周世彬

摘要：進(jìn)入新時代以來，我國社會高速發(fā)展和進(jìn)步，推動我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，社會主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，導(dǎo)致建筑業(yè)的快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本引起了一些問題。經(jīng)濟(jì)成本問題不僅影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，還影響建筑公司的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的提升，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題越來越引起人們的關(guān)注，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)著重要地位，對建筑工程的質(zhì)量安全有著重要影響。尤其是現(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠贏得更大的利潤空間，提升企業(yè)競爭力，就要及時對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行研究和分析，找到建筑企業(yè)成本管理的最佳路徑，促進(jìn)企業(yè)的提升和發(fā)展。

1新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個系統(tǒng)化的管理工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要的價值和意義。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，企業(yè)只有重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經(jīng)營利潤，則需要企業(yè)對其生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因而，相關(guān)建筑施工企業(yè)只有通過對整體建筑施工的成本進(jìn)行管理加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效管理建筑企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)營的各種費(fèi)用成本，才能夠使相關(guān)建筑施工企業(yè)用最小的成本支出換取利益最大化。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。首先，對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員的工作提供指引。在企業(yè)項(xiàng)目施工過程中，對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制能夠保障相關(guān)施工企業(yè)的高效運(yùn)行，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。其次，施工企業(yè)成本管理工作的高效開展可以大幅度降低施工企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)成本利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效規(guī)避，最終提升施工企業(yè)的綜合競爭力。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

中國的市場經(jīng)濟(jì)正在變得越來越完善，在這種環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)成本管理工作也越來越受到競爭制度、供求關(guān)系和價值規(guī)律的影響。經(jīng)濟(jì)成本與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、各種成本活動和各種因素之間的關(guān)系密切相關(guān)，我們可以看到，成本管理活動是控制整個公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)逐漸市場化，建筑物的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，市場價值受到大量需求關(guān)系的影響，從而帶來了巨大的變化。如果，建筑公司希望通過降低其市場價格來獲得更多利潤，則有必要以科學(xué)的方式管理經(jīng)濟(jì)成本以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任部署

經(jīng)濟(jì)成本的管理工作是在企業(yè)員工的工作的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，因此在進(jìn)行工作的過程中首先需要對工作人員進(jìn)行明確的工作范圍的劃分，在責(zé)任管理的工作方面進(jìn)行加強(qiáng)。在工作的部署的過程中，立式層級管理方案制度有利于責(zé)任劃分的明確化，也可使工作的預(yù)案更加的清晰。在進(jìn)行工作的過程中也要使用績效考核與獎懲制度并行的方案，對于工作優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎勵，也有助于工作隊(duì)伍的整體進(jìn)步。

3.2樹立先進(jìn)的成本管理意識，強(qiáng)化成本管理意識

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時，首先應(yīng)全面認(rèn)識到成本管理的重要性。因而需要相關(guān)企業(yè)在思想方面首先樹立起先進(jìn)的成本管理意識、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理意識，使企業(yè)自身管理人員具備一定的管理能力。因此，施工企業(yè)相關(guān)管理人員自身需要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。對于企業(yè)相關(guān)管理人員而言，應(yīng)樹立先進(jìn)的成本管理意識，并通過自身的學(xué)習(xí)使其具備一定的管理能力。具體而言，企業(yè)管理人員應(yīng)通過加強(qiáng)和企業(yè)其他人員的溝通和聯(lián)系，通過參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)和通過學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)與他人的交流，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)更為豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身成本管理意識，最終保證管理觀念的準(zhǔn)確性、先進(jìn)性以及管理工作的執(zhí)行力。

3.3構(gòu)建成本管理體系

針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題，積極的構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系，提升企業(yè)的成本管理的綜合能力。第一，進(jìn)一步落實(shí)建筑企業(yè)的績效考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果給予對應(yīng)的獎勵或者懲罰。通過相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，可以有效完善企業(yè)的成本管理體系構(gòu)建，使成本管控的概念深入人心。第二，積極健全成本管理制度，設(shè)立專業(yè)的人員進(jìn)行成本管理制度的完善及落實(shí)工作。建筑企業(yè)的成本管理涉及的范圍非常廣泛，關(guān)系到多個部門的具體工作內(nèi)容，需要有專門的成本管理部門來進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，完善企業(yè)成本管理體系構(gòu)建。第三，構(gòu)建成本管理體系，離不開對相關(guān)人員的考核，確保其有足夠的能力展開企業(yè)成本管理工作，提升企業(yè)成本管理的水平。

3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)成本管理

建筑公司的成本通常分為工程成本和公司成本。當(dāng)前，中國建筑業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)是企業(yè)之間的成本競爭。為了降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，有必要提高材料和機(jī)器的使用效率，有效利用勞動力，降低勞動力成本，并按照合同標(biāo)準(zhǔn)完成工程核算。提高建筑公司的運(yùn)營成本需不斷加強(qiáng)公司資本管理，提高資本運(yùn)營效率，確保合理使用建設(shè)資金，不斷提高對建筑公司財務(wù)風(fēng)險的抵抗力，并更好地管理建筑經(jīng)濟(jì)成本。此外，公司需要開發(fā)一種風(fēng)險管理制度，以便可以使用檢查指標(biāo)來更清楚地了解公司的各種成本損失。

3.5建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)的工作涉及到的人員眾多，需要在權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的制度下才能夠進(jìn)行相關(guān)的工作。更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的相關(guān)工作，這也與質(zhì)量管理的相關(guān)工作相聯(lián)系，成本的管理工作是服務(wù)于最終的企業(yè)生產(chǎn)效益的提升工作，而在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中如果出現(xiàn)了質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象時，就會出現(xiàn)返工或者是延長工期的情況出現(xiàn)，這無疑增加了施工的成本也是對施工原材料的一種浪費(fèi)。因此管理工作具有協(xié)調(diào)性，成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)的工作都是具有聯(lián)系性的，在施工成本管理的過程中也要妥善的處理好各方面的關(guān)系，進(jìn)行更好地協(xié)同工作。

4結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。新形勢下，隨著市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步就離不開對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。但在當(dāng)前態(tài)勢下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作仍存在諸多問題亟待解決。因而建筑企業(yè)必須要樹立先進(jìn)的成本管理意識、不斷地提升企業(yè)成本管理的意識，高度重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，創(chuàng)新管理理念、完善相關(guān)管理方案，建立健全相關(guān)管理控制體系，大力提升企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，才能在實(shí)際項(xiàng)目的成本管理工作體系中提高企業(yè)成本管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寶林.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（19）.

（作者單位：丹東市自然資源事務(wù)服務(wù)中心）