摘 ?要：當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個全新的名詞出現(xiàn)在人們的生活，一切都變得煥然一新了。“互聯(lián)網(wǎng)+”在一定程度上革新了人們的生產(chǎn)生活模式，各行各業(yè)都被迫開啟創(chuàng)新之路。企業(yè)為了優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，將創(chuàng)新作為改革的風(fēng)向標(biāo)，在該方面投入力度加大，只有這樣才能獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。本文從現(xiàn)狀著手，分析互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)呈現(xiàn)出的經(jīng)濟管理狀況，而后探討現(xiàn)狀中暴露出的具體問題，最后根據(jù)問題設(shè)置針對性的創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式

伴隨著科技水平的不斷提升，越來越多的領(lǐng)域投入使用現(xiàn)代化信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這樣的大背景既為企業(yè)開辟了一條全新的發(fā)展道路，又為企業(yè)的全面升級助力。與此同時，挑戰(zhàn)和困難也隨之而來。市場的形勢趨于競爭化，企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，不得不全身心的投入至創(chuàng)新的行列。把握好發(fā)展的實際，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)+帶來的優(yōu)勢，一改傳統(tǒng)的管理思維和管理機制，搭建極具現(xiàn)代化色彩的信息管理平臺。這樣一來，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時可以同時實施密不透風(fēng)的監(jiān)督，盡可能降低各類風(fēng)險發(fā)生的可能性。通過創(chuàng)新機制，企業(yè)就可以獲取穩(wěn)定且豐厚的利潤和回報，發(fā)展之路將呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的趨勢。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)怎樣的景象

（1）改變營銷的對象

傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣采用大批量的生產(chǎn)和營銷模式，這種模式適用范圍很窄，通常情況下都是針對數(shù)量極為龐大的消費者群體。在長期的實踐過程中人們發(fā)現(xiàn)，這種模式并不能承擔(dān)消費者的個性化需求，企業(yè)產(chǎn)品的吸引力也大幅度下降，銷量可想而知。有了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的助力，企業(yè)改變了傳統(tǒng)的營銷策略，將焦點集中于消費者個體身上。合理運用網(wǎng)絡(luò)的便利性，與消費者之間架起溝通的橋梁。了解他們個體的特殊化需求，營銷策略因人而異，讓每一位消費者都有個性化和特色化的服務(wù)體驗。此時，消費者會感受到來自企業(yè)滿滿地誠意，自然會提升他們的信任值，長此以往會升級為忠實用戶。營銷模式在無形中出現(xiàn)裂變作用，消費者會為身邊的人安利企業(yè)產(chǎn)品，進而擴大產(chǎn)品銷量，企業(yè)與消費者之間的關(guān)系也變得更加緊密和友善。

（2）改變營銷的方式

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢是可以在企業(yè)與消費者之間構(gòu)建起一個龐大的溝通平臺。在這個平臺上，企業(yè)和消費者之間的關(guān)系是相互的，企業(yè)借此來推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，消費者經(jīng)由了解企業(yè)和產(chǎn)品。消費者通過平臺向企業(yè)說明自己的特殊需求，企業(yè)再針對性的制定營銷方案。由此可知，互聯(lián)網(wǎng)+使得企業(yè)的營銷模式實現(xiàn)了間接到直接的轉(zhuǎn)型。除此之外，企業(yè)還可以靈活運用大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)整合和分析能力來了解營銷策略的真實效果。面對平臺中消費者的反饋，及時對營銷策略做出調(diào)整，以提升企業(yè)的經(jīng)濟性，為企業(yè)開辟更加穩(wěn)健的發(fā)展之路。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨怎樣的困境

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的困境主要集中在三個方面。一是，傳統(tǒng)管理理念阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念中不重視信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的介入，二者在融合運用方面存在巨大的漏洞。于是，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式只停留于口頭的創(chuàng)新，并沒有合理運用時代賦予的輔助工具。就現(xiàn)狀而言，企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的時候都面臨或多或少的問題，本來制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)。二是，企業(yè)仍堅持使用落后的管理機制，營銷管理的整體效果較差，經(jīng)濟效益也受到了一定的影響。三是，企業(yè)并未及時開啟互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新平臺，管理方式存在一定的滯后性，不管是管理還是服務(wù)都達不到系統(tǒng)和規(guī)范的要求。這樣一來，不僅削減了企業(yè)的活力，還使得企業(yè)的發(fā)展前景一片黑暗。

三、如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下為企業(yè)經(jīng)濟管理開啟創(chuàng)新之路

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑分為三條。首先，重視管理思維的革新，思維的革新需要從兩個方面著手，分別是高科技產(chǎn)物的引進和強化員工的主體地位。高科技產(chǎn)物在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的應(yīng)用不僅能為整個活動增添活力，還可以一改傳統(tǒng)的管理方向，使其更具智能化。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，適時了解他們的需求是企業(yè)管理層必須要做的工作。這樣既能激發(fā)他們的工作熱情，還能保證他們每個人在自己所在崗位上發(fā)光發(fā)熱。其次，優(yōu)化管理機制，企業(yè)可以吸取成功的經(jīng)驗，再結(jié)合實際情況進行適時的調(diào)整，形成獨一無二的管理機制。最后，積極推進創(chuàng)新管理平臺的搭建，可以借助互聯(lián)網(wǎng)提供的豐富資源，將設(shè)計經(jīng)濟管理的信息進行整合，再配合信息處理技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的拓寬。平臺的搭建會使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息資源的共享，便于各環(huán)節(jié)提升工作效率。

四、結(jié)束語

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的踏板，助力其飛速發(fā)展?？v觀互聯(lián)網(wǎng)+背景中企業(yè)采取的經(jīng)濟管理方案不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型和模式優(yōu)化是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)需要運用全局性眼光看待自身經(jīng)濟管理活動中的漏洞，將大多數(shù)精力集中于互聯(lián)網(wǎng)思維的拓展和新型技術(shù)的運用，通過優(yōu)化管理模式、搭建管理平臺等方法來提升自身經(jīng)濟性，為企業(yè)的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：李紫薇（1993.4-），女，漢族，重慶市人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟學(xué)。