溫斌

摘要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)云，確立了“以信息平臺(tái)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以審計(jì)模式創(chuàng)新為保障，以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為核心，以審計(jì)模型建立為突破點(diǎn)”的數(shù)字化審計(jì)思路，并從電力營銷業(yè)務(wù)審計(jì)出發(fā)，探索出“科學(xué)決策、數(shù)據(jù)分析、查找疑點(diǎn)、重點(diǎn)核查”的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型審計(jì)模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;審計(jì)云;電力營銷;數(shù)字化審計(jì)

引言

內(nèi)部審計(jì)一直是企業(yè)治理的焦點(diǎn)，特別是在企業(yè)信息時(shí)代的影響下，大數(shù)據(jù)的到來給內(nèi)部審計(jì)工作帶來了一系列的變化，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作模式不能適應(yīng)目前的環(huán)境，急需變革。

1大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)工作面臨的問題

1.1當(dāng)前的審計(jì)組織方式和管理模式相對落后

傳統(tǒng)審計(jì)組織方式和管理模式不能適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的需要。一是傳統(tǒng)審計(jì)組織方式是以部門或?qū)I(yè)為單位組成審計(jì)組，從事相同崗位或具有相似專業(yè)背景的人員組織在一起，各自分工開展審計(jì)。這種組織方式不能滿足跨部門、跨專業(yè)審計(jì)的要求。二是傳統(tǒng)審計(jì)管理模式重視實(shí)施和報(bào)告階段，對審計(jì)項(xiàng)目的調(diào)研規(guī)劃重視不足，開展審計(jì)項(xiàng)目時(shí)往往非現(xiàn)場審計(jì)范圍小，實(shí)地審計(jì)范圍較大，審計(jì)成本高、耗時(shí)長，影響了審計(jì)效果。

1.2審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用有不足之處

大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，不僅會(huì)應(yīng)用過一些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資料，往往還要對于很多的圖片與大量的視頻資料進(jìn)行整理。這種情況下就要求審計(jì)人員能夠熟練掌握各種數(shù)據(jù)處理技術(shù)的方法，從而對于其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取及轉(zhuǎn)化。并且，現(xiàn)在的信息技術(shù)還未和審計(jì)工作進(jìn)行完全的結(jié)合，審計(jì)系統(tǒng)是無法完全滿足審計(jì)工作全部需求的，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理工作知識(shí)淺層的，未能得到深入的分析。同因?yàn)閷徲?jì)系統(tǒng)的版本較低，導(dǎo)致系統(tǒng)有著較多的安全漏洞情況，企業(yè)信息的安全系數(shù)較低，給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

2基于“互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)云的電力營銷數(shù)字化審計(jì)的總體思路

2.1概念和內(nèi)涵

數(shù)字化審計(jì)是以底層數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過對數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換、整理、分析和驗(yàn)證，形成審計(jì)中間表，并且運(yùn)用多種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)趨勢、異常和錯(cuò)誤，把握總體、突出重點(diǎn)、精確延伸，從而收集審計(jì)證據(jù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的審計(jì)方式。

2.2總體思路

“基于互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)云的電力營銷數(shù)字化審計(jì)，是對數(shù)字化審計(jì)的實(shí)踐探索，是基于大數(shù)據(jù)背景，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)云，確立的“以多方位信息平臺(tái)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以審計(jì)模式創(chuàng)新為保障，以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為核心，以審計(jì)模型建立為突破點(diǎn)”的數(shù)字化審計(jì)思路通過多方位信息平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工具由線下管理向信息平臺(tái)應(yīng)用轉(zhuǎn)變;通過成立“前期調(diào)研規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析攻關(guān)和審計(jì)延伸核查”審計(jì)組，按照“科學(xué)決策、數(shù)據(jù)分析、查找疑點(diǎn)、重點(diǎn)核查”的工作思路開展審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員由單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，審計(jì)過程由查詢驗(yàn)證向“規(guī)劃+分析+落實(shí)”轉(zhuǎn)變。通過按照“數(shù)據(jù)匯聚，分析處理，現(xiàn)場核查確認(rèn)、建立審計(jì)模型”步驟實(shí)施審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)方法由抽樣審計(jì)向數(shù)據(jù)挖掘分析轉(zhuǎn)變，審計(jì)效果由常規(guī)性向宏觀性和建設(shè)性轉(zhuǎn)變。

3基于“互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)云的電力營銷數(shù)字化審計(jì)的主要做法

3.1組建信息化審計(jì)團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)要重視建立現(xiàn)代審計(jì)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的高效及便利性。企業(yè)可以通過自身培養(yǎng)、對外吸收以及從企業(yè)各專業(yè)部門抽調(diào)等多種方式組建信息化審計(jì)團(tuán)隊(duì)。自身培養(yǎng)首先應(yīng)評價(jià)目前審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，分析其未來發(fā)展的可能性，然后根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，通過輸出培訓(xùn)等方式培養(yǎng)已有的審計(jì)人員，提高其自身專業(yè)能力以外利用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行審計(jì)的能力，這種方式有個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是成效較慢，但是成本相對較低。對外吸收主要是吸引外界大數(shù)據(jù)審計(jì)人才，直接利用其專業(yè)能力投入到審計(jì)項(xiàng)目中，采用這種方式可以較快達(dá)到效果，但是外界人才是否能夠快速融入已有團(tuán)隊(duì)是個(gè)問題。

3.2探索新型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)模式創(chuàng)新

大量使用“云計(jì)算”技術(shù)為“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的審計(jì)工作奠定技術(shù)基礎(chǔ)。將“云計(jì)算”的優(yōu)勢與當(dāng)前的企業(yè)信息構(gòu)建平臺(tái)相結(jié)合，整合一套新的審計(jì)程序和方法，構(gòu)建基于“云計(jì)算”的智能審計(jì)平臺(tái)。首先，在企業(yè)運(yùn)營的起始階段就建立健全與財(cái)務(wù)、運(yùn)營、業(yè)務(wù)、管理等各部門實(shí)際工作流程相關(guān)的子數(shù)據(jù)庫、記錄生成的數(shù)據(jù)及后端數(shù)據(jù)池的電子數(shù)據(jù)庫。其次，完善信息系統(tǒng)審計(jì)工作，將完善了的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理等各部門系統(tǒng)實(shí)時(shí)對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)操作性和共享性，為審計(jì)人員提供全面、客觀、有效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源，從而提出昀佳決策方式。昀后，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)建立不同的預(yù)警模型，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)趨勢實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。

3.3創(chuàng)建大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)，完善審計(jì)體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想做好內(nèi)部審計(jì)工作，必須創(chuàng)建大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)。通過這一平臺(tái)及時(shí)采集數(shù)據(jù)，并對所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，以此全面掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的信息情況并進(jìn)行相應(yīng)的管理。大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，還是內(nèi)部審計(jì)員工的得力工具，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作效益的昀大化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況實(shí)施全面的監(jiān)督，把握整體狀況，尋找數(shù)據(jù)反映出的問題并進(jìn)行有效的解決。除此之外，還應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，定時(shí)對軟件和硬件進(jìn)行維護(hù)和升級，確保設(shè)備的安全運(yùn)作。另外，在所建立的大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)中，應(yīng)保障所得的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性，進(jìn)行透明化處理，為內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果提供保證。數(shù)據(jù)庫中應(yīng)涵蓋多方面的信息，包括企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營資料、企業(yè)考核、行政管理、財(cái)務(wù)管理等。建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的智能化。不斷創(chuàng)新審計(jì)方法，采用全新的審計(jì)工具，深度分析所收集的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施加以防范。通過高效的內(nèi)部審計(jì)工作為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)的審計(jì)數(shù)據(jù)，使其據(jù)此對未來的經(jīng)營方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.4憑借信息部門構(gòu)建云審計(jì)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問題是數(shù)據(jù)具有的流動(dòng)性及可獲取性，內(nèi)部審計(jì)部門要和信息部門進(jìn)行有效的結(jié)合，共同對于有著健全功能的云審計(jì)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，從而滿足各種審計(jì)業(yè)務(wù)以及管理的實(shí)際需求。云審計(jì)平臺(tái)中的審計(jì)數(shù)據(jù)板塊要可以及時(shí)的獲取企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，并對其進(jìn)行有效的管理與檢索，保證其分享的全面性。而對于審計(jì)應(yīng)用板塊來說，則需要實(shí)現(xiàn)對于多種信息資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過智能化技術(shù)對于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效剖析。對于審計(jì)管理板塊而言，則需要對于審計(jì)步驟進(jìn)行智能化的管理，確保成果共享功能的有效實(shí)現(xiàn)。與信息部門結(jié)合，對于高效大數(shù)據(jù)處理云審計(jì)平臺(tái)的構(gòu)建，能夠企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的重要促進(jìn)作用，也使得審計(jì)人員的審計(jì)工作更加便利，同時(shí)保證了審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。

結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，如在內(nèi)部審計(jì)工作中采取適宜的信息技術(shù)可極大提升工作效率，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)以此作為行業(yè)發(fā)展契機(jī)，積極迎接新時(shí)代所帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。采用適合的方式使自身能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的發(fā)展，加速內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何霞.淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（05）：196-197.

[2]華修銳.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)問題的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（11）：144-145.

[23彭程.試論大數(shù)據(jù)時(shí)代大型央企審計(jì)價(jià)值增值策略及實(shí)踐[J].時(shí)代金融，2018（26）：225-226.