孫玉傳 王芳華

開展“融黨建”活動在于充分發(fā)揮黨的建設(shè)對各項工作的引領(lǐng)和保障作用，黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓嚴(yán)了就是競爭力。既要抓好發(fā)展這一“第一要務(wù)”，又要彰顯黨建這個“最大政績”，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合落細(xì)落小、落到實處。華北油田科達(dá)公司黨支部在思想上政治上行動上高度重視“融黨建”活動，與上級黨組織保持高度一致，認(rèn)真落實華北油田公司黨委的工作部署，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感和自覺性，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬，緊盯提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，確保工作落到實處。

今年以來，科達(dá)公司黨支部堅持抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建，把黨建工作作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作“同頻共振”。欲茂其枝，必深其根。前9個月公司共對外簽訂合同56份，合同金額7529萬元;1-9月主營業(yè)務(wù)收入6200萬元。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實。

“黨建領(lǐng)航”助推“提質(zhì)增效”

今年以來，受新冠肺炎疫情和國際油價持續(xù)低迷雙重影響，石油行業(yè)進(jìn)入前所未有的“寒冬期”?？七_(dá)公司黨支部本著沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建，只有黨建工作與中心工作深度融合、相融相嵌，黨建工作才能有作為、有價值、有意義，業(yè)務(wù)方能順風(fēng)順?biāo)?，動力十足，業(yè)績優(yōu)良?！叭邳h建”是把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營管理放到“大黨建”格局中把握推進(jìn)。通過互融互促構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作的新機(jī)制，其核心在于發(fā)揮黨在政治建設(shè)、思想建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展的引領(lǐng)作用;其關(guān)鍵在于計劃融合制定、工作融合推進(jìn)、問題融合解決、考核融合評價;其目的在于最大發(fā)揮黨建工作實效，推動黨領(lǐng)導(dǎo)的各項工作全面發(fā)展。

面對疫情造成的嚴(yán)峻形勢，他們樹立起“長期過緊日子、長期應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，圍繞“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，深入開展“融黨建”活動，將黨建工作與中心工作深度融合、相融相嵌，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，上1-9月份黨支部開展了形勢任務(wù)教育和“立足崗位做貢獻(xiàn)、提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”主題黨日活動，“七一”前夕又邀請老黨員講述科達(dá)公司艱苦創(chuàng)業(yè)史，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)工作積極性。黨員水小華圍繞生產(chǎn)組裝車間“6S”管理，重新梳理車間物料、工藝流程，完善了目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，提高了變頻柜等設(shè)備安裝的工作效率。山西項目部圍繞提高服務(wù)質(zhì)量下功夫，搶時間爭速度確保停井及時恢復(fù)。汛期以來，雷電雨水增多，他們克服高溫多雨搶修ZC408高壓變頻器，保養(yǎng)四套高壓變頻裝置、搶修恢復(fù)臨時故障井31井次。二連項目部以提高售后服務(wù)和加快維修保養(yǎng)速度為主，組建保運(yùn)維修隊伍10多人，提高服務(wù)質(zhì)量確保長期站穩(wěn)市場。

在主題教育活動中，他們?nèi)娲蝽憽疤豳|(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，二季度以來，生產(chǎn)組裝車間優(yōu)化銅排布局、精細(xì)測量、開展修舊利廢等3項工作，節(jié)約成本費用6310元。生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、重量等合理調(diào)配發(fā)貨車輛節(jié)省運(yùn)費，1-9月份節(jié)約運(yùn)費6900元。技術(shù)工程部優(yōu)化圖紙設(shè)計、強(qiáng)化電纜管理及外部出差人員管理等，降低了成本支出。銷售部本著外拓市場份額的原則，加大對外銷售力度，為做好海上油田市場份額，靠質(zhì)量+服務(wù)提升海上油田市場份額。年初，受疫情的影響，原材料、物流等都相對滯后，科達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品低壓變頻柜組裝也不同程度受到影響，為最大限度降低疫情帶來的影響，科達(dá)公司竭盡全力按時完成中海油的訂單合同，積極協(xié)調(diào)供料單位采取多途徑進(jìn)行發(fā)貨，設(shè)計部門按照要求及時完成設(shè)計圖紙。二季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組裝車間合理安排倒班人員加班加點進(jìn)行組裝，他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品逐級檢查把關(guān)，確保質(zhì)量全優(yōu)，目前質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

加大中海油等市場拓展力度，多次到現(xiàn)場了解海上生產(chǎn)勘探開發(fā)情況，認(rèn)真聽取甲方意見，及時改進(jìn)工作，為提高市場份額提供保障，今年國慶、中秋節(jié)期間，干部員工放棄與家人團(tuán)聚，7人奮戰(zhàn)在海上油田，為提高銷售份額奠定基礎(chǔ)。今年前9個月科達(dá)公司在中海油簽訂合同額達(dá)到6200萬元，與去年同比增長20%。

“強(qiáng)根鑄魂”堅固“戰(zhàn)斗堡壘”

科達(dá)公司黨支部堅持統(tǒng)籌融合的原則。通過體制、機(jī)制、工作、制度“四對接”，緊密圍繞中心工作、重點任務(wù)、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，同步謀劃黨建工作。做到任務(wù)統(tǒng)籌安排、資源統(tǒng)籌利用、黨建統(tǒng)籌開展、工作統(tǒng)籌推進(jìn)、考核統(tǒng)籌評價。他們深刻認(rèn)識到，抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理互相融合，是對黨的偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程規(guī)律性認(rèn)識的新提升。開展“融黨建”活動在于充分發(fā)揮黨的建設(shè)對各項工作的引領(lǐng)和保障作用，黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓嚴(yán)了就是競爭力。既要抓好發(fā)展這一“第一要務(wù)”，又要彰顯黨建這個“最大政績”，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合落細(xì)落小、落到實處。黨組織要堅決落實管黨治黨責(zé)任，厘清工作界面，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步健全完善基層黨組織建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。立足嚴(yán)、準(zhǔn)、實，落實黨建責(zé)任制考核評價要求，每年年底公司黨支部將成立考核組進(jìn)行量化打分，實行百分制考核，推動黨建工作從“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)化。合理運(yùn)用“經(jīng)營業(yè)績+黨建工作+多維評價”模式，將經(jīng)營業(yè)績和黨建工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合評價、年度考核和年終述職中，既算經(jīng)濟(jì)賬，也算黨建賬。用好考核結(jié)果，把抓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合的能力作為評先選優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，受表彰的單位、個人必須是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙優(yōu)秀。建立“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)”黨建責(zé)任閉環(huán)，通過情況通報和結(jié)果反饋機(jī)制，把抓融合與干部考核結(jié)合起來、與推動干部能上能下結(jié)合起來，對重視不夠、履職不力、措施不實、落實不到位的企業(yè)嚴(yán)肅問責(zé)，做到嚴(yán)抓、共抓同步，明責(zé)、問責(zé)并舉。

他們堅持從工作實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點，拓展融合思路、拓寬融合方法，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位要發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擰成一股繩，使出一股勁。不搞一刀切、齊步走，做到抓一事成一事。突出問題意識和問題導(dǎo)向，積極探索創(chuàng)新，破解體制機(jī)制、行為觀念等方面存在制約融合的問題。堅持上下聯(lián)動、由點到面地推動各項工作，創(chuàng)新載體抓手，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司發(fā)展結(jié)構(gòu)之中。

黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保中的重點難點，將“融黨建”的落腳點放在生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點上，研究開展黨建重點工作，真正發(fā)揮‘戰(zhàn)斗堡壘和‘先鋒模范作用”。做細(xì)做實黨建主業(yè)主責(zé)，圍繞思想工作、產(chǎn)品效益、質(zhì)量安全三項工作，開展“共克時艱保上產(chǎn)，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽，將黨建重心任務(wù)放在保障全年生產(chǎn)任務(wù)完成上，以“責(zé)任融合、業(yè)務(wù)融合、服務(wù)融合”三個融合，引導(dǎo)全員將長期過緊日子、多干效益活、多出效益產(chǎn)品的壓力傳遞到位。作為一個有著30多年發(fā)展歷程的技術(shù)研發(fā)單位，科達(dá)公司黨支部始終把技術(shù)研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的利器。他們深入調(diào)研，了解制約發(fā)展的瓶頸，黨支部一班人圍繞新技術(shù)開展攻關(guān)，為激發(fā)黨員的積極性，他們將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同考核，組織生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部等單位開展研究攻關(guān)，去年底一個項目獲得全國創(chuàng)新一等獎。在近日山西煤層氣的樊一和樊五站改造項目中，黨員帶頭加班加點開展控制線路鋪設(shè)、PLC柜調(diào)試，攻絲套扣，為加快完成集氣站改造贏得了時間。針對雨季工作任務(wù)繁重的實際，黨員帶頭發(fā)揮作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、吃苦耐勞精神，不分白天黑夜加班加點做好設(shè)備維修等工作，今年二季度以來維修設(shè)備147井次，出色的完成了任務(wù)。

依靠“軟實力”破解“兩張皮”

黨支部以強(qiáng)化基層黨組織政治核心和服務(wù)功能為出發(fā)點、著力點、落腳點，以落實管黨治黨責(zé)任為抓手，推動黨的建設(shè)與中心工作、重點任務(wù)、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、深度融合、貫穿始終，使黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體整體發(fā)展。緊密結(jié)合各項工作特點，加強(qiáng)頂層設(shè)計和指導(dǎo)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)檢查，統(tǒng)籌推進(jìn)“融黨建”活動，積極推進(jìn)各項工作任務(wù)的認(rèn)真落實。嚴(yán)格落實黨建工作主體責(zé)任、黨支部書記是黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任和支部成員黨建工作“一崗雙責(zé)”，實施黨建工作責(zé)任清單制度，逐層逐級明確黨建工作責(zé)任，壓實固本強(qiáng)基的政治責(zé)任。進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”決策制度，通過加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)科學(xué)決策，將黨的引領(lǐng)和法人治理深度融合，確保發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。結(jié)合實際定期研究“融黨建”活動開展情況和推進(jìn)方案，每半年召開一次融黨建活動階段總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，宣傳典型，不斷壓實黨建責(zé)任。每年年終支委委員要向本級黨組織專題匯報黨建責(zé)任落實情況，黨支部要參加公司組織的黨建述職評議，解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”的問題，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理同促進(jìn)同發(fā)展。

“黨建軟實力促生產(chǎn)經(jīng)營硬實力，科達(dá)公司黨支部圍繞提質(zhì)增效開展上下結(jié)合解難題、統(tǒng)籌兼顧破難題，以黨建推動高質(zhì)量發(fā)展”。通過出題、領(lǐng)題、解題和破題，使黨支部找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，改變了黨員工作作風(fēng)，突出了黨員的先鋒模范作用，調(diào)動了黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。黨員高戰(zhàn)鴻是技術(shù)工程部年輕干部，他主動挑起生產(chǎn)技術(shù)重?fù)?dān)，帶領(lǐng)單位員工開展技術(shù)革新、工藝改造等，年初以來，他著重對車間配電柜、集成柜進(jìn)行工藝方面革新改造，目前已經(jīng)完成4個項目的改造任務(wù)。7月中旬，黨支部開展了“強(qiáng)管理、爭一流演講比賽”，此次演講比賽作為貫穿全年主題活動，圍繞生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效、安全環(huán)保查缺補(bǔ)漏，通過學(xué)習(xí)哲理性管理故事和勵志故事，增強(qiáng)干部員工提高管理水平，為創(chuàng)造一流工作業(yè)績奠定基礎(chǔ)，目前已收集到提質(zhì)增效措施14條。

黨支部持續(xù)深入開展融黨建這項活動，推動黨建工作“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、促規(guī)范、增效益”，這也成為科達(dá)公司將黨建工作融入中心工作，破解“兩張皮”問題的有力抓手。截至到目前，公司解決生產(chǎn)管理難題15個，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。