【摘要】? 學(xué)術(shù)出版的高質(zhì)量發(fā)展是學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型、促進(jìn)科研進(jìn)步和提升學(xué)術(shù)話語權(quán)的必由之路。社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社從專業(yè)化的學(xué)術(shù)出版內(nèi)容體系、以作者為核心的學(xué)術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略、柔性有效的內(nèi)部治理機(jī)制、智慧出版的技術(shù)支撐體系建設(shè)著手，從粗放、單一的出版向精細(xì)化、多元化的高質(zhì)量型出版轉(zhuǎn)型，打造了學(xué)術(shù)資源的整合、運(yùn)營、傳播及知識服務(wù)平臺，為新時代學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展提供切實有效的實踐經(jīng)驗。

【關(guān)? 鍵? 詞】學(xué)術(shù)出版;高質(zhì)量發(fā)展;智慧出版;融合發(fā)展

【作者單位】謝煒，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社。

【中圖分類號】G231【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2020.18.001

黨的十九大為包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了高質(zhì)量發(fā)展的方向?！蛾P(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)出版工作的意見》《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》《報刊出版單位社會效益評價考核試行辦法》等系列文件的出臺，推動了新時代出版領(lǐng)域深化改革的步伐。出版產(chǎn)業(yè)堅持圍繞中心，服務(wù)黨和國家事業(yè)大局，守正創(chuàng)新，提質(zhì)增效，不斷探索自身高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

學(xué)術(shù)出版是以學(xué)術(shù)作品為主體的出版活動，服務(wù)于學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化及傳播，促進(jìn)了學(xué)術(shù)研究的延伸和衍化，是學(xué)術(shù)生產(chǎn)鏈條上不可或缺的一環(huán)。學(xué)術(shù)出版的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系著物質(zhì)文明、精神文明的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，反映和影響著一個國家的學(xué)術(shù)發(fā)展水平。學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展就是堅持出版內(nèi)容的高站位、高品質(zhì)，通過以數(shù)據(jù)、流量、專業(yè)和平臺為抓手的學(xué)術(shù)出版融合發(fā)展全體系建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)的高質(zhì)量、高效能和傳播的精準(zhǔn)化、全球化，進(jìn)而促進(jìn)我國學(xué)術(shù)科研進(jìn)步，提升學(xué)術(shù)話語權(quán)，增強(qiáng)文化自信，支持社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展也是學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必由之路，是出版戰(zhàn)略布局的增長點和新動力。

一、問題與挑戰(zhàn)：現(xiàn)階段我國學(xué)術(shù)出版的薄弱環(huán)節(jié)

1949年以來，尤其是改革開放以來，隨著學(xué)術(shù)研究條件、科研人員數(shù)量的穩(wěn)步提升，我國學(xué)術(shù)出版取得了很大發(fā)展。但同時，我國學(xué)術(shù)出版還存在諸多方面的問題，阻礙了學(xué)術(shù)出版的高質(zhì)量發(fā)展。

1.出版內(nèi)容存在同質(zhì)化、平庸化問題

當(dāng)下，一方面，我國一些學(xué)術(shù)研究者為完成科研任務(wù)而出版學(xué)術(shù)成果，造成學(xué)術(shù)價值缺失和出版資源的浪費(fèi)。另一方面，我國學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)缺乏評判學(xué)術(shù)圖書價值的科學(xué)機(jī)制，高校和科研機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)評價體制和激勵機(jī)制僵化，造成學(xué)術(shù)著作缺乏科學(xué)的評判依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，出版內(nèi)容同質(zhì)化問題突出，難以保證學(xué)術(shù)質(zhì)量。我國作為年出版量世界第一的出版大國，卻未有足夠的學(xué)術(shù)品牌與之相稱;學(xué)術(shù)出版集中度偏低，學(xué)術(shù)出版規(guī)范缺失、專業(yè)性不強(qiáng)，與學(xué)術(shù)出版強(qiáng)國還相去甚遠(yuǎn)，難以有效服務(wù)于學(xué)術(shù)生產(chǎn)，促進(jìn)我國整體學(xué)術(shù)能力的提升。

2.出版產(chǎn)品形式相對單一

數(shù)字時代的到來改變了學(xué)術(shù)生產(chǎn)、獲得、共享的方式和規(guī)模，大大提高了學(xué)術(shù)研究的效率。然而，新的學(xué)術(shù)生產(chǎn)手段還不能得到普遍推行，使得學(xué)術(shù)成果呈現(xiàn)方式單一，多形態(tài)學(xué)術(shù)產(chǎn)品沒有形成合力。我國學(xué)術(shù)出版業(yè)務(wù)的橫向、縱向整合程度都相對較低，學(xué)術(shù)成果的共享與鏈接缺失，基于學(xué)術(shù)需求的專業(yè)數(shù)字學(xué)術(shù)內(nèi)容垂直分發(fā)平臺亟待建構(gòu)，數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)質(zhì)量和語義出版等基礎(chǔ)建設(shè)尚未完善。學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)面對數(shù)字時代沖擊，創(chuàng)新動力不足，合作意愿不強(qiáng)，也使得學(xué)術(shù)成果的共享、獲取存在障礙，一體共享化的學(xué)術(shù)生態(tài)圈難以形成，阻礙了學(xué)術(shù)研究的進(jìn)一步發(fā)展。

3.學(xué)術(shù)出版生產(chǎn)流程一體化建設(shè)有待加強(qiáng)

出版物的經(jīng)濟(jì)效益是出版社生存和發(fā)展的基本條件之一，但時下對經(jīng)濟(jì)效益的片面追求已造成市場銷售好的圖書大量重復(fù)出版，而學(xué)術(shù)成績突出、市場效益弱的學(xué)術(shù)成果無法引起重視，使得圖書結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，出版對學(xué)術(shù)科研的鼓勵和提振作用得不到有效發(fā)揮。在出版社生產(chǎn)運(yùn)營中，學(xué)術(shù)圖書的編輯、出版、發(fā)行分別處于不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于工作性質(zhì)不同，分散度高、溝通和協(xié)調(diào)難度大，造成銷售部門對作者和生產(chǎn)動向了解不足，而生產(chǎn)部門也無法緊跟市場需求，運(yùn)營的科學(xué)性和有效性嚴(yán)重不足。同時，學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)重復(fù)勞動現(xiàn)象突出，人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生，亟須改善運(yùn)營模式，強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，精簡工作流程，嚴(yán)控成本，做到雙效統(tǒng)一，積極提升學(xué)術(shù)出版的社會效益、學(xué)術(shù)效益。

4.學(xué)術(shù)出版社管理相對滯后

出版社是學(xué)術(shù)出版的運(yùn)營者，承擔(dān)著學(xué)術(shù)出版的策劃、統(tǒng)籌和內(nèi)部管理的職責(zé)。學(xué)術(shù)出版的運(yùn)營和內(nèi)部管理直接關(guān)系到學(xué)術(shù)出版的質(zhì)量，影響著學(xué)術(shù)出版的高質(zhì)量發(fā)展。新時代的出版社面臨意識形態(tài)領(lǐng)域把控難、人均效益增值低、制度流程不完善和學(xué)術(shù)編輯專業(yè)化程度不高等諸多問題，亟須改善運(yùn)營，加強(qiáng)管理，不斷推動學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展。

5.學(xué)術(shù)出版服務(wù)理念亟待更新

學(xué)術(shù)出版是促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)術(shù)影響力和推動學(xué)術(shù)研究整體發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)學(xué)術(shù)出版并未形成學(xué)術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的理念。學(xué)術(shù)出版活動更多地偏向于單項的內(nèi)容生產(chǎn)，對出版成果的反饋、內(nèi)容的維護(hù)及更新速度較慢，沒有形成以作者為中心的學(xué)術(shù)出版生態(tài)。學(xué)術(shù)著作的推廣范圍較小、推廣形式較單一，效果有限，難以形成有足夠影響力的學(xué)術(shù)品牌。尤其是在國際推廣方面，學(xué)術(shù)作品翻譯難、傳播方式單一和項目運(yùn)作專門人才缺乏等問題使得國際學(xué)術(shù)出版市場缺乏中國聲音，中國學(xué)術(shù)在世界范圍內(nèi)的話語權(quán)受限。

目前，學(xué)術(shù)出版的風(fēng)險和困境成為阻礙學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的重要原因。作為一家發(fā)展中的學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社深入開展自我發(fā)展評估和學(xué)科布局調(diào)整，不斷探索高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，促進(jìn)學(xué)術(shù)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，致力于為我國學(xué)術(shù)發(fā)展和學(xué)術(shù)出版貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、融合發(fā)展、協(xié)同共享——社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社高質(zhì)量發(fā)展探索之路

社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社（以下簡稱“社科文獻(xiàn)”）誕生于改革開放初期，自1985年建社以來，已經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，不斷推動企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。面臨新時代學(xué)術(shù)生產(chǎn)方式、學(xué)術(shù)研究環(huán)境的演進(jìn)，社科文獻(xiàn)意識到學(xué)術(shù)出版的危機(jī)和困境，強(qiáng)化政治站位，以堅持融合發(fā)展、堅持專業(yè)化精神、堅持以作者為中心的戰(zhàn)略、堅持改革創(chuàng)新的“四個堅持”為高質(zhì)量發(fā)展的理念，切實構(gòu)建社科文獻(xiàn)高水平治理體系（制度重構(gòu)、流程再造、智慧出版3.0），以數(shù)據(jù)、流量、平臺和專業(yè)化為抓手，積極探索中國學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展、高水平治理之路，推動學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

1.堅持正確的政治導(dǎo)向，構(gòu)建專業(yè)化的學(xué)術(shù)出版內(nèi)容體系

思想意識形態(tài)引領(lǐng)是學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。學(xué)術(shù)出版始終堅持正確的政治方向、學(xué)術(shù)導(dǎo)向和價值取向，要牢記使命擔(dān)當(dāng)，善于將政治話語轉(zhuǎn)化為學(xué)術(shù)話語;以繁榮中國學(xué)術(shù)、發(fā)展中國理論和傳播中國思想為己任;突出時代主題主線，全面、多角度地總結(jié)中國經(jīng)驗，講好中國故事;全面展示中國改革發(fā)展的向好局面和中國特色哲學(xué)社會科學(xué)的最新成果，填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域的研究空白;在拓展海外市場、做好出版社國際化布局的同時，增強(qiáng)中國學(xué)術(shù)的國際話語權(quán)。在這個過程中，學(xué)術(shù)出版要始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿于陣地建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、編輯出版、營銷推廣和人才建設(shè)等各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

內(nèi)容資源是出版社的生命線和基石，也是企業(yè)發(fā)展最有力和有效的抓手。從市場化改革到如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，社科文獻(xiàn)緊抓內(nèi)容建設(shè)，堅持專業(yè)化發(fā)展，探索出一條高質(zhì)量內(nèi)容建設(shè)的有效路徑。

（1）以專家委員會指引專業(yè)出版方向。社科文獻(xiàn)學(xué)術(shù)專家委員會由一大批在國內(nèi)外擁有高知名度、關(guān)注學(xué)術(shù)圖書出版事業(yè)的專家學(xué)者組成，承擔(dān)社科文獻(xiàn)中長期發(fā)展規(guī)劃審議、年度出版計劃咨詢、重點圖書出版項目評估與審議和評獎圖書推薦等工作，提供學(xué)術(shù)支持，為學(xué)術(shù)出版指明了專業(yè)出版方向。

（2）以分學(xué)科編輯委員會提升專業(yè)學(xué)科建設(shè)。在出版行業(yè)強(qiáng)調(diào)提質(zhì)控量的背景下，社科文獻(xiàn)的學(xué)科建設(shè)更加精細(xì)化、專業(yè)化，不斷加強(qiáng)資源整合和學(xué)科規(guī)劃，在出版社編輯工作委員會下設(shè)7個學(xué)科和5個專項的分編輯工作委員會。這些分編輯工作委員會負(fù)責(zé)各學(xué)科選題規(guī)劃，委員由各學(xué)科資深編輯及外部專家擔(dān)任。分學(xué)科編委會通過優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提高圖書產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量，提升了社科文獻(xiàn)的學(xué)術(shù)品牌形象。

（3）以內(nèi)容分社構(gòu)建專業(yè)化學(xué)術(shù)出版平臺。社科文獻(xiàn)的編輯部門更名為內(nèi)容部門，內(nèi)容分社專注平臺化建設(shè)，找準(zhǔn)專業(yè)化定位，筑牢優(yōu)勢學(xué)科，適當(dāng)控制圖書品種，努力打造精品力作，促進(jìn)內(nèi)容多形態(tài)出版，全面提升單品種效益、人均效益和部門整體效益，積極推動內(nèi)容分社向?qū)W科專業(yè)型、質(zhì)量效益型和融合發(fā)展型轉(zhuǎn)變，使內(nèi)容分社真正成為專業(yè)學(xué)科資源的整合平臺、學(xué)術(shù)出版的傳播平臺及學(xué)科出版的人才錘煉平臺。

（4）以編輯室專業(yè)運(yùn)營推動學(xué)術(shù)出版生產(chǎn)。學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)編輯室是根據(jù)學(xué)科或主題領(lǐng)域設(shè)置的由專業(yè)編輯構(gòu)成的行動單元，在分社平臺上運(yùn)作，是學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)的主體。編輯室基于所關(guān)注的專業(yè)內(nèi)容，深入專業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ夷繕?biāo)用戶的共有屬性，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)手段，全方位適應(yīng)且服務(wù)于專業(yè)領(lǐng)域知識服務(wù)的各個鏈條。社科文獻(xiàn)通過加強(qiáng)編輯室學(xué)科專業(yè)建設(shè)，凸顯編輯室專業(yè)特長和學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢，鼓勵編輯室開創(chuàng)基于學(xué)科優(yōu)勢的學(xué)術(shù)圖書品牌。

（5）以學(xué)科編輯轉(zhuǎn)型提升學(xué)術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量。社科文獻(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)編輯審讀學(xué)術(shù)稿件制度，明確學(xué)科編輯的專業(yè)審稿范圍，落實專業(yè)審稿制度，從源頭保證了專業(yè)學(xué)術(shù)出版的質(zhì)量。社科文獻(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化編輯組稿與審讀意識、學(xué)術(shù)與科研能力及編輯專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵編輯創(chuàng)造內(nèi)容質(zhì)量好、學(xué)術(shù)水平高和市場效益佳的精品力作，強(qiáng)化組稿編輯的審讀、策劃、管理、編校和推廣等職能，使其真正成為復(fù)合型出版人才。

（6）以學(xué)術(shù)科研工作推動研究型出版社的建設(shè)。社科文獻(xiàn)大力推進(jìn)學(xué)術(shù)科研工作，成立皮書研究院、科研管理辦公室和博士后工作站，頒布《出版社科研管理辦法》及實施辦法，為研究型出版社建設(shè)打開了新局面。目前，社科文獻(xiàn)承擔(dān)了5項國家社科基金在研項目，充分展現(xiàn)了出版社的學(xué)術(shù)科研能力。社科文獻(xiàn)鼓勵員工參與學(xué)術(shù)共同體活動，擔(dān)任學(xué)術(shù)兼職，并發(fā)表學(xué)術(shù)文章。

2.打造智慧型出版社，構(gòu)建多維產(chǎn)品格局

伴隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)術(shù)生產(chǎn)方式和學(xué)術(shù)消費(fèi)方式都發(fā)生了很大的變化，呈現(xiàn)了知識需求精準(zhǔn)化、學(xué)術(shù)研究數(shù)據(jù)化和學(xué)術(shù)生態(tài)共生化的特點。學(xué)術(shù)出版社要完成從紙書出版者到知識服務(wù)者的身份轉(zhuǎn)變，就必須將技術(shù)真正融入出版，切實做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展工作，以適應(yīng)時代和學(xué)術(shù)研究的需求。在長期的學(xué)術(shù)出版探索過程中，社科文獻(xiàn)深入剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)術(shù)發(fā)展態(tài)勢，參照國內(nèi)外實踐經(jīng)驗，提出了智慧型出版社建設(shè)戰(zhàn)略。

基于大數(shù)據(jù)、人工智能、5G和區(qū)塊鏈等技術(shù)，社科文獻(xiàn)著力探索智慧出版社3.0戰(zhàn)略布局，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)據(jù)、流量、平臺”為指導(dǎo)，全面整合資源、技術(shù)和數(shù)據(jù)，推動智能化管理服務(wù)變革。社科文獻(xiàn)積極構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)大腦的作用，利用高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)服務(wù)提升出版社生產(chǎn)經(jīng)營效率和決策能力，支持新業(yè)態(tài)創(chuàng)新;構(gòu)建新的社內(nèi)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，建設(shè)技術(shù)中臺，支撐業(yè)務(wù)部門快速地構(gòu)建低成本的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng);實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊化，減少技術(shù)重復(fù)開發(fā)，構(gòu)建穩(wěn)定、高效和便捷的技術(shù)應(yīng)用體系;形成基于人文社會科學(xué)學(xué)術(shù)垂直領(lǐng)域的云上數(shù)字化學(xué)術(shù)服務(wù)生態(tài)平臺，探索數(shù)字化新業(yè)態(tài)和內(nèi)容價值變現(xiàn)新途徑，實現(xiàn)智慧型出版社建設(shè)目標(biāo)，支撐社科文獻(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)術(shù)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為學(xué)術(shù)出版提供高質(zhì)量的服務(wù)，利用新技術(shù)提供高附加值解決方案的智慧出版，而學(xué)術(shù)出版全流程的智能化、數(shù)字化升級，又為學(xué)術(shù)成果的快速出版、發(fā)布、傳播與分享提供高效支撐。在智慧出版戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，社科文獻(xiàn)通過多維度數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)，將內(nèi)容部門的發(fā)展、科研平臺以及數(shù)據(jù)庫建設(shè)、學(xué)術(shù)出版規(guī)范的制定與培訓(xùn)和國際出版合作等工作，都納入融合發(fā)展的整體架構(gòu)和制度性安排之中，構(gòu)建融合發(fā)展學(xué)術(shù)生態(tài)圈，提升高校、科研院所的學(xué)術(shù)科研能力和影響力，從整體上形成高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

3.以高效能驅(qū)動理念，建立生產(chǎn)運(yùn)營體系

高質(zhì)量的學(xué)術(shù)出版需要現(xiàn)代出版經(jīng)營管理體系的支撐。學(xué)術(shù)出版社要加強(qiáng)對出版生產(chǎn)運(yùn)營管理的科學(xué)化、程序化和規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營能力建設(shè)，提升生產(chǎn)鏈條的科學(xué)化管理水平，為學(xué)術(shù)出版社產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營能力的提升提供保障。社科文獻(xiàn)堅持以作者為中心，以市場為導(dǎo)向，建立了多維驅(qū)動的生產(chǎn)運(yùn)營體系。

一是優(yōu)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理。社科文獻(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息管理采取主線思維、分類管理的模式，建立全產(chǎn)品ERP流程，規(guī)范圖書、數(shù)字出版和國際出版等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程;不斷完善重點項目信息化建設(shè)，加強(qiáng)項目申報全流程服務(wù)保障;建立線上版稅結(jié)算報告系統(tǒng)，善待每一位作者和合作方，保證優(yōu)質(zhì)出版資源的可持續(xù)性;建立生產(chǎn)倒計時機(jī)制，嚴(yán)控生產(chǎn)周期及成本。

二是搭建文稿加工平臺，多路徑管控生產(chǎn)質(zhì)量。社科文獻(xiàn)形成社內(nèi)、社外編輯及濟(jì)南文稿中心三支隊伍，加快校對業(yè)務(wù)生產(chǎn)效能，充分利用社內(nèi)外人力資源構(gòu)建社會化文稿加工平臺;加強(qiáng)圖書生產(chǎn)前端管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)處理及專家審稿制度;加強(qiáng)編校質(zhì)量管控體系建設(shè)，杜絕不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三是提升設(shè)計制作生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品終端體驗。社科文獻(xiàn)秉持設(shè)計是生產(chǎn)力的理念，打通平面設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)視覺設(shè)計、空間設(shè)計和會展設(shè)計，通過設(shè)計工作委員會形成設(shè)計整體規(guī)劃;發(fā)布《社科文獻(xiàn)VI管理手冊》，確保社科文獻(xiàn)的品牌形象在視覺上的統(tǒng)一，根據(jù)現(xiàn)有品牌定位，實施設(shè)計分類管理機(jī)制;設(shè)立設(shè)計與工藝創(chuàng)新實驗室，不斷探索設(shè)計新領(lǐng)域。

四是以項目制為核心，全方位調(diào)動生產(chǎn)資源。項目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞。社科文獻(xiàn)以項目為紐帶，以學(xué)術(shù)資源建設(shè)為核心，通過平臺和技術(shù)無縫連接業(yè)務(wù)和職能部門，形成多元化的任務(wù)團(tuán)隊，并構(gòu)建跨部門、跨職能、跨層級和跨區(qū)域的高度協(xié)同關(guān)系。

4.以人為本，完善內(nèi)部治理機(jī)制

多年來，社科文獻(xiàn)不斷加快體制機(jī)制的創(chuàng)新步伐，通過構(gòu)建靈活有效的內(nèi)部治理機(jī)制促進(jìn)出版的高質(zhì)量發(fā)展。

一是構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的管理體系。社科文獻(xiàn)在國際出版、信息化、資產(chǎn)管理、設(shè)計和薪酬考核等專業(yè)職能領(lǐng)域采用專業(yè)委員會治社的管理辦法，充分發(fā)揮專業(yè)委員跨部門綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和決策咨詢的作用;以制度建設(shè)和政策引導(dǎo)為切入點，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)內(nèi)部管理平臺與制度體系，有效提升了內(nèi)部管理水平;不斷推進(jìn)組織變革和創(chuàng)新，積極探索內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及流程的重構(gòu)再造，破除傳統(tǒng)部門與新興業(yè)務(wù)部門的界限，深化團(tuán)隊協(xié)作、共同發(fā)展的平臺意識，在變革中激發(fā)組織架構(gòu)的活力。

二是完善立體化的管理制度。社科文獻(xiàn)構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管控模式，根據(jù)發(fā)展需要建立符合出版企業(yè)發(fā)展的制度體系，使制度發(fā)揮出根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性作用，為出版企業(yè)發(fā)展提供堅實制度保障。社科文獻(xiàn)在黨的建設(shè)、學(xué)術(shù)資源建設(shè)、科研管理、生產(chǎn)運(yùn)營、皮書管理和市場營銷等方面訂立了一百余項制度，從各個方面保障了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，推動了社科文獻(xiàn)高水平治理和高質(zhì)量發(fā)展。2020年4月，社科文獻(xiàn)發(fā)布《2020年提升管理服務(wù)質(zhì)量和效率的工作方案》，全面盤點、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，著力檢查落實情況和執(zhí)行效率，對標(biāo)企業(yè)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確保各項規(guī)章制度的必要性及先進(jìn)性，從制度上促進(jìn)出版的高質(zhì)量發(fā)展。

三是打造復(fù)合型專業(yè)化人才體系。人才是出版社長期發(fā)展的基本保證，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。長期以來，社科文獻(xiàn)一直踐行“編輯是出版社的主體”這一人才強(qiáng)社理念，始終堅持對編輯隊伍的系統(tǒng)性培養(yǎng)，拓展人才的廣度和深度。社科文獻(xiàn)實行資深編輯導(dǎo)師制，由導(dǎo)師通過傳、幫、帶指導(dǎo)工作，幫助年輕編輯成長。2018年，社科文獻(xiàn)開始實施編輯分類管理，將編輯隊伍分為組稿編輯、營銷編輯、文稿編輯和技術(shù)編輯四大序列，并設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展路徑;啟動“名編輯”選拔工程，在行業(yè)內(nèi)率先推行出版社高端人才評價及激勵政策;全力打造數(shù)字編輯、信息技術(shù)和數(shù)字產(chǎn)品營銷三支信息化與數(shù)字出版人才隊伍，為融合出版的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ);以國際化視野挖掘并引進(jìn)學(xué)術(shù)出版專業(yè)人才，致力于打造一批掌握國際通行學(xué)術(shù)出版規(guī)則和站在國際學(xué)術(shù)出版前沿的編輯隊伍，以高質(zhì)量人才保障出版的高質(zhì)量發(fā)展。

四是強(qiáng)化企業(yè)文化理念。社科文獻(xiàn)積淀了具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社科文獻(xiàn)企業(yè)價值觀，增強(qiáng)了全社員工在理想信念和價值理念上的凝聚力，朝著社訓(xùn)“用心、專業(yè)、創(chuàng)新、共享”的方向發(fā)展，并構(gòu)建了以人為本、陽光創(chuàng)業(yè)、快樂分享和積極向上的企業(yè)文化，形成基業(yè)長青的文化傳承機(jī)制，不斷提升全社員工的滿意度和幸福感。社科文獻(xiàn)全面踐行專業(yè)學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)的企業(yè)社會責(zé)任，將社會責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營。

5.以作者為核心，構(gòu)建學(xué)術(shù)服務(wù)新理念

以作者為核心的出版理念，是指為廣大哲學(xué)社會科學(xué)工作者提供多元化的學(xué)術(shù)知識服務(wù)，構(gòu)建以作者為中心的學(xué)術(shù)出版生態(tài)。目前，社科文獻(xiàn)已形成集圖書出版、學(xué)科建設(shè)、數(shù)字出版、國際出版、學(xué)術(shù)傳播、學(xué)術(shù)規(guī)范、學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)評價、項目申報和學(xué)術(shù)交流平臺于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈知識服務(wù)體系，通過多形態(tài)、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)產(chǎn)品，多維度、全方位地構(gòu)建了學(xué)術(shù)出版新生態(tài)。

社科文獻(xiàn)發(fā)布了從作者立場出發(fā)的學(xué)術(shù)服務(wù)指南——《作者手冊》。該書內(nèi)容包括學(xué)術(shù)出版物的類型及相關(guān)規(guī)范要求，出版類型及流程，表格、插圖和地圖的制作要求，引文、注釋和參考文獻(xiàn)的類別與體例等。社科文獻(xiàn)通過發(fā)布《學(xué)術(shù)出版研究——中國學(xué)術(shù)圖書質(zhì)量與學(xué)術(shù)出版能力評價》，構(gòu)建了人文社會科學(xué)類學(xué)術(shù)圖書質(zhì)量評價指標(biāo)體系和學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)出版能力評價指標(biāo)體系。社科文獻(xiàn)還深耕“走出去”路徑，其國際出版分社集版權(quán)貿(mào)易、合作出版、海外宣傳推廣和海外銷售全流程業(yè)務(wù)于一體，擁有一批覆蓋英、法、俄、日等多個語種的專業(yè)國際出版人才。社科文獻(xiàn)國際出版分社在俄羅斯圣彼得堡成立了斯維特分社，實現(xiàn)了從圖書“走出去”到資本 “走出去”;通過學(xué)術(shù)交流和國際書展等方式搭建國際化學(xué)術(shù)傳播平臺，實現(xiàn)了從圖書“走出去”到學(xué)者“走出去”。社科文獻(xiàn)通過構(gòu)建以作者為核心的學(xué)術(shù)出版生態(tài)，為學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)成果源，并助力學(xué)者成長，從而推動哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)研究的高質(zhì)量發(fā)展。

三、 結(jié)? 語

高質(zhì)量發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，也是學(xué)術(shù)出版的目標(biāo)和使命。為了順應(yīng)我國學(xué)術(shù)出版高質(zhì)量發(fā)展的需求，消除我國學(xué)術(shù)出版行業(yè)發(fā)展滯后的不良效應(yīng)，社科文獻(xiàn)積極探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，從粗放、單一的效益型出版向精細(xì)、多元的質(zhì)量型出版轉(zhuǎn)變，逐步形成了學(xué)術(shù)成果優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)共同體完善構(gòu)建的良好態(tài)勢，切實有效地為提升學(xué)術(shù)出版業(yè)的整體發(fā)展水平貢獻(xiàn)了力量。

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