閻勛

摘要：近年來在社會經(jīng)濟快速發(fā)展中，企業(yè)要面對更大的市場發(fā)展環(huán)境，在面對不同競爭與挑戰(zhàn)中，企業(yè)要注重提高自身發(fā)展觀念水平。全面優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理體制，對員工科學化管理，強化員工個人發(fā)展素質(zhì)。在企業(yè)政工工作開展中要注重與企業(yè)管理有效結(jié)合，從多角度創(chuàng)新企業(yè)政工工作。提高企業(yè)發(fā)展凝聚力，擴大企業(yè)發(fā)展向心力，調(diào)動員工工作積極性，運用科學化的管理機制，加速企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;發(fā)展對策

一、政工工作與企業(yè)管理相關(guān)概述

在社會發(fā)展新時期以及全新的發(fā)展背景中，企業(yè)政工工作開展即是在企業(yè)內(nèi)部管理部門領(lǐng)導中，對員工展開高效化的思想政治教育以及多項組織工作。在思想政治教育工作開展中，主要涉及多項政策以及發(fā)展指示，通過多種路徑展開宣傳教育活動，組織工作開展中要基于企業(yè)群眾工作、黨員會議組織以及黨支部建設(shè)內(nèi)容等。企業(yè)管理主要是相關(guān)管理部門在規(guī)定工作流程以及多項規(guī)定中，對多部門人力資源、財力資源、物質(zhì)資源等規(guī)范化分配與調(diào)控，保障企業(yè)內(nèi)部多項互動開展中能有效協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)有效實現(xiàn)預期生產(chǎn)目標，加速企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要性

企業(yè)管理就是依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定完善的發(fā)展目標，在目標分解中將多項任務劃分到對應職能部門中，通過經(jīng)營目標建立較為完善的數(shù)據(jù)預算。確保企業(yè)職能部門發(fā)展目標和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能有效結(jié)合，對經(jīng)營全過程進行管控與針對性管理，做好各項業(yè)績考核。企業(yè)內(nèi)部政工人員要注重定期對各項政策合理宣傳，突出政策敏感性。在企業(yè)發(fā)展中，要注重從國家層面上對多項問題集中分析與控制，能通過現(xiàn)有方針政策做好管理整改，對各項政策實施現(xiàn)狀集中匯總，做好管理人員客觀衡量，有助于企業(yè)實現(xiàn)預期發(fā)展目標。通過政工工作開展還能全面強化企業(yè)員工綜合素質(zhì)，對人力資源高效化管理，積累更多經(jīng)驗，踐行群眾發(fā)展路線，培育更多高素質(zhì)人才。將政工工作、企業(yè)文化發(fā)展有效結(jié)合，在思政工作開展中錄入新時期社會主義思想觀念，有助于提升企業(yè)文化發(fā)展水平，還能提高文化自信心、實現(xiàn)制度自信以及文化自信。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

（一）全面提升企業(yè)政工活動開展重視度

從目前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，有部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中擬定的管理方法還停留在傳統(tǒng)發(fā)展觀念中，有部分管理人員片面認為政工工作對企業(yè)發(fā)展沒有較大促進作用。有部分政工人員對思想政治工作認識存有較大局限性，在多項工作宣傳過程中未能突出政工工作全局性。當前要注重全面提升政工活動發(fā)展重視度，要求企業(yè)相關(guān)職能部門能全面參與到政工活動發(fā)展中。在思想政治活動宣傳中要注重積極宣傳社會主義先進思想，將黨的多項先進思想與方針政策全面融入企業(yè)現(xiàn)代化管理中。在企業(yè)發(fā)展中，中層管理部門占據(jù)樞紐作用，主要是擔負多項決策的執(zhí)行。因此，在政工活動開展中，中層管理人員要注重突出承上啟下作用，相關(guān)管理人員要在不同的政治考察中確定自身政治立場，突出管理人員影響作用。

（二）將政工隊伍建設(shè)與企業(yè)管理有效融合

當前企業(yè)政工活動開展受限與政工人員自身年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)能力與發(fā)展認識不足相關(guān)。其次，有部分區(qū)域多方面發(fā)展條件受限，未能對政工人員展開高效化培訓，因此要想全面提升政工工作隊伍素質(zhì)，相關(guān)職能部門在多項工作開展中要注重突出領(lǐng)導作用，多部門積極配合提高思想政治活動與宣傳工作成效。為了能全面加速政工活動發(fā)展，企業(yè)要注重強化自身發(fā)展理論以及實踐能力。在人力資源管理中注重對員工合理篩分，優(yōu)選更多政工經(jīng)驗充足的人員，強化政工隊伍建設(shè)，從人員隊伍數(shù)量和質(zhì)量層面上推動政工隊伍發(fā)展。

（三）優(yōu)化管理制度，通過政工工作加速企業(yè)改革發(fā)展

企業(yè)管理制度是企業(yè)人事管理、財務管理等多項管理活動開展的基本準則，各項管理準則設(shè)定不完善便要要求企業(yè)通過經(jīng)驗實施管理，但是不同管理人員在各項事件處理中的思路對應方法不同。在工作中對于多項問題難以協(xié)調(diào)控制，導致管理制度價值喪失。所以當前企業(yè)在發(fā)展中還要建立思政工作考核考評體系，對政工人員合理獎懲，實現(xiàn)政工工作全面發(fā)展。各項制度擬定中均要滿足可執(zhí)行性、可監(jiān)督性以及可運行性原則。

面對當前日趨激烈的市場競爭環(huán)境，有較多企業(yè)在自身發(fā)展中開始優(yōu)化傳統(tǒng)發(fā)展管理理念，提高企業(yè)發(fā)展效率。實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，能有效滿足多項方針政策要求，及時更新原有的發(fā)展觀念。因此，相關(guān)企業(yè)要注重對傳統(tǒng)管理方法集中創(chuàng)新，建立正向反饋機制，促使企業(yè)發(fā)展可以順應時代發(fā)展方向，對原有的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)積極調(diào)控。相關(guān)職能部門要注重合理充足，對沒有實質(zhì)作用的部門及時調(diào)控，分派多項任務。當前還要注重對市場發(fā)展現(xiàn)狀集中分析，整合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及多項指標數(shù)據(jù)對企業(yè)年度預算合理控制。政工活動發(fā)展中，企業(yè)多項工作開展涉及面較廣。

總而言之，在企業(yè)管理制度優(yōu)化完善中，要注重做好各個組織機構(gòu)合理設(shè)計、職能部門規(guī)范化劃分、工作流程優(yōu)化等。在企業(yè)管理中要注重提高管理效率，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加速企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定有序發(fā)展。

參考文獻

[1]張露馨.淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].環(huán)球市場，2019（20）：208.