張麗紅

摘要：機關(guān)黨員干部不僅承擔著具體業(yè)務(wù)工作，還要充分發(fā)揮好參謀助手、溝通協(xié)調(diào)、橋梁紐帶等職能作用，必須認真研究新形勢下機關(guān)黨員干部有擔當有作為、敢擔當敢作為的潛力和能力，不斷提高機關(guān)黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，促進企業(yè)健康和諧高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機關(guān)黨員干部;擔當作為;實踐

堅持歷史擔當，必須先之勞之、率先垂范。習(xí)近平總書記曾說過：“我的執(zhí)政理念，概括起來就是：為人民服務(wù)，擔當起該擔當?shù)呢?zé)任?！秉h的十八大以來，習(xí)近平總書記勇扛千鈞之重，以胸懷天下、勠力復(fù)興的歷史擔當，帶領(lǐng)全黨全國各族人民戰(zhàn)勝一系列風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革、取得歷史性成就，給廣大干部群眾以巨大鼓舞和感召，也贏得了世界高度的贊譽[1]。我們作為新時代的黨員干部，也必須承擔行政事務(wù)中心黨委賦予我們的職責(zé)和使命。

今年以來，行政事務(wù)中心維穩(wěn)信訪工作辦公室，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，綜合運用思想教育、管理監(jiān)督和激勵保障等措施，引導(dǎo)科室黨員干部認識到為企業(yè)分憂、為工作盡責(zé)是天職，不擔當、不作為與合格黨員干部標準格格不入，從而不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，推動形成想作為、敢作為、善作為的良好風(fēng)尚。作為企業(yè)機關(guān)職能部門，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，我們首先認清企業(yè)內(nèi)部主題教育活動、提質(zhì)增效、高質(zhì)量改革提出的命題，從改革發(fā)展大局看待部門各項工作，清楚承擔的職責(zé)和任務(wù)，從企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標上找準定位，在中心黨委各項部署中把握工作重點，助力支撐中心改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、維護和諧穩(wěn)定。其次，科室人員群策群力，圍繞如何通過提升管理質(zhì)量促中心“提質(zhì)”和“增效”，最終從組織管理能力、策劃總結(jié)能力、貫徹執(zhí)行能力、擔當奉獻能力、主動學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)綜合能力等六個方面，研究制定了維穩(wěn)信訪工作辦公室《2020年落實崗位工作分析月度評價表》，經(jīng)過反復(fù)討論，意見收集，幾易其稿，領(lǐng)導(dǎo)審核，確定科室人員以月度重點工作完成情況進行六個方面的能力分析評價，形成月度重點工作分析、落實六個能力經(jīng)驗分享、存在的問題和不足、末端原因分析、提升工作質(zhì)量改進措施的一套閉環(huán)管理。

科室黨員干部根據(jù)業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)情況，對照評價表中六個方面進行分析，從優(yōu)、甲、乙、丙四個層級開展個人自我評價，通過召開業(yè)績能力分析評價會，進行黨員干部自我評價、科室長檢驗工作質(zhì)量整體評價、主管領(lǐng)導(dǎo)認定評價等是三個方面多層次、多維度綜合評價。在月度、季度評價實踐運行中，黨員干部客觀審視個人六個方面能力現(xiàn)狀，對照四個層級的標準進行個人自我評價，科室長、主管領(lǐng)導(dǎo)檢驗工作質(zhì)量進行確認評價，同時就如何更好的提升工作質(zhì)量和管理能力提出意見和建議，鼓勵和支持大家一定要將能力分析評價工作，真正成為自我加壓，主動汲取儲備業(yè)務(wù)理論知識、政策法規(guī)學(xué)習(xí)，逐步實現(xiàn)科室全體黨員整體達到“甲”“乙”水平，杜絕“丙”“丁”水平，使每一名黨員干部切實得到管理意識提升、業(yè)務(wù)知識儲備、綜合能力培養(yǎng)，在創(chuàng)造高效率管理價值上充分發(fā)揮杠桿作用，助力我們的企業(yè)在發(fā)展中“提質(zhì)”和“增效”。

經(jīng)過 1 至 9 月的實踐和探索，切實有效激發(fā)激活了科室黨員干部擔當作為內(nèi)生動力，各項業(yè)務(wù)工作“提質(zhì)”和“增效”初見成效。黨員干部在落實各項工作任務(wù)中，都能以六個方面能力要求為指標，自我加壓，積極主動汲取儲備業(yè)務(wù)理論知識、政策法規(guī)學(xué)習(xí)，從制定完善個人年度重點工作運行表，到抓好每一項業(yè)務(wù)工作過程質(zhì)量控制、落實結(jié)果驗收措施和標準等都進行了詳細策劃，對全年工作管理難點“未雨綢繆”，個人業(yè)務(wù)管理措施“有的放矢”，逐步實現(xiàn)科室全員精細化、高質(zhì)量目標業(yè)績管理，形成“我”與中心風(fēng)險共擔、利益共享，有效激發(fā)了科室全員內(nèi)生動力，為中心正在推進的提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展和“戰(zhàn)嚴冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?上臺階”主題教育活動注入了活力。

特別是在科室的績效管理、考核評價環(huán)節(jié)中，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過每月考核激勵科室人員繼續(xù)努力提升績效。這樣的考核獎勵具有了一定的吸引力與競爭力，員工有奔頭、有盼頭，打破干好干孬一個樣，干多干少一個樣的局面。同時，在每月能力分析評價過程中，通過個人自我評價與被評價者面對面的交流溝通，幫助每一名科室成員分析工作中的長處和不足，鼓勵揚長避短，促進個人得到發(fā)展。但要長期保持并持續(xù)激發(fā)黨員干部擔當作為內(nèi)生動力，需要從實踐到認識再到實踐的過程，要持續(xù)提升黨員干部管理意識提升、業(yè)務(wù)知識儲備、綜合能力培養(yǎng)。

一、管理意識提升是擔當作為的基礎(chǔ)

作為機關(guān)黨員干部，管理意識提升要重點圍繞對自身業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌管理更高層次的提升?？梢跃唧w到牽頭落實組織較為復(fù)雜煩瑣工作，能夠做到事先周密計劃、查核修正、落實閉環(huán);協(xié)調(diào)解決重大困難工作任務(wù)，能夠結(jié)合實際主動思考;能夠獨立完成各類方案、計劃、報告、總結(jié)等綜合性文字材料;能夠?qū)⑸霞壱约邦I(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定時限保質(zhì)保量、克服困難積極完成。也就是這里所說的管理意識提升需要機關(guān)黨員干部凡事干在前、想在前。機關(guān)工作雖然紛繁復(fù)雜，但是只要摸清階段性、常態(tài)化工作思路，就可以分輕重緩急來處理，時間上合理安排，就可以將各項工作做到不慌不亂，胸有成竹。運用《2020年落實崗位工作分析月度評價表》的目的，也是在于幫助一些不善于超前謀劃崗位業(yè)務(wù)工作，滯后拖沓開展業(yè)務(wù)管理的機關(guān)黨員干部，每月通過六個方面的自我評價，來梳理查找當月自身在管理方面的不足，自己、同事、科長、領(lǐng)導(dǎo)來一起分析幫助盡快促進管理意識的有效提升。在實踐過程中，科室黨員干部在月度分析評價會上，通過自身分析評價查找不足、科室成員相互提醒，部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)逐級點評，使自身對開展的業(yè)務(wù)管理工作有了更深層次的認識，也對下一步業(yè)務(wù)管理工作有了針對性的改進，從而最終達到以管理意識的逐步提升促進個人擔當作為的能力基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)知識儲備是擔當作為的前提

機關(guān)黨員干部作為管理者，是基層工作的指導(dǎo)者，也是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，擔負著指導(dǎo)基層工作、提供決策參考的重要職責(zé)，這就要求機關(guān)黨員干部必須自覺加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)積累，相關(guān)理論政策的深入研究，不斷增強駕馭工作的能力。一是要提高文字寫作能力。開展月度能力分析評價會，重點就是要鍛煉和培養(yǎng)科室黨員干部梳理策劃總結(jié)業(yè)務(wù)工作的水平，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理過程的經(jīng)驗與不足。一項工作雖然完成了，但是如何總結(jié)提煉、高度概括、分享經(jīng)驗，這是對機關(guān)黨員干部能否擔當作為的首要前提，寫作能力培養(yǎng)應(yīng)作為機關(guān)工作人員的第一追求和第一任務(wù)。二是提高學(xué)習(xí)思考能力。機關(guān)黨員干部要針對業(yè)務(wù)管理范圍，把理論知識、政策法規(guī)、標準流程作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，從不同的角度消化吸收思考學(xué)習(xí)掌握的各種知識，及時掌握各種信息，善于從書本、從別人的觀點中得到啟發(fā)和收獲，經(jīng)常對照自身業(yè)務(wù)管理工作，加強業(yè)務(wù)知識儲備，提高駕馭復(fù)雜工作局面的能力，切實把學(xué)習(xí)思考成果轉(zhuǎn)化為敢擔當善作為的生動實踐，使自己鍛煉成為每一項業(yè)務(wù)工作的行家里手。三是提高工作創(chuàng)新能力。機關(guān)黨員干部要不斷增強創(chuàng)新意識，把儲備的業(yè)務(wù)知識，通過大膽的出點子、想辦法，在政策制度允許的范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新、敢于探索，高效率的承擔起各項業(yè)務(wù)工作。月度能力分析評價工作也正是想通過具體可見的項目參數(shù)，讓機關(guān)黨員干部主動想工作干工作，能夠主動分擔領(lǐng)導(dǎo)的一些具體工作，確保“參”到點子上、“謀”到關(guān)鍵處，瞄準工作中的“痛點”“難點”，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題敢于迎難而上，拋棄等、靠、要思想，敢于在自身業(yè)務(wù)工作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中提出新的工作思路，從全局、長遠、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作。

三、綜合能力培養(yǎng)是擔當作為的保障

在管理意識提升、業(yè)務(wù)知識儲備的基礎(chǔ)上，綜合能力培養(yǎng)對于機關(guān)黨員干部來說顯得尤為重要?？傆幸恍C關(guān)的黨員干部管理能力強、知識儲備量大，但是在工作實踐中總是差強人意。有的黨員干部在團隊協(xié)作方面不善于表達，不能很好的交流自己對工作的想法，有的在主動承擔重大任務(wù)上畏難、退縮，有的在業(yè)務(wù)工作溝通交流中缺乏胸懷、勇氣、格調(diào)，抓工作主管理沒有登高遠望的能力。由此可見，綜合能力培養(yǎng)亦是機關(guān)黨員干部能夠擔當作為的基本保障，更是機關(guān)黨員干部應(yīng)當具備的基本素質(zhì)。因此，機關(guān)黨員干部如果運用并實踐好月度能力分析評價，定期圍繞個人組織管理能力、策劃總結(jié)能力、貫徹執(zhí)行能力、擔當奉獻能力、主動學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)綜合能力這六個方面，對標對表，靜下心來，縷清頭緒，量化重點工作完成情況，認真分析評價，努力整改不足，才能使得個人綜合能力培養(yǎng)不斷提升，成為經(jīng)得起考驗、穩(wěn)得住心神、負得起責(zé)任、擔得起使命，吃得起辛苦的機關(guān)黨員干部，從而在崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

四、結(jié)論

總之，通過能力分析評價，激發(fā)黨員干部管理意識提升、業(yè)務(wù)知識儲備、綜合能力培養(yǎng)在創(chuàng)造高效率管理價值上充分發(fā)揮杠桿作用，激活企業(yè)績效管理，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)多做貢獻，多實現(xiàn)自我價值，助力企業(yè)“提質(zhì)”和“增效”。

參考文獻

[1]中共中央宣傳部.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講.2018，5：340.