王國(guó)財(cái)

摘 要：一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的原因之一就在于該企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的管理工作做的較好。財(cái)務(wù)管理主要就是針對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、流通、投資等方面，進(jìn)行資金的合理再分配。但是目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在在財(cái)務(wù)管理理念固化、各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理制度不完善、沒(méi)有科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制等問(wèn)題。本文就是針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出一些在信息化背景下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：飼料企業(yè)? 科技技術(shù)? 信息化? 財(cái)務(wù)管理? 改進(jìn)措施

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)上涌現(xiàn)了更多的企業(yè)類型。飼料企業(yè)就是其中一個(gè)關(guān)鍵企業(yè)，飼料企業(yè)主要是關(guān)乎畜牧業(yè)的發(fā)展。雖然在信息化背景下，飼料企業(yè)有了更多的發(fā)展契機(jī)，有了更加科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也加強(qiáng)了與其他企業(yè)的合作。但是考慮到許多同型企業(yè)的迅速崛起，就使得飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。在這樣的環(huán)境下，新型信息化技術(shù)為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更多創(chuàng)新性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體的發(fā)展，提高了他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)加強(qiáng)新型信息化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理能夠完成企業(yè)資金的合理再分配

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是在分析市場(chǎng)大環(huán)境以及本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行再分配的過(guò)程。很多企業(yè)內(nèi)沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就使得相關(guān)資金的不合理運(yùn)用，不能保證該企業(yè)資金鏈的可持續(xù)性，甚至直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，在信息化背景下加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就可以提升相關(guān)人員的管理能力，促使他們及時(shí)了解市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，將企業(yè)資金投入到最有發(fā)展前景的項(xiàng)目中去，同時(shí)保證該企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行正常。

（二）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠保證飼料企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展

如果我們?cè)谄髽I(yè)中做好財(cái)務(wù)管理的各方面工作，就能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)企業(yè)的投資方向、準(zhǔn)確預(yù)算成本、合理評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠完成對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)

財(cái)務(wù)管理工作之所以能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)的投資，原因就是財(cái)務(wù)管理的工作基礎(chǔ)是充分了解本企業(yè)的各項(xiàng)具體生產(chǎn)活動(dòng)，要了解每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的投資背景，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。得出針對(duì)性的科學(xué)財(cái)務(wù)管理策略。這項(xiàng)工作有利于財(cái)務(wù)管理部門(mén)更加了解本企業(yè)的具體情況，能夠在以后的投資活動(dòng)中給予更加科學(xué)的指導(dǎo)建議。

二、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面的弊端

（一）多數(shù)企業(yè)規(guī)模性、資金鏈有限

在這個(gè)信息化的社會(huì)上，更多人傾向于生產(chǎn)壓力小的電子行業(yè)。很少的人會(huì)去飼料企業(yè)進(jìn)行投資。再加上很多地方的畜牧業(yè)發(fā)展得不是很好，這就導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐娘暳掀髽I(yè)數(shù)量少或者企業(yè)規(guī)模很小。企業(yè)規(guī)模小，相關(guān)負(fù)責(zé)人自然不會(huì)建立很廣泛的資金鏈，所以該企業(yè)的資金存儲(chǔ)量也有限，這也是影響很多飼料企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的影響因素之一。沒(méi)有科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)自然無(wú)法進(jìn)行合理的項(xiàng)目投資，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不適應(yīng)信息化時(shí)代

畜牧業(yè)一般在比較偏遠(yuǎn)的農(nóng)村發(fā)展。所以飼料企業(yè)也不會(huì)開(kāi)設(shè)在市中心等較發(fā)達(dá)的地區(qū)。所以這些企業(yè)里的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員未必都經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，可能沒(méi)有很高的專業(yè)素養(yǎng)，這就可能導(dǎo)致相關(guān)人員不能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)任的總結(jié)評(píng)估。同時(shí)，考慮到農(nóng)村的信息化程度比較低，財(cái)務(wù)管理人員或許不能及時(shí)了解飼料市場(chǎng)需求，不能在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上分析企業(yè)的現(xiàn)狀，做出科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理。很難幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的收益。

三、企業(yè)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升全體員工的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)

雖然每個(gè)企業(yè)都有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是我們知道一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。所以我們必須要營(yíng)造一種適用于全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理氛圍，要讓員工意識(shí)到自己的工作與本企業(yè)的財(cái)務(wù)直接掛鉤，直接影響本企業(yè)的收益和自己的待遇高低。我們要在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理課程，讓員工對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)的涉及財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于優(yōu)秀員工提出的符合實(shí)際生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理建議實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于因?yàn)楣ぷ魇д`導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的員工執(zhí)行相應(yīng)的處罰制度。最后，還要利用信息技術(shù)，將每個(gè)員工的具體工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)信息化的考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)，完成對(duì)每個(gè)員工財(cái)務(wù)管理理念的評(píng)估。

（二）對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)提出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理建議

企業(yè)的正常運(yùn)行，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的參與。所以我們要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行財(cái)務(wù)具體化管理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們要建立信息化的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)，選出最佳工藝流程，以達(dá)到生產(chǎn)高質(zhì)量飼料和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的。在經(jīng)營(yíng)采購(gòu)環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境建立一種科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)，即將各個(gè)飼料供應(yīng)企業(yè)均錄入該系統(tǒng)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)其進(jìn)行定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，及時(shí)了解飼料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需求和供應(yīng)商的差價(jià)進(jìn)行最合理的財(cái)務(wù)評(píng)估，選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案。

（三）建立符合信息化背景的財(cái)務(wù)管理制度

在信息化背景下，各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，同時(shí)每個(gè)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)越來(lái)越透明。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我們要加強(qiáng)飼料企業(yè)與原料生產(chǎn)企業(yè)、物流運(yùn)輸企業(yè)以及銷售經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的聯(lián)系，通過(guò)合理的探討協(xié)商，在這幾種企業(yè)之間建立科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)管理體系，在運(yùn)行該體系時(shí)，各個(gè)企業(yè)要秉持著共享資源、公開(kāi)透明、互利共贏的原則。飼料企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)時(shí)關(guān)注以上相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、密切關(guān)注他們的新型措施，對(duì)他們的透明性的資源進(jìn)行綜合分析，然后在保證各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上提出合理的財(cái)務(wù)投資建議，促進(jìn)飼料企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，飼料企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地就必須緊跟時(shí)代步伐，從內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的改革創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好壞與該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大關(guān)系，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠給予該企業(yè)正確的投資方向，能夠做到及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以在這個(gè)日益開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，飼料企業(yè)要進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理改革，以達(dá)到充分掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)飼料企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的目的。

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