江榮軍

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-009-02

摘 要 在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻的情況下，大唐淮北發(fā)電廠充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部形勢，著眼于未來發(fā)展，堅決按照集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，瞄定“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)，以構(gòu)建“和諧共進(jìn)新淮電”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 和諧 共進(jìn)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。文化是一個國家、一個民族的靈魂，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它脫胎于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程之中，是企業(yè)寶貴的精神財富，也是企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的動力之源。

企業(yè)文化是八十年代初美國學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，擔(dān)出的經(jīng)營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識之士的極大關(guān)注。

作為企業(yè)管理的一種新觀念，企業(yè)文化是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。

“企業(yè)文化”的內(nèi)涵非常豐富，它既是一種組織文化，也是企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則的集合體，是企業(yè)在市場環(huán)境中的價值觀，是物質(zhì)財富在市場經(jīng)濟(jì)體制下的精神表現(xiàn)。企業(yè)文化對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。通過建設(shè)富有行業(yè)、企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前階段絕大部分企業(yè)發(fā)展的普遍模式。企業(yè)文化的功能主要表現(xiàn)在教育功能、凝聚功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能等四個方面。

大唐淮北發(fā)電廠建廠四十余年，企業(yè)文化始終伴隨著企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮出極為重要的作用，今時今日，大唐淮北發(fā)電廠正立足新時代，探索高質(zhì)量發(fā)展新征程，如何進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)文化功能，成為我經(jīng)常思考的一個問題。

企業(yè)文化不是封閉的、固定的體系，而是一個開放、動態(tài)、不斷創(chuàng)新的過程。當(dāng)前，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢越發(fā)嚴(yán)峻，需要能夠充分適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化來引領(lǐng)企業(yè)始終走在正確的道路上。立足于此，大唐淮北發(fā)電廠充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部形勢，著眼于未來發(fā)展，堅決按照集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，瞄定“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)，科學(xué)研判、提出并建立了“和諧共進(jìn)新淮電”的企業(yè)文化新愿景。

這一愿景的提出，是基于以下幾個維度的考慮：一是受外部環(huán)境影響，存量在短期內(nèi)經(jīng)營形勢難以有重大變化；二是增量項目發(fā)展受經(jīng)營成果和大環(huán)境制約；三是廣大職工對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)期；四是淮北發(fā)電廠建廠幾十年來積淀的文化。經(jīng)營困難、外部形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工突圍走出困境，越是要和諧共進(jìn)，讓全廠干部職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，成為一個命運(yùn)共同體。

一、和諧繪底色 共進(jìn)促發(fā)展

企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要不懈努力，如何在此過程中充分調(diào)動人心、集聚眾力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工高舉旗幟，突圍前進(jìn)，最需要的是精、氣、神的和諧統(tǒng)一，以及行動上的一體共進(jìn)。

和諧，首先是工作關(guān)系要和諧。“人不患寡，而患不均”，企業(yè)要通過體制機(jī)制的優(yōu)化、通過完善一系列規(guī)章制度，推動建立科學(xué)合理、公平公正的收入分配體系，貫徹按勞分配原則， 使多勞者多得、少勞者少得、不勞動者不得，確保職工的付出可以直觀體現(xiàn)在回報上；同時，要下大力氣謀發(fā)展，依托本企重點推動外部市場檢運(yùn)維業(yè)務(wù)開拓，努力擴(kuò)大職工收入的“基本盤”，讓職工勤有所得、勞有所獲，切實提升職工的獲得感、幸福感、安全感。

和諧還需體現(xiàn)在工作的流程之中。企業(yè)要充分審視現(xiàn)行規(guī)章制度，全面梳理工作流程，確保工作分工更趨科學(xué)合理，根源上壓縮推諉扯皮的“空間”，提升工作效率；要引導(dǎo)人際關(guān)系的和諧。多溝通、多交流是必由之路，關(guān)鍵的是要在溝通交流中注入更多更強(qiáng)的和諧因素要求。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，要經(jīng)常性地在不同層面間建立溝通機(jī)制，打破層級障礙，實現(xiàn)上下貫通。領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾之間要加強(qiáng)溝通交流，積極運(yùn)用職工代表大會、領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點和離退休老職工匯報通報工作制度等現(xiàn)行制度，打破層級障礙，建立有效溝通渠道，推動形成干部職工互信互敬的良好氛圍，同時加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推動思想政治工作落細(xì)落實落地，使企業(yè)的文化氛圍、和諧氛圍日益濃厚。

共進(jìn)，就是要在工作安排、收入調(diào)節(jié)、福利待遇等諸多方面，堅持廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部始終同一線職工對標(biāo)對表；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要在急難險重中沖鋒在前，通過與職工群眾同進(jìn)退、共患難，讓廣大職工群眾信任信服，讓企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，為企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)凝聚起強(qiáng)大合力。

二、激發(fā)精氣神 開創(chuàng)新局面

“和諧共進(jìn)新淮電”企業(yè)文化新愿景的提出，得到了廣大干部職工的認(rèn)可與響應(yīng)，但推動該愿景成功落地，還需要一系列具體的手段和措施。經(jīng)過長期思考，我認(rèn)為可以通過“主題故事、行為規(guī)范、具象工程”三步走的工作方法，著力確保該愿景在企業(yè)落地生根，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從內(nèi)在聯(lián)系上說，首先要通過發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的故事（事實），用真實案例向全體員工傳遞和輸送出一種明確的信號，讓全體員工明確感受到我們贊成什么、反對什么。其次，在潛移默化的基礎(chǔ)上，提煉出員工的行為規(guī)范，形成制度加以固話。最后，還要形成直觀的載體，并輔以必要的物質(zhì)支持基礎(chǔ)，讓全體員工接受教育和引導(dǎo)，以達(dá)到入腦入心長效常態(tài)的效果。

著力講好“淮電故事”。作為擁有四十余年歷史的發(fā)電企業(yè)，大唐淮北發(fā)電廠有著豐富的“故事”資源——建廠創(chuàng)業(yè)史、虎山雙投產(chǎn)，海內(nèi)外項目和市場拓展，可以充分展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奮進(jìn)的一面；以全國五一勞動獎?wù)芦@得者張浩命名的“張浩工作室”“全國離退休干部先進(jìn)個人稱號”獲得者唐玫等先進(jìn)個人的光輝事跡，則是企業(yè)精神文化的具體體現(xiàn)，這些凸顯戰(zhàn)天斗地情懷、無私奉獻(xiàn)精神和勇爭一流狀態(tài)的故事，該怎么講？講給誰聽？都需要認(rèn)真謀劃、推動。講好企業(yè)的故事，既需要宏大“場面”，也要從細(xì)微著眼，要圍繞“和諧共進(jìn)”核心，分系統(tǒng)分層次展示“淮電故事”，讓每一位職工都真切地感受到其內(nèi)涵和情懷，領(lǐng)會企業(yè)鼓勵什么、贊成什么，推動企業(yè)上下形成統(tǒng)一的價值觀。

不斷推動行為規(guī)范。堅持把價值觀落實在具體的行動中，截至目前，我們已經(jīng)結(jié)合企業(yè)實際相繼修訂了《中層干部行為規(guī)范》《職工獎懲管理辦法》等規(guī)章制度，下一步將在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動行為規(guī)范與加強(qiáng)職工意識形態(tài)等工作相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)提升干部職工的整體素養(yǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)整體活力，根源上提高企業(yè)突圍發(fā)展的精、氣、神。

努力建設(shè)具象工程。以“虛實結(jié)合”的方式，一方面利用可視化載體，充分展示企業(yè)文化的方方面面，讓職工可以不斷感受企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，提升職工集體榮譽(yù)感，為“和諧共進(jìn)新淮電”締造堅強(qiáng)的精神基礎(chǔ)；一方面要堅持“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”這一理念，大力開拓外部市場檢運(yùn)維服務(wù)，推動企業(yè)創(chuàng)收、職工受益，為“和諧共進(jìn)新淮電”締造堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)；同時，要集中精力落實好民生“六最”工程，確保組織對職工的關(guān)心關(guān)愛落到實處、春風(fēng)化雨。通過精神和物質(zhì)兩個層面的具象工程有機(jī)結(jié)合，使廣大干部職工能夠?qū)崒嵲谠诟惺懿⒆杂X自愿向著“和諧共進(jìn)新淮電”企業(yè)文化新愿景不斷前進(jìn)。

下一步，大唐淮北發(fā)電廠將立足該愿景，不斷推動“主題故事、行為規(guī)范、具象工程”三步走在企業(yè)落地實施，努力使企業(yè)文化始終與職工緊密相連，形成入腦入心、長效常態(tài)的效果，上下一心，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實實在在的業(yè)績向集團(tuán)公司交上滿意答卷。