王貫洲

[摘 要]管理會計是將管理和會計融合在一起的一門新興的邊緣學科。運用好管理會計的理論知識，結合企業(yè)實際情況，可以為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供幫助?；诖?，本文首先闡釋了管理會計的概念及相關理論，再以Y公司為例介紹如何應用這些理論知識改善企業(yè)經(jīng)營管理。

[關鍵詞]管理會計;理論;企業(yè);應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.011

[中圖分類號]F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

1? ? ?管理會計概述

管理會計是一門不同于財務會計的學科，主要是為單位內的管理層和員工提供各種財務類和非財務類的信息。同時這項工作也涉及內控管理制度、績效評價制度、管理層決策機制等建設，并為公司的戰(zhàn)略制定提出專業(yè)的意見，輔助完善公司戰(zhàn)略?！肮芾頃嫛边@一名稱的提出是在1952年于倫敦召開的會計師聯(lián)合會年會上。管理會計與財務會計的主要不同，是工作側重點不同。管理會計，顧名思義，“管理”在先，然后是會計。管理指宏觀上的管理，而不僅限于財務上的管理，工作必須涉及眾多非財務類信息。而財務會計的信息涉及范圍更重于財務信息，特別是財務數(shù)據(jù)信息。20世紀90年代以來，中國學者對管理會計的研究逐漸升溫。這主要是由于國內經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企事業(yè)單位對規(guī)范化管理的需求日益增加。目前，管理會計理論在國內還沒有引起足夠的重視。究其原因，主要是管理會計與公司管理層的經(jīng)營管理理念不合，國內對管理會計的研究依然不足。甚至許多公司的管理層對管理會計工作的認知不夠，不了解管理會計理論及相關分析方法，導致企業(yè)特別是中小企業(yè)，管理會計知識應用較少。

2? ? ?管理會計相關分析方法及控制系統(tǒng)介紹

管理會計研究范疇內，有兩種企業(yè)外部環(huán)境的分析方法，即PEST分析法和SWOT分析法。具體內容見表1和表2所示。

在對公司進行外部環(huán)境分析后，還要評價當前業(yè)績、設定未來戰(zhàn)略目標，并針對該戰(zhàn)略目標，制訂行動方案。此時可以采用平衡計分卡控制系統(tǒng)。具體內容如表3所示。

3? ? ?Y公司概述

Y公司位于中國沿海城市Q市，主營業(yè)務為建筑施工、裝潢裝飾、國際工程承包、鋼結構專業(yè)承包等。目前公司的主要施工項目位于Q市主城區(qū)及周邊郊區(qū)以及國外，如緬甸、印尼等東南亞國家。Y公司屬于民營股份制非上市企業(yè)，沒有國有資本的介入。公司近3年的年均營業(yè)總收入約10億元，員工360人。

4? ? ?分析方法及控制系統(tǒng)的應用

應用PEST分析法與SWOT分析法對Y公司的外部環(huán)境進行分析;應用平衡計分卡評估公司現(xiàn)狀，制訂行動方案。

4.1? ?PEST分析

①政策與法律：國內政治形勢穩(wěn)定，海外分公司所駐國家的政局穩(wěn)定;中國對基建行業(yè)有鼓勵政策。②經(jīng)濟：當前經(jīng)濟向好，公司所處的Q市是北方經(jīng)濟發(fā)展水平較高的城市，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達;海外公司所駐國家的經(jīng)濟發(fā)展較快。③社會：Q市人口密度高，自然環(huán)境好，人均工資不高但消費水平高，眾多外來人口涌入郊區(qū)H區(qū)，基建市場需求大，住宅、學校、醫(yī)院、商場等許多新項目待建;緬甸、印尼因為經(jīng)濟持續(xù)增長，人民的生活水平提高，開始興建新住宅與各類工廠等。④技術：近年來，施工技術方面沒有特別重大的突破，對公司影響不大。

4.2? ?SWOT分析

①優(yōu)勢：對比大型建筑施工類國有企業(yè)，Y公司經(jīng)營靈活，執(zhí)行力高，員工工作效率高，易管理;成立時間久，在Q市聲望好。②劣勢：同國企比較，Y公司作為民營企業(yè)，缺乏國家支持，穩(wěn)定性低，且較難從銀行融資;同時，一些市政建設項目，同條件下甲方都選擇了國企作為乙方，業(yè)務范圍較窄。③機會：所在Q市的H區(qū)有大量待建項目，涉及學校、住宅、醫(yī)院等;因為近年外來人口涌入，使H區(qū)基建市場需求增加;海外市場如印尼、緬甸等，建筑市場行情較好，分公司業(yè)務繁多;④威脅：同業(yè)競爭激烈，Q市的本土民營建筑公司規(guī)模相近的有4家;還有許多外地國有建企駐Q市的工程局;海外競爭同樣激烈;在競爭中，利潤有縮減。

4.3? ?平衡計分卡

進行外部環(huán)境分析后，下一步是評價公司現(xiàn)狀，設定戰(zhàn)略目標，制訂行動方案。應用平衡計分卡進行說明。①財務：Y公司2019年營業(yè)收入合計11億元，營業(yè)收入增長率10.2%，毛利率9%;2020年目標值為實現(xiàn)營業(yè)收入13億元以上，在建的印尼X項目實現(xiàn)利潤0.3億元以上，H區(qū)的D項目目標利潤值為0.2億元以上，等等;為了補充資金空缺，2020年Y公司也要爭取收回之前一些甲方的欠款，核減60%以上的應收賬款;積極參與投標，爭取拿下心儀的項目。②客戶：當前Y公司的客戶主要為Q市城投公司，房地產(chǎn)開發(fā)公司W(wǎng)，印尼知名投資商S等;2019年，客戶滿意度80%以上，甲方對各項工程進展情況感到滿意;2020年，爭取在維系好原有老客戶的基礎上，在H區(qū)和印尼繼續(xù)發(fā)掘新商機，尋求新的開發(fā)商或者投資單位等，增加5個以上客戶，新開工至少3個以上項目，客戶滿意度85%以上;加大公司宣傳力度，開展冠名贊助活動等。③內部流程：公司2019年度施工隊都按相關標準進行工作，沒有發(fā)生任何嚴重安全事故，印尼X項目和H區(qū)D項目等按目前進度來看都可以按期竣工;2020年，為了補充資金，在滿足相關標準前提下，計劃將以往同等規(guī)模條件下的當年新開工的工程項目建設時間縮短10%左右，即縮短工期、提高施工效率;合理合規(guī)引入新設備，淘汰老舊功能不齊全的機械設備等。④學習與成長：2019年，公司管理崗位職員的培訓時間為人均16小時以上，員工離職率為17%;2020年，目標包括管理崗位職員培訓時間為人均18小時以上，一線施工等技術人員培訓時間不低于相關標準，員工離職率低于2019年;適當提高員工工

資水平等。

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