張穎 江玲玲 吳念芝

摘 要：隨著當(dāng)前社會的迅速發(fā)展，對于高校的管理體制來說，還需要進行相應(yīng)深入的改革。在進行高效管理體制的改革過程中，財務(wù)管理對于高校的進一步發(fā)展提供了非常重要的作用。因此在當(dāng)前的高校財務(wù)管理改革過程中，需要針對新形勢下所具備的現(xiàn)狀和存在的問題。來進行綜合分析，其中主要包括財務(wù)分析、成本核算和預(yù)算管理等方面。對于高校財務(wù)管理的進一步創(chuàng)新策略制定，從而可以使其達到促進高校財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展，并將其具備的價值作用更好地發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：新形勢;高校財務(wù)管理;創(chuàng)新

在當(dāng)前的迅速發(fā)展環(huán)境下，教育體制的改革也在逐漸深入進行，并且對于我國高等教學(xué)來說，其發(fā)展勢頭相對較猛，同時在發(fā)展過程中規(guī)模也在不斷的擴大。因此在當(dāng)前對于高校財務(wù)管理如何在新形勢新背景下進行相應(yīng)的改進并完成創(chuàng)新，是當(dāng)前高校滿足深入發(fā)展過程中需要解決的一個關(guān)鍵性問題。對于國民經(jīng)濟以及社會發(fā)展來說，高校教育具有其重要性和特殊性。并且在發(fā)展過程中，高校教育主要是根據(jù)國家制定的教育戰(zhàn)略來完成相關(guān)發(fā)展調(diào)整。并且達到了在不同地區(qū)普及率的迅速提升。這些方面對于高校來說已經(jīng)形成了在新形勢下不斷獲得市場經(jīng)濟中的一定地位，同時其當(dāng)前的迅速發(fā)展也得到了肯定。在高校財務(wù)管理過程中會出現(xiàn)一定程度的職能變化，這主要是為了保證在財務(wù)工作過程中降低其風(fēng)險。

一、新形勢下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀與主要問題

1.1財務(wù)分析的工作較弱

在當(dāng)前市場將界所對于高校發(fā)展造成的影響迅速增加的背景下，高校也在不斷地完成自身的高速發(fā)展。并且在當(dāng)前各種類型的銀行貸款也逐漸進入的高效的發(fā)展過程中，從而對于高校的財務(wù)風(fēng)險也有一定程度的提高。在之前高校的財務(wù)主要是對于一段時間之內(nèi)所具備的收支狀況以及資金結(jié)余情況進行統(tǒng)計，并將其反映出來。但是在這個過程中并沒有針對相關(guān)資金進行其自身所具備的效益以及結(jié)構(gòu)等方面的綜合分析。這就使得在隊員之間進行考核過程中，相關(guān)工作不能順利實施。在當(dāng)前高校的財務(wù)分析過程中，主要是根據(jù)其所研究的數(shù)據(jù)存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性以及專業(yè)方面進行綜合分析。但是其還存在專業(yè)性不足以及高效這件使用效率不能通過相關(guān)數(shù)據(jù)得到更加全面的反映。傳統(tǒng)的財務(wù)工作過程中，對于高校財務(wù)的分析過程前瞻性相對較差，并且在運行過程中運行指標(biāo)并不明確。這些方面的綜合作用下，使得當(dāng)前高校在進行財務(wù)分析過程中，存在一定的問題。這就需要對于高校財務(wù)管理進行改革，將其自身所具備的發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)出來，從而使得高校財務(wù)管理的工作實力可以得到大幅度的增強。

1.2成本效益的觀念淺薄

在高校進行財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的成本核算體系并沒有得到系統(tǒng)化處理，并且由于高校自身所具備的教育性質(zhì)，使得其在進行具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程中，關(guān)注的重點問題則是社會的效益。這些方面也就導(dǎo)致在高校進行財務(wù)管理過程中，對于盈虧并沒有進行嚴(yán)格的計較，并且其成本的核算過程中往往也會發(fā)生較少或者不夠完全的問題。在高校財務(wù)管理過程中普遍存在以下幾方面現(xiàn)象，主要包括的教學(xué)和科研方面的重視，以及對于成本核算過程的輕視;還包括對于經(jīng)濟效益的輕視，和對于社會效益的重視等等。

二、新形勢下下高校財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

2.1推動財務(wù)分析評價指標(biāo)體系化建設(shè)

首先需要對于高校財務(wù)分析過程，采用科學(xué)的經(jīng)濟分析方法來完成對于高校財務(wù)狀況的綜合分析和評價。在對于高校財務(wù)實行管理改革過程中，就必須采取更加科學(xué)合理的家務(wù)分級方法，這就需要構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系來完成這一工作目標(biāo)。同時在踐行科學(xué)合理的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系建設(shè)過程中，要使得其與時俱進并且審時度勢，通過創(chuàng)新和增強其對于新形勢下新的財務(wù)管理內(nèi)容進行綜合之后進一步完善相關(guān)評價體系。通過對于高校的財務(wù)管理建設(shè)相關(guān)更加科學(xué)性更加合理的家務(wù)分析評價指標(biāo)體系對于會計數(shù)據(jù)發(fā)揮其自身所具備的價值等方面有一定的積極意義。同時該指標(biāo)在踐行實施過程中可以實現(xiàn)對于快捷數(shù)據(jù)的客觀有效轉(zhuǎn)化，從而提升在高校資金使用過程中的使用效益。

2.2提升資源配置效率與效益

在高校財務(wù)管理的課過程中，需要對于傳統(tǒng)的理念進行不斷地創(chuàng)新。通過對盈利觀念的改變，從而創(chuàng)建一種新型的管理觀念。也就是在進行高校財務(wù)管理過程中，可以通過可持續(xù)發(fā)展的時間來完成績效的最大化。高校新型的財務(wù)管理制度可以綜合借鑒企業(yè)在進行成本管理過程中的相關(guān)理念，通過加強高校對于成本利益等方面的觀念來進行教育成本核算體系的建立健全，同時還可以完成對于教育成本結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。通過創(chuàng)建了適合高校資源配置的一種共享平臺，可以對于高校在進行重復(fù)建設(shè)以及對于資金閑置方面的浪費問題進一步減少。

結(jié)束語：

在當(dāng)前的新形勢下，為了使得高校的財務(wù)管理機制可以適應(yīng)新形勢全省的影響，就必須讓其進行財務(wù)管理方面的創(chuàng)新和改革。對于高校來說，其主要是要實現(xiàn)的就是績效最大化以及可持續(xù)發(fā)展方面的管理工作目標(biāo)。主要可以將財富教育的推動作用進一步發(fā)揮，并且改革的推進有助于在高校中建立一支具有專業(yè)能力和思路開闊、敬業(yè)精神強的高校財務(wù)管理隊伍，這對于推動高校的健康發(fā)展具有積極意義。

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