黃敏 張曦妍

【摘 要】隨著社會的不斷建設(shè)與發(fā)展，人們對于自己薪酬待遇的關(guān)注程度逐漸提升，不僅需要用人單位能夠公平的支付相應(yīng)的報酬，還需要讓用人單位能夠為自身提供合適的發(fā)展空間，而這也讓績效考核及薪酬管理工作的重要程度逐漸提升。文章基于此，以供電公司為切入點，先簡單闡述了績效考核對薪酬管理工作的作用，而后就如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理工作的作用，分別從完善工作考核指標(biāo)、轉(zhuǎn)變工作考核方式、構(gòu)建工作反饋機制、塑造合理獎勵機制等四個層面，提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】績效考核;薪酬管理;管理價值;供電公司

引言：

在當(dāng)前的社會背景下，人們對供電公司的期待和要求逐漸提升，僅讓供電公司提供電源，已經(jīng)不能夠滿足人們的期待。供電公司需要充分地調(diào)動各層級工作人員的工作積極性，實現(xiàn)各項工作的改革與創(chuàng)新，要能夠以更加優(yōu)質(zhì)、個性化的服務(wù)作為重要的突破方向，不斷提升自身的建設(shè)水平，從而體現(xiàn)出供電公司對于區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的價值。而績效考核和薪酬管理則是對各層級工作人員工作積極性和主動性影響最大的因素，所以在當(dāng)前社會背景下，加強對如何發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用的研究具有較大的現(xiàn)實意義。

一、績效考核對薪酬管理工作的作用

就績效考核對薪酬管理工作的實際影響作用分析，其主要表現(xiàn)在三個層面。其一，是各層級工作人員工作的積極性和主動性，借助績效考核和薪酬管理工作的調(diào)整與優(yōu)化，供電公司能夠更加科學(xué)、公正的給予工作人員相應(yīng)的報償，使之能夠在工作的過程中認可自己、認可自己的付出、認可公司，從而更加積極、有效的參與到各項工作的開展中，體現(xiàn)出自身在公司各項事務(wù)中的價值。其二，供電公司發(fā)展目標(biāo)的達成，績效考核和薪酬管理是對供電公司本身建設(shè)與發(fā)展具有極大影響力的內(nèi)容。一方面其關(guān)乎著各層級工作人員工作的積極性和主動性，另一方面也關(guān)系著供電公司自身運營的成本。加強績效考核及薪酬管理工作的研究，能夠有效的將二者進行關(guān)聯(lián)，發(fā)揮出績效考核對薪酬管理工作的積極影響，有效的平衡員工薪酬和公司運營成本之間的關(guān)系，幫助供電公司更加科學(xué)、有效的進行發(fā)展，逐步達成公司所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。其三，績效考核是薪酬管理工作的工作基礎(chǔ)。薪酬管理工作并不僅僅只是將員工的薪酬發(fā)放給員工，而是讓相關(guān)工作人員能夠秉持多勞多得的工作原則，公平、公正的進行薪酬的調(diào)整和發(fā)放，讓員工能夠看到公司對他們努力的認可，提升各層級工作人員工作的源動力，真正的讓員工將自己作為公司的主人，切實的為公司的改革和優(yōu)化進行努力。

二、發(fā)揮績效考核對薪酬管理工作作用的對策

（一）完善工作考核指標(biāo)，實現(xiàn)人才有效引導(dǎo)

績效考核工作的改革和優(yōu)化，對薪酬管理工作的開展具有一定的促進作用，但這種促進作用更多的是通過績效考核的指標(biāo)來顯示的，只有讓績效考核工作指標(biāo)能夠更加貼近員工工作的實際，才能更加準(zhǔn)確的對員工的努力和付出進行評估，定位他們薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)薪酬管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[1]。所以在實際工作開展的過程中，供電公司有必要加強對工作考核指標(biāo)完善的重視，借助工作考核指標(biāo)的完善，實現(xiàn)對各層級工作人員的有效引導(dǎo)，令其能夠更加有效的參與到公司的各項建設(shè)工作中。譬如在實際工作開展的過程中，供電公司可以加員工的考核指標(biāo)，劃分為以下四個方面，分別為工作數(shù)量指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、工作效果指標(biāo)以及工作效益指標(biāo)。首先，在工作數(shù)量指標(biāo)層面，則以員工的實際工作時間為基礎(chǔ)，綜合員工的遲到、早退、請假等多種事宜，劃定具體的工作時間標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)慕o予員工以獎勵。其次，在工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層面，則以員工各項工作的完成度和完成質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)落實到位，為供電公司其他工作的開展構(gòu)建好良好的工作基礎(chǔ)。再次，在工作效果層面，工作人員在實際工作的過程中，不僅要讓各項工作落實到位，還要盡可能的獲得相關(guān)工作對象的認可，用各項工作開展的認可程度來核定各層級工作人員的工作效果，而后再有針對性的對員工進行評估和考核。最后，在工作效益層面，供電公司是具有社會基礎(chǔ)的公司，其在建設(shè)和發(fā)展的過程中，不僅要考慮各項工作的經(jīng)濟效益，同時也需要考慮各項工作的社會效益。所以在實際工作開展的過程中，供電公司可以以社會效益和經(jīng)濟效益作為對某個部門或某個崗位進行評價的指標(biāo)，系統(tǒng)性的對各層級工作人員的工作進行評估和考核，對各層級工作人員的有效引導(dǎo)。

（二）轉(zhuǎn)變工作考核方式，實現(xiàn)動態(tài)化的考核

隨著我國整體建設(shè)水平的提升，供電公司各層級工作人員業(yè)務(wù)的完成形式、工作方式等都逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，尤其是在現(xiàn)代科技和信息技術(shù)融入的背景下，供電公司工作人員工作的便利性和靈活性，都有了極大的提升。為了實現(xiàn)績效考核工作對薪酬管理工作作用的發(fā)揮，供電公司工作人員可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢，及時的將現(xiàn)代信息技術(shù)與績效考核工作進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對各層級工作人員的動態(tài)化考核，更加科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的對各層級人員進行評估和考核，更加公開、透明、有效的完成薪酬管理工作，提升供電公司內(nèi)部的凝聚力。如在實際工作開展的過程中，供電公司可以構(gòu)建供電服務(wù)APP，在該APP中對供電工作的每一個項目，每一個工作環(huán)節(jié)進行細分，讓用戶在用電的過程中，能夠基于自身的直觀感受，對各層級工作人員進行評價，而供電公司則可以基于用戶的評價，調(diào)整各層級工作人員的薪酬。

（三）構(gòu)建工作反饋機制，實現(xiàn)考核價值提升

績效考核的方式合不合理、指標(biāo)是否完善、在薪酬管理工作中的作用是否得到了有效的體現(xiàn)等問題，是供電公司在公司內(nèi)部建設(shè)水平過程中必須要思考的重要問題，而這些問題的答案，并不能通過主觀的臆斷進行決定，應(yīng)當(dāng)通過切實可行的工作反饋機制，在實際工作中收集各種需要的數(shù)據(jù)，經(jīng)過整合與分析之后，再得出相應(yīng)的答案。所以為了能夠讓績效考核對薪酬管理工作的作用得到發(fā)揮，供電公司必須及時構(gòu)建績效考核工作的反饋機制，讓績效考核工作的價值能夠在薪酬管理中得到有效的提升。譬如在實際工作開展中，供電公司可以構(gòu)建公司內(nèi)部工作平臺，讓各層級工作人員都能夠就績效考核問題進行探討和思考，并將其意見反饋在公司統(tǒng)一的績效考核工作平臺中。而績效考核和薪酬管理工作人員則需要基于此進行分析和整理，找到工作改革與優(yōu)化的方向。

（四）塑造合理獎勵機制，實現(xiàn)團隊活力激發(fā)

績效考核和薪酬管理工作都是為了能夠盡可能的為員工提供更多的福利待遇，以實現(xiàn)各層級工作人員工作積極性的激發(fā)和公司凝聚力的提升。所以要想讓績效考核工作對薪酬管理工作的價值得到充分的發(fā)揮。僅從各層級工作人員的薪酬方面入手是完全不夠的，所以在實際工作開展中，供電公司還需要塑造合理的獎勵機制，細化各個獎勵的項目，給更多的員工提供更大的發(fā)展空間。如供電公司可以根據(jù)工作人員的工作時間、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、對公司的貢獻程度以及收到好評的頻率等，分別設(shè)置相應(yīng)的獎勵項目，適當(dāng)?shù)膶T工進行精神和物質(zhì)的獎勵，從而有效的實現(xiàn)工作人員工作管理的激發(fā)。

總結(jié)：

薪酬管理和績效考核都是對供電公司建設(shè)與長久發(fā)展具有深刻影響的重要因素，供電公司有必要加強對績效考核及薪酬管理工作的重視，明確二者之間存在的內(nèi)在關(guān)系，運用更加科學(xué)、合理、有效的方式，將績效考核對薪酬管理工作的作用體現(xiàn)出來，滿足從供電公司建設(shè)與發(fā)展的實際需求。

參考文獻：

[1]何麗，姚佩劍，張亮. 分析有效發(fā)揮績效考核在電力企業(yè)薪酬管理中的作用[J]. 數(shù)碼設(shè)計（下），2020，9（8）：119.