王丹

摘要：時(shí)代在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，本文就企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了研究，深入探究了企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足之處，然后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足提出了相應(yīng)的解決措施，有利于企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)預(yù)算 ?管理 ?研究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，然而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，這也是企業(yè)的管理者最關(guān)注的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作幫助企業(yè)制定合理的規(guī)劃，最大限度地降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義與特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)而言之就是采取更加先進(jìn)的技術(shù)手段多角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形式并不僅僅拘泥于單一的形式，但是目標(biāo)都是一致的，也就是合理的幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要任務(wù)就是管理企業(yè)內(nèi)部，整理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，致力于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不同于其他的工作，企業(yè)每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容各不相同，但預(yù)算工作將每個(gè)部門(mén)串聯(lián)起來(lái)，相對(duì)于其他的部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，如果有某一部門(mén)沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，很有可能會(huì)涉及其他部門(mén)的完成情況，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須要根據(jù)每個(gè)部門(mén)的不同情況合理的安排任務(wù)，如果沒(méi)有合理分配，輕則影響整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)度，重則影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有約束性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，因?yàn)椴块T(mén)不同，工作內(nèi)容不同，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要對(duì)不同的工作進(jìn)行不同的約束，嚴(yán)格禁止隨意更改工作的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門(mén)之間互相信任，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)行審核時(shí)要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅對(duì)待，不僅增加了企業(yè)的凝聚力，也能確保企業(yè)的工作順利進(jìn)行。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)預(yù)算管理的綜合性具體表現(xiàn)在預(yù)算管理人員工作時(shí)，企業(yè)的管理人員如果想更加全面地對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，就要制定預(yù)算的準(zhǔn)則，平等的審查預(yù)算管理人員的工作，合理的利用預(yù)算管理制度，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)約束工作人員，以確保預(yù)算管理制度的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以找準(zhǔn)定位

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算為基礎(chǔ)，但多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，更有甚者認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作等同于是財(cái)務(wù)部門(mén)安排企業(yè)的資金流動(dòng)，形式以及理解的各不相同，都可以劃分為這是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，但是更多的人忽略了預(yù)算是以企業(yè)各個(gè)部門(mén)為基礎(chǔ)的，并非財(cái)務(wù)部門(mén)制定的，要找準(zhǔn)自己定位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理忽略了實(shí)際情況

多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，忽略了實(shí)際情況，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際預(yù)測(cè)，這也使預(yù)測(cè)的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生矛盾，致使預(yù)算的結(jié)果很難在市場(chǎng)中立足，而且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏緊急情況的處理方案，工作人員不能及時(shí)根據(jù)緊急情況改變方案，這也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少考核方法

在企業(yè)中，對(duì)工作人員的考核非常重要，所以建立一個(gè)良好的考核標(biāo)準(zhǔn)非常重要。工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)要以人員的財(cái)務(wù)預(yù)算情況以及完成情況為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)按量完成的人員，對(duì)于沒(méi)有完成的人員分析沒(méi)有完成的原因，但是，有時(shí)候工作人員會(huì)將原因歸咎于外界因素，影響了企業(yè)管理者分析原因，最終使整個(gè)考核工作不再公平公正。有的企業(yè)會(huì)考核完成任務(wù)的工作人員，卻忽略了考核以后的獎(jiǎng)懲制度，影響員工工作的積極性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少完整的保障體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，會(huì)建立專(zhuān)業(yè)的部門(mén)—預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)部門(mén)的情況選擇合適的部門(mén)管理者，但根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)完成，實(shí)施的過(guò)程中也是由財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，這會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算管理不再獨(dú)立。建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，不僅需要財(cái)務(wù)部的工作人員進(jìn)行參與，還要銷(xiāo)售部的工作人員，深入的了解企業(yè)與市場(chǎng)的情況，合理的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。受到外界因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是制定了預(yù)算目標(biāo)，在實(shí)際過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮作用，所以這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以正常進(jìn)行。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃，也就是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)要時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，首先要了解企業(yè)的資源具體情況，也要掌握市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的需求，根據(jù)情況規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理也需要注意每個(gè)季度、年度企業(yè)內(nèi)部的情況以及不同時(shí)間市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，由預(yù)算管理人員及時(shí)的根據(jù)情況修改發(fā)展目標(biāo)，有利于降低企業(yè)的損耗情況，在這同時(shí)也避免了企業(yè)工作人員對(duì)未來(lái)規(guī)劃的意見(jiàn)不同，提高了企業(yè)管理水平。

（二）合理制定全員參與制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要以人為本，組織企業(yè)員工必須參與到其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，員工才是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重點(diǎn)，也就是說(shuō)預(yù)算工作的成敗與否取決于企業(yè)員工。因此，企業(yè)在日常工作時(shí)，必須要尊重員工，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得企業(yè)全部員工共同參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作，減少了企業(yè)員工之間缺少溝通導(dǎo)致信息沒(méi)有及時(shí)更新的情況。當(dāng)企業(yè)員工參加預(yù)算管理工作會(huì)使員工思考問(wèn)題從更深遠(yuǎn)的角度出發(fā)，也會(huì)了解到每個(gè)人都會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，提高了員工的責(zé)任感，使員工可以完成更多的工作，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）合理建立企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)必須要對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，企業(yè)的管理者必須要建立企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度，確保制度的公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格的考核制度有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和實(shí)際的結(jié)果對(duì)比，找到存在的問(wèn)題并分析沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的原因，然后對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，對(duì)按時(shí)完成工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成工作并且缺乏上進(jìn)心的員工給予懲罰。這種做法提高了員工工作的積極性以及工作效率，從而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

四、結(jié)論

本文對(duì)企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與討論，首先了解到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)，然后指出了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理概念模糊、預(yù)算不符合市場(chǎng)需求、缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障體系不夠完整進(jìn)行了深刻的闡述，然后制定了相應(yīng)的措施，即：合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、組織企業(yè)員工全員參與、建立多方面的業(yè)績(jī)考核制度。總而言之，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供了可行性的意見(jiàn)，有利于企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

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作者系：綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師