摘 要：如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，世界文化和全球經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。怎樣提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化素質(zhì)，建設(shè)好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)形象對(duì)企業(yè)建設(shè)意義重大。要使企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被所有員工認(rèn)同或接受，企業(yè)文化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用價(jià)值

一、引言

企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容，旨在為企業(yè)上下樹立良好的文化風(fēng)氣，是企業(yè)上下全體員工思想道德建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，有利于在企業(yè)中形成廉潔高效的工作作風(fēng)，從而促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)固的發(fā)展。在對(duì)內(nèi)管理上，企業(yè)文化建設(shè)有助于培養(yǎng)全體人員良好的個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的精神，深化全體工作人員的崗位職責(zé)與義務(wù)，規(guī)范其在企業(yè)中的行為準(zhǔn)則，確保每個(gè)人都能各司其職，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，加快各部門的流程運(yùn)轉(zhuǎn)以及相互合作意識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作減少壓力，整個(gè)企業(yè)有秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部管理帶來了便捷。在對(duì)外發(fā)展上，企業(yè)文化是展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的主心骨，是代表企業(yè)走向社會(huì)的良好形象，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，能否在現(xiàn)代化進(jìn)程加劇的背景下取得一席之位，企業(yè)對(duì)外形象是重要的先提條件，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀風(fēng)范與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，接下來我們將對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析探討，加深企業(yè)管理者對(duì)于文化建設(shè)的重視程度，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)依舊處于發(fā)展完善階段，對(duì)于企事業(yè)單位等社會(huì)組織的高效發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，接下來我們將對(duì)現(xiàn)階段企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)存在的主要問題進(jìn)行分析探討，旨在強(qiáng)化企事業(yè)單位等社會(huì)組織管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視，提升企事業(yè)單位等社會(huì)組織的管理水平。

1.企事業(yè)單位等社會(huì)組織管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作的不重視

企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)企事業(yè)單位等社會(huì)組織內(nèi)部管理以及對(duì)外發(fā)展方面都起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)，對(duì)提升員工思想道德建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)公平正義，提升社會(huì)整體效率，讓促進(jìn)后期相關(guān)工作可持續(xù)發(fā)展等方面也有著重要的積極意義。然而現(xiàn)階段一些企事業(yè)單位等社會(huì)組織管理者對(duì)于文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)重視程度較低，企事業(yè)單位等社會(huì)組織對(duì)其投入力度缺乏，安排的人才財(cái)力比較局限，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作沒有完善健全相應(yīng)的管理體制，管理流程步驟不嚴(yán)格不緊湊，很容易在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)生較大的偏差，同時(shí)企事業(yè)單位等社會(huì)組織管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的忽視在一定程度上會(huì)挫敗相關(guān)人員的工作熱情，降低其工作的時(shí)效性，不利于文化建設(shè)工作的高效順利開展。

2.企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管部門作為企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)部門的強(qiáng)有力的后盾，在文化建設(shè)方面起著約束以及規(guī)范的重要作用，然而，由于某些企事業(yè)單位等社會(huì)組織中的監(jiān)管力度不夠，在企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)方面的規(guī)范程度較差，沒能按照程序一步步的執(zhí)行，流程環(huán)節(jié)不緊湊，存在文化建設(shè)偏離企業(yè)發(fā)展，對(duì)于員工影響力不夠等現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于企事業(yè)單位等社會(huì)組織中優(yōu)良作風(fēng)的樹立，同時(shí)對(duì)于企事業(yè)單位等社會(huì)組織的管理也帶來了難度。

三.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展及不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的改革創(chuàng)新下，積累衍生的文化產(chǎn)物，充分反映了企業(yè)本身獨(dú)特的核心理念和價(jià)值觀，闡述了優(yōu)秀企業(yè)文化如何久久屹立于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，經(jīng)久不衰，歷久彌新。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)自身以及企業(yè)全體員工進(jìn)行精神文明建設(shè)以及核心價(jià)值觀取向的風(fēng)向標(biāo)，具有一定的導(dǎo)向作用，最大限度將企業(yè)員工的自身文化素養(yǎng)的提升與企業(yè)的高效發(fā)展緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，深化企業(yè)榮辱感，使得企業(yè)員工與企業(yè)能夠共成長(zhǎng)，共進(jìn)退，企業(yè)文化在長(zhǎng)久的改革積累下，總結(jié)出了一套適合自身發(fā)展的獨(dú)特企業(yè)文化以及核心理念，并將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，為企業(yè)員工的良好發(fā)展建立導(dǎo)向作用，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念，做到企業(yè)上下和諧統(tǒng)一，為企業(yè)高效管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)是指良好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工工作熱情，充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)自身參與工作的積極性，服從企業(yè)制度管理，從而促進(jìn)企業(yè)順利穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的核心要義，決定著企業(yè)內(nèi)部管理的成功與否，積極的文化企業(yè)可以激發(fā)員工樂觀向上的優(yōu)秀品質(zhì)，促使其積極投身到自身崗位中去，充分滿足人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求。有心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：人們處于積極狀態(tài)中的工作效率是消極狀態(tài)中的上千倍。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工加以內(nèi)心引導(dǎo)，充分發(fā)揮其聰明才智，使得員工能夠在自身崗位中發(fā)光發(fā)熱，培養(yǎng)良好的企業(yè)奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)日后的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.企業(yè)文化具有凝聚作用

“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶給企業(yè)員工滿滿的歸屬感，在辛苦繁忙的工作壓力下為其帶來一些心理慰藉，有利于企業(yè)建立良好的內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)各部門組織間的溝通交流以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)心的凝聚力。大家擰成一股繩，勁往一處使，提高企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的時(shí)效性，為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的推動(dòng)力，在企業(yè)前進(jìn)的道路上，打造堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行后盾。

四.企業(yè)文化建設(shè)

1.建立、完善企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)體系

企事業(yè)單位等社會(huì)組織文書管理體系的完善對(duì)于文化建設(shè)工作高效進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的制度保障，對(duì)于相關(guān)部門以及人員的工作職責(zé)，企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了準(zhǔn)確的規(guī)范與約束，強(qiáng)化自身崗位職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)于工作崗位的熱情以及信心，保證文化建設(shè)工作具有科學(xué)性，規(guī)范性，合理性，準(zhǔn)確性做到對(duì)企事業(yè)單位等社會(huì)組織單位負(fù)責(zé)，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，合理選擇合適的企業(yè)價(jià)值觀，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的需求以及特點(diǎn)建設(shè)完整的企業(yè)文化體系，保障企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。

2.提升企業(yè)文化建設(shè)人員的綜合素質(zhì)

單位業(yè)務(wù)人員作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，必須強(qiáng)化自身素質(zhì)以及對(duì)于崗位的責(zé)任心，打破傳統(tǒng)文化建設(shè)模式，探索多樣化企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)模式，不斷豐富自身的企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用能力，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)的便捷進(jìn)行相關(guān)文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范自身工作的標(biāo)準(zhǔn)，端正自身工作態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)于文化建設(shè)工作以及崗位的熱愛之情，深化崗位責(zé)任意識(shí)，明確自身肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律制度，恪盡職守，嚴(yán)格約束自身行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮出企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)對(duì)企事業(yè)單位等社會(huì)組織發(fā)展經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企事業(yè)單位等社會(huì)組織單位各部門間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各司其職又相互合作，迸發(fā)出更大的能量。

3.加大部門監(jiān)察力度

企事業(yè)單位等社會(huì)組織應(yīng)加大對(duì)于文化建設(shè)流程的監(jiān)管，切實(shí)保證步驟操作的合理性以及規(guī)范性，使得企業(yè)文化建設(shè)的條目清晰，內(nèi)容邏輯清楚，核心觀念明確，同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，摒棄懶散不上進(jìn)的精神狀態(tài)，強(qiáng)化其對(duì)于工作崗位的責(zé)任心，明確自己肩負(fù)的職責(zé)與義務(wù)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員對(duì)于工作的熱情以及興趣，充分調(diào)動(dòng)其在工作中的參與度與積極性，努力營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)，輕松愉快的工作氛圍，貫徹落實(shí)企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)工作，在企事業(yè)單位等社會(huì)組織中樹立良好的工作風(fēng)氣，協(xié)調(diào)文化建設(shè)與各部門的發(fā)展，加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，各司其職卻又相互合作，確保企事業(yè)單位等社會(huì)組織長(zhǎng)久和諧穩(wěn)固的發(fā)展，為我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)增添一份力量。

4.成立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)部門

企事業(yè)單位等社會(huì)組織進(jìn)行文化建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)，難度較大的工作，需要耗費(fèi)大量的精力以及人力，企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)效性較低，我國(guó)大部分企事業(yè)單位等社會(huì)組織單位沒有設(shè)立文化建設(shè)部門，管理部門事務(wù)繁多，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，工作難度較大，相關(guān)管理人員專業(yè)度不高，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，不利于管理工作的有效開展，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因此成立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)部門十分重要，不僅加強(qiáng)對(duì)于文化建設(shè)專項(xiàng)部門人員的監(jiān)管力度，提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)以及對(duì)于職責(zé)的深刻認(rèn)知，并且要求文化建設(shè)專項(xiàng)部門在工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)結(jié)果的威嚴(yán)性。充分發(fā)揮出制度約束對(duì)于文化建設(shè)的作用，從而使得企事業(yè)單位等社會(huì)組織單位在文化建設(shè)中更加合理、科學(xué)，權(quán)威，充分發(fā)揮其作用價(jià)值，促進(jìn)企事業(yè)單位等社會(huì)組織蓬勃向上發(fā)展。

五、小結(jié)

企事業(yè)單位等社會(huì)組織單位的文化建設(shè)管理離不開健全管理制度的建立，與相關(guān)工作人員 的業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)，應(yīng)不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，增強(qiáng)文化建設(shè)以及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，借鑒優(yōu)秀文化建設(shè)者的經(jīng)驗(yàn)，取其精華棄其糟粕，積極進(jìn)行現(xiàn)代化文化建設(shè)制度的改革創(chuàng)新，為其注入新的內(nèi)容，使得企事業(yè)單位等社會(huì)組織文化建設(shè)中迸發(fā)出更大的能量。最重要的是，企事業(yè)單位等社會(huì)組織單位應(yīng)落實(shí)監(jiān)察工作的實(shí)施，從上到下進(jìn)行工作監(jiān)察，確保各崗位各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)部門以及相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，有效解決工作中制約企業(yè)文化建設(shè)的因素，促進(jìn)企事業(yè)單位等社會(huì)組織和諧穩(wěn)固的發(fā)展，為我國(guó)新時(shí)代特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]汪克夷，劉榮，齊麗云，管理學(xué)0].2010.6.

[2]王超逸，李慶善，企業(yè)文化學(xué)原理I0].2009.5.

[3]郭克莎，劉光明.企業(yè)文化世界名著解讀0].2003.7.

作者簡(jiǎn)介：

張磊，1982年12月出生，漢族，甘肅省天水市人，學(xué)歷：本科學(xué)歷，畢業(yè)院校：國(guó)防科技大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)研究生在讀，研究方向：管理學(xué)。