馬大偉

摘要： 建設(shè)工程項目具有持續(xù)時間長、外界影響因素多等特點，項目施工階段管理的主要任務(wù)包括安全、成本、進度、質(zhì)量、合同等方面管理，項目的物資設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響項目的成本、進度、質(zhì)量和安全，目前施工項目物資設(shè)備管理存在人員管理水平低、物資采購無計劃、超合理消耗量、設(shè)備維保不到位、不合理操作導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、周轉(zhuǎn)率低等問題需引起足夠重視，強化改進，并使施工企業(yè)不斷走向精細化發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞： 工程;施工項目;現(xiàn)場;物資管理

【中圖分類號】K826.16【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0072-01

1工程物資含義及重要性

一是工程物資主要指的是在固定資產(chǎn)建造過程中所使用的建筑材料，例如水泥、玻璃、鋼材等，像是企業(yè)的高價周轉(zhuǎn)件，在資產(chǎn)負債表中建筑工程物資屬于非流動資產(chǎn);二是目前我國建筑企業(yè)林立，企業(yè)競爭加劇，要想在原有的基礎(chǔ)上進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要在管理方面尋求更優(yōu)質(zhì)的解決方案，在施工工藝以及技術(shù)水平都相持不下的情況下，管理的規(guī)范化、精細化以及標(biāo)準(zhǔn)化就變得十分重要，企業(yè)對于物資管理的規(guī)范化研究也逐漸得到了重視;三是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程物資在整個工程成本中占據(jù)著較大的比例，在土建階段其所采用的材料費用，一般占據(jù)整體采購材料費用55%～75%之間，假設(shè)采購成本降低一個百分點，那么將會提高0.6%的利潤，由此可見，加強物資管理對于建筑企業(yè)整體的項目利潤具有一定的決定性作用;四是隨著相關(guān)法律法規(guī)對于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及項目規(guī)范要求更加嚴(yán)格，加快實現(xiàn)整個企業(yè)施工項目的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化勢在必行。這也是衡量一個企業(yè)是否具備市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此積極實現(xiàn)工程物資管理規(guī)范化對于企業(yè)的成長與發(fā)展有著重要的意義。

2提高施工項目物資管理水平的建議

2.1提高物資設(shè)備管理人員任職門檻，加強人員管理

施工項目物資設(shè)備管理制度的制定和完善很重要，但制度的貫徹落實和高效率管理還是要靠人。

1）要提高物資設(shè)備管理人員的任職資格，如物資設(shè)備的總負責(zé)人要具有本科及以上學(xué)歷，須有5年以上項目物資、設(shè)備管理工作經(jīng)驗，具備經(jīng)濟師、工程師中級職稱及以上資格等要求。

2）材料員要持有材料員證書，經(jīng)公司相關(guān)部門專項培訓(xùn)才能上崗，上級單位要對人員定期考評，考評不合格要暫停其材料員任職資格，實行動態(tài)管理。

3）項目還要設(shè)專門的材料會計，不能與采購、收料崗位兼任，專門負責(zé)記賬、對賬、合同、發(fā)票、結(jié)算等工作，獨立進行內(nèi)業(yè)管理，在整個項目施工過程中，盡量減少材料會計的調(diào)動，特殊情況下需要調(diào)動的，必須做好業(yè)務(wù)移交，避免因人員頻繁變動，降低項目物資管理工作效率。

2.2制定物資管理計劃

首先，在建筑工程項目施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)需要組織技術(shù)部門、施工部門對工程項目建設(shè)中所需的各個材料、設(shè)備進行總體計劃，經(jīng)過項目負責(zé)人審批以后，把材料報表交由物資部門。物資部門在收到材料計劃方案后，根據(jù)實際情況和應(yīng)用途徑進行物資分類，結(jié)合物資應(yīng)用流程和采購需求，制定采購計劃。采購計劃制定完成后，根據(jù)市場材料價格變化，對物質(zhì)采購費用進行預(yù)測，把采購預(yù)測費用數(shù)額上報給預(yù)算部門審核，到財務(wù)部門報備。物資采購計劃是否規(guī)范合理，在某種程度上將直接影響工程投資成本。其次，物資需求計劃應(yīng)該確保各項數(shù)據(jù)的真實性、內(nèi)容的完善性。對計劃內(nèi)容中涉及到的物資數(shù)量、物資類型、物資要求、生產(chǎn)信息等，在物資采購計劃設(shè)定過程中，應(yīng)該對各個材料實際情況有深入認識，把物質(zhì)采購根據(jù)應(yīng)用途徑進行劃分，在物資采購中采取搭配采購方式，減少采購時間和成本，實現(xiàn)物資成本的把控。最后，采用動態(tài)管理模式。在建筑工程施工建設(shè)過程中，時常會面臨各種問題，如施工設(shè)計方案變更、生產(chǎn)計劃更改、價格變化等，物資計劃需要結(jié)合這些因素進行適當(dāng)修改，按照月計劃、季計劃進行調(diào)整。如果設(shè)計變更，應(yīng)該及時調(diào)整采購計劃，如果市場價格變化，需要提前進行備料采購。在開展采購工作前，應(yīng)該合理設(shè)定采購計劃，從而促進物資管理時效性的提高。

2.3強化物資管理信息化程度

建筑企業(yè)物資管理信息化水平一直處于不穩(wěn)定發(fā)展階段，而建筑企業(yè)在施工過程中對于物資信息化管理并不能夠給予充分的重視，由于物資信息化落后而造成的物料折損以及物料周轉(zhuǎn)不開，物料供應(yīng)不足問題對于整個建筑工程的施工進度以及經(jīng)濟效益都會造成影響，因此加強物資管理信息化建設(shè)，建立有效的物資管理信息化體制，從物資采集、市場信息收集與整理，到最后物資入庫、防護以及出庫都有一個明確的信息管理體制，層層把關(guān)使工程物資的使用率得以最大化。對每一個階段都有明確的記錄與使用詳情，這對于物資管理規(guī)范化的推進有著重要的作用。

2.4嚴(yán)控過程消耗，限額領(lǐng)發(fā)料，厲行節(jié)約

限額量是設(shè)計圖紙量在考慮合理損耗后的需求數(shù)量，施工過程中，物資管理部門要根據(jù)施工實際進度需要的材料數(shù)量簽發(fā)限額領(lǐng)料單，不得超限額發(fā)料。每月均應(yīng)組織相關(guān)部門對庫存物資進行盤點，做到賬物相符，根據(jù)最終的限額發(fā)料表和匯總的限額領(lǐng)料單數(shù)量，扣除現(xiàn)場盤點的庫存材料數(shù)量，精確計算當(dāng)期材料實耗量，會同相關(guān)部門，結(jié)合設(shè)計量、合理損耗系數(shù)等及時對材料數(shù)量進行節(jié)超分析，以指導(dǎo)下一步進發(fā)料。單位工程完工前的最后2次進料，工程技術(shù)部、物資設(shè)備部應(yīng)進行核算，充分考慮半成品、成品及庫存情況后，填報各種物資、不同規(guī)格型號的需求數(shù)量，避免完工后仍剩余大量原材，造成浪費。

結(jié)論：總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在物資管理理念和模式上發(fā)生了一定變化。建筑施工企業(yè)在運營發(fā)展中，為了節(jié)約成本，獲取更多利益，就需要從物資管理角度入手，轉(zhuǎn)變以往的物資管理思想，結(jié)合時代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)和理念應(yīng)用其中，加強物資內(nèi)控管理，強化工程施工全過程物資管理，提升物質(zhì)管理水平，實現(xiàn)物質(zhì)科學(xué)應(yīng)用，降低施工成本，保證企業(yè)效益最大化目標(biāo)順利實現(xiàn)，增強企業(yè)綜合實力，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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