建筑工程實際施工過程繁瑣復(fù)雜會有一些不可控因素的出現(xiàn)導(dǎo)致工程延期造成預(yù)算的不可控性。所以企業(yè)需要加大力度做好建筑工程預(yù)算管理工作，確保工程造價預(yù)算的合理性，這樣也可以在企業(yè)的競爭中脫穎而出，節(jié)約成本并保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面來具體說明建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因及其相應(yīng)對策^[1]。

2 建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因

2.1 市場波動大，競爭激烈

建筑工程的整個工程項目繁瑣復(fù)雜，需要很長的周期去完成，且建筑工程涉及的范圍也比較廣，即使企業(yè)安排相應(yīng)的人員在初期對工程項目做出大概的預(yù)算控制，但是隨著建筑工程施工的進行，市場波動等原因會對預(yù)算帶來一定影響，又或者相關(guān)人員在預(yù)算中提前預(yù)測到一些風(fēng)險并做了調(diào)整，但也難免會有不可預(yù)測問題的出現(xiàn)。也就是說工程項目的市場波動比較大且同行競爭性太強，在招投標(biāo)過程中如果一些問題處理不及時，很可能會使工程預(yù)算超標(biāo)。

2.2 工程造價預(yù)算的編制不夠科學(xué)

由于企業(yè)的監(jiān)管不當(dāng)或者及個別工作人員沒有一定的責(zé)任意識，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差，與實際情況不符，都會對工程造價預(yù)算帶來消極影響。除此之外，如果預(yù)算編制過程中工作人員對項目本身不夠熟悉，那么也會對工程預(yù)算帶來一定影響。所以實際的預(yù)算編制要足夠的科學(xué)合理，相關(guān)人員要結(jié)合實際情況，減少不必要的麻煩，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益但也要保證質(zhì)量。

2.3 管理人員專業(yè)能力不夠

管理人員的專業(yè)性對工程造價預(yù)算也有重要的影響，如果管理人員在工作中由于專業(yè)性不夠而導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)那可能會成為業(yè)內(nèi)的笑話，而且管理人員專業(yè)性不足還會使企業(yè)的發(fā)展滯后。所以企業(yè)在安排管理人員的過程中一定要格外重視，管理人員自身要能夠有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，這樣才能對工程預(yù)算做好管理。

2.4 工程造價管理不夠完善

無論哪個行業(yè)都有一定的管理制度，約束員工的同時也可以有效的提高工作效率和工作質(zhì)量。建筑工程也是一樣，在整個工程造價預(yù)算過程中如果管理人員管理不當(dāng)就會導(dǎo)致預(yù)算控制出現(xiàn)漏洞?；蛘咴诠こ淘靸r管理過程中沒有對部門員工進行合理的工作分工，導(dǎo)致在實際工作時工作情況零零散散，出現(xiàn)問題時也無法追責(zé)到個人，這樣對工程造價預(yù)算是極其不利的^[2]。

3 建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的相應(yīng)對策

3.1 掌握要素價格市場動態(tài)

面向全球來看，各個國家都在不斷的發(fā)展，市場價格也在不斷的波動，這會對工程造價預(yù)算控制帶來一定影響。所以在預(yù)算的編制過程中，相關(guān)人員要對施工過程中需要用到的設(shè)備、材料等的價格方向要有一定的了解和掌控，并安排相關(guān)人員對市場價格進行預(yù)算分析，盡可能的降低預(yù)算控制風(fēng)險進而有效的減少成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3.2 加強工程造價的預(yù)算編制

在工程造價預(yù)算編制過程中，要定期的對工作人員進行考察培訓(xùn)，采用“優(yōu)勝劣汰”的方法，這樣不僅可以提高總體人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)還可以有效的提高工作人員的預(yù)算水平。在進行方案預(yù)設(shè)之前，相關(guān)人員要對施工現(xiàn)場的環(huán)境有一定把握并結(jié)合相關(guān)的要求進行方案的制定，盡可能的減少預(yù)算產(chǎn)生的誤差進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 提高工程造價管理人員的素質(zhì)

對于每個企業(yè)來說，提高工作人員的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。所以企業(yè)要對工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)要有足夠的重視。首先就是管理人員死神要有一定的綜合素質(zhì)，不管是專業(yè)能力還是相關(guān)法律法規(guī)以及投資控制方向。企業(yè)也要定期對管理人員進行培訓(xùn)以及考核，提高管理人員的綜合素質(zhì)，這樣也可以有效的加快企業(yè)的發(fā)展。

3.4 完善工程管理制度，提高工程造價管理人員的素質(zhì)

工程造價預(yù)算控制中主要是以節(jié)約成本為目的來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以說工程的成本控制是比較關(guān)鍵的，完善工程管理制度并提高工程造價管理人員的素質(zhì)可以有效的提高整體的管理水平^[3]。制定管理制度時要將責(zé)任落實到每個部門乃至每個人身上，這樣一旦有相關(guān)的問題可以找到對應(yīng)負(fù)責(zé)人，這樣不但可以規(guī)范員工行為也可以有效的提高工作效率以及質(zhì)量。

4 結(jié)語

對于建筑企業(yè)來說，工程造價預(yù)算是非常重要且關(guān)鍵的，這影響企業(yè)的經(jīng)濟效益且影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)要格外重視工程造價預(yù)算，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在進行創(chuàng)新發(fā)展，盡可能的減少工程造價預(yù)算超標(biāo)的問題出現(xiàn)，進而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，使工程建筑得到更好的發(fā)展。建筑行業(yè)得到發(fā)展也可以一定程度的提高我國的總體水平。

參考文獻：

[1]崔菊榮.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].山西建筑，2018（32）： 242-244.

[2]林紹偉.淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].科學(xué)之友，2018（04）： 104-105.

[3]徐潔玲.淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（07）：344.