□ 陳 琦 李永鋒

2019年12月，潤滑油公司浙江銷售分公司班子成員開展金華地區(qū)義烏區(qū)域市場調(diào)研。圖為吉利動力總成義烏制造基地調(diào)研現(xiàn)場。徐金根 攝

中國石化潤滑油有限公司浙江銷售分公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，在企業(yè)改革發(fā)展中主動扛起政治責任，通過實施“五個三”黨建特色活動，全面提升基層黨建工作質(zhì)量，在同類型企業(yè)中持續(xù)保持業(yè)績領先，多次被集團公司和潤滑油公司授與優(yōu)秀黨組織、先進集體等榮譽稱號。

在實踐中提出“五個三”黨建特色活動項目

浙江銷售分公司主要負責浙江區(qū)域長城潤滑油脂的市場營銷、物流服務、客戶開發(fā)等工作。2012年中國石化集團開展?jié)櫥弯N售業(yè)務整合，原中國石化浙江石油公司的潤滑油業(yè)務劃轉(zhuǎn)至潤滑油公司，并重組成立了浙江銷售分公司。該公司黨委在實踐中逐步摸索出“五個三”黨建特色活動，即領導干部定期赴聯(lián)系地市蹲點三天、并下沉到三個縣市、主導開發(fā)三家以上“久攻不破”的客戶、召開三場會議、解決三件群眾關心的實事。“五個三”黨建特色活動將國企改革“雙百行動”“深化管理體制改革”和年度經(jīng)營任務等重大項目與黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，做到黨建與經(jīng)營工作同部署、同開展、同考核，真正實現(xiàn)互融互促。

2017年4月，浙江銷售分公司黨委提出“五個三”工作計劃，強調(diào)要深化為民服務理念，深入所聯(lián)系的單位，聚焦重點難點，解決實事難事。2019年8月，公司黨委在深化“五個三”工作計劃內(nèi)涵的基礎上，全面落實“雙示范”創(chuàng)建要求，正式下發(fā)《關于推進省地兩級領導“五個三”履職實踐活動的通知》。

黨建特色活動促進“四個融合”

“五個三”黨建特色活動根植基層、內(nèi)容豐富，促進了四個融合。

黨政班子講融合，深入一線聚共識。黨政班子定期赴分管領域和定點聯(lián)系點蹲點三天以上，貼近一線、貼近群眾，掌握基層動態(tài)、工作情況和熱點難點。在蹲點期間力求解決三件群眾關心的實事，幫助基層解決問題，防止矛盾積累。

黨建經(jīng)營謀融合，深入市場重調(diào)研。黨政班子在蹲點期間下沉到所聯(lián)系地市下轄的三個縣市，深入市場，走訪客戶，掌握市場一線信息，為經(jīng)營決策提供政治保障和資源支撐。

攻堅克難強融合，瞄定目標拓市場。黨政班子推動體制機制改革落地，抓住市場開發(fā)難點，主導開發(fā)三家以上“久攻不破”的規(guī)?？蛻?，爭取達到SP6（達成交易）狀態(tài)。

理念傳導重融合，點面結(jié)合促發(fā)展。公司抓住黨員、青年骨干、客戶等三個著力點，通過召開黨員大會、年輕員工（或業(yè)務骨干）座談會和客戶懇談會，以點帶面進行全方位輻射，宣傳貫徹各項政策，當好“播種機”。

黨建引領作用得到進一步發(fā)揮

通過對“五個三”黨建特色活動持續(xù)探索、實踐和創(chuàng)新，浙江銷售分公司黨建工作發(fā)力點更加清晰準確。2019年，該公司黨委委員深入11個地市、30多個縣區(qū)蹲點30余天，組織和參與座談會30余場，與員工談心談話250余人次，主導開發(fā)30多家客戶，解決實事難事13項，按“雙聯(lián)雙創(chuàng)”要求進行督促指導，推進整體提檔升級。

抓基層打基礎，黨建工作質(zhì)量得到提升。公司通過開展“五個三”黨建特色活動，以平臺化的工作方式、系統(tǒng)化的工作流程，為全面從嚴治黨找到了落腳點和著力點。從2017年起“五個三”固化為制度，讓各級黨員干部牢固樹立“抓好黨建是最大政績，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”的理念。

強引領勇創(chuàng)新，黨建工作煥發(fā)新活力。“五個三”黨建特色活動推動黨建工作站上了引領企業(yè)發(fā)展的制高點，統(tǒng)領作用進一步凸顯。以黨建共建為例，公司先后與巨化集團、杭叉集團等8家大型客戶開展黨建共建，推動了進口替代、產(chǎn)品升級。

精準發(fā)力求實效，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。“五個三”黨建特色活動將黨建工作具化為領導干部履行“一崗雙責”的一種途徑。2017年通過開展“五個三”，解決了外包員工入黨、倉庫設施整修等員工關心的實事。

有效解決了領導干部深入基層不夠的問題?！拔鍌€三”黨建特色活動開展后，該公司領導干部下沉到嵊泗、岱山等偏遠海島，與員工面對面，增進干群關系。2019年針對全員聯(lián)量考核過程中部分員工的困惑，公司黨政班子主動下基層做好正面引導，向員工講清楚“雙百改革”和“聯(lián)量計酬”的緊迫性，讓大家轉(zhuǎn)變觀念，主動以量定酬，員工滿意度明顯提升。