朱坤福

【摘 ?要】在開展規(guī)范化管理的過程中，要強化經(jīng)濟管理的優(yōu)化與和創(chuàng)新，提升管理的科學(xué)性和高效性，滿足當前企業(yè)發(fā)展要求。作為相關(guān)人員，要深入分析和了解工作中存在的問題，有效構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，以適應(yīng)當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)管理工作的綜合效能，解決當前工作中存在的現(xiàn)實問題。

【Abstract】In the development process of standardized management， it is necessary to strengthen the optimization and innovation of economic management， improve the scientificity and high efficiency of management， and meet the requirements of current enterprise development. As the relevant personnel， we should deeply analyze and understand the problems existing in the work， effectively build a scientific economic management system， so as to adapt to the development trend of the current enterprise economic management work， improve the comprehensive efficiency of enterprise management work， and solve the practical problems existing in the current work.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;規(guī)范化;模式創(chuàng)新

【Keywords】enterprise economic management; standardization; mode innovation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）09-0001-02

1 引言

企業(yè)經(jīng)濟管理需要秉承科學(xué)的管理措施以及豐富的經(jīng)驗，雖然我國的企業(yè)數(shù)量較多，但是經(jīng)濟管理形式還較為粗獷，具有一定的局限性，管理人員要將眼光放得更加長遠，注重現(xiàn)場管理的規(guī)范性，建立動態(tài)監(jiān)管機制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有很多可執(zhí)行標準，既有國家的標準也有行業(yè)的規(guī)范，同時，在不同地區(qū)和不同市場環(huán)境中企業(yè)還有自行制定的各種管理標準。正是由于標準不同導(dǎo)致了企業(yè)在設(shè)定經(jīng)濟管理目標并進行規(guī)劃時會有不同的考量條件，而且目前企業(yè)在發(fā)展過程中體制內(nèi)的標準還存在新老交替問題，這就使經(jīng)濟管理目標更加復(fù)雜，還容易造成一定程度的矛盾，解決體制內(nèi)的執(zhí)行標準問題是提升成本管理效率的重要途徑。我國在早期發(fā)展過程中長期受到計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)都是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)，所以部分企業(yè)還受到傳統(tǒng)思想影響，直至今日，經(jīng)濟管理中更多還是依靠個別領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的判斷，以人為因素確定主要管理方向。但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更多的是以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實際情況制定目標戰(zhàn)略，人為因素的可變性很強，不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，還會造成一定程度上的阻礙。

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展非?？焖伲踩〉昧藘?yōu)異成績，各個行業(yè)也隨著市場快速發(fā)展而變得火熱，但是由于經(jīng)濟體量大、發(fā)展速度快，企業(yè)在不斷地盲目擴張，還存在一定程度上不正當競爭的現(xiàn)象。因此，在規(guī)范化控制上也缺少科學(xué)經(jīng)驗。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，如何進一步提升效能，是需要重點考慮的問題。在實踐工作中，由于對于企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)工作缺乏有效的創(chuàng)新，特別是在規(guī)范化管理方面，沒有將傳統(tǒng)工作內(nèi)容與現(xiàn)代工作模式有機結(jié)合起來，制約了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。經(jīng)過工作總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效能低下的因素是多方面的，既有理念和認知層面的因素，也有技術(shù)和人才方面的缺失。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化程度的具體策略

3.1 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系是實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，同時，也能針對突發(fā)事件進行合理的資源調(diào)配，因此，建立完善的經(jīng)濟管理體系非常重要。由于企業(yè)在其建設(shè)過程中變動因素很多，因此，是一個動態(tài)發(fā)展的變化過程，每一個管理上的決定都影響著企業(yè)項目的整體進度和資金流轉(zhuǎn)。鑒于此，財務(wù)部以及現(xiàn)場項目部要針對不同的項目，以及所在的不同地區(qū)制定個性化的項目管理體系，針對工藝流程、技術(shù)措施以及安全保障等優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，合理安排人員，按照時間順序和經(jīng)濟條件制定材料進貨時間，建立相關(guān)的管理體系責任框架，并在各個環(huán)節(jié)明確負責人，做到有責可追，將項目中的每一個環(huán)節(jié)管理措施都落到實處。

3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理中各類資源的配置

企業(yè)要明確經(jīng)濟管理的方向和要求，確保所有的工作環(huán)節(jié)和工序都是相互銜接的，因此，各類資源的配置也不能完全是硬性規(guī)定，而是要建立“彈性”的優(yōu)化方案。管理人員要深入分析和研究經(jīng)濟合同條款，由于企業(yè)的工序煩瑣復(fù)雜，所以要選擇科學(xué)有效的方式，注重不同經(jīng)濟環(huán)節(jié)的交接，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量按照流水經(jīng)濟計劃進行。如果在條件允許的情況下可以對主要工序進行調(diào)整和優(yōu)化，避免機械閑置，充分調(diào)動各類資源，注重主要工序的順序，讓各個環(huán)節(jié)處于連續(xù)均衡的狀態(tài)，方便管理。在企業(yè)開展工作的過程中，要提升對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度，從思想層面進行改革創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展。在工作實踐中，要充分認識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展趨勢，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作擺在重要的位置，在經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理之間尋求平衡，以此滿足當前企業(yè)發(fā)展要求。作為相關(guān)的工作人員，特別是管理人員，要從思想層面進行創(chuàng)新，把握和適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理綜合發(fā)展水平。在實踐中，只有從思想層面進行創(chuàng)新，才能為進一步夯實具體工作基礎(chǔ)，適應(yīng)當前企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢，將具體生產(chǎn)工作與經(jīng)濟管理工作有機結(jié)合起來，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展體系。

3.3 建立企業(yè)經(jīng)濟管理制度

制度對于企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)和約束作用，只有在系統(tǒng)化的管理內(nèi)才能保證成本控制的質(zhì)量，但是部分企業(yè)在制度建立上還存在一定問題：首先，經(jīng)濟管理制度不健全;其次，管理制度執(zhí)行不徹底。在制度的建立過程中，相關(guān)人員要將各個部門統(tǒng)一組織進行協(xié)商，包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、行政、物資等多個環(huán)節(jié)，并針對自己部門中的問題和矛盾進行深入探討，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展目標。另外，當經(jīng)濟管理制度建立后，要由專人進行跟蹤和記錄，每一個環(huán)節(jié)都與不同部門掛鉤，建立責任制度，部門還要將責任和任務(wù)落實到各個崗位當中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏或者沒能完成任務(wù)要進行檢查和分析原因，并及時調(diào)整管理策略。

企業(yè)建立經(jīng)濟管理目標的目的就是降低成本、提升效能，而企業(yè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部思想教育上要讓每一個員工認識到這個問題，只有不斷降低成本并且完成每個環(huán)節(jié)的任務(wù)才能有更好的收益。在經(jīng)濟管理制度執(zhí)行過程中，相關(guān)的票據(jù)和資料要保存完好，必要時可以轉(zhuǎn)化為電子票據(jù)長期進行保存，可以為后期的統(tǒng)計提供技術(shù)支持。

3.4 利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作

在探索企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的過程中，要提升管理的科學(xué)性和實效性，順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作發(fā)展趨勢，必須結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，助力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)等技術(shù)與傳統(tǒng)工作進行了深度融合，有助于提升傳統(tǒng)工作的效能，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在點多面廣的特點，工作難度和工作要求都比較高，基于傳統(tǒng)的模式開展工作，必然導(dǎo)致工作效能較低。在實踐中，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，通過整合利用信息技術(shù)資源，提升經(jīng)濟管理工作的科學(xué)性和高效性。從技術(shù)特點來看，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)具有較強的技術(shù)優(yōu)勢，通過對大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效收集數(shù)據(jù)，為進一步進行數(shù)據(jù)分析和整合夯實基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后，通過精確、優(yōu)化算法，對已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)進行分析，準確進行分析研判，為工作創(chuàng)新提供有效的方案，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢?；诖?，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理工作的特點，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)工作創(chuàng)新目標。

我國企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用還處于摸索階段，因此，建議各大企業(yè)在購買軟件的過程中需要科學(xué)謹慎地進行選擇，不要盲目地購置，在其與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司進行合作的過程中要注重軟件的測試數(shù)量和數(shù)據(jù)反饋，在反復(fù)的磨合中進行選擇和調(diào)整。應(yīng)當根據(jù)當前市場變化選擇具有兼容性、擴張性、實用性的技術(shù)，同時，也要注重網(wǎng)絡(luò)安全方面的問題，在實踐中、摸索中尋找適合自身的應(yīng)用技術(shù)，可以根據(jù)市場變化以及政策調(diào)整進行應(yīng)用的變更，尤其是在表格參數(shù)環(huán)節(jié)需要開放性的應(yīng)用框架。

4 結(jié)語

綜上所述，在探索企業(yè)發(fā)展模式的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，注重提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性水平，對于企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。作為相關(guān)管理人員和具體工作者要創(chuàng)新理念和認知，提升經(jīng)濟管理水平，適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

【參考文獻】

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