袁夢(mèng)雪

摘? ? 要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的努力，中小企業(yè)在發(fā)展過程中本身就存在一定的特殊性，因此一定要更加注重財(cái)務(wù)管理方面的工作。因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)的資金鏈都存在一些問題，如果財(cái)務(wù)管理工作做的不到位，將會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)眾多財(cái)務(wù)問題不斷積累后，中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重制約。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;問題;策略

近幾年，我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速的發(fā)展趨勢(shì)，這與中小型企業(yè)的快速發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。雖然中小企業(yè)如今的發(fā)展處于上升趨勢(shì)，但是在具體的發(fā)展過程中仍然存在一些問題，首先最為主要的就是財(cái)務(wù)管理問題。對(duì)于任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)如果出現(xiàn)問題都會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展情況，尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就較為薄弱，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，則會(huì)使得企業(yè)無法再進(jìn)行正常發(fā)展，由此可見對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理顯得十分重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心

中小企業(yè)在發(fā)展過程中有許多發(fā)展重點(diǎn)，在眾多重點(diǎn)任務(wù)中，財(cái)務(wù)管理是最為核心的內(nèi)容。由于企業(yè)在發(fā)展過程中展開任何一項(xiàng)工作都需要資金進(jìn)行支持，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行正常的運(yùn)作。如果情況嚴(yán)重，企業(yè)還可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，一定要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，除了要提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以外，還要通過財(cái)務(wù)管理的方式來降低企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中投入的成本。財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)作用就是能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，保證中小企業(yè)的資金能夠得到最合理的應(yīng)用。

（三）控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，想要使得企業(yè)能夠得到持續(xù)性的發(fā)展則必須要減少一些風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理才能有效減少一些財(cái)務(wù)方面的問題。即使在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些問題，也能第一時(shí)間得到有效解決。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)理念

財(cái)務(wù)管理問題如果一直無法得到有效的解決，不僅會(huì)制約中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)投入，這會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度的發(fā)展壓力。部分中小企業(yè)缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，當(dāng)不具備正確的理念后，則會(huì)影響后期管理工作的開展。想要進(jìn)行更加高效的財(cái)務(wù)管理，不僅要靠專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還要靠領(lǐng)導(dǎo)者的正確管理，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重點(diǎn)，盲目的追求利益的最大化，雖然這樣能夠在短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范

在展開財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須要有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。但從如今的發(fā)展形勢(shì)來看，絕大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都不夠規(guī)范。這就直接使得會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行賬目核算的過程中很容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)的賬目存在很嚴(yán)重的問題。由于賬目問題的長(zhǎng)期積累，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。還有部分企業(yè)在進(jìn)行核算的過程中存在極大的隨意性，完全沒有按照規(guī)章制度來進(jìn)行核算，這樣就失去了財(cái)務(wù)管理的意義，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)生的一些賬目信息也存在真實(shí)性等問題。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著極大的影響，如今大部分的中小企業(yè)都是通過聘請(qǐng)的方式來招募財(cái)務(wù)管理人員，前期只是通過簡(jiǎn)單的面試來了解財(cái)務(wù)管理人員的情況，在工作人員上崗前，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此工作人員的素質(zhì)能力無法得到保證。這就直接導(dǎo)致無法對(duì)賬目進(jìn)行有效的核算，后期在進(jìn)行管理的過程中也會(huì)出現(xiàn)許多紕漏，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

想要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)該從理念方面入手，只有當(dāng)思想正確以后才能開展合理的管理工作。管理人員要從自身入手，深入學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。在發(fā)展過程中，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一些財(cái)務(wù)問題，這樣能夠?qū)⒁恍﹩栴}進(jìn)行有效的抑制。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，積極借鑒一些較為先進(jìn)的管理理念，采用更加靈活的管理方式，這樣才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)局面。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況引入精細(xì)化的管理模式，加大對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理，將財(cái)務(wù)管理在核算、監(jiān)督以及決策方面的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能引導(dǎo)中小企業(yè)朝著正確的方向進(jìn)行發(fā)展。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度

規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度是中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，在制定財(cái)務(wù)核算制度的過程中，要充分考慮國家的相關(guān)規(guī)定以及企業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，并且嚴(yán)格按照規(guī)定來編寫會(huì)計(jì)賬目以及相關(guān)報(bào)表，保證在填寫過程中信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。這樣才能有效提高財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性。工作人員要對(duì)自身有著嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行賬務(wù)登記，從一些細(xì)小的方面入手，以此來不斷提高管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)該做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從兩個(gè)不同的方面入手。首先在招募管理人員的過程中，要有更加嚴(yán)格的要求，保證招募進(jìn)的管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)能力，其次還要有一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更加快速的投入到財(cái)務(wù)管理工作中。除此以外，企業(yè)可以自己培養(yǎng)一些專業(yè)人才，定期展開一些培訓(xùn)活動(dòng)，還可以建立一些激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

結(jié)論：

綜上所述，在未來的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性還會(huì)得到不斷提高。想要促進(jìn)中小企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，則必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，對(duì)于財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從多方面入手來不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余暢.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策問題的研究[J].中外企業(yè)家，2020（10）：77.

[2]康玲.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（02）：30-31.

[3]黃偉.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探討——以A公司為例[J].品牌研究，2020（01）：54-55.