摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)模式已不能適應(yīng)全球化和市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，企業(yè)應(yīng)該深化財(cái)務(wù)管理方面的改革，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的管理型財(cái)務(wù)模式是當(dāng)代及未來(lái)企業(yè)管理的新趨勢(shì)?；诖耍韵聦?duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)發(fā)展;融合策略;分析

0引言

為保障民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，政府出臺(tái)了一系列扶持政策和優(yōu)惠措施。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)甚至是國(guó)際形勢(shì)的變動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀依然較為嚴(yán)峻，尤其是工業(yè)類民營(yíng)企業(yè)，在第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，工業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，其生存空間被大大壓縮。為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一直在不斷探索新方法和新途徑，業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)為其提供了一個(gè)新的思路和機(jī)會(huì)。

1業(yè)財(cái)融合的概念

在財(cái)務(wù)工作中把業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用本量利分析、敏感性分析、供應(yīng)鏈一體化工具、價(jià)值管理等工具和方法，依據(jù)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈開(kāi)展價(jià)值分析和競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇就是業(yè)財(cái)融合。廣義來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)可以分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不但包含成本、預(yù)算、績(jī)效，更包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理等。要實(shí)現(xiàn)這些管理職能，就要讓財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，要讓財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合業(yè)務(wù)狀況去完成對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)和評(píng)估、對(duì)公司的重大投融資項(xiàng)目開(kāi)展評(píng)估與分析、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)上的戰(zhàn)略支持;結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃、采購(gòu)管理、資金管理等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造;結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行外匯管理、商品保值、資產(chǎn)處置、流動(dòng)性管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，讓企業(yè)可以更好適應(yīng)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前社會(huì)上已經(jīng)有了很多有益的實(shí)踐，比如建立打通企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，融合社會(huì)大數(shù)據(jù)，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的集團(tuán)共享中心;通過(guò)開(kāi)發(fā)專用軟件把企業(yè)的人財(cái)物、產(chǎn)供銷和相對(duì)應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密集成以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享的ERP系統(tǒng)。

2企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1? 為管理決策提供更可靠的數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定決策的重要參考依據(jù)，而財(cái)務(wù)部門則是企業(yè)的“核心數(shù)據(jù)庫(kù)”。財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的營(yíng)收狀況、現(xiàn)金流量等重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)報(bào)表制作發(fā)布工作來(lái)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行量化反映。業(yè)財(cái)融合本質(zhì)是一個(gè)對(duì)企業(yè)管理、決策所需數(shù)據(jù)支持體系優(yōu)化的過(guò)程。它將財(cái)務(wù)的“嗅覺(jué)”廣泛擴(kuò)散到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，同時(shí)利用自身的專業(yè)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)將采集到的“第一線”財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高度整合和深入分析，在此基礎(chǔ)上形成專業(yè)性強(qiáng)、全面性廣、有機(jī)綜合度高的一整套數(shù)據(jù)信息情報(bào)。這就為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策及內(nèi)控等事項(xiàng)提供了最為可靠的數(shù)據(jù)信息支持，進(jìn)而助力企業(yè)運(yùn)行效益的不斷提高和企業(yè)的價(jià)值發(fā)展。

2.2? 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)迫切需要通過(guò)構(gòu)建精益化的管理體系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，要重視在業(yè)務(wù)管理中融入價(jià)值管理，為企業(yè)的資源分配、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等提供專業(yè)化支撐，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.3? 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控能力

在業(yè)財(cái)分離的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)際的資金使用、運(yùn)作情況通常缺乏充分了解，或信息獲取存在較大的延時(shí)滯后問(wèn)題，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)管控工作而言是極為不利的。而業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)恰好能極大地解決這種信息不對(duì)稱問(wèn)題，能有效提高財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)全局狀況的觀察和把控能力，進(jìn)而讓一些可能導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的因素在萌芽期就能被發(fā)現(xiàn)和妥善處理掉。

3業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建中存在的不足

3.1? 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平有待提升

要高效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有限，不能滿足企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需要，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)雖然重視人才引進(jìn)，但是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作能力的考核，僅將學(xué)歷作為唯一指標(biāo)，部分財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的理論知識(shí)，但實(shí)踐能力和具體工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致其自身工作職能難以有效發(fā)揮，無(wú)法做出客觀的分析和判斷。

3.2? 業(yè)財(cái)融合缺少系統(tǒng)支撐，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效銜接

企業(yè)缺少完善的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效銜接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能有效追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成信息孤島。企業(yè)往往需要通過(guò)傳統(tǒng)人工干預(yù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成了大量時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。另外在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，由于主觀人為因素，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差及遺漏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確。而且，財(cái)務(wù)部門處在信息流程的末端，沒(méi)有對(duì)前端的審核控制，難以形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的財(cái)務(wù)管理體系。

3.3? 業(yè)財(cái)工作目標(biāo)與側(cè)重點(diǎn)不同

部分企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，將工作重點(diǎn)放在如何提升業(yè)務(wù)指標(biāo)上，而忽視其涉及的投資、項(xiàng)目成本、營(yíng)銷費(fèi)用等問(wèn)題。由于側(cè)重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息無(wú)法有效共享，增加業(yè)財(cái)融合難度。此外，就財(cái)務(wù)部門而言，在管理過(guò)程中更加注重效率和效益，目的在于降本增效，而業(yè)務(wù)部門則更注重開(kāi)源增量，二者在工作目標(biāo)上存在差異。不僅如此，業(yè)務(wù)部門為了達(dá)成工作目標(biāo)，往往會(huì)采取“虛”的做法，而財(cái)務(wù)部門更注重“實(shí)”效，由此導(dǎo)致虛實(shí)二者之間難以平衡。

4提高企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率的途徑

4.1? 建立完備的預(yù)算管理制度及績(jī)效考核制度

將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核，作為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間融合的橋梁。全面預(yù)算管理是集計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、激勵(lì)與評(píng)價(jià)為一體的綜合管理機(jī)制，能夠有效將企業(yè)所有部門融入進(jìn)來(lái)，全面預(yù)算管理是全員積極溝通和配合的結(jié)果，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，從企業(yè)實(shí)際需求和發(fā)展方向出發(fā)，科學(xué)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，而恰當(dāng)?shù)念A(yù)算能夠調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算執(zhí)行的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求安排工作，雙方達(dá)成相輔相成的效果?？?jī)效考核指標(biāo)要做到縱橫交融，財(cái)務(wù)績(jī)效考核中有業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)績(jī)效考核中有財(cái)務(wù)指標(biāo)。另外，在考核中建立激勵(lì)約束制度，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的努力促進(jìn)資源使用效率的提升，經(jīng)濟(jì)效益的增加，適當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行激勵(lì)，提高積極性。

4.2? 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)融合

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息化手段的應(yīng)用是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)提高工作效率、改善工作現(xiàn)狀的有效手段，既能確保工作效果，又能極大地解放人力。要想更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)融合是行之有效的方法。一方面需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)不但要引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，還要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的信息共享、流程相連。比如，財(cái)務(wù)管理方面可引入ERP系統(tǒng)、集中管控系統(tǒng)等，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面也可以采用ERP系統(tǒng)管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)可以實(shí)施ERP管控，業(yè)務(wù)人員將原材料數(shù)量需求、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、銷售數(shù)量和費(fèi)用等錄入系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)過(guò)賬處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的可視化和共享化;財(cái)務(wù)人員通過(guò)ERP系統(tǒng)獲取所需數(shù)據(jù)，并將核算結(jié)果、預(yù)算計(jì)劃等數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，以供業(yè)務(wù)人員查看，很好地實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。另一方面，必須對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)，這是因?yàn)橄到y(tǒng)操作需要一定的技術(shù)，自行學(xué)習(xí)存在較大難度，容易出現(xiàn)應(yīng)用失誤或是利用不充分，從而失去網(wǎng)絡(luò)融合的意義。

4.3? 創(chuàng)設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)

從保證業(yè)財(cái)融合工作效果的角度，企業(yè)應(yīng)該高度重視業(yè)財(cái)融合環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。一是管理人員和工作人員應(yīng)該形成對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的合理認(rèn)知，明確其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性;二是應(yīng)該高度重視企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造適合業(yè)財(cái)融合運(yùn)行環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)于員工的思想教育，使得其能夠形成對(duì)于業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí);三是應(yīng)該關(guān)注業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的彼此協(xié)作，強(qiáng)化部門間合作，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以此來(lái)提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

4.4? 在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)用力，補(bǔ)齊人力資源短板

一是要加強(qiáng)人員的思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)人員快速接受業(yè)財(cái)融合發(fā)展的新理念;二是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作，利用多種平臺(tái)和方式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作能力;三是引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，從外部引進(jìn)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展方面的專業(yè)人才，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展注入新鮮的血液;四是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，主動(dòng)打破工作邊界，積極投入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品銷售和成本的分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī);五是優(yōu)化人力資源配置，將財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中剝離出入，全身心投入到業(yè)財(cái)融合發(fā)展中去，壯大理財(cái)融合發(fā)展的力量;六是財(cái)務(wù)工作人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)綜合知識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的研究分析，弄清楚企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)所在，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

5結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要選擇。通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提升企業(yè)決策的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，從而有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的信息共享，進(jìn)而提升工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 溫立輝.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（09）：4-6.

[2]?? 單體輝.深化業(yè)財(cái)融合，助力民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[J].大眾投資指南，2019（20）：17-18.

[3]?? 邢代曉，邢恩奇，蘇日姑.業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（26）：5-6.

[4]?? 阮高輝.業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析[J].中國(guó)商論，2019（06）：122-123.

[5]?? 王冠宇.企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].納稅，2019，13（06）：76-77+82.

[6]?? 張曉陽(yáng).論如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（05）：28-29.

[7]?? 袁佳千.淺談業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)商論，2018（34）：101-102.

作者簡(jiǎn)介：

朱念良，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.