宋紅霞

摘要：隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應用已變得越來越廣泛。在這種環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要依托先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對內(nèi)部體系進行全面性的改革。通過建立健康、完善的財務風險預警機制，才能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇，以及幫助企業(yè)找尋發(fā)展方向。本文就大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警進行簡要的論述，通過研究大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務風險預警建設(shè)存在的問題，以及制定相應的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務風險預警工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務風險;預警機制

引言

為了迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變工作視角，不斷找尋工作方向，不斷改良工作方法，在最大限度上適應大數(shù)據(jù)環(huán)境。通過創(chuàng)設(shè)完善的財務風險預警機制，發(fā)揮預警機制的功能性，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展找尋契機和提供動力。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險預警機制存在的問題

（一）對財務風險預警機制建設(shè)認知不夠

一般來說，人們的工作方式和方法，是受其思想意識影響的。那么在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務風險預警機制能否發(fā)揮效用，與領(lǐng)導和員工對其關(guān)注度有著直接關(guān)系。在實際企業(yè)經(jīng)營與管理中，一些領(lǐng)導對財務風險預警重視度不夠，他們沒有將財務風險預警工作提上正常的工作日程，導致很多財務人員養(yǎng)成了懶惰、懈怠的工作狀態(tài)。長此以往，企業(yè)財務風險預警機制成為空殼和擺設(shè)，根本不能為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。另外，由于財務風險預警工作得不到應有的重視，這就使得很多部門在財務風險控制上達成不了共識。因此，各部門之間相互推諉相關(guān)工作，導致財務風險預警得不到人力、物力、財力的支持。再加上落后的思想觀念束縛，財務風險預警機制得不到有效的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的困難。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)不能找尋發(fā)展契機，很難依托自身的實際情況，應對市場變化所帶來的各種沖擊。

（二）財務風險預警體系建設(shè)不夠科學、完善

從某種層面上看，企業(yè)財務風險預警機制是保障企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的先決條件。只有建立良好的、完善的風險預警體系，才能在發(fā)生財務風險時，及時調(diào)整企業(yè)工作狀態(tài)，防止風險性的進一步擴散和惡化，從而在最大限度上挽救企業(yè)的經(jīng)濟損失。由于企業(yè)領(lǐng)導沒有重視財務風險管理，沒有建立行之有效的風險預警體系，導致財務風險管理能力變得越來越差。長此以往，企業(yè)會漸漸失去核心競爭力，不能在大數(shù)據(jù)時代中贏得市場一席之地。在實際企業(yè)財務工作中，制度體系的不完善，主要體現(xiàn)在缺乏有效的晉升、獎罰、培訓等制度。由于這些制度過于陳舊，不能使財務人員明確自身的工作責任和使命，從而導致財務人員屢屢踐踏制度體系，給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展埋下了諸多安全隱患?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導應認清大數(shù)據(jù)時代所帶來的發(fā)展契機，不斷創(chuàng)新和完善制度體系。通過協(xié)同各項制度，不斷提升財務人員的工作能力，不斷優(yōu)化財務風險預警機制，從根本上建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

（三）缺少相應的專業(yè)人才，員工素質(zhì)不高

21世紀，企業(yè)之間的競爭實際是人才之間的競爭。企業(yè)想要獲得穩(wěn)健、高效的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展規(guī)律，抓住市場的變化趨勢，才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展開辟路徑。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)所面臨的問題變得越來越多。如果企業(yè)不能實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)化，就會使企業(yè)在實際財務管理工作中變得特別被動。長此以往，企業(yè)會遭遇各種風險問題，一旦企業(yè)不能有效解決這些問題，很有可能危機企業(yè)的生命。另外，企業(yè)的風險預警機制建設(shè)，以及機制發(fā)揮效用，都需要依賴專業(yè)人才的知識力量。如果企業(yè)缺乏一定數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)人才，以及沒有培養(yǎng)出更多的實用型人才，那么企業(yè)財務管理的發(fā)展會成為空中樓閣，發(fā)揮不出任何效用，甚至會滋生出更多的風險問題，從而加速企業(yè)的衰敗與滅亡。基于此，企業(yè)需要認識到人才的重要性。通過做好相應的引才和育才工作，不斷提升財務人員的綜合素質(zhì)，從而使財務人員能夠在領(lǐng)導的要求下，完成風險預警工作任務，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

（四）缺少監(jiān)督部門監(jiān)督，預警防范過于滯后

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務風險預警機制中必然離不開有效的監(jiān)督與管理。一旦缺少行之有效的監(jiān)督，就會使得財務人員出現(xiàn)不認真工作、結(jié)黨營私不干實事的情況，從而導致企業(yè)財務風險預警防范過于滯后，無法有效遏制突發(fā)的事件。在實際企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導沒有重視風險預警工作，更沒有為其建立專門的監(jiān)督隊伍。由于財務人員的預警工作得不到監(jiān)督與管理，以及沒有做好相關(guān)的思想政治教育，這就使得財務人員容易受社會不良風氣和意識的影響，做出損害企業(yè)利益的事情，如篡改財務信息、涂抹相關(guān)資料等。長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟大廈必然會被掏空，甚至無法維持生存與發(fā)展?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導應樹立監(jiān)督觀念，不斷創(chuàng)新風險預警工作方法，不斷成立專門的監(jiān)督部門。通過讓更多的人員參與監(jiān)督，保證財務風險預警工作的有序運行。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務風險預警策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮自身作用，提高全體員工風險預警意識

領(lǐng)導應發(fā)揮自身的榜樣作用，不斷提升企業(yè)全體員工的風險預警意識，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷地動能。首先，企業(yè)領(lǐng)導應做好財務風險預警宣傳工作。通過帶領(lǐng)員工認知風險預警工作的內(nèi)涵，以及發(fā)揮其效用的重要性，使更多的部門、工作人員支持風險預警工作，從而將企業(yè)內(nèi)部有效地團結(jié)在一起，創(chuàng)造更多的發(fā)展動力。其次，企業(yè)領(lǐng)導應從企業(yè)各個工作入手，不斷讓員工發(fā)揮自身崗位作用，深入分析與研究本身工作存在的風險性因素。通過調(diào)動員工提意見的情緒，使員工能夠以企業(yè)利益為重，逐步提高自身的工作能力。再次，企業(yè)領(lǐng)導應把握企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和小環(huán)境。通過與其他企業(yè)進行多層面的合作，不斷學習其先進的思想意識和工作方法，不斷為企業(yè)財務風險預警機制建設(shè)創(chuàng)造科學性、合理化的條件，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)領(lǐng)導應做好決策工作，不斷為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造發(fā)展空間。一般來說，領(lǐng)導的決策能力直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，領(lǐng)導決策需要建立在更加可靠的財務風險預警機制上。只有這樣才能保障決策的質(zhì)效性，才能從真正意義上推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財務工作制度，協(xié)同風險預警發(fā)揮實質(zhì)效用

為了順應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善和創(chuàng)新財務管理制度。通過利用各種基礎(chǔ)制度，不斷協(xié)同風險預警機制，才能在最大限度上提高企業(yè)的發(fā)展能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導需要依托優(yōu)質(zhì)的績效評價體系，掌握財務人員的工作能力。通過發(fā)現(xiàn)財務人員工作的薄弱點，不斷采取針對性的措施，保障財務人員能夠提升自身能力，促進風險預警機制發(fā)揮效用。其次，企業(yè)領(lǐng)導需要建立完善的晉升獎罰機制。通過摒棄傳統(tǒng)中“任人唯親”的選才原則，不斷給有素質(zhì)、有能力的財務人員提供更多的晉升空間，從根本上保障企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，促進每一個財務人員都能為實現(xiàn)自身價值而努力工作。從某種層面上看，保證工作的公平性，就等同于保障了風險預警效用。企業(yè)領(lǐng)導需要有嚴明的“有功者賞、有過者罰”的態(tài)度，對待每一個財務人員。通過依托財務風險預警制度，衡量每一個財務人員的功勞與過錯。通過給予為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的員工更多的職位晉升和薪資獎勵，不斷提升全體人員的上進意識。通過給破壞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的員工更加嚴厲的處罰，不斷肅清營銷預警效用發(fā)揮的不良因素，從根本上建設(shè)企業(yè)財務風險預警環(huán)境。再次，企業(yè)領(lǐng)導需要將培養(yǎng)人才作為工作中的重點。通過對財務人員進行專業(yè)技能、思想意識、職業(yè)道德等方面的培訓，不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)，促進財務人員適應新時代的工作方式，更好地發(fā)揮自身的潛能和力量，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。最后，企業(yè)領(lǐng)導應構(gòu)建協(xié)同性強的工作機制。通過鼓勵各部門相互配合，相互競爭，促進各部門負責人能夠以企業(yè)利益為先，將財務風險預警工作落實到位，從而不斷團結(jié)企業(yè)工作人員，一同完成崗位工作使命。

（三）做好引才和育才工作，搭建素質(zhì)高、能力強的專業(yè)隊伍

為了保障企業(yè)財務風險預警機制效用，企業(yè)領(lǐng)導需要從實際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑。通過做好引才和育才工作，不斷建立一支素質(zhì)高、能力強的專業(yè)人才隊伍，促進人才隊伍發(fā)揮知識力量，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在引才方面，企業(yè)領(lǐng)導需要堅持開放性原則，不斷拓寬引才渠道和途徑，不斷提高崗位的薪資待遇，促進社會上更多的人才進入企業(yè)面試。通過采用雙向考察的機制，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，保證人才自身的合法權(quán)益。在育才方面，企業(yè)領(lǐng)導需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，對財務人員進行更為系統(tǒng)性、專業(yè)性的技能教育。通過提升財務人員的工作水平，提高財務人員的職業(yè)素質(zhì)，不斷調(diào)整財務人員的工作思想，從而為創(chuàng)新財務風險預警機制打下堅實的基礎(chǔ)。另外，在建立專業(yè)人才隊伍時，企業(yè)需要利用嚴格選人、用人制度，不斷確保預警人員的工作能力。通過加大對其知識儲備、工作方法等全方位的考核，不斷提升其工作能力，從而提升風險預警的工作效率。

（四）建立完善的財務監(jiān)督機制，全面優(yōu)化財務風險預警能力

想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升財務風險預警水平，就必須要建立嚴明、細致的財務監(jiān)督機制。通過發(fā)揮企業(yè)全體員工的監(jiān)督作用，才能為企業(yè)發(fā)展改進方式，發(fā)揮預警功能提供可能?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導需要將財務風險預警工作提上工作日程。通過成立專門的監(jiān)督部門，不斷讓監(jiān)督人員深入財務工作，防止財務人員出現(xiàn)違規(guī)操作、違法亂紀的情況，從根本上為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展樹立方向和保駕護航。首先，企業(yè)領(lǐng)導應以身作則，加大對財務風險預警工作的重視度。通過檢查相應部門的工作，掌握各部門的風險預警能力，不斷規(guī)范和改進各部門的工作方法，提高企業(yè)財務風險管理能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導應給予監(jiān)督人員更多的權(quán)利。通過明確其權(quán)責和工作內(nèi)容，使監(jiān)督人員能夠加大對財務工作的監(jiān)督力度，促進其發(fā)揮自身的監(jiān)督效用。再次，有關(guān)領(lǐng)導應培養(yǎng)全體員工的財務風險意識，使每一個員工都能成為監(jiān)督者和管理者，促進企業(yè)在更加細致性的監(jiān)督環(huán)境下，規(guī)避風險和創(chuàng)造價值。最后，企業(yè)領(lǐng)導應借鑒一些成功企業(yè)的風險預警機制。通過聯(lián)系企業(yè)自身的實際情況，摸索其機制運行的規(guī)律，不斷創(chuàng)設(shè)出更具效用的預警體系，以及實現(xiàn)無死角的監(jiān)督，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康、平穩(wěn)、持續(xù)的運營。

結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時代的要求下，企業(yè)財務風險預警工作已迫在眉睫。為了提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟，企業(yè)領(lǐng)導需要有大局觀，并從長遠的角度出發(fā)，不斷完善財務風險預警機制，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，為企業(yè)實現(xiàn)利益開辟路徑。

參考文獻

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