亢亞彬

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多的先進(jìn)技術(shù)和理念被應(yīng)用到了土木工程中，這給土木工程迅速發(fā)展帶來(lái)了巨大的理論和技術(shù)支持，但是要想使土木工程在施工項(xiàng)目中發(fā)揮的作用更加明顯，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理和創(chuàng)新，從而保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;創(chuàng)新

1 土木工程施工項(xiàng)目管理問題

1.1 施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此，合理地掌控施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進(jìn)度，需要管理者從全局的角度開展工作。然而，目前的施工方嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在大型項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，通常會(huì)將小項(xiàng)目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致的原因。

1.2 管理制度不健全

進(jìn)行土木工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進(jìn)行支持，同時(shí)，進(jìn)行管理的人員要嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行土木工程管理工作。但是在實(shí)際工作中，很大一部分的土木工程施工項(xiàng)目并沒有完善的管理制度，進(jìn)行管理工作大多都是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，因?yàn)槿鄙偻晟频闹贫纫?guī)范，導(dǎo)致土木工程的管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個(gè)建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

1.3 施工管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中，管理工作難以開展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴(yán)重缺乏管理的理論知識(shí)，實(shí)踐次數(shù)少，缺乏實(shí)踐能力，對(duì)于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項(xiàng)目施工中，管理質(zhì)量低、效果差，沒有充分發(fā)揮管理的作用。

1.4 施工技術(shù)不高

施工質(zhì)量是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益和向前快速發(fā)展的重要保障，土木工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際施工中，土木工程的施工質(zhì)量問題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環(huán)境等，長(zhǎng)此下去，對(duì)我國(guó)土木工程的發(fā)展非常的不利。

2 土木工程施工過程質(zhì)量控制的必要性

在土木工程施工過程中，落實(shí)科學(xué)全面的質(zhì)量控制體系，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，土木工程的施工特點(diǎn)，決定加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性。土木工程在開展過程中具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，雖然依托于科學(xué)的施工方案以及施工組織管理體系，能夠在很大程度上提升土木工程的整體施工成效。但在土木工程的施工過程中，存在難以預(yù)知的偶發(fā)性因素，只有做好整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制，才能有效規(guī)避不當(dāng)因素的影響，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造穩(wěn)定有序的作業(yè)環(huán)境。另一方面，在土木工程的施工過程中，由于它多屬于露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。在土木工程施工過程中，只有夯實(shí)科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，才能有效防范外界不利環(huán)境的影響，保障整個(gè)土木工程有序開展，保障整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。

3 提高土木工程施工管理質(zhì)量的措施

3.1 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕す芾碇贫?/p>

嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的土木工程施工管理制度是促進(jìn)土木工程施工管理水平與管理效果不斷提升的前提與保障。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度存在的弊端逐漸顯露出來(lái)，改善與創(chuàng)新土木工程施工管理模式成為當(dāng)下迫在眉睫的工作。具備科學(xué)性與合理性的土木工程施工管理制度對(duì)于建筑施工的有效管理有著很大的幫助。在現(xiàn)階段土木工程施工管理中的主要問題是不具備健全的責(zé)任人制度，缺乏責(zé)任人能力考核制度。相關(guān)部門想要科學(xué)合理地完善與建立土木工程施工管理制度，就必須針對(duì)現(xiàn)階段土木建筑施工管理中存在的主要問題，在管理制度中添加責(zé)任人制度，確保土木工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)問題時(shí)找不到責(zé)任人的情況。

3.2 強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗(yàn)收

在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督，管理人員要依據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格的對(duì)工程的每一項(xiàng)施工工序進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)問題，要及時(shí)的進(jìn)行解決方案的商討，確保問題能夠得到有效的解決;當(dāng)施工完成后，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及施工合同對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收，通過對(duì)工程的檢查、驗(yàn)收，來(lái)提升質(zhì)量管理的工作效率，從而確保工程的施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工材料以及設(shè)備質(zhì)量管理

在土木工程施工過程中，全面提升質(zhì)量控制成效，應(yīng)該做好施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程的開展過程中，施工材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。若施工材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或者施工材料運(yùn)用中存在以次充好的問題，都將影響著土木工程的整體施工質(zhì)量。因此，在施工材料的采購(gòu)、入庫(kù)管理等過程中，應(yīng)該全面加強(qiáng)材料把關(guān)。在施工材料的選擇、應(yīng)用等過程中，嚴(yán)格按照施工方案來(lái)對(duì)照材料的標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、大小等。

4 土木工程管理的創(chuàng)新

4.1 加強(qiáng)對(duì)土木工程的研究工作

在我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工市場(chǎng)中，對(duì)于工程的管理工作，只是停留在施工過程中，對(duì)施工項(xiàng)目的研究還不夠，施工項(xiàng)目是否具備可行性，對(duì)于工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量也有著非常重大的影響。所以在進(jìn)行土木工程管理時(shí)，可以多多的借鑒成功案例，加強(qiáng)對(duì)工程可行性的研究力度，從而將工程的施工風(fēng)險(xiǎn)、工程的成本降到最低。

4.2 推行相關(guān)的政策法規(guī)

在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，責(zé)任不明確的現(xiàn)象非常的普遍，所以，相關(guān)的單位和部門，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理方面的政策法規(guī)建設(shè)，確保推行的政策法規(guī)能夠?qū)κ┕す芾砘靵y的現(xiàn)象進(jìn)行有效的約束，同時(shí)，對(duì)于相關(guān)的政策法規(guī)要符合社會(huì)的發(fā)展形式，以及建筑行業(yè)的特點(diǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于我國(guó)城市化水平的提升有著很大的促進(jìn)作用，但建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多的問題，特別是土木工程施工管理方面，相關(guān)部門應(yīng)不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質(zhì)量。

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