李功平

【摘 ?要】在全球一體化的進(jìn)程中，企業(yè)之間的競爭非常激烈。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國有了充分的發(fā)展。面對復(fù)雜的買方市場，一些企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展得卻非常慢。優(yōu)化供應(yīng)鏈能夠推動企業(yè)的發(fā)展。論文主要是從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，希望能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

【Abstract】In the process of global integration， the competition among enterprises is very fierce. The internet economy has fully developed in China. Faced with a complex buyer's market， some enterprises' supply chains are developing very slowly. Optimizing supply chain can promote the development of enterprises. This paper mainly innovates the enterprise supply chain management mode under the background of internet economy， hoping to enhance the competitiveness of enterprises.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);供應(yīng)鏈;管理模式

【Keywords】internet economy; enterprise; supply chain; management mode

【中圖分類號】F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）09-0042-02

1 引言

在互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)展的今天，每個行業(yè)都在借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。企業(yè)要想在短時間內(nèi)完善供應(yīng)鏈的管理模式是非常困難的，很多企業(yè)的供應(yīng)鏈不能充分流動，留下了大量的庫存，而且在互聯(lián)網(wǎng)以及勞動力成本的提高，出現(xiàn)了很多問題。面對上述問題，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型變得非常必要。供應(yīng)鏈的發(fā)展是比較隱蔽的。供應(yīng)鏈的發(fā)展一直都在被企業(yè)忽略，企業(yè)更加重視的是采購、生產(chǎn)等部門，在這些方面進(jìn)行革新，所以選擇從銷售和零售方面著手。但是在實(shí)際情況中，供應(yīng)鏈對企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，能夠讓企業(yè)獲得更大的效益。

2 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

在我們國家供應(yīng)鏈的發(fā)展還沒有完全穩(wěn)定下來，很多企業(yè)沒有規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，也沒有產(chǎn)品計(jì)劃環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品類型、生產(chǎn)比例以及質(zhì)量等方面都存在問題。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要涉及以下7個方面：品牌規(guī)劃、運(yùn)營、銷售、款式、類型、波段以及貨量。企業(yè)應(yīng)該從這7個方面著手進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，從而優(yōu)化產(chǎn)品體系，在產(chǎn)品的研發(fā)中滿足社會的需求。

在短時間中，企業(yè)如果沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，就不能及時了解市場的需求。為了對市場需求進(jìn)行管理，采購部門應(yīng)該加強(qiáng)與上下游的交談，構(gòu)建完整的溝通平臺和制度。在企業(yè)缺乏需求管理機(jī)構(gòu)時，采購部門應(yīng)該完成需求管理的工作，與供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)及時進(jìn)行溝通，這樣既能滿足公司管理的目標(biāo)，還能協(xié)調(diào)供應(yīng)商。企業(yè)完善需求管理能夠不斷提高工作的效率，還能將需求管理放到戰(zhàn)略制度上。

3 優(yōu)化研發(fā)工程中運(yùn)用的時間

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇以及類型設(shè)計(jì)到銷售環(huán)節(jié)，一般企業(yè)都會經(jīng)歷一段時間，在控制節(jié)點(diǎn)時不能浪費(fèi)過多的時間才能提高供應(yīng)鏈的效率。在完善供應(yīng)鏈模式時，應(yīng)該在不增加工人的工作量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品研發(fā)時間，能夠調(diào)整好每個環(huán)節(jié)的時間，控制好時間節(jié)點(diǎn)。在經(jīng)過一段時間的緩沖后，才能提高供應(yīng)鏈管理效果。

4 完善需求預(yù)測管理

企業(yè)對產(chǎn)品的檢測應(yīng)該從線上和線下兩方面著手，可以運(yùn)用推動式的形式。在供應(yīng)鏈后端中，每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。在完善供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)中，應(yīng)該借助推動以及牽引的形式展開。這樣需要不斷提高企業(yè)效益，并且在銷售方面下功夫，讓供應(yīng)鏈發(fā)揮出優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。

企業(yè)要想發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，應(yīng)該從線上線下兩個方面對產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測。線上銷售應(yīng)該發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，在天貓等平臺中，處理企業(yè)的庫存，同時線上和線下的價格應(yīng)該是統(tǒng)一的，還應(yīng)該體現(xiàn)出差異化，在線上將產(chǎn)品分銷，并且不斷創(chuàng)新運(yùn)用模式。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出作用更應(yīng)該完善供應(yīng)鏈。在對線上線下兩個渠道進(jìn)行預(yù)測管理時，應(yīng)該剔除那些虛假貨物，這樣才能突破每個環(huán)節(jié)信息的不對等，從而提高預(yù)測管理的精確度，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

5 優(yōu)化信息化平臺

企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)信息化平臺的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息的溝通，將平臺充分聯(lián)系起來，并且充分發(fā)揮沒有運(yùn)用的功能的價值，這樣才能優(yōu)化信息化平臺，發(fā)揮出供應(yīng)鏈平臺的作用。另外，企業(yè)需要對信息平臺從精細(xì)之處進(jìn)行分析，例如，在給產(chǎn)品構(gòu)建價格工具時，從材料環(huán)節(jié)的面料、輔料庫等方面進(jìn)行分析。但是信息化平臺的構(gòu)建，需要有清楚的職責(zé)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從整個系統(tǒng)方面管理業(yè)務(wù)，不能只是從數(shù)據(jù)方面對企業(yè)進(jìn)行管理。優(yōu)化信息化平臺能夠加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈。

6 優(yōu)化采購環(huán)節(jié)的管理

6.1 供應(yīng)商共同發(fā)展

在供應(yīng)商共同發(fā)展方面，供應(yīng)鏈中的企業(yè)應(yīng)該緊密相連，在合作中體現(xiàn)出自身的能動性，一起預(yù)測并開發(fā)產(chǎn)品，并且能夠充分了解銷售和存貨等方面的信息，并及時幫助相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和補(bǔ)貨，這樣才能將信息進(jìn)行共享。加強(qiáng)企業(yè)的外部協(xié)同。供應(yīng)鏈中的成員還需要及時對市場進(jìn)行預(yù)測，減少生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)臅r間，這樣才能不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈。針對企業(yè)采購方面，可以在原有的供應(yīng)鏈上協(xié)同優(yōu)化器，這主要會涉及供應(yīng)鏈的預(yù)測、協(xié)同計(jì)劃以及補(bǔ)貨等部分，從全方位對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。

6.1.1 供應(yīng)鏈的預(yù)測

預(yù)測供應(yīng)鏈主要可以從以下部分著手：受客戶歡迎的款式、生產(chǎn)材料的選擇以及成品的預(yù)測。針對受客戶歡迎的款式方面，可以在固定的時間內(nèi)，根據(jù)原有的市場的發(fā)展，對市場、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等進(jìn)行專業(yè)評估，從而預(yù)測出受客戶歡迎的款式。某些產(chǎn)品在一段時間和空間內(nèi)可以受到客戶的歡迎，這不僅體現(xiàn)了客戶的意愿，同時也展現(xiàn)了時代的發(fā)展。在計(jì)劃產(chǎn)品層面，應(yīng)該借助供應(yīng)鏈的作用選擇合適的生產(chǎn)材料，充分挖掘供應(yīng)商，體現(xiàn)出供應(yīng)商的作用，從而一起預(yù)測出產(chǎn)品的生產(chǎn)材料。在預(yù)測產(chǎn)品的生產(chǎn)材料時，輔助材料的企業(yè)可以和供應(yīng)商一起備貨。一般情況下，輔助材料的供應(yīng)商可以及時為企業(yè)提供比較優(yōu)質(zhì)，并且能夠符合商品屬性的材料。

6.1.2 供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展規(guī)劃

供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展主要涉及輔助材料和成品的安排。企業(yè)可以充分考量產(chǎn)品的受歡迎趨勢，每個品牌以前的銷售情況以及品牌特征，與供應(yīng)商一起進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測。另外，需要發(fā)揮供應(yīng)商的價值，安排好生產(chǎn)時間，然后再進(jìn)行生產(chǎn)。供應(yīng)商在與企業(yè)一起制作成品時，應(yīng)該及時交流互動;提高產(chǎn)品樣式的生產(chǎn)速度，盡量減少制作時間;相關(guān)面料的供應(yīng)商也應(yīng)該提供更多的制作形式與方案。在充分考量產(chǎn)品的銷售和品牌的特征時，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃好核心產(chǎn)品區(qū)，選擇合適的核心面料，從而為后面的生產(chǎn)作好鋪墊。企業(yè)應(yīng)該盡量減少因?yàn)楫a(chǎn)品材料耽誤生產(chǎn)周期的情況，提高生產(chǎn)的效率。

6.2 供應(yīng)商選擇及績效考核

在企業(yè)的供應(yīng)鏈不斷增加的過程中，不能只是借助供應(yīng)商生產(chǎn)樣品的采購價格、質(zhì)量等方面對供應(yīng)商進(jìn)行考評，應(yīng)該構(gòu)建完整的供應(yīng)商的選擇及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商及績效考核的過程中，應(yīng)該與供應(yīng)商充分互動，這樣才能拓展企業(yè)的能力，推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的等級可以分層次進(jìn)行管理，這樣才能讓企業(yè)與供應(yīng)商共贏。企業(yè)還應(yīng)該與供應(yīng)商一起發(fā)展供應(yīng)鏈，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。另外，提供具有生產(chǎn)質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，從線上線下兩個途徑發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品，從而獲得最大的效益。

6.3供應(yīng)商激勵

在選擇供應(yīng)商和績效考核中，制定科學(xué)完整的供應(yīng)商激勵制度，可以運(yùn)用正激勵和負(fù)激勵兩種形式。正強(qiáng)化一般就是激勵企業(yè)，負(fù)強(qiáng)化就是對企業(yè)進(jìn)行約束?；旧掀髽I(yè)的供應(yīng)商都是運(yùn)用約束的形式，沒有對供應(yīng)商進(jìn)行正強(qiáng)化。企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行正強(qiáng)化激勵時可以運(yùn)用訂單、商業(yè)榮譽(yù)和信息的激勵形式。在訂單激勵中，訂單就是一種科學(xué)有效的激勵形式。在選擇供應(yīng)商和對供應(yīng)商進(jìn)行考評時，企業(yè)可以運(yùn)用訂單激勵的形式激勵企業(yè)。在商譽(yù)激勵中，商譽(yù)是企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展形成的，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然企業(yè)和供應(yīng)商方面沒有激勵合同，但是如果企業(yè)能夠恰當(dāng)運(yùn)用商譽(yù)激勵，可以讓供應(yīng)商獲得更大的激勵。在選擇供應(yīng)商以及對供應(yīng)商進(jìn)行考核時，企業(yè)可以組織學(xué)生參與到商譽(yù)表彰大會上，及時對那些表現(xiàn)良好的供應(yīng)商進(jìn)行表揚(yáng)。企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行激勵，能夠加強(qiáng)兩者之間的合作。在信息激勵中，在信息化技術(shù)充分發(fā)展的今天，咨詢信息能夠讓企業(yè)獲得更大的利潤。信息激勵能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行激勵，發(fā)揮出明顯的作用。

7 結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的組織形式、管理和營銷都有了明顯的改變。將線上和線下兩種途徑進(jìn)行整合，企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種各樣的問題。企業(yè)需要積極應(yīng)對形勢，學(xué)會審時度勢。完善供應(yīng)鏈管理能夠完善產(chǎn)品生產(chǎn)，降低成本，提高服務(wù)效率，增加企業(yè)的競爭力。將企業(yè)的線上和線下兩種形式進(jìn)行整合，構(gòu)建智慧企業(yè)的平臺和形態(tài)，能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求，掌握市場的發(fā)展方向，完善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)獲得更大的利潤。企業(yè)供應(yīng)鏈的管理非常廣，涉及優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、縮短研發(fā)過程中運(yùn)用的時間、完善需求預(yù)測管理、優(yōu)化信息化平臺、優(yōu)化對采購環(huán)節(jié)的管理等，旨在從全方位完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。