陳芬芳

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)步，最近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了巨大的進(jìn)展，建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上提升了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。然而，近兩年，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中受到了一定的阻礙。由于市場(chǎng)形勢(shì)處于不斷變化的狀態(tài)之中，部分施工企業(yè)沒有分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化形勢(shì)，使得自身的發(fā)展受到影響。本篇文章具體分析了建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中實(shí)行財(cái)務(wù)管理的必要性，并且就財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響進(jìn)行探究，從不同的角度對(duì)其展開分析，并且就如何推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了論述，希望可以引起人們的關(guān)注，解決有關(guān)人員的問題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?競(jìng)爭(zhēng)力 ?提升

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）外部驅(qū)動(dòng)力

最近幾年來，國(guó)家意識(shí)到了建筑企業(yè)的重要性，財(cái)務(wù)部對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了關(guān)注，并且提出了施工企業(yè)之間應(yīng)該積極的建立合作關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的管理體系的建立，這項(xiàng)體系的建立可以有效地降低施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的各種干擾，可以提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效率。除此之外，各項(xiàng)國(guó)家政策的出現(xiàn)也在一定程度上為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建立了良好的基礎(chǔ)，例如：“一帶一路”倡議的提出、“經(jīng)濟(jì)全球化”的提出等等。各項(xiàng)政策的提出為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好的外界環(huán)境，在這種情況下，我國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)遇，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)在發(fā)展時(shí)需要考慮的因素越來越多，建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型十分的必要，因此，施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的必要條件。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的需求，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新有利于施工企業(yè)在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)性，為了降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心十分的必要。

二、如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

為了推動(dòng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效率，我們對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行了查詢，提出了下面幾種較為有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施：

（一）拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍

在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍進(jìn)行調(diào)整非常的重要，不斷的拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍有利于企業(yè)調(diào)整發(fā)展定位，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作氛圍較小，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍進(jìn)行調(diào)整有利于工作人員水平的提升。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該分層次的進(jìn)行，通過對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分層次轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該按照不同財(cái)務(wù)人員的性能對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型。除此之外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展情況進(jìn)行分析，在轉(zhuǎn)型的過程中，最好選擇橫向發(fā)展與縱向發(fā)展結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員自身的能力以及技術(shù)也應(yīng)該是施工企業(yè)應(yīng)該考慮的因素之一，施工企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該盡可能的選擇水平高、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，并且對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)也非常的重要。

（三）進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合需要應(yīng)用陷阱的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因此，施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合之前，應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新非常的重要。在對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新時(shí)應(yīng)該按照有關(guān)的步驟進(jìn)行，一般更新的步驟有三個(gè)階段，這三個(gè)階段分別是優(yōu)化階段、內(nèi)修階段以及拓展階段，不同的階段在進(jìn)行時(shí)應(yīng)該考慮不同的條件。例如：內(nèi)修階段在進(jìn)行時(shí)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)職能的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分的調(diào)整，選擇合適的發(fā)展規(guī)劃非常的重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)上述的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，建筑行業(yè)的發(fā)展有利于我國(guó)競(jìng)技水平的提升，施工企業(yè)要想在未來得到更好的發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型十分的必要。因此，施工企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重視程度，積極的響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，不斷地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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