王麗麗

摘?要： 在建筑工程管理過程中做好進度管理工作具有十分重要的意義，因此應該全面加強進度管理工作。本文主要圍繞建筑工程管理中進度管理展開分析和論述，首先介紹進行進度管理工作的重要意義，然后分析當下在進行進度管理時存在的一些問題，最后提出做好建筑工程管理中進度管理工作的一些有效措施。

關鍵詞： 建筑工程管理;進度管理;重要意義;存在問題;有效舉措

【中圖分類號】TU761.6?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0132-01

1?加強建筑工程管理中進度管理工作的重要意義分析

1.1?能夠有效地減少施工過程當中的誤差，保證施工的進度。

在進行建筑工程管理時通過進度管理工作，能夠結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況對人員進行科學合理地調(diào)配，確保物資的有效供應，既能夠保證項目建設正常推進，也能夠減少由于各個環(huán)節(jié)銜接不當而影響到項目建設的進度。

1.2?能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

通過進行進度管理確保整個項目建設的投資等能夠在預定的時間內(nèi)完成，從而避免由于延誤工期所造成的一系列損失，使得企業(yè)的工程預算能夠有效落實?？傊ㄟ^進行進度管理能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免由于工期延誤所造成的經(jīng)濟負擔。

1.3?能夠?qū)崿F(xiàn)對各個資源的調(diào)配，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

進度管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對人員、物力、財力的優(yōu)化配置，這樣能夠保證工作的進度，也能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升，尤其是通過進度管理工作，能夠結(jié)合施工的實際進行有效的調(diào)整，為整個施工提供人才保障和技術支撐，確保各個部門的協(xié)調(diào)運行，既能夠提高對資源的利用，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2?建筑工程管理中影響施工進度的因素

2.1?資金因素。

建筑工程項目中，資金是影響工程進度的直接因素，一旦在施工過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，將會造成工程停工。如果資金不足，工程建設過程中的一切費用支出難以進行，最終會影響整個工程的進度。只有保障資金及時到位，才能夠為正常的施工作業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使施工作業(yè)能夠按進度計劃來開展，確保工程進度處于可控狀態(tài)下。但是，在實際的施工過程中，常常會受到建設單位、施工單位的影響，導致工程資金難以及時到位，施工作業(yè)無法正常進行，也就打亂了原有的工程進度計劃，甚至會造成工程成本的增加。因此，在工程建設的過程中，需加強資金管理，儲備足夠的備用資金以嚴防資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

2.2?技術因素。

建筑工程項目都有其特殊的功能與用途，每個工程項目都存在一定的特殊性，這就要求在實際的施工過程中，相關人員必須要做好技術交底工作，技術因素同樣會對施工進度產(chǎn)生一定的影響。在項目實施之前，需依據(jù)工程的規(guī)模、建設特征，選擇最佳的施工方案，保障各項施工技術的合理應用，避免在后期的施工過程中，由于技術因素而造成工期延誤。很多工程項目在實施過程中，常常會由于施工方案的詳細性與可操作性不足、施工技術選用不當?shù)仍斐晒こ踢M度的延誤，甚至會因施工人員的技術水平不高而造成進度延誤，總之，技術因素同樣是影響工程進度的關鍵因素之一。

2.3?現(xiàn)場管理因素。

施工過程中，現(xiàn)場管理因素對施工進度的影響體現(xiàn)在諸多方面，在工程現(xiàn)場除了設備、材料與人員因素，如果缺乏科學、全面的現(xiàn)場管理，將會導致施工現(xiàn)場處于無序的狀態(tài)下，比如，現(xiàn)場的各種材料未進行科學合理地堆放，在使用材料時就需要耗費較長的時間來查找材料，甚至會存在材料的二次搬運，這樣會造成施工作業(yè)受阻，進度延誤;因此施工過程中，施工單位未嚴格按照施工組織設計的總平圖來進行設備、人員的合理分配，最終會造成施工工序的混亂，進度的延誤。

3?當下建筑工程管理中進度管理工作存在的問題和不足分析

3.1?在進行進度管理時，強調(diào)工作效率而忽視了工程的質(zhì)量。

部分建筑企業(yè)在進行進度管理時，片面地強調(diào)施工的工期，為了避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，往往會忽視工程的質(zhì)量。這種想法是錯誤的，而且也是得不償失的，一旦存在這種錯誤的進度管理理念，勢必會造成安全事故的發(fā)生，影響到項目建設的進度，威脅到施工企業(yè)的形象和信譽，造成企業(yè)經(jīng)濟利益的巨大損失。建筑企業(yè)在工程建設的過程中，應認識到工程進度與其他方面聯(lián)系，比如質(zhì)量、成本等的聯(lián)系，在工程建設的過程中，缺乏對進度與質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)處理。

3.2?缺乏對人員的有效調(diào)配，進度管理實際效果并不明顯。

在進行建筑工程施工時，涉及到人員機械設備的分配，一旦缺乏有效的監(jiān)督管理辦法不能夠結(jié)合施工實際情況對員工進行有效地調(diào)配，也會影響到施工的進度。尤其是進度管理方案若缺乏可行性，在實際的管理當中就難以有效運行，勢必會造成進度管理缺乏依據(jù)，無法有序地開展進度管理工作。因此，在工程項目的實施過程中，人員的有效調(diào)配與工程進度管理有著直接的關系。

4?全面加強建筑工程管理中進度管理的有效舉措分析

4.1?要有科學合理的制度和資源分配。

為了保證項目建設的進度，首先應該整合整個工程管理的一系列資源，實現(xiàn)對各類資源的有效組織分配。因此要落實相關的責任制度，只有對進度管理的相關責任進行進一步落實和細化，才能夠提高每一位員工的責任意識，從而嚴格地按照進度管理的方案來進行各項工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

4.2?強化施工計劃動態(tài)管理。

建筑工程項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前需制定完善的施工進度計劃，但是，在實際的施工過程中，常常會存在諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制定施工的周計劃與日計劃，使得每個施工人員都能夠明確自身的施工任務，進行嚴格地責任劃分與落實。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態(tài)因素的管理。

5?總結(jié)

在建筑工程管理的過程當中，通過進行進度管理，不僅能夠有效地減少施工過程當中的誤差，也能夠?qū)θ藛T進行優(yōu)化配置，同時還能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理能力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。尤其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，面對當下存在著進度管理的管理意識淡薄，缺乏對人員的優(yōu)化配置，對于質(zhì)量管理工作有所忽視，造成整個建筑施工質(zhì)量大打折扣的現(xiàn)象。

參考文獻

[1]?王志德.加強建筑工程管理中進度管理的研究分析[J].工程技術：全文版，2018（33）：11-12.

[2]?郭軍.進度管理在建筑工程管理中的應用分析[J].城市建筑，2019（33）：112-112.