文 / 李靜，云南省煙草公司麗江市公司玉龍縣分公司

專業(yè)高素質(zhì)人才是企業(yè)在當(dāng)下日益白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得更大發(fā)展的有利條件之一，所以企業(yè)必須重視人事管理工作的開展，通過加強(qiáng)人事資源的管理，制定良好的激勵機(jī)制，從而吸引及培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，使得人才獲得更大的發(fā)展空間，并為企業(yè)留住人才，為發(fā)展注入源源不斷的動力。本文結(jié)合員工激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用展開深入探討。

1 激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的重要意義

1.1 促進(jìn)員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，員工能在企業(yè)中不斷進(jìn)步發(fā)展勢必會為企業(yè)發(fā)展提速增效，取得良好的經(jīng)營成果，而企業(yè)經(jīng)營良好成果必然會在員工的薪酬待遇及福利待遇上有所體現(xiàn)?？梢?，員工與企業(yè)是一種相互作用影響，互利互惠的促進(jìn)關(guān)系，員工的發(fā)展水平影響企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)的發(fā)展水平又決定了員工的發(fā)展高度，需要二者之間發(fā)展目標(biāo)達(dá)成有機(jī)統(tǒng)一。而在企業(yè)人事管理中建立激勵機(jī)制對員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致有巨大的促進(jìn)作用，通過激勵機(jī)制給予員工物質(zhì)與精神上的肯定，能夠讓員工對自身發(fā)展更具信心，提升自我能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大凝聚力

員工作用企業(yè)正常經(jīng)營并獲得不斷發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)的人事管理工作應(yīng)充分認(rèn)識并發(fā)揮員工的重要作用，建立以員工發(fā)展為核心的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針，通過有效的激勵機(jī)制措施，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，主動參與企業(yè)的各項內(nèi)部活動，了解與認(rèn)同企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，促使員工內(nèi)部之間加強(qiáng)溝通，提升工作效率，共同合力將企業(yè)辦得更好，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟奠定堅實基礎(chǔ)。

2 激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用策略

2.1 完善人事管理制度建設(shè)

人事管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其工作范圍涵蓋了整個企業(yè)內(nèi)部員工的崗位設(shè)置、工作內(nèi)容分配，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效、規(guī)范專業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并開展專業(yè)的人事管理職員技能培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)，確保人事管理制度公平公正公開，用人唯賢，杜絕論資排輩、倚老賣老的不正之風(fēng)。應(yīng)用激勵機(jī)制對人事管理制度的建設(shè)完善有極大促進(jìn)作用：一是加強(qiáng)全體員工與人事管理部門員工的緊密溝通，使得人事管理部門能及時了解員工情緒動態(tài)、每個員工的性格特征、能力水平等有利于促進(jìn)人事管理水平的提高，同時能夠?qū)⑷肆?shù)據(jù)資料做到更精細(xì)化，實現(xiàn)工作崗位匹配最合適的員工，員工在最適合的崗位實現(xiàn)工作價值。二是完善人事管理體系建設(shè)，企業(yè)會根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人事管理體系的架設(shè)也必須切合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，定期做好科學(xué)合理規(guī)范化的調(diào)控，包括內(nèi)部人事管理分工、崗位配置及選人用人標(biāo)準(zhǔn)方針等。三是完善崗位晉升與調(diào)動機(jī)制，人事管理部門應(yīng)根據(jù)崗位能力需求制定相關(guān)的晉升及調(diào)動機(jī)制，結(jié)合員工實際工作能力進(jìn)行評價分析，優(yōu)秀員工及有潛力員工獲得更多提拔重用的機(jī)會，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上，員工主動學(xué)習(xí)提升的良好氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。

2.2 制定科學(xué)合理的績效考核辦法

部分企業(yè)對績效考核的認(rèn)識不足，往往制定過于嚴(yán)苛的考核辦法，以懲罰為主，獎勵措施缺乏，長期以往，嚴(yán)重打擊員工工作的積極性，使其工作熱情在沉重的考核中消磨殆盡，從對績效考核辦法的反感排斥到對公司的各種做法抵觸，嚴(yán)重者甚至?xí)龀鰮p害企業(yè)利益的舉動，完全違背了績效考核促進(jìn)企業(yè)效益提升的初衷。所以，在人事管理工作中，制定科學(xué)合理的績效考核辦法，將其與員工的薪酬相結(jié)合成為一種行之有效、激發(fā)員工工作熱情的激勵手段。企業(yè)人事管理部門應(yīng)多渠道傾聽員工的心聲，根據(jù)不同部門、不同崗位的工作實際制定不同層次的薪酬績效考核辦法，鼓勵員工不斷進(jìn)步提升，從自身做起，帶動集體共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。同時，必須要注意績效考核開展過程的公平公正公開透明，考核辦法之下全體員工都不能例外，不偏不倚，所有人都擁有競爭向上的機(jī)會與平臺。

2.3 激勵機(jī)制應(yīng)物質(zhì)與精神相結(jié)合

企業(yè)在激勵機(jī)制制定過程中，除了要滿足員工物質(zhì)層面的需求以外，還應(yīng)強(qiáng)化精神層面的滿足。物質(zhì)獎勵方面可以透過薪酬與績效辦法體現(xiàn)員工的工作價值，有效提高員工工作積極性。但是只有物質(zhì)給予而忽視精神層面的激勵是人事管理工作的大忌，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致員工片面追求工作效果，應(yīng)采取多樣化的方式方法對員工進(jìn)行精神上的激勵，形成正能量的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性與上進(jìn)心。所以，人事管理部門要重視與員工建立暢通的情感溝通渠道，積極宣揚公司企業(yè)文化的同時傾聽員工心聲，留意員工情緒與思想波動情況，當(dāng)出現(xiàn)波動較大苗頭時就要及時給予舒憂解困的心理幫助。其次，要主動給予員工人文關(guān)懷與幫助，及時了解關(guān)注員工日常工作動態(tài)，出現(xiàn)摩擦問題及時協(xié)助解決，化解矛盾、匯聚民心，讓員工時刻保持愉快的工作狀態(tài)。此外，對于員工出現(xiàn)工作失誤時，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重程度開展批評教育，盡量避免過于嚴(yán)厲的方式方法，采用共同探討失誤背后原因，引導(dǎo)員工正視問題，及時改正，避免再犯。

3 結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理中多元化應(yīng)用，多角度調(diào)動員工工作積極性，讓員工時刻保持與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同步狀態(tài)，才能使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在市場經(jīng)營活動中立于不敗之地。