王鈺婷

[摘 要]市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展壓力不斷提升。提高市場影響力，占據(jù)更大的市場份額，擴展盈利空間，是企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)多元化管理方式中，作業(yè)成本法作為一種全新管理模式，有助于提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文以作業(yè)成本法為主要研究對象，分析了企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的不足，并為引導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)用作業(yè)成本法提出了有效的應(yīng)用策略，旨在推動企業(yè)成本管理工作有序開展。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;價值鏈;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.019

[中圖分類號]F234.3;F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

企業(yè)成本管理中，作業(yè)成本法作為一種全新管理方式，一經(jīng)推出，便在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，在企業(yè)優(yōu)化成本管理、加強會計系統(tǒng)建設(shè)中扮演著重要的角色。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，有助于促使其在激烈的市場競爭中擴大市場份額，更好地滿足經(jīng)濟全球化的發(fā)展需求。因此，加強作業(yè)成本法的研究分析，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、推動企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。

1? ? ?作業(yè)成本法在成本管理中的價值概述

1.1? ?作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法以生產(chǎn)制造為前提，在企業(yè)發(fā)展中，核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)制造。成本控制以及成本管理對提高企業(yè)生產(chǎn)制造水平具有重要作用。在社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)成本管理模式很難滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，由此出現(xiàn)了作業(yè)成本法這一新型成本管理模式。通常來講，作為一種管理信息系統(tǒng)，作業(yè)成本法以作業(yè)為前提，在堅持作業(yè)中心地位的基礎(chǔ)上，涉及企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、原料供應(yīng)等不同環(huán)節(jié)，并以此為前提優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈及價值鏈，將企業(yè)生產(chǎn)成本控制到最低，拓寬企業(yè)盈利空間，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)價值收益最大化的發(fā)展目標。與國外相比，我國作業(yè)成本法興起應(yīng)用時間不長，截至目前，我國在這一方面依然沒有形成統(tǒng)一的框架模式，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際并參考企業(yè)核算體系基本情況有序推進。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)加強對作業(yè)成本法相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，為作業(yè)成本法在企業(yè)的普及應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2? ?價值分析概述

本質(zhì)上看，作業(yè)成本法的普及應(yīng)用，創(chuàng)新了傳統(tǒng)成本管理模式，引入了一種全新成本管理理念。企業(yè)開展成本管理工作的價值主要體現(xiàn)在以下方面。第一，在作業(yè)成本法中，成本核算可以劃分為動因成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品成本等3個方面。以上不同的成本信息，有助于彌補成本信息存在的不足，減少原有管理方式中存在的漏洞，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的效果。第二，在作業(yè)成本法中，企業(yè)管理者認為作業(yè)產(chǎn)生了成本。在該前提下，管理者能夠有效控制能源消耗以及資源浪費等現(xiàn)象，從而實現(xiàn)增值作業(yè)的效果，同時可以提供高質(zhì)量的會計信息，為企業(yè)開展生產(chǎn)管理工作提供重要的前提和保障。第三，作業(yè)成本法能夠提高成本信息的準確性，有助于企業(yè)更好地進行定產(chǎn)增產(chǎn)、產(chǎn)品定價等決策，推進企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)收益最大化。

2? ? ?作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的不足

在企業(yè)成本管理中，實施作業(yè)成本法存在的不足主要體現(xiàn)在以下方面。首先，目前諸多企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境相對不佳，具體表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)管理模式落后，同時企業(yè)管理者對成本管理思想的重視程度不足，實施作業(yè)成本法需要支付較高的成本。由于企業(yè)管理者對作業(yè)成本法的認知相對片面，使員工對企業(yè)實施作業(yè)成本法的參與熱情普遍較低。與部分專業(yè)會計人員相比，企業(yè)內(nèi)部員工在處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料時，處理難度更大。其次，企業(yè)在實施作業(yè)成本法時，實踐力度不大。企業(yè)管理者只將重點放在理論分析方面，忽略了具體實踐，在實踐中很容易產(chǎn)生理論與實踐相脫離的情況。此外，作業(yè)成本法在我國產(chǎn)生時間不長，尚沒有形成完善的理論體系，導(dǎo)致作業(yè)成本法在實踐應(yīng)用過程中面臨諸多障礙性因素。最后，在短期實踐中，作業(yè)成本法收到的短期效果相對有限。與傳統(tǒng)成本管理方式相比，即使作業(yè)成本法具有先進性、科學(xué)性等固有的優(yōu)勢，但需要經(jīng)歷較長周期才能顯現(xiàn)，短時間內(nèi)很難得到顯著效果。在此期間，如果部分企業(yè)在中途放棄使用作業(yè)成本法，則很難體會到作業(yè)成本法在成本管理中的價值。

3? ? ?作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理中的主要措施

3.1? ?優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在推廣應(yīng)用作業(yè)成本法時，必須營造一種良好的環(huán)境。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展實際，轉(zhuǎn)變原有的落后的生產(chǎn)經(jīng)營理念，提升作業(yè)成本法的價值，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在轉(zhuǎn)變自身觀念的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)全體員工的成本管理理念，引導(dǎo)企業(yè)員工積極融入企業(yè)成本控制工作中，提升員工參與成本管理的熱情，促進企業(yè)成本管理工作有序向前發(fā)展。其次，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理方式，將信息化管理方式與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的信息化應(yīng)用水平。最后，企業(yè)應(yīng)該加強自身管理體系以及內(nèi)部控制體系建設(shè)，制定完善的供應(yīng)管理體系，比如，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際安排采購批次以及采購數(shù)量，有效控制資金占用以及倉儲成本。同時，按照相應(yīng)的規(guī)章制度體系，推動制造單元建設(shè)，結(jié)合不同的產(chǎn)品類型，對機器進行匯總分類，同時運用有關(guān)工序予以排列，保證同一款產(chǎn)品及其作業(yè)過程能夠在同一單位實現(xiàn)。這樣一來，可以最大限度地提升員工參與積極性，提升管理水平，有效發(fā)揮作業(yè)成本法的價值。

3.2? ?加大作業(yè)成本法的具體實踐力度

企業(yè)實施作業(yè)成本法時，應(yīng)加大具體實踐力度，這是企業(yè)在成本管理中實施作業(yè)成本法主要方式。企業(yè)之所以出現(xiàn)具體實踐力度缺乏的情況，主要是因為理論基礎(chǔ)相對缺乏。這樣一來，在企業(yè)成本管理中，為了加大作業(yè)成本法的應(yīng)用力度，需要企業(yè)在加強理論知識學(xué)習(xí)、健全規(guī)章制度及應(yīng)用推廣工作上下功夫。企業(yè)在制度建設(shè)過程中，需要積極學(xué)習(xí)發(fā)達國家在作業(yè)成本法應(yīng)用推廣中的先進經(jīng)驗，同時考慮到我國國情以及企業(yè)發(fā)展實際，建立相應(yīng)的制度體系，以確保設(shè)計的制度能夠全面發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，創(chuàng)新與突破傳統(tǒng)會計管理方式，在政府部門及有關(guān)機構(gòu)扶持的基礎(chǔ)上，優(yōu)化修訂相關(guān)規(guī)定。為了鼓勵更多的企業(yè)推廣應(yīng)用作業(yè)成本法，政府還可以為企業(yè)提供必要的經(jīng)費扶持，以調(diào)動企業(yè)推廣應(yīng)用作業(yè)成本法的積極性，確保作業(yè)成本法能夠順利高效地普及與推廣。

3.3? ?系統(tǒng)改進、采購生產(chǎn)同步加快進程

企業(yè)實施作業(yè)成本法時，系統(tǒng)改進、采購生產(chǎn)同步加快進程也是其中主要內(nèi)容之一。企業(yè)實施作業(yè)成本法涉及范圍非常廣，且計劃過程和周期收益效果經(jīng)歷的時間較長。因此，企業(yè)在推動作業(yè)成本法實施中，應(yīng)采用針對性的措施壓縮其中各個環(huán)節(jié)的時間，同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際，在自身管理模式的基礎(chǔ)上，完善原有的采購軟件及相關(guān)系統(tǒng)，將信息傳輸時間降到最低，增強信息精確性，實現(xiàn)與生產(chǎn)同步。另外，企業(yè)還應(yīng)聘用專業(yè)技術(shù)人員，升級創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，考慮企業(yè)發(fā)展實際，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動開展情況等，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息第一時間錄入系統(tǒng)中，確保企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境以及有關(guān)發(fā)展動態(tài)及時對外公布。只有這樣，才能確保作業(yè)成本法的順利實施。與此同時，企業(yè)還應(yīng)提高生產(chǎn)資料采購效率，將采購時間與后期產(chǎn)品生產(chǎn)時間控制到最低，以此達到系統(tǒng)改進與采購生產(chǎn)同步加快進程的效果。

4? ? ?結(jié) 語

整體來講，企業(yè)推進成本管理工作時，作業(yè)成本法在其中扮演著非常重要的角色，在目前企業(yè)成本管理中，作業(yè)成本法的普及及應(yīng)用程度不斷提升。因此，企業(yè)在開展成本管理工作時，應(yīng)營造良好的內(nèi)部環(huán)境，加大作業(yè)成本法的具體實踐力度。只有做好以上幾個方面的工作，才能更好地推動企業(yè)不斷提升生產(chǎn)管理水平。希望通過本文的研究分析，能讓企業(yè)認識到作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的積極作用，全面推進作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與發(fā)展。

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