逯文偉

摘要：本文首先介紹信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理注意事項，其次闡述信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義，最后提出信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理對策，促使企業(yè)成本管理水平不斷提升，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

關鍵詞：信息化環(huán)境;成本管理;對策

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其中包含對成本的預算、分析和決策等行為。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科學技術的日趨完善，雖然我國企業(yè)成本管理水平有所提升，但在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)成本管理中仍舊存在諸多問題。因此，需要將企業(yè)成本管理與信息化技術相結合，使得成本管理分析更加準確，促進企業(yè)生產效率的提升，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

1 信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

1.1 國家政策推進對房地產成本管理工作的影響

隨著國家對成本管理工作的重視度，相繼出臺一些關于成本管理的文件之后，使得企業(yè)成本工作重點轉移到注重企業(yè)分析和規(guī)劃的管理工作中。根據(jù)國家財務部門的相關規(guī)定，企業(yè)應要竭盡全力促使自身成本管理工作有所突破，從而促使我國企業(yè)成本管理整體水平有所提升，能夠與世界水平發(fā)展相一致。而在發(fā)展過程中，成本管理是最為重要的組成部分。所以，提高企業(yè)成本分析能力、預算能力顯得尤為重要。

1.2 信息技術的推動

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的普遍和發(fā)展，催生出以云技術、大數(shù)據(jù)等為代表的新型信息技術，并且被廣泛應用于各個領域中。如果企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場中，占有重要的地位，這就需要對企業(yè)工作方法和工作內容進行革新發(fā)展。對于企業(yè)成本管理而言，應要在信息化環(huán)境下，依靠信息化技術，為企業(yè)成本管理提供豐富的數(shù)據(jù)信息和內容，同時還應能夠對企業(yè)進行精細化管理，能夠正確評價企業(yè)產品的成本，幫助企業(yè)研發(fā)新的產品，確定生產數(shù)量，促使生產效率和質量的提升^[1]。

1.3 業(yè)管理的需求

企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，明確自身發(fā)展方向、土地收儲戰(zhàn)略、業(yè)務拓寬計劃等內容，同時應要明確企業(yè)成本管理在不同業(yè)務領域內的重點，進一步可以實現(xiàn)房地產企業(yè)成本控制管理。另外，應要建立完善的房地產開發(fā)企業(yè)成本管理制度，在房地產企業(yè)內部建立獨立的成本管理部門，并且直接由董事會進行管理，各部門協(xié)調房地產企業(yè)成本管理部門，使得成本管理工作更加具有真實性和可靠性。除此之外，房地產企業(yè)應要將全面預算管理最為主要內容，以房地產企業(yè)的投資額度為基礎，結合實際情況，制定合理的預算計劃，從而可以推動成本管理工作的順利開展。

2 信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理對策

在信息化環(huán)境下進行企業(yè)成本管理有較為顯著的優(yōu)勢，在一定程度上可以促使企業(yè) 成本管理更加完整和規(guī)范化，而如果想要使得信息化環(huán)境下，企業(yè)更好的進行成本管理，就需要從以下幾個方面入手，具體而言：

2.1 建立完善的成本管理制度，提高數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得各個企業(yè)之間競爭日益激烈，應用信息化技術能夠使得企業(yè)建立完善的成本管理計劃，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，促進企業(yè)的長久發(fā)展。所以，在信息化環(huán)境下，企業(yè)應要從實際需求出現(xiàn)，結合當前企業(yè)成本管理發(fā)展情況，建立完善的成本管理制度，加強各部門之間的交流與溝通，促使企業(yè)各個部門之間成本數(shù)據(jù)信息能夠實現(xiàn)資源共享，明確各部門的責任^[2]。另外，企業(yè)還應要建立完善的信息安全保護制度，提高數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)，可以有效避免不法分子、黑客對企業(yè)數(shù)據(jù)信息竊取情況的發(fā)生，從而保障企業(yè)重要成本管理數(shù)據(jù)的完整性。建立完善的成本管理制度，能夠保障企業(yè)成本管理財務信息的完整性，為企業(yè)高層管理人員提出科學合理的決策，提供強有力的支持。

2.2 樹立良好的成本管理理念，加強成本管理人員培訓

在信息化環(huán)境下對企業(yè)成本管理工作人員提出更高的要求，不僅需要企業(yè)成本管理工作人員具有一定的分析能力、決策能力，而且還應要能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術，能夠及時收集和處理成本信息。所以，這就需要企業(yè)提高對成本管理工作人員培訓的重視度，對成本管理工作人員定期加強知識教育培訓工作，促使成本管理工作人員樹立科學合理的成本管理觀念，能夠充分意識到信息化換環(huán)境下企業(yè)成本管理的重要性，從而可以站在企業(yè)發(fā)展角度，對企業(yè)成本管理內容進行合理的規(guī)劃和管理，促使成本管理人員能夠利用信息技術充分掌握企業(yè)成本管理信息，采用數(shù)據(jù)模型、大數(shù)據(jù)技術解決企業(yè)成本管理中存在的問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作人員積極向著具有信息化管理能力、能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術的成本管理人才方向靠攏。

2.3 構建成本管理大數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化企業(yè)信息管理系統(tǒng)

在信息化環(huán)境下，企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)信息的采集、分析等都需要以成本管理大數(shù)據(jù)平臺為前提，保障數(shù)據(jù)采集和存儲能力的提升，并且能夠使得企業(yè)第一時間獲得企業(yè)成本管理資料和數(shù)據(jù)信息，從而可以保障依靠相關數(shù)據(jù)信息，進行科學合理的決策。構建成本管理大數(shù)據(jù)平臺，還可以促使企業(yè)成本管理不斷提升數(shù)據(jù)診斷和修改功能，有效實現(xiàn)對企業(yè)所收集的成本數(shù)據(jù)進行識別、驗證，從而保障成本管理數(shù)據(jù)信息的真實性和有效性^[3]。另外，在一定程度上還可以促使企業(yè)成本管理信息處理能力和分析能力，使得企業(yè)能夠進行合理的成本規(guī)劃，合理安排生產活動，明確核算成本任務、提供真實有效的成本管理資料，從而使得企業(yè)成本管理工作人員選擇合適的成本分析模型，進行科學合理的成本決策，促進企業(yè)成本管理水平的提升。

3 信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理注意事項

如果想要使得信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理更好的發(fā)揮其自身作用，企業(yè)除卻需要進行成本管理創(chuàng)新之外，企業(yè)在信息化環(huán)境下還應要注意以下幾個方面：

3.1 企業(yè)成本管理的重心

由于企業(yè)由多個部門組成，所以每個部門成本管理系統(tǒng)的重心有所不同。原有的成本管理通常進行事后成本管理，而作業(yè)成本管理系統(tǒng)重視事前和事中的成本管理。在信息化環(huán)境下，作業(yè)成本管理系統(tǒng)被廣泛應用，這就需要相關成本管理工作人員應要根據(jù)實際情況，掌握企業(yè)成本管理的重心。對于作業(yè)成本管理系統(tǒng)而言，應要做到事前預測工作，從而保障作業(yè)成本管理系統(tǒng)發(fā)揮其自身作用。

3.2 企業(yè)成本信息系統(tǒng)的實用性

在信息化環(huán)境下，企業(yè)成本信息系統(tǒng)對企業(yè)成本管理發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)成本信息系統(tǒng)的實用性，可以為整個企業(yè)成本管理工作提供強有力的支持。完善的企業(yè)成本信息系統(tǒng)可以對整個各個部門的成本數(shù)據(jù)信息進行有機的整合，并且還可以為各部門提供具有針對性的成本管理數(shù)據(jù)信息和意見。因此，需要提高企業(yè)成本信息系統(tǒng)的實用性，使得成本管理系統(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)成本管理所有數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)可以更好進行科學合理的決策。

3.3 企業(yè)成本管理人員的綜合能力

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的廣泛應用，促使企業(yè)向著智能化、自動化發(fā)展不斷邁進，從而推動企業(yè)成本管理工作的革新發(fā)展。因此，對企業(yè)成本管理人員的綜合能力提出更高要求。除卻應要具有較強的的理論知識和實踐能力之外，成本管理工作人員還應能夠熟練掌握和操作信息產品，促進企業(yè)成本管理的規(guī)范性和和合理性。企業(yè)成本管理工作人員擁有良好的綜合能力，可以對企業(yè)成本管理過程中存在的問題以全局的角度進行深入研究和分析，提出具有針對的解決措施，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

4 結語：

企業(yè)成本管理是一項復雜的項目，在信息化環(huán)境下，無論任何一種成本管理都需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，才可以與時代發(fā)展保持一致。因此，企業(yè)應要根據(jù)自身實際情況，對成本管理進行不斷的創(chuàng)新發(fā)展，探索一條符合自身特點的成本管理模式，促進自身的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李潔.信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理模式初探[J].生產力研究，2008（15）：123-125.

[2]譚恒.信息化制造環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)活力，2006（02）：84-85.