姜曉康

摘要：我國(guó)電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施的過(guò)程中依然存在著一些不足，電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，電力工程的內(nèi)容比較多，管理工作也具有嚴(yán)格性與復(fù)雜性的特征，這就導(dǎo)致電力工程的管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，本文主要分析電力工程管理工作中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理問(wèn)題改進(jìn)措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)電力企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，在電力工程建設(shè)的繁榮下，人們對(duì)于該類工程的建設(shè)不僅僅限于工程的安全性與功能性，也需要適應(yīng)城市現(xiàn)代化的發(fā)展，下面就針對(duì)電力工程管理中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的解決措施。

1電力工程管理工作中存在的問(wèn)題

電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，在具體的管理過(guò)程中，缺乏可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)于電力工程的管理必須與工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，此外，電力工程的內(nèi)容比較多，管理工作也具有嚴(yán)格性與復(fù)雜性的特征，這就導(dǎo)致電力工程的管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1工作人員專業(yè)技能水平參差不齊

電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征，對(duì)于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應(yīng)有的造價(jià)意識(shí)，未預(yù)見(jiàn)未來(lái)階段的設(shè)備變動(dòng)情況，導(dǎo)致設(shè)備常常需要進(jìn)行二次添購(gòu)，致使整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。此外，一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊，平時(shí)也沒(méi)有積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。

1.2缺乏應(yīng)有的資金管理意識(shí)

很多電力企業(yè)都存在資金短缺的問(wèn)題，特別是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，人們的用電量呈現(xiàn)出逐年升高的趨勢(shì)，因此，電力企業(yè)必須在電力工程的建設(shè)與管理方面投入更多的資金，但是，電力的價(jià)格卻又必須要控制在一定的范圍內(nèi)，加上國(guó)家對(duì)于電力企業(yè)的資金支持力度也并不大，這也給很多電力企業(yè)帶來(lái)了一定的危機(jī)。此外，電力工程的決算也存在著嚴(yán)重落后的情況，整個(gè)電力項(xiàng)目工程難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的核算，成本控制工作也未實(shí)施到位。

1.3項(xiàng)目管理工作的信息化程度不足

目前，人們已經(jīng)迎來(lái)了信息化的時(shí)代，以往陳舊的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展了，電力工程管理工作與其他的工作相比而言，有著獨(dú)特性與復(fù)雜性的特征，涉及的內(nèi)容較多。就現(xiàn)階段而言，電力企業(yè)的不同部門均有著相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)往往是孤立的，難以實(shí)現(xiàn)資源的共享，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的管理人員難以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理，也很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，這也在一定程度上增加了電力工程管理工作的難度。

1.4管理工作中的安全意識(shí)不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個(gè)電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問(wèn)題，這也制約著電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

2電力工程管理工作的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)技能水平直接決定著電力工程管理工作的成效，電力工程管理工作對(duì)于管理人員專業(yè)技能水平的要求較高，不僅需要有相關(guān)的管理能力，也需要有良好的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。為此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，完善考核制度，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，消除由于人為因素導(dǎo)致的管理漏洞。

2.2完善責(zé)任制度

在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實(shí)際的工作過(guò)程中落實(shí)責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到人，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來(lái)落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識(shí)到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目能夠得到順利的進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)安全管理

在電力工程施工的過(guò)程中，要做好全程的施工監(jiān)督、施工調(diào)度以及施工指揮工作，施工方必須根據(jù)調(diào)度方的安排來(lái)開(kāi)工和停工，在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育工作，防患于未然，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。在施工區(qū)域也要做好相應(yīng)的標(biāo)志，堅(jiān)決禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)入施工區(qū)域。

2.4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分，為此，必須要制定好完善的進(jìn)程管理計(jì)劃，這一計(jì)劃也是開(kāi)展進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)。在計(jì)劃的制定過(guò)程中，管理人員應(yīng)該充分的考慮到工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是一些對(duì)于進(jìn)度影響較大的因素，要進(jìn)行重點(diǎn)管控。在具體的施工過(guò)程中，要安排好進(jìn)度調(diào)查專員，進(jìn)度調(diào)查專員應(yīng)該定期將進(jìn)度的情況進(jìn)行匯總，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，上級(jí)管理人員在接收到相關(guān)的資料后則需要根據(jù)進(jìn)度實(shí)施的具體情況制定好整改計(jì)劃，保證整個(gè)工程能夠順利的完成。

2.5做好成本控制工作

在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對(duì)于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的花費(fèi)，優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

2.6做好工程設(shè)備的管理工作

如果將設(shè)備的功效發(fā)揮出最大化，即可很好的降低工程成本，提升工程進(jìn)度，因此，必須要加強(qiáng)工程設(shè)備的管理，嚴(yán)格的遵循專人專機(jī)的分流制度，同時(shí)，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設(shè)備的使用率。

3結(jié)語(yǔ)

截止到現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施的過(guò)程中依然存在著一些不足，在下一階段下，電力企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的認(rèn)識(shí)，制定好完善的管理制度與管理辦法，完善管理機(jī)制，保證電力工程的施工安全與施工質(zhì)量。只有做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也只有這樣，才能夠保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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