黃海瑛
摘 要:中小企業(yè)本身在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中充當(dāng)重要的機(jī)構(gòu)表現(xiàn)形式,更是由于近些年鼓勵創(chuàng)業(yè)口號的持續(xù)響應(yīng),充分展現(xiàn)出國家政府部門對中小企業(yè)的政策扶持效果。隨著落實我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè),有效的解決中小企業(yè)的融資困難問題,盡可能的減少中小企業(yè)的融資限制,更好的提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平和綜合能力,有效的優(yōu)化中小企業(yè)的融資方式,充分落實中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作,從根本上實現(xiàn)高質(zhì)量的中小企業(yè)融資建設(shè)發(fā)展。但是,對于當(dāng)前中小企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多的全新階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率與企業(yè)創(chuàng)新改革之間明顯差別,融資困難問題成為限制中小企業(yè)實際運(yùn)營發(fā)展的主要矛盾。因此,注重我國市場經(jīng)濟(jì)體制的宏觀趨勢,拓展中小企業(yè)的融資渠道,實現(xiàn)推進(jìn)中小企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大值的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)? 融資困難? 解決路徑
一、分析中小企業(yè)融資困難的相關(guān)問題
(一)內(nèi)部融資限制企業(yè)發(fā)展
通過分析我國近幾年企業(yè)內(nèi)部資本配置工作成果,很多企業(yè)未能全面的意識到開展資本配置工作的重要性,從而容易導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)各類經(jīng)營問題。中小企業(yè)的資金供應(yīng)渠道依舊是采用內(nèi)部的資金融通方式為主,具有的優(yōu)勢特點是融資成本相對較低。當(dāng)中小企業(yè)認(rèn)為自身的流動資金獲取已經(jīng)不再依靠主營業(yè)務(wù)收入,此時中小企業(yè)的運(yùn)營狀況可能處于弱勢狀態(tài),資金應(yīng)用已不能維持日常的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn),制約中小企業(yè)不能擴(kuò)張自身的經(jīng)營規(guī)模,對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。
(二)外部融資成本費用較高
對于中小企業(yè)獲取外部資金融通,維持現(xiàn)有擴(kuò)展規(guī)模后的正常運(yùn)行需要依賴合理的資金融通制度進(jìn)行監(jiān)督控制。現(xiàn)階段,我國大多數(shù)中小企業(yè)在應(yīng)用外部融資方式時,主要是借助向商業(yè)銀行申請貸款的辦法,但是本身銀行在放貸審核環(huán)節(jié)的門檻要求相對較高,需要的抵押項目必須復(fù)核基本條件,致使整體流程環(huán)節(jié)相對繁瑣復(fù)雜,在一定程度上對中小企業(yè)的融資帶來嚴(yán)峻的考驗,提升了外部融資難度。根據(jù)中小企業(yè)的財務(wù)部門融資反饋,商業(yè)銀行貸款融資條款內(nèi)容涵蓋較多,資金借貸的時間較短,大多為短期,不能滿足企業(yè)的資金需求。一般情況下,中小企業(yè)是在年末回籠資金,而年初需要外部資金融通,從時間跨度中提升了企業(yè)融資成本,降低了企業(yè)的融資效率水平。
(三)企業(yè)管理能力存在缺失
企業(yè)需要充足的資金開展各項經(jīng)濟(jì)活動,以此實現(xiàn)長期生產(chǎn)和經(jīng)營,中小企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)以及主營業(yè)務(wù)開展尚不完善,缺乏正式性的特點。對于現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行分析,正處于最初的萌芽,未能確立自身今后的發(fā)展方向,從而造成投資者對中小企業(yè)的認(rèn)可信任度較弱,對企業(yè)的資金融通工作產(chǎn)生制約,影響中小企業(yè)獲取充足的資金開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。除此之外,中小企業(yè)經(jīng)營者在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,未能形成資金籌措危機(jī)處理意識,致使企業(yè)抵抗融資風(fēng)險能力相對較弱。
二、解決中小企業(yè)融資困難問題的策略方法
(一)增強(qiáng)自身實力,提高信用意識
企業(yè)必須注重自身實力價值的生產(chǎn)經(jīng)營原則,并以此作為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)營的核心關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對于中小企業(yè)本身的融資渠道來說,主要以內(nèi)源融資方式為主,注重提升自身的內(nèi)源融資實力,實現(xiàn)擴(kuò)張中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的多方進(jìn)步。企業(yè)必須認(rèn)識到強(qiáng)化信用意識和實力價值的重要性,全面認(rèn)知當(dāng)前中小企業(yè)融資渠道選擇和困難制約之間的關(guān)聯(lián)性,調(diào)整可能存在的經(jīng)營實力偏差,從而從根本上有效的解決中小企業(yè)融資困難問題。為了維持企業(yè)獲取長久的資金投入,中小企業(yè)需要應(yīng)用負(fù)債的形式提供資金融通,最為常見的表現(xiàn)形式為外部的商業(yè)銀行貸款。通過提升中小企業(yè)經(jīng)營者的管理意識,深入挖掘企業(yè)在同行業(yè)市場的核心競爭力,更好的優(yōu)化中小企業(yè)的信用資質(zhì),完善中小企業(yè)征信體系構(gòu)建,實現(xiàn)高質(zhì)量的中小企業(yè)資金融通。也就是說,中小企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營現(xiàn)狀,依照生產(chǎn)規(guī)模的合理性,完成融通資金的管理配置,更好的調(diào)整中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比例。中小企業(yè)融資方式選擇應(yīng)用必須充分注重企業(yè)綜合能力的提升,更好的實現(xiàn)多元化資金融通路徑選擇。
(二)正確認(rèn)知直接融資方式
中小企業(yè)需要選擇完備的外部資本融通方式,提升貨幣和資本市場業(yè)務(wù)開展的積極性,不斷開拓中小企業(yè)資金融通的選擇方式和渠道內(nèi)容。中小企業(yè)獲得允許主板上市且發(fā)行證券的前期考驗門檻相對較高,影響了我國中小企業(yè)將股票融資方式作為當(dāng)前外部資金融通首選策略。參照注冊制的證券發(fā)行原則,有效的降低證券發(fā)行條件限制,有利于滿足當(dāng)前階段中小企業(yè)的實際融資需求。中小企業(yè)通過宏觀市場研究判斷,參照國家政策支持,規(guī)避可能出現(xiàn)的企業(yè)收購兼并現(xiàn)象。也就是說,中小企業(yè)通過正確認(rèn)知通過直接融資取外部資金投入,依照注冊制的股票發(fā)行特征,優(yōu)化我國資本市場的表現(xiàn)形式,更好的為中小企業(yè)外部融資提供渠道選擇,從而有效的平衡中小企業(yè)的內(nèi)外部融資渠道應(yīng)用效果。應(yīng)用科學(xué)合理的資金籌措機(jī)制完成相應(yīng)的資金融通規(guī)劃,實現(xiàn)中小企業(yè)資金盈余的同時,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
(三)提高融資渠道的多方監(jiān)管
融資困難問題是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要生產(chǎn)經(jīng)營問題,對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,需要充足穩(wěn)定現(xiàn)金流提供,確保中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)長期缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流入或者沒有資金盈余,不僅會影響中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)開展,同時,對于外部貸款償還也產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。因此,對于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大值的過程中,必須注重優(yōu)化中小企業(yè)的資金融通方式選擇,確保開展合規(guī)性的項目,盡可能依照完善健全的融資法律法規(guī),有效避免可能存在的中小企業(yè)資金融通風(fēng)險。中小企業(yè)可以制定統(tǒng)一的資金融通監(jiān)督管理辦法,構(gòu)建多維度一體的監(jiān)督管理體系。除依照科學(xué)的管理辦法監(jiān)督內(nèi)部融資渠道選擇的同時,增強(qiáng)銀行貸款項目的管理支出,確保中小企業(yè)融資途徑選擇的規(guī)范化原則。中小企業(yè)資金融通必須注重參照統(tǒng)一的管理原則,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的集合管理效益,全面的監(jiān)督控制現(xiàn)金流問題,有效的分散、規(guī)避可能出現(xiàn)的融資風(fēng)險。
三、結(jié)束語
通過對市場經(jīng)濟(jì)體制改革的宏觀環(huán)境進(jìn)行深入探究,中小企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)特征容易出現(xiàn)資金鏈斷裂,隨著資金融通的渠道選擇類型的限制,影響最終的資金融通效果。也就是說,需要對中小企業(yè)融資困難的當(dāng)前狀況進(jìn)行深入探究,解決資本配置問題,更好的提升資本應(yīng)用效率水平,實現(xiàn)中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,從而進(jìn)一步有效的轉(zhuǎn)變中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,保障中小企業(yè)今后未來的長期可持續(xù)發(fā)展。