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打造國際品牌的營銷策略

2020-10-21 06:07常奕
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年2期
關(guān)鍵詞:國際品牌營銷發(fā)展

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,我國企業(yè)數(shù)量越來越多,但很多企業(yè)決策者并沒有重視品牌營銷的相關(guān)問題。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,我國企業(yè)想要更好的進(jìn)行發(fā)展,就必須要不斷打造國際品牌,提升自身品牌在世界范圍內(nèi)的知名度,據(jù)此,本文對相關(guān)問題進(jìn)行分析,希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞:國際品牌;營銷;發(fā)展

中圖分類號:F752;F713??文獻(xiàn)識別碼:A??文章編號:

2096-3157(2020)02-0005-02

自從改革開放后,我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,不僅成功加入了WTO,同時(shí)我國在世界中的地位也越來越高,但從現(xiàn)實(shí)情況來看,我國經(jīng)濟(jì)還存在著很大的發(fā)展?jié)摿Γ蚧氖袌黾葹槲覈髽I(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇,也提出了很多的挑戰(zhàn),尤其是在我國經(jīng)濟(jì)水平仍然無法與發(fā)達(dá)國家相提并論的情況下,想要縮短與國外的差距,我國企業(yè)就必須要在保證自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上打造國際品牌,提升我國企業(yè)的知名度,只有如此才能夠與國外的企業(yè)進(jìn)行競爭。然而目前我國在世界知名的品牌并不多,很多企業(yè)決策者都忽視了打造國際品牌的相關(guān)問題,這無疑不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)此,本文對現(xiàn)有情況進(jìn)行了分析,嘗試制定了打造國際品牌的營銷策略,具有一定程度上的現(xiàn)實(shí)意義。

一、打造國際品牌的重要意義

在21世紀(jì)的今天,世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢越來越明顯,無論是國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)還是世界的市場經(jīng)濟(jì)都存在著競爭激烈的特點(diǎn),對于企業(yè)來說,想要在與競爭對手的“比拼”中占據(jù)優(yōu)勢,就必須要重視品牌這一無形資產(chǎn)。正是因?yàn)槠放剖且环N無形資產(chǎn),所以很多企業(yè)決策者在發(fā)展過程中都忽略了品牌打造的相關(guān)問題,他們往往只注重經(jīng)濟(jì)效益,殊不知經(jīng)濟(jì)效益的取得與品牌存在著十分密切的聯(lián)系,如果品牌營銷得當(dāng),那么企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的獲取將會更加合理、更加輕松。

實(shí)事求是的說,品牌已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),從我國企業(yè)的品牌建設(shè)來看,華為、聯(lián)想、小米等品牌已經(jīng)在世界范圍內(nèi)具有一定程度上的知名度,尤其是聯(lián)想與華為,其在美國的發(fā)展情況說明了品牌的重要性,但是,少數(shù)幾個(gè)企業(yè)的成功很難帶動整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,直到如今,我國還缺少真正意義上的國際品牌。想要對這一現(xiàn)狀進(jìn)行改善,就必須要加強(qiáng)對相關(guān)問題的研究,找出我國品牌建設(shè)目前存在的問題,明確我國品牌建設(shè)與國際品牌建設(shè)存在著的具體差異,為我國國際品牌的打造提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、中國企業(yè)品牌現(xiàn)狀與存在的問題

毫無疑問,中國品牌與國際品牌之間存在著不小的差距,只有對具體的問題進(jìn)行明確,才能夠更好的打造國際品牌。具體的說,中國品牌的競爭手段不夠豐富,同時(shí)不具備科學(xué)性,很多企業(yè)都僅僅重視短期的經(jīng)濟(jì)效益,卻忽略了對消費(fèi)者需求的具體研究,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不符合消費(fèi)者的喜好。在對產(chǎn)品進(jìn)行銷售的過程中,企業(yè)往往會選擇加大廣告投入,卻沒有提升自身的服務(wù)水平,還有一些企業(yè)希望通過降低價(jià)格的方式與其他企業(yè)進(jìn)行競爭,但卻不具備良好的效果,長此以往,企業(yè)根本無法更好的打造國際品牌。

雖然部分企業(yè)明確了打造品牌的重要性,但是在對品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)卻極度缺乏精神內(nèi)涵,不能從全球化的視角看待問題,導(dǎo)致一些企業(yè)品牌只能夠在國內(nèi)打響名號,卻不能夠在全球范圍內(nèi)引起普遍認(rèn)同,以清華同方這一品牌為例,其能夠引起國內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)同,但是對于國外消費(fèi)者來說,這一品牌完全不具備吸引力。

企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中缺乏人才,缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致品牌建設(shè)效果不夠明顯,企業(yè)也不能夠因品牌效應(yīng)而促進(jìn)自身的發(fā)展。與市場發(fā)展的性質(zhì)相同,品牌建設(shè)也必須要遵循客觀規(guī)律,中國很多企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中都沒能夠重視規(guī)律,所以在開展品牌營銷的初期階段似乎取得了一定的效果,但是在一段時(shí)間后,企業(yè)在品牌建設(shè)仍然沒能取得成績,歸結(jié)起來,主要是因?yàn)槠髽I(yè)品牌建設(shè)人員能力不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)。

在品牌營銷的過程中,很多企業(yè)未重視定位營銷的相關(guān)問題,也就是沒能夠做好品牌定位的工作,導(dǎo)致品牌定位不準(zhǔn)確,整體的廣告主題不吸引人,不具備實(shí)際意義。由于企業(yè)管理者的思想境界較低,因此他們往往會陷在盲目比拼產(chǎn)品價(jià)格、廣告規(guī)模的誤區(qū)中不能自拔。雖然從理論上來看,加大廣告投入能取得一定的產(chǎn)品銷售額度,但是,品牌的整體價(jià)值卻很難在現(xiàn)實(shí)中得到提升。

我國部分企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)水平都不夠高,品牌設(shè)計(jì)形式不夠豐富,無法在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,具體的說,很多企業(yè)以民族企業(yè)自居,品牌的設(shè)計(jì)具備民族價(jià)值,但在國內(nèi)具有優(yōu)勢的民族品牌在世界范圍內(nèi)得不到認(rèn)同,還有一些企業(yè)的品牌沒有英文標(biāo)識,無法將信息傳遞給國外消費(fèi)者,不僅無法引起國外消費(fèi)者的關(guān)注,甚至?xí)寚庀M(fèi)者產(chǎn)生抵觸感。

在世界范圍內(nèi),體育運(yùn)動受人矚目,因此將體育融入到品牌建設(shè)、營銷工作中,能為國際品牌的打造打下良好的基礎(chǔ),然而,從我國的實(shí)際情況來看,由于體育市場較為薄弱,所以很多企業(yè)還沒能夠加強(qiáng)對品牌價(jià)值取向的重視,僅僅追求品牌的曝光率,沒有對體育贊助的性質(zhì)進(jìn)行分析,也沒有了解被贊助對象的具體環(huán)境,導(dǎo)致在投入成本后,品牌效應(yīng)不夠明顯。總的來說,在打造國際品牌的道路上,我國企業(yè)還有很長一段路要走,只有對營銷策略進(jìn)行制定,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),才能夠更好的達(dá)到目的。

三、我國企業(yè)創(chuàng)建國際品牌的營銷策略

1.利用冬奧會打造品牌效應(yīng)

我國企業(yè)想要合理創(chuàng)建國際品牌,就必須要實(shí)施一定程度上的營銷策略,從現(xiàn)實(shí)情況來看,中國北京取得了2022年冬奧會的主辦權(quán),這對于部分企業(yè)來說無疑是一個(gè)機(jī)遇,毫無疑問,通過體育贊助打造品牌十分合理,如果企業(yè)品牌能夠與體育進(jìn)行聯(lián)合,就可以提升品牌的知名度,突出品牌效應(yīng)。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,中國體育產(chǎn)業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展的先決條件,所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用冬奧會的契機(jī)合理進(jìn)行品牌營銷,在利用冬奧會進(jìn)行營銷的過程中,需要把握資源優(yōu)勢,整合冬奧會的各類資源,依此平臺對品牌進(jìn)行打造,相信經(jīng)過努力的實(shí)踐,一定會有更多的國內(nèi)品牌通過此次冬奧會的舉辦成為國際知名的大品牌。

2.加強(qiáng)對消費(fèi)者需求的研究

正如前文所說,中國品牌的競爭手段不夠豐富,同時(shí)不具備科學(xué)性,很多企業(yè)都僅僅重視短期的經(jīng)濟(jì)效益,卻忽略了對消費(fèi)者需求的具體研究,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不符合消費(fèi)者的喜好。針對這一問題,企業(yè)方面應(yīng)加強(qiáng)對消費(fèi)者需求的了解,消費(fèi)者需求往往會發(fā)生變化,所以企業(yè)應(yīng)對消費(fèi)者信息進(jìn)行搜集,建立消費(fèi)者資料,從而開展個(gè)性化營銷、針對性營銷,同時(shí),企業(yè)需要合理開展整合式營銷,所謂整合式營銷主要就是融合不同的溝通工具,從而將目標(biāo)消費(fèi)者的信息完全納入到整體指標(biāo)當(dāng)中,強(qiáng)化消費(fèi)者與品牌的具體關(guān)系。想要做到這一點(diǎn),企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)者為基礎(chǔ),以消費(fèi)者為核心,將針對性營銷與整合溝通營銷策略進(jìn)行融合。

企業(yè)應(yīng)從理念角度入手,加強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系,品牌與消費(fèi)者之間的聯(lián)系較為微妙,在品牌建設(shè)的初始階段,很多消費(fèi)者不會對品牌產(chǎn)生印象,隨著時(shí)間的推移,消費(fèi)者會對品牌產(chǎn)生初步印象,之后采取購買的行動,如果企業(yè)的品牌營銷策略較為合理,那么部分消費(fèi)者就可能會對品牌保持忠誠度,想要達(dá)成這一點(diǎn),企業(yè)就必須要提升消費(fèi)者滿意度,滿足消費(fèi)者的需求。

3.對現(xiàn)有的品牌架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃

部分企業(yè)現(xiàn)有的品牌架構(gòu)不夠合理,因此必須要重新進(jìn)行規(guī)劃,在規(guī)劃的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮自身的作用,除了需要導(dǎo)入品牌管理體系外,還需要積極的加強(qiáng)對相關(guān)問題的分析。國內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展過程中都經(jīng)歷了從單一產(chǎn)品經(jīng)營到多元化產(chǎn)品經(jīng)營的過程,同時(shí)也對相關(guān)體系進(jìn)行了建立,但是,其效果往往不盡如人意,之所以會如此,主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有重視戰(zhàn)略組合的問題。一些企業(yè)品牌在國內(nèi)已經(jīng)具備了一定的知名度,這也是其發(fā)展的優(yōu)勢,所以在規(guī)劃品牌架構(gòu)時(shí)不需要將原有的內(nèi)容全部推翻,而是需要持續(xù)對品牌進(jìn)行延伸,對品牌進(jìn)行維護(hù),對品牌進(jìn)行塑造,通過創(chuàng)新式的思維打造創(chuàng)新式的品牌,為現(xiàn)有品牌走向世界打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對于中國企業(yè)品牌而言,必須要根據(jù)自身實(shí)際情況不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,在創(chuàng)新的過程中,應(yīng)注意相關(guān)進(jìn)度,既不能夠操之過急,也不可以停滯不前,而是需要保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。再者,快速的創(chuàng)新需要投入較高的成本,而穩(wěn)步發(fā)展則可以在一定程度上節(jié)約成本,企業(yè)需要多關(guān)注競爭對手的具體發(fā)展舉措,盡最大努力保持競爭優(yōu)勢。

4.注重品牌延伸的相關(guān)問題

中國企業(yè)應(yīng)注重品牌延伸的相關(guān)問題,在進(jìn)行品牌定位并保證其準(zhǔn)確性,之后對品牌的具體適應(yīng)范圍進(jìn)行界定。在開展品牌延伸的過程中應(yīng)評估品牌的具體實(shí)力,之所以要如此,主要是因?yàn)檫M(jìn)行品牌延伸的產(chǎn)品必須要具有一定實(shí)力,如果實(shí)力不足,整體品牌延伸過程也就失去了其現(xiàn)實(shí)意義,所以,在做好品牌評估后,應(yīng)保持主品牌不變并加強(qiáng)對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),為新產(chǎn)品增設(shè)副品牌。最后,應(yīng)對品牌進(jìn)行國際化規(guī)劃,注意一些具體的細(xì)節(jié),幫助中國品牌成功打入國際市場。

四、結(jié)論

綜上所述,從現(xiàn)實(shí)情況來看,我國經(jīng)濟(jì)還存在著很大的發(fā)展?jié)摿?,全球化的市場既為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇,也提出了很多的挑戰(zhàn),尤其是在我國經(jīng)濟(jì)水平仍然無法與發(fā)達(dá)國家相提并論的情況下,想要縮短與國外的差距,我國企業(yè)就必須要在保證自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上打造國際品牌,提升我國企業(yè)的知名度。企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)者為基礎(chǔ),以消費(fèi)者為核心,將針對性營銷與整合溝通營銷策略進(jìn)行融合,同時(shí),還需要多關(guān)注競爭對手的具體發(fā)展舉措,盡最大努力保持競爭優(yōu)勢。

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作者簡介:

常奕,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員,工學(xué)學(xué)士;研究方向: 國際營銷與品牌管理。

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