高玉璽

摘 要： 企業(yè)越來越重視人才管理。加強(qiáng)高素質(zhì)、高效率的人才管理已成為企業(yè)管理的主要任務(wù)之一，其中醫(yī)院也不例外。醫(yī)院人力資源管理在一定程度上為醫(yī)院活動的有效開展提供了保障，在醫(yī)院內(nèi)部管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)代醫(yī)院管理主要以人力資源為核心模式。崗位設(shè)置工作是基于不同崗位的需求，合理配置工作崗位，建立合理的薪酬體系，建立公平的、科學(xué)的、有競爭力的考評體系，對于醫(yī)院人力資源的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞： 崗位設(shè)置;醫(yī)院;人力資源管理;導(dǎo)向性

【中圖分類號】R197.322 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.211

引言：隨著企業(yè)改革的深入，各行業(yè)對人才的需求越來越大;其中，醫(yī)院是人才密集度高的行業(yè)之一。人才管理作為社會建設(shè)發(fā)展中的一個特殊領(lǐng)域，是一項重要的內(nèi)容。人力資源管理的內(nèi)容之一就是崗位設(shè)置。隨著近年來人才的不斷增加，崗位的設(shè)置也越來越引起重視，讓不同的人才能夠充分發(fā)揮自己最大的作用。

1 醫(yī)院崗位設(shè)置的意義和相關(guān)理論問題分析

在醫(yī)院每項工作的發(fā)展都高度依賴于人才，醫(yī)院必須通過有效地管理利用有限的人力資源。崗位設(shè)置作為醫(yī)院人員配置的基礎(chǔ)工作，無疑在人力資源管理中起著基礎(chǔ)性的指導(dǎo)作用。因此，醫(yī)院必須努力提高其人員崗位的合理性和效率，就醫(yī)院設(shè)置崗位的意義而言，一方面，這是醫(yī)院面對當(dāng)前國家衛(wèi)生事業(yè)人才體系結(jié)構(gòu)調(diào)整而制定的國家政策的必要回應(yīng)。另一方面，也是醫(yī)院維護(hù)自身職責(zé)的前提和基礎(chǔ)，也是知識經(jīng)濟(jì)新時代醫(yī)院深化人力資源管理改革的要求。

崗位設(shè)置，與醫(yī)院用工制度、收入分配制度密切相關(guān)。只有明確制定崗位制度，然后采用崗位競爭制度，才能優(yōu)化醫(yī)院人力資源，合理分配薪酬問題，充分發(fā)揮人才的作用，摒棄舊的平均觀念，促進(jìn)內(nèi)部競爭，充分調(diào)動醫(yī)院員工的積極性，使醫(yī)務(wù)人員在公平競爭中獲得更廣闊的發(fā)展前景。

2 崗位設(shè)置原則

崗位設(shè)置是人力資源高效應(yīng)用的基礎(chǔ)，是人力成本有效控制和管理的保證。尤其是像醫(yī)院這樣的人才密集單位，只有科學(xué)的、合理的、完善的崗位體系才能保證醫(yī)院工作的順利開展。崗位設(shè)置管理在大多數(shù)領(lǐng)域都起著非常重要的作用。對合理設(shè)置崗位管理，合理安排員工工作，使醫(yī)院更好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求，起到了很大的作用。醫(yī)院在定崗過程中，一定要做到：第一點(diǎn)，保證重點(diǎn)學(xué)科的有效發(fā)展。二是醫(yī)院要加快重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，也要大力打造人才、改善環(huán)境;第三，專業(yè)發(fā)展不平衡是大多數(shù)醫(yī)院的通病。因此，在申請崗位設(shè)置時，不僅要充分考慮重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，還要對所有學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;第四，堅持改革與穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合的模式，讓管理團(tuán)隊和其他各方共同促進(jìn)發(fā)展。此外，醫(yī)院在崗位設(shè)置上，要注意崗位的結(jié)構(gòu)比例，尤其是專業(yè)技術(shù)崗位的比例，要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行配備，確保配備的人員數(shù)量保持在相關(guān)文件批準(zhǔn)的編制范圍內(nèi)。

3 崗位設(shè)置對醫(yī)院人力資源管理有指導(dǎo)作用

在人力資源管理中，要重視崗位設(shè)計、分配制度創(chuàng)新、人才招聘的優(yōu)化，這對人力資源管理，具有重要影響。此外，醫(yī)院崗位設(shè)置可以完善醫(yī)院用工制度，提高人力資源管理水平，從而為醫(yī)院薪酬的科學(xué)分配創(chuàng)造條件。醫(yī)療定位系統(tǒng)經(jīng)過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。為了確保人力資源發(fā)揮有效作用，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。目前，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，崗位設(shè)置不僅是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑，也是醫(yī)院管理改革的必然結(jié)果。

3.1 實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

醫(yī)院的崗位設(shè)置有效地滿足了人員分布的要求，全面反映了專業(yè)技術(shù)、工勤、管理的綜合素質(zhì)和分布狀況，有助于促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展，為合理分布創(chuàng)造條件。同時，醫(yī)院人力資源管理的崗位設(shè)置也對重組起到了指導(dǎo)作用，科學(xué)的崗位設(shè)置有助于醫(yī)院掌握學(xué)科資源優(yōu)勢，科學(xué)設(shè)置學(xué)科團(tuán)隊、培養(yǎng)目標(biāo)，以滿足人才需求，促進(jìn)醫(yī)院管理。此外，還有助于人力資源管理激勵制度發(fā)揮作用，激發(fā)員工的積極性，幫助醫(yī)院充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 促進(jìn)人力資源開發(fā)和人才建設(shè)

在醫(yī)院人力資源管理中要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，這就要求科學(xué)協(xié)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)，以保證人力資源發(fā)揮作用。目前，醫(yī)院人力資源管理沒有完整的管理體系，不利于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。隨著人力資源管理和崗位設(shè)置的優(yōu)化，通過崗位設(shè)置提高醫(yī)院人力資源水平已成為人力資源開發(fā)的有效途徑。崗位設(shè)置的使用有助于明確專業(yè)條件的等級劃分，合理構(gòu)建崗位屬性。員工可以憑借自身優(yōu)勢進(jìn)入合適的部門，指導(dǎo)自己的職業(yè)規(guī)劃，充分發(fā)揮個人價值。此外，崗位設(shè)置還突出了醫(yī)院的人文精神，即基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)的整合，保證了人力資源開發(fā)的有效作用。

4 人力資源崗位設(shè)置要求

醫(yī)院崗位設(shè)置的第一要素是充分了解崗位屬性和內(nèi)容，了解醫(yī)院現(xiàn)有人才的狀況。避免就業(yè)后與崗位發(fā)生沖突，使崗位就業(yè)與人才目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為人才就業(yè)提供依據(jù)。醫(yī)院利用崗位設(shè)置管理將人才分配到合適的崗位，并結(jié)合業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.1 以核心學(xué)科為主，一般學(xué)科為輔

醫(yī)院崗位設(shè)置要求關(guān)注核心學(xué)科發(fā)展，為核心學(xué)科營造和諧氛圍和人才資源。另外，還要做好一個普通學(xué)科的建設(shè)，因為不同醫(yī)院的人才專業(yè)水平不同。所以在崗位設(shè)置過程中，要堅持核心學(xué)科優(yōu)先，一般學(xué)科為輔的原則，做好協(xié)調(diào)控制。

4.2 重視人才培養(yǎng)

崗位設(shè)置管理作為醫(yī)院人事制度深化改革的產(chǎn)物，需要深入到人才管理的各個方面。同時也成為人才招聘培訓(xùn)審核的重要前提。崗位設(shè)置關(guān)系到醫(yī)院工作質(zhì)量的提高和人才優(yōu)勢的發(fā)揮，因此需要構(gòu)建科學(xué)的人才隊伍配置和崗位設(shè)置。崗位設(shè)置后，通過使醫(yī)院內(nèi)部崗位更加專業(yè)化、規(guī)范化，從而挖掘每個員工的潛力，同時促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，使人才得到價值的展示。

5 醫(yī)院人力資源管理導(dǎo)向崗位設(shè)置

5.1 優(yōu)化醫(yī)院人力資源的使用

首先，對于醫(yī)院來說，建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊伍，這恰好為實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院的崗位設(shè)置明確制定了每個崗位的具體屬性，如具體工作、團(tuán)隊編制、技能水平需求、發(fā)展前景等。使得現(xiàn)有的崗位醫(yī)務(wù)人員對自己的崗位有了清晰的認(rèn)識，對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了明確的方向。另一方面，可以使應(yīng)用型醫(yī)務(wù)人員選擇符合自身優(yōu)勢和需求的崗位，保證人力資源的科學(xué)高效利用，也為人才隊伍建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 人才隊伍建設(shè)

醫(yī)院通過集中使用人才知識來維持日常工作。無論哪個學(xué)科，工作都必須有高素質(zhì)的、高層次人才來勝任。因此，需要在每個崗位上建立一支穩(wěn)定高效的人才隊伍，以保證醫(yī)院任務(wù)的順利實(shí)施。崗位設(shè)置的出現(xiàn)，可以讓醫(yī)院的人力資源管理人員及時準(zhǔn)確的掌握各方面的需求，比如每個崗位的人才數(shù)量，現(xiàn)有的知識儲備等。從而保證管理者能夠從外部引進(jìn)人才或從實(shí)際需要出發(fā)培養(yǎng)內(nèi)部崗位人員，保證人才隊伍能夠科學(xué)合理地建設(shè)和發(fā)展。

5.3 推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科戰(zhàn)略調(diào)整

對于醫(yī)院來說，崗位設(shè)置可以在人員配置合理的情況下，使每個崗位都擁有高素質(zhì)、高水平的醫(yī)務(wù)人員。崗位設(shè)置還應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科的培養(yǎng)和研究，促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展，隨著學(xué)科的發(fā)展提高醫(yī)務(wù)人員的個人能力，從而使醫(yī)院具有獨(dú)特的技術(shù)特色，在市場競爭中脫穎而出。

5.4 實(shí)現(xiàn)對醫(yī)務(wù)人員的定期考核

在醫(yī)院崗位設(shè)置的相關(guān)管理過程中，還涉及到崗位聘任制。因此，在醫(yī)院相關(guān)人員的崗位聘任過程中，其本質(zhì)是在醫(yī)院對崗位設(shè)置后的具體實(shí)施，醫(yī)務(wù)人員只有通過考評后才能上崗，從而打破了醫(yī)院原有的終身職稱制度，它可以充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)他們更好地完成自己的工作，在工作中取得突破，實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)一步發(fā)展，從而發(fā)揮崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向作用。

5.5 促進(jìn)人才的合理流動

根據(jù)地區(qū)不同，每個醫(yī)院的人事管理結(jié)構(gòu)都有自己的區(qū)域特點(diǎn)，往往和其他地區(qū)不一樣，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到崗位要求，或者具備這樣素質(zhì)的人數(shù)超過崗位所需人數(shù)，這對醫(yī)院的發(fā)展會有非常不好的影響。促進(jìn)高素質(zhì)人才在醫(yī)院之間的合理流動，不僅可以為高素質(zhì)人才提供足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)他們的人生價值，而且可以促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提高，從而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，利用崗位設(shè)置來指導(dǎo)醫(yī)院合理有效地管理人力資源，因此，醫(yī)院應(yīng)重視崗位設(shè)置，在崗位設(shè)置時，應(yīng)首先明確不同崗位聘任的具體條件和任務(wù)，并通過崗位設(shè)置的基礎(chǔ)來指導(dǎo)醫(yī)院人力資源管理，進(jìn)行崗位設(shè)置不僅能提高醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)、工作的積極性，還可以引導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。利用崗位設(shè)置來指導(dǎo)醫(yī)院人力資源管理，也可以促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的全面發(fā)展，對國家和人民都起到積極的作用。

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