王延鋒

摘 要：以人為本的理念是科學發(fā)展觀中的重要內容，也是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。在企業(yè)人力資源管理中以人為本理念也十分重要。只有圍繞人本思想，企業(yè)才能建立完善的企業(yè)文化，才能更好地實現(xiàn)員工的個人價值。文章通過對以人為本理念的認識，進而分析其在人力資源管理中的應用，并提出相關策略以供參考，以期對企業(yè)人力資源管理有一定的幫助作用。

關鍵詞：以人為本理念;企業(yè);人力資源管理;滲透

1 前言

以人為本的企業(yè)人力資源管理，不僅可以保證企業(yè)運營中內部職工最大價值的充分發(fā)揮，而且可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供充足驅動力。因此，對以人為本的企業(yè)人力資源管理路徑進行適當分析非常必要。

2 “以人為本”的人力資源管理優(yōu)勢

2.1激發(fā)員工的創(chuàng)造性

科學合理的人力資源管理應該是人性化的、靈動化的，注重對員工企業(yè)價值的培養(yǎng)，考慮員工的生活情感、職業(yè)進步與價值創(chuàng)造。人力資源管理就像對藝術品的雕刻與打磨，創(chuàng)造出更高的價值。優(yōu)秀的人力資源管理可以有效激發(fā)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，讓員工自發(fā)高效地為企業(yè)解決問題，創(chuàng)造性地開展工作。

2.2維護員工主人意識

企業(yè)員工上班主要解決的人的生存問題，員工在企業(yè)中得不到尊重，沒能體現(xiàn)主人翁的地位，員工在國企上班沒能獲得歸屬感，就難以調動企業(yè)員工的工作積極性，久而久之，員工則會怠慢工作。以人為本就是強調員工的主人翁地位，維護員工的工作地位，保護員工的尊嚴，創(chuàng)造歸屬感，培養(yǎng)員工對國企的忠誠度，才能有助于員工的主人翁地位得到保障，促使員工更積極地為國企工作。

2.3實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提升

針對任何一個企業(yè)而言，為了能夠在市場競爭中長遠發(fā)展，就要具備特有的資本。例如，職工持股、優(yōu)化職工任職機制、良性競爭以及長期發(fā)展期前景等。如果企業(yè)沒有給予職工充分尊重和鼓勵，將無法激發(fā)其工作潛力，進而影響企業(yè)今后發(fā)展。因此，把“以人為本”理念融合到人力資源管理工作中，讓企業(yè)給予職工充分尊重，對職工進行適當=鼓舞和激勵，將職工工作價值全面發(fā)揮，增強企業(yè)綜合競爭實力，給企業(yè)未來發(fā)展提供保證。

3 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

3.1對人力資源管理重要性認識較為片面

部分企業(yè)沒有足夠重視人力資源的管理，影響人力資源管理效率。同時，企業(yè)也沒有對人力資源管理制定嚴格執(zhí)行標準，致使人力管理方面一直處于停滯狀態(tài)，沒有起到管理部門作用。同時，在現(xiàn)有的資源管理體制之下，人才培訓計劃沒有具體實施，導致出現(xiàn)企業(yè)內人才、設施雙不足的局面。

3.2人員結構配置不合理

有調查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)針對職員的培訓僅重視短期效益，而沒有結合員工的主觀需求與企業(yè)業(yè)務后續(xù)發(fā)展需求建設一個長效機制，員工素質與技能培訓活動的開展，很難為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造實質性價值。另外，企業(yè)員工隊伍結構建設不科學、不完善的問題長期滯留，其根源在于員工整體素質偏低，造成從事簡單、機械化的職員大量剩余，即便是在其位，也不能謀其職，而技術科研、市場營銷、企業(yè)管理等方面的人才季度缺乏，這些均限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

3.3激勵機制欠缺

新時期，很多企業(yè)為了應對越發(fā)激烈的市場競爭，在發(fā)展中往往都是將經(jīng)濟利益放在首位，忽視了人力資源規(guī)劃的科學性及針對性，也無法為員工提供相應的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓機會，導致員工個人素質難以提高。也有不少企業(yè)缺乏對自身人力資源的合理評估，管理機制過于單一，激勵機制欠缺，影響了企業(yè)內部結構的合理性。

4 加強事業(yè)單位以人為本的人力資源管理的策略

4.1合理構建人本化的培訓模式

人本管理將企業(yè)員工作為當前企業(yè)發(fā)展的內在動力，更符合當前行業(yè)的發(fā)展以及競爭需求，通過發(fā)揮員工能動性增加整體發(fā)展能力。而企業(yè)要想科學的在人資管理中運用人本理念，首先應該合理構建人本化的培訓模式。企業(yè)應該了解到員工培訓對內部管理起到的積極作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定科學的員工培訓體系，結合職業(yè)發(fā)展特點進行培訓。

4.2采用以人為本理念的激勵方式

企業(yè)應全面了解員工的心理需求，通過多方面互動交流，促使員工積極主動地進行工作。主要以物質與精神兩方面為抓手，給予員工物質和精神上的激勵，體現(xiàn)對員工的關懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實際行動回報企業(yè)，充分體現(xiàn)員工價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)在對員工進行激勵過程中，應對員工進行多維度和全方位的激勵，并提高人力資源激勵有效性和公平性。

4.3完善企業(yè)文化體系

企業(yè)文化一直是當前我國各個企業(yè)所追求和推崇的價值理念和道德標準，同時也是評估一個企業(yè)今后發(fā)展的主要指標。只有企業(yè)構建了完善的企業(yè)文化，不僅可以給職工營造一個良好的工作環(huán)境，同時還能給企業(yè)健康發(fā)展奠定條件。因此，在進行人力資源管理工作時，通過完善企業(yè)文化體系，給職工營造一個奮發(fā)努力的工作環(huán)境，結合企業(yè)文化需求，將職工工作潛力充分發(fā)揮。秉持“以人為本”原則，優(yōu)化企業(yè)文化理念，提升企業(yè)職工愛崗敬業(yè)的工作精神，憑借積極進取的工作思想，帶動企業(yè)健康發(fā)展。

4.4建立起公正科學的全員績效評估管理機制

科學合理的全員績效評估管理機制可以提升企業(yè)內部人員的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。首先要結合企業(yè)的工作特點和工作目標，系統(tǒng)考核內部員工，對比企業(yè)內部職工個人業(yè)務水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現(xiàn)出的個性特征以及工作行為，分析發(fā)生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數(shù)據(jù)，使得員工能力的考核更加科學和公正。企業(yè)員工考核標準和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學性與準確性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

5 總結

綜上所述，從管理功能層面進行分析，企業(yè)人力資源管理具有突出的選、育、用、留特征。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)人力資源管理部門應根據(jù)自身管理功能性，在以人為本的管理理念的指導下，從人力資源規(guī)劃、績效管理、招聘與配置、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面出發(fā)，深入基層，制定以人為本的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，營造以人為本的民主決策機制，提高企業(yè)凝聚力及向心力。

參考文獻

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