魯曉成

中圖分類號：D290 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-052-02

摘 要 黨的十九大報告指出：青年興則國家興，青年強則國家強。國家和民族是這樣，企業(yè)也是一樣。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，青工是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力和“夢之隊”，本文以華能伊敏煤電公司團青工作為例，并以企業(yè)青工為主要研究對象，通過理論指導(dǎo)、文獻研究、調(diào)研取樣、實踐探索、個案分析、問卷調(diào)查、經(jīng)驗總結(jié)等方法進行綜合應(yīng)用，找出國有企業(yè)新形勢下共青團工作面臨的主要問題，并提出對策建議和創(chuàng)新工作模式，具有理論性、針對性和科學(xué)性，為服務(wù)青工更好的成長成才提供理論依據(jù)和實際指導(dǎo)，實現(xiàn)青工和企業(yè)同成長、共進步。

關(guān)鍵詞 新形勢 創(chuàng)新 團青工作 成長成才

一、背景與意義

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟社會深刻變革、市場經(jīng)濟體制及能源發(fā)展形勢深刻變化，在當(dāng)前全面深化改革、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，如何有效發(fā)揮好共青團組織服務(wù)企業(yè)中心工作中的重要作用，創(chuàng)新工作模式和載體，激勵青年投身企業(yè)改革發(fā)展，是擺在國企團組織的一個關(guān)鍵任務(wù)和重要課題。

通過研究分析國有企業(yè)青工思想行為特征，改進和創(chuàng)新青工管理模式，增強青年員工幸福感、歸屬感和凝聚力，促使青工更好地投身企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)團青工作面臨的主要問題

近年來，國有企業(yè)團青工作面臨越來越多的新情況和新挑戰(zhàn)。體現(xiàn)在“六個不夠”：

（一）對共青團的重視程度和資源投入不夠

共青團工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問題。在思想認識層面，不夠重視共青團工作。

（二）共青團自身轉(zhuǎn)型不夠

有行政化、機關(guān)化的傾向，在服務(wù)企業(yè)中心工作方面還有不足，基層團組織活動開展方面仍有參差不齊的現(xiàn)象；工作項目的設(shè)計與青年的需求匹配度不夠；與企業(yè)中心工作是否真正合拍研究不足，對團建工作的支持力度還不夠。

（三）黨建帶團建力度不夠

團組織向黨組織主動匯報工作方面還有不足，黨政工團實現(xiàn)聯(lián)動方面還有欠缺。對團員青年的思想教育工作不到位，有針對性地傳導(dǎo)不夠，凝聚團員青年思想共識不夠。

（四）共青團工作創(chuàng)新不夠

在團的工作和活動上，仍然停留在簡單重復(fù)和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內(nèi)容和形式還比較單一。

（五）團干部隊伍的能力素質(zhì)不夠

基層團組織書記兼職較多，存在團的工作與本職工作時間沖突的現(xiàn)象，團干部的考核激勵機制不健全。

（六）對團員青年的教育形式不夠

加強團員教育和管理，落實“三會兩制一課”制度，但是在教育形式上還不豐富，團員組織觀念有些淡薄。

造成上述問題的主要原因：從共青團自身來看，由于缺少好的工作理念、方法，吸引力和凝聚力不足；從新時期團員青年的個體特點來看，信息獲取的便利性也帶來了青年思想的多樣性，要在原有工作模式上探索引導(dǎo)青年的新方法和新載體；從共青團組織在企業(yè)的地位來看，由于團組織發(fā)揮作用不明顯，有的國有企業(yè)共青團經(jīng)費保障存在一定困難，限制了共青團工作開展。

三、青工的思想行為特征分析

（一）公司青工現(xiàn)狀

華能伊敏煤電公司是全國首家煤電一體化企業(yè)，目前企業(yè)火電裝機340萬千瓦，光伏裝機7.24萬千瓦，煤炭產(chǎn)能2200萬噸，資產(chǎn)181億元，在崗職工3752人，35周歲以下青工1200余人，占職工總數(shù)的32%。

（二）思想行為特征現(xiàn)狀調(diào)查

2019年上半年以來，我們對公司的青工進行隨機抽樣調(diào)查，并對典型個案進行了深度訪談，下發(fā)了調(diào)查問卷，為真實了解企業(yè)青工的價值觀、訴求提供了重要依據(jù)。在伊敏電廠、伊敏露天礦等青工較多單位召開了調(diào)研座談會，會議人員包括各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、團委書記、團青代表等，掌握了大量的第一手資料，為更好的了解青工思想行為情況作了較為充分的準(zhǔn)備。

（三）青工成長環(huán)境分析

1.社會環(huán)境。經(jīng)濟快速發(fā)展。與父輩相比，他們的物質(zhì)生活得到了極大改善?；ヂ?lián)網(wǎng)和通訊網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，他們思想文化和價值取向呈現(xiàn)出多元化的特征，對傳統(tǒng)的思維方式產(chǎn)生了深刻的影響和沖擊。

2.家庭環(huán)境。成長環(huán)境安全，經(jīng)歷的挫折較少?！半p職工”家庭的父母與孩子接觸和交流機會變少。獨生子女很早便能參與到家庭決策中。有些青工繼承了父母的事業(yè)，傳承“伊敏”精神，為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻自己的力量。

3.教育環(huán)境。青工的父母提高了對子女的期望。80、90年代正是“素質(zhì)教育”口號喊得最響的年代，在一定程度上刺激了青工對傳統(tǒng)說教方式的排斥以及對綜合素質(zhì)和能力的尊重。

（四）青工的思想行為特征

青工的群體性特征可歸納為“四化三強三注重”。

1.“四化”。一是價值取向多元化。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為正處于價值觀形成階段的青工提供了多樣的價值選擇。二是行為特征個性化。獨生子女的家庭環(huán)境，使得他們有很強的自我意識。三是人際關(guān)系扁平化。由于受到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的深刻影響，很多青工習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上進行平面化的人際交流，在實際生活中對人際關(guān)系處理的鍛煉相對減少，崇尚自由平等的溝通，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。四是思想性格矛盾化。思想上看上去更加成熟，但遇到挫折又很脆弱，有初生牛犢不怕虎的精神。

2.“三強”。求知欲望強、學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新意識強。在求知欲望方面，對于“培訓(xùn)”方面非?？粗?，希望在專業(yè)技能方面能夠得到提高。具備很強的自學(xué)能力，在自己業(yè)余時間的分配上也會安排一定的時間進行學(xué)習(xí)。創(chuàng)新能力強，如：伊敏露天礦馬廣玉等為代表的青工在創(chuàng)新創(chuàng)效改革發(fā)展中獲得很多技術(shù)專利。

3.“三注重”。在工作中注重參與、注重體驗、注重價值實現(xiàn)。希望得到更多的表揚、鼓勵、肯定和認可。面對職業(yè)規(guī)劃，更加看重持續(xù)學(xué)習(xí)的機會、成長進步的空間和自我價值的實現(xiàn)。金錢可能并不是青工工作的最重要的理由，他們更在乎的是“歸屬感+被認可+興趣”。

（五）青工普遍存在的主要問題

青工存在的主要問題，可總結(jié)為“六缺六不缺”。

1.不缺學(xué)歷缺閱歷。青工本科及以上學(xué)歷多。然而由于工作年限短，在基層崗位摸爬滾打的經(jīng)歷不足，甚至部分管理崗位員工缺乏相關(guān)生產(chǎn)崗位工作經(jīng)歷。有的員工認為自己專業(yè)技能有待提高，還有部分員工眼高手低，吃不了苦，不愿做生產(chǎn)一線工作。

2.不缺想法缺辦法。青工思維活躍，創(chuàng)新意識、能力很強，但往往是“雷聲大雨點小”，大部分想法都只停留在想和說的階段。開展青工技術(shù)創(chuàng)新競賽、“五小”等活動，青工真正參與進來并堅持到最后的人數(shù)不多，缺乏更加深入的思考與研究。

3.不缺干勁缺韌勁。年輕人的沖勁和干勁很足，但是承受壓力和挫折的能力較差，部分“80、90后”員工存在情緒化嚴(yán)重的性格缺點，遇到困難時容易抱怨和退縮，甚至在壓力較大時容易產(chǎn)生“小脾氣”。

4.不缺線上缺線下。青工目前是互聯(lián)網(wǎng)一代，習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)溝通和網(wǎng)絡(luò)語言，但與人交流的主動性不強，手機、游戲占據(jù)業(yè)余生活的大部分時間。在一些年輕人感興趣的內(nèi)容上采用網(wǎng)絡(luò)的形式組織活動更容易得到青工的認可。

5.不缺平臺缺舞臺。青工普遍對企業(yè)品牌、文化影響力的認可度較高，認為企業(yè)發(fā)展前景好，整體上對華能這個工作的大平臺感到滿意。但是青工較父輩更愛表現(xiàn)自我，更重視工作中的參與和體驗，更希望企業(yè)這個工作平臺成為個人價值實現(xiàn)的大舞臺，對于職業(yè)生涯中的晉升通道和發(fā)展空間等關(guān)注度很高。

6.不缺壓力缺動力。許多青工已走上所在企業(yè)的重要工作崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作上承擔(dān)了越來越多的壓力。在調(diào)研中，許多青工反映工作壓力大。此外，他們還有較大來自婚嫁以及對家庭照顧較少的壓力。他們希望通過更加靈活、多樣的激勵方式，在薪酬、晉升或工作環(huán)境等方面有所改善。

四、新形勢下企業(yè)團青工作創(chuàng)新模式

（一）內(nèi)容創(chuàng)新的“減法”和“加法”模式

1.做好減法。要解放思想，加強力度，果斷去除或減少不適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和青年需要的工作內(nèi)容；明確任務(wù)，加強指導(dǎo)，減輕基層負擔(dān)和畏難情緒。

2.做好加法。增加適合青年素質(zhì)提升的平臺和有利于青年施展才干的舞臺， 擴大服務(wù)于經(jīng)營管理的活動空間。 開展“創(chuàng)新發(fā)展、青年擔(dān)當(dāng)”主題實踐活動，開展“雙推”工作，為團組織融入企業(yè)中心工作、增強凝聚力和影響力創(chuàng)造新的途徑。

（二）形式創(chuàng)新的“細分”和“統(tǒng)籌”模式

1.細分模式。針對不同年齡、不同崗位的青年在思維方式、行為習(xí)慣、 職業(yè)背景、興趣愛好等方面的差異， 讓更多的不同類型的青年融入團組織中來。

2.統(tǒng)籌模式。企業(yè)團組織要推動組織共建、資源共享、陣地共用工作聯(lián)動，拓寬了青年員工服務(wù)社會的機會，提升了企業(yè)的社會影響力。

（三）載體創(chuàng)新的便捷化、多元化、人性化模式

1.信息傳播載體便捷化。企業(yè)團組織要主動接近青年，融入青年，實現(xiàn)團網(wǎng)深度融合、團青充分互動、線上線下一體運行。

2.活動組織載體多元化。踐行青年員工愛國、奉獻、感恩的核心價值觀，積極踐行“三色”文化和“明珠”文化。

3.服務(wù)青年載體人性化。推行“青年導(dǎo)師制”，邀請80后業(yè)務(wù)骨干為新入職的員工提供切實的工作指導(dǎo)；組建心靈驛站、青年之家、讀書學(xué)堂和道德講堂，為青年讀書、交友搭建平臺。

（四）方法創(chuàng)新的全方位模式

1.內(nèi)部改良。對于團組織長期以來堅持的“選樹典型”“號手崗隊”創(chuàng)建等有效的工作方式。深挖企業(yè)青年典型，充分發(fā)揮引導(dǎo)和感召作用。

2.外部擴展。要做好團組織工作經(jīng)驗的共享和拓展。注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)基層的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗并推廣應(yīng)用。要注重對外交流學(xué)習(xí)，汲取典型經(jīng)驗和做法，拓寬工作領(lǐng)域。要拓寬關(guān)注的范圍， 提升工作實效性。

3.橫向應(yīng)用理論。企業(yè)團組織工作如何適當(dāng)引入其他領(lǐng)域的工作方法和理論將具有事半功倍的效果。

4.縱向路徑改良。要采取立體思維，逆向思維等方式，創(chuàng)新工作方法和路徑；要將工作重心下沉，發(fā)揮基層團組織的創(chuàng)造力；善于借助黨組織和青年黨員的影響力和感召力；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強青年工作宣傳的深度和力度。

五、體會和啟示

（一）新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)團青工作模式是內(nèi)在要求

習(xí)近平總書記指出，團的建設(shè)是黨的建設(shè)的一部分。新形勢下的群團工作只能加強、不能削弱，只能改進提高、不能停滯不前。青年工作是各級黨組織的一項十分重要工作。青年已成為企業(yè)員工群體中最富有夢想、最敢想敢干，最具有參與熱情和創(chuàng)新活力群體。作為團員青年的組織，各級團組織有責(zé)任、有必要對自己服務(wù)的對象，進行深入的分析，掌握第一手的資料，在推進構(gòu)建“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團”的過程中，工作有目標(biāo)、努力有方向、工作有成效，為各級黨組織當(dāng)好助手和后備軍，為黨組織分憂、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，促進青年成長成才。

（二）新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)團青工作模式是改革發(fā)展需要

按照增強團組織政治性、先進性、群眾性要求，加強團的改革，要把聯(lián)系、服務(wù)最廣大的團員青年作為工作生命線，通過加強線上線下團組織的建設(shè)和覆蓋，把團組織建設(shè)得更加堅強有力，成為團員青年想得起、找的到、靠得住的組織。堅持問題導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，讓團員青年在改革中持續(xù)增強獲得感。

（三）新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)團青工作模式需要找準(zhǔn)切入點

要把“圍繞中心、服務(wù)大局”作為共青團各項工作的主線，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，找準(zhǔn)工作的切入點、著力點和落腳點，急企業(yè)之所急，想青年之所想，解企業(yè)之所難，與企業(yè)各項工作同向、合拍、聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進，將團組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)青工的核心競爭力，在人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新績效等方面展現(xiàn)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。