文 / 高學鵬，張靜宇,華北理工大學輕工學院

相關法律中明確指出 不同企業(yè)要建立完善的內部會計監(jiān)督機制，在某準則中明確提出要將監(jiān)督和管理內壁控制機制納入審計工作中，改革和創(chuàng)新企業(yè)內部控制機制是順應社會發(fā)展，符合企業(yè)需求的有效內容，企業(yè)要不斷對其進行完善和管理。

1 成本費用內部會計控制的有效價值

由于近年來經濟的不斷發(fā)展，我國進入到了世界貿易組織，中國企業(yè)市場逐步增加，競爭壓力也在不斷提升。 企業(yè)想要在市場發(fā)展中發(fā)展和進步，就要對內部費用控制進行合理、有效、規(guī)范的管理，增強新時代成本管理費用管理意識。在企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的就是成本費用的合理控制，要將其作為動態(tài)形勢進行有效分析，在實際企業(yè)工作中進行實踐和嘗試，不斷發(fā)揮起自身價值。 不斷提升企業(yè)內部費用控制， 就要運用有效方法將技術和控制等進行有效創(chuàng)新和完善，通過經濟控制運行模式不斷提升企業(yè)經濟效益。企業(yè)規(guī)模形勢在市場中越大，那么其內部費用控制價值越大。

2 成本費用創(chuàng)新內容和企業(yè)內部會計控制

對于企業(yè)成本費用的內部控制存在的問題解決策略，主要是運用規(guī)范的內部會計管理，優(yōu)化企業(yè)內部監(jiān)督和控制機制，整合和確定會計工作程序，不斷為會計工作提供有效的數(shù)據(jù)保證。 我國財務部制定的相關制度明確指出，各個企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況制定符合其發(fā)展的成本控制體系，對成本管理的所有工作進行合理安排，制定良好的成本費用基準，不斷對成本指標進行有效拆分，嚴格管理好成本控制的經濟費用，不斷對企業(yè)內部的費用指標進行有效考核，建立有效的獎勵懲罰制度，逐步減少成本費用，以此不斷提升企業(yè)經濟效益。

社會在不斷進步，時代在不斷變化，企業(yè)經濟和市場經濟逐漸演變?yōu)樨S富型和繁瑣型，面對這樣的形式，會計工作承受著更大的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在使得成本費用不局限在以往的理論型、技術、數(shù)據(jù)、控制等合為一體的成本了。

3 企業(yè)成本費用內部控制存在的問題

3.1 企業(yè)成本費用主要看重宏觀需求

成本費用有效控制是企業(yè)在運行中的主要形成部分，成本控制的中心是企業(yè)，成本控制的形成主要源自于在社會上運行的需求，現(xiàn)在很對企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認識到成本控制的重要性?，F(xiàn)在成本管理主要是根據(jù)我國城府制定的制度和法律等有關內容進行的，與企業(yè)市場發(fā)展需求和社會環(huán)境等關系不大，成本費用控制主要看重宏觀需求，對企業(yè)運行的有效價值發(fā)揮的不到位。所以，企業(yè)不斷要依據(jù)我國法律法規(guī)和相關制度進行控制內部成本費用，還要結合自身的情況和環(huán)境等綜合考慮。

3.2 成本費用控制的力度不足

成本控制對于企業(yè)經營和發(fā)展具有積極作用，不過現(xiàn)在企業(yè)中對內部成本費用進行有效控制和管理的人員主要是高層領導和財務工作者，很多企業(yè)工作者是根據(jù)制定的指標定性的完成工作而已，在實際工作中，缺少主觀能動性，無法對企業(yè)發(fā)展帶來有效作用。出現(xiàn)類似情況分析原因是，企業(yè)缺少對工作者自身培養(yǎng)成本費用的管理和控制意識，使得工作者自我約束和管理意識薄弱，無法按照自身情況，積極制定和發(fā)現(xiàn)減少成本的策略，無法為企業(yè)逐步減少成本費用制定有效的建議。

4 提升企業(yè)成本費用的主要方法

成本費用是對經濟支出和投入的有效控制和預算，逐步增強經濟利益不斷朝著相反方向進行發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內部成本費用控制對企業(yè)提升效益、增強市場發(fā)展空間、促進企業(yè)發(fā)展具有積極作用，企業(yè)要根據(jù)自身情況制定符合其發(fā)展的成本費用控制。

4.1 提升成本費用控制意識

思想為行動提供很多積極向上的動力，所以要將成本費用控制意識納入到實際企業(yè)工作中，要根據(jù)自身需求和實際情況等對企業(yè)內部會計控制進行管理。 企業(yè)要對企業(yè)內部工作者進行有效培訓，提升企業(yè)工作者的自我控制意識，企業(yè)可以將一些學科知識的研究學習內容和工作者的規(guī)范行為等，納入到企業(yè)工作者管理和約束機制中。 此機制制定的主要目的是通過工作者的自我激勵，不參雜其他外部因素進行管理和控制，逐步引起不同工作者對成本控制有效重視，將傳統(tǒng)的要求企業(yè)逐步降低成本，轉變?yōu)槠髽I(yè)根據(jù)自身需求降低成本。 在企業(yè)產品產生和項目進行中，要盡力對企業(yè)內部的整體計劃和布局進行調整，積極鼓勵所有工作者都能夠參與進來。

4.2 調整成本費用內部控制機制

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況制定符合其發(fā)展的成本費用控制機制，融合企業(yè)運行中經濟投入以及運行發(fā)展情況等制定順應社會發(fā)展的成本費用。 要嚴格控制好企業(yè)發(fā)展中哪些經濟投入是必要的，哪些經濟投入是不必要的，經濟投入實際經濟效益情況。這樣的成本費用管理主要包括成本費用預算、決定權、費用預算、管理控制、流程等，這些內容時構成成本控制的主要部分。成本費用的預算以及信息等隨時可能發(fā)生變化，因此，企業(yè)要嚴格根據(jù)自身需求和實際情況，對可能遇到的風險和不足進行預測，制定規(guī)范有效的成本費用制度。

5 結束語

由于現(xiàn)在社會的變化，經濟的快速增長等情況，高科技技術在社會發(fā)展中逐漸演變而出，對企業(yè)未來發(fā)展和進步具有積極作用，企業(yè)中人力勞動模式逐漸被代替。 在這種新形勢下，提升企業(yè)成本費用內部會計控制對企業(yè)發(fā)展具有良好作用， 能夠不斷提升企業(yè)未來發(fā)展，通過合理、規(guī)范、有效的制度提升內部會計控制，不斷減少企業(yè)虧損，為企業(yè)未來發(fā)展制定更多經濟效益。