楊林

摘要：企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的貢獻(xiàn)，員工的發(fā)展需要立足于企業(yè)這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。怎么發(fā)揮員工的工作積極性、主動性、熱愛企業(yè)、團隊意識，在企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)和員工的利益都得到和諧發(fā)展。因此，必須結(jié)合企業(yè)實際，抓好構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實踐研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè);企業(yè)理論;企業(yè)實踐

當(dāng)企業(yè)在實際運作時，多數(shù)的體制和制度是行動的標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)只有制定出科學(xué)合理的制度才能夠更好地向前發(fā)展。而正確的理論是制定正確制度的重要基礎(chǔ)。和諧企業(yè)文化的精髓是“以人為本”，這中間更體現(xiàn)了一種對人性的肯定。

一、企業(yè)和諧文化的概述

企業(yè)的和諧文化在調(diào)動員工積極性和主動性上將會發(fā)揮重要的作用。一般而言，企業(yè)和諧文化重點包括如下幾個方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)和諧文化的概念

企業(yè)和諧文化其實是內(nèi)部文化和外部文化的一種結(jié)合，重點包括四個方面的內(nèi)容：第一指的企業(yè)職工之間的關(guān)系必須要充分和諧;第二指的是內(nèi)部不同職工的關(guān)系也要變得更加和諧;第三指的是企業(yè)能夠和各方社會組織保持和諧;第四指的是企業(yè)在發(fā)展時能夠和周邊的自然環(huán)境保持和諧。企業(yè)一方面是經(jīng)濟社會最基本的單元之一，只有構(gòu)建和諧企業(yè)才能夠更好地促進(jìn)社會向前發(fā)展[1]。更多的人也往往非常重視和諧文化發(fā)揮的實際作用。

（二）企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵

總體而言，企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵主要包括如下幾點內(nèi)容：第一指的是企業(yè)內(nèi)部的表面文化，重點是由企業(yè)名稱、廠房信息和產(chǎn)品包裝等不同內(nèi)容組成。第二指的就屬于企業(yè)的淺層文化，主要是由機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營觀念等不同的內(nèi)容組成。第三指的就是企業(yè)員工對企業(yè)應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任和使命，最終指的也是企業(yè)和員工對人生的追求。第四指的就是企業(yè)和社會始終都需要保持一種和諧的狀態(tài)。經(jīng)營企業(yè)的根本就是要能夠創(chuàng)造合適的經(jīng)濟價值和利潤，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)和交通運輸已經(jīng)將全球經(jīng)濟連為了一體，任何一個企業(yè)想要獨霸市場幾乎都是不可能的。因此，企業(yè)需要在追求共同經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上來更好地進(jìn)行合作，并主動將眼光投向客戶。

二、和諧文化的作用

首先，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，和諧文化勢必會在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。文化創(chuàng)新和文化發(fā)展戰(zhàn)略也能夠指引企業(yè)更好地向前發(fā)展。企業(yè)自身的文化越充足，企業(yè)發(fā)展的后勁越足。

其次，和諧文化符合當(dāng)前社會以及經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。一方面，因為現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術(shù)和文化的創(chuàng)新，更離不開文化自身發(fā)揮的作用，文化中的內(nèi)涵也會變得更加豐富。另外一方面企業(yè)更需要在發(fā)展時重視職工自身的精神需要，這不僅能夠讓企業(yè)更好地向前發(fā)展，更會提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

另外，和諧文化的內(nèi)涵也符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需要。越來越多的人開始提出了人、科學(xué)、文化和資源和諧發(fā)展的理論，并主張通過豐富文化的內(nèi)涵來讓文化更好地向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是指的單方面的經(jīng)濟發(fā)展，更指的是要在發(fā)展的過程中解決各類不同的危機，尤其要解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類精神困境。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，建設(shè)和諧社會也符合現(xiàn)代企業(yè)的核心價值要求。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要原則

（一）以人為本的原則

在建設(shè)和諧企業(yè)時一定要遵循“以人為本”的原則，并通過以企業(yè)發(fā)展和廣大職工需求為基礎(chǔ)來建設(shè)和諧企業(yè)[2] 。因為，任何一個好的企業(yè)只有依靠職工才能夠走得更加長遠(yuǎn)，只有充分激發(fā)每個職工的創(chuàng)造性和積極性才能夠樹立好良好的形象。引導(dǎo)每個員工認(rèn)同和諧企業(yè)的理念才能夠更好地與和諧管理的目標(biāo)相互結(jié)合，最終能夠提升企業(yè)的競爭力。

（二）良性互動的原則

和諧文化是建設(shè)和諧企業(yè)的根本。因此，平時一定要加強對每一位員工進(jìn)行積極的培訓(xùn)才能夠更好地改變其思維模式和心智模式，最終才能夠?qū)⒘α拷Y(jié)合在一起。如果一個企業(yè)內(nèi)部的員工普遍存在內(nèi)斗的現(xiàn)象，那么企業(yè)本身將無法更好地向前發(fā)展。因此，良好的和諧文化確實能夠讓同事之間形成良性互動。

（三）科學(xué)創(chuàng)新的原則

提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工生活水平是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長時先要落實科學(xué)的發(fā)展觀，并讓企業(yè)在發(fā)展中求和諧。懂得發(fā)展的眼光分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題才能夠形成創(chuàng)新思維，實現(xiàn)以效益促進(jìn)和諧的終極目的。應(yīng)該說，和諧是效益的重要基礎(chǔ)，效益更是和諧的保證，兩者必須在互為基礎(chǔ)的原則上相互促進(jìn)。

（四）溝通關(guān)愛的原則

在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要真正關(guān)愛下屬和職工，并從細(xì)節(jié)和小事上為職工著想，引導(dǎo)職工形成正確的人生價值觀[3]。作為一個出色的管理者必須充分地了解每一個職工的內(nèi)心世界，樂于傾聽，并在第一時間掌握職工發(fā)展的思想動態(tài)。職工本人也需要理解領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)，有真正的大局觀念，只有讓企業(yè)真正發(fā)展起來職工的利益才能夠得到保證。

四、國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要策略

（一）主要領(lǐng)導(dǎo)重視構(gòu)建和諧企業(yè)

當(dāng)前和諧企業(yè)建設(shè)的較好的企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都異常開朗，不僅非常重視工作，也很有愛心。所以這些企業(yè)能夠真正做到以人為本，才能夠保證企業(yè)活動更加順利地進(jìn)行。任何一個企業(yè)負(fù)責(zé)人都必須從根本上認(rèn)識到構(gòu)建和諧企業(yè)的重要性和必要性，只要能夠?qū)⑵浼{入一把手工程，這項活動開展的效果必然很好。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工相互合作

國有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須依靠企業(yè)的每一名員工共同努力奮斗，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要發(fā)揮積極帶頭的表率作用，在現(xiàn)場項目管理過程中，管理人員和黨員同志，要率先學(xué)習(xí)公司的政策和法規(guī)，把公司的各項管理運用到施工一線，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。經(jīng)常深入放工一線，組織員工學(xué)習(xí)，并要以提升職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)為根本。注意在建設(shè)時先加強對教育的投入，再通過完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)來提升員工本人的素質(zhì)，發(fā)掘出每一位員工的潛能，這也是企業(yè)發(fā)展中最重要的工作。此外，更需要通過科技和知識創(chuàng)新來更好地進(jìn)行管理，最終自然能夠提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在實踐中，只有強化對科技的投入才能夠調(diào)動每一個企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，并讓科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力。此外，更需要讓每一位員工都能夠通過建立創(chuàng)新體系來更好地提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，這樣才能夠營造更好的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

要構(gòu)建和諧的企業(yè)，項目管理人員和黨員同志，必須多深入施工一線，多了解施工現(xiàn)場實際情況，多應(yīng)用與員工和協(xié)作隊伍人員談話、談心、開座談會等不同方式了解一線員工的需求，國道G106項目部，根據(jù)標(biāo)段的實際情況，要求管理人和黨員同志在工作中嚴(yán)格按“六個一線”工作法開展工作，制定六個“一線工作”。

（三）采用合適的制度解決問題

（1）領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。每名班子成員深入施工現(xiàn)場，劃分責(zé)任區(qū)，分管一個工區(qū)的施工生產(chǎn)，根據(jù)施工組織的安排，落實各節(jié)點工期的施工生產(chǎn)任務(wù)。并每天向項目經(jīng)理匯報任務(wù)完成情況。

（2）情況在一線掌握。每名班子成員通過調(diào)查、座談等方式，全面深入了解工區(qū)和協(xié)作隊伍的實際情況和問題，并對存在的問題和實際困難，提出解決辦法，制定措施、落實整改。

（3）問題在一線解決。班子成員在實地查看和廣泛聽取、收集各方面意見的基礎(chǔ)上，對協(xié)作隊伍的管理，合同的執(zhí)行等方面，及時給項目部提出合理化建議。

（4）工作在一線落實。一線工作中，班子成員牢牢抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力這一落實的關(guān)鍵因素，不斷完善督查、考核、問責(zé)相結(jié)合的制度體系，促進(jìn)工作落實。落實黨建目標(biāo)責(zé)任，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，參加聯(lián)系點黨支部組織生活會，重點開展了“講黨課，開展好談心、談話、做好帶頭人”活動，進(jìn)一步嚴(yán)肅了黨內(nèi)政治生活。

（5）經(jīng)驗在一線總結(jié)。一線工作中，班子成員在總結(jié)以往工作經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了一批基層工作中的亮點和特色，并深入總結(jié)提煉。在每月生產(chǎn)會上，大家進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。

（6）感情在一線融合。一線工作中，項目部班子各成員認(rèn)真落實國道G106項目年度工作任務(wù)要求，積極實施“凝心聚力”的工程，并努力將思想政治工作融入隊伍管理中去，想方設(shè)法為現(xiàn)場服務(wù)。通過開展談心談話方式，真正了解到基層職工和協(xié)作隊伍在想什么、工作和生活中有哪些需要項目部解決的問題，用真情實意知一線員工的情、曖職工的心、增強職工的勁，讓基層員工感到項目部黨工委時刻想到施工一線員工，達(dá)到相互溝通，增進(jìn)感情，促進(jìn)和諧的實際效果，讓員工在健康中生活，快樂中工作。

在國道G106項目部現(xiàn)場管理過程中，要求現(xiàn)場管理人員和黨員同志在工作中，嚴(yán)格按“六個一線”工作法開展工作，到目前為止，項目部的年度施工生產(chǎn)任務(wù)各節(jié)點目標(biāo)基本實現(xiàn)，安全、質(zhì)量、效益、工期平穩(wěn)可控，職工隊伍工作積極主動，有激情;協(xié)作隊伍員工思想穩(wěn)定，在項目部干活有榮譽感和歸屬感;項目部通過“六個一線”工作法開展工作，充分調(diào)動每一個員工和協(xié)作人員的工作積極性，為項目部全面完成年度任務(wù)目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（四）有效地發(fā)揮工會的作用

任何一個企業(yè)的工會都需要積極地抓住構(gòu)建和諧企業(yè)的有利時機，并讓工會發(fā)揮更大的作用。廣大工會必須運用正確的方式、方法和策略來做好各項群眾工作，并真正做到讓職工滿意。重點可以采用如下幾點措施：第一，從宣傳和教育兩個方面入手讓職工了解和諧企業(yè)和自身發(fā)展之間的關(guān)系;第二，從職工關(guān)心的問題來更好地維護每一個職工自身的利益;第三，運用各類豐富的方式來調(diào)動員工自身的情緒，并讓員工在工作中充滿干勁。

（五）積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用

任何一個企業(yè)的黨組織都需要充分做好組織和引導(dǎo)的工作，并發(fā)揮每個人的先鋒模范作用，不僅需要將和諧企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀有效地融合在一起，更需要將其列入企業(yè)發(fā)展“三個建設(shè)”的基本要求中。位于企業(yè)內(nèi)部的黨組織更需要發(fā)揮帶頭作用，充分以黨建帶動好工建，最終才能夠更好地建成和諧社會。

五、結(jié)語

本文從和諧文化的概念入手具體分析構(gòu)建和諧企業(yè)的重要策略。事實證明，只有從文化、制度、工會和黨組織等幾個方面著手才能夠讓企業(yè)更好地實現(xiàn)和諧發(fā)展。

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