方 芳 汪飛燕 余丙炎
(安徽工商職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 231131)
自2014年教育部出臺(tái)《關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》到2019年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制工作的通知》,結(jié)合《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》的統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮政校行企各自優(yōu)勢(shì),推動(dòng)深度產(chǎn)教融合。與此同時(shí),2015年人力資源與社會(huì)保障部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知》到2018年出臺(tái)《關(guān)于全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制的意見》,利用職業(yè)院校資源提升企業(yè)員工的技能水平。
現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制的開展的基礎(chǔ)都是深度校企合作。不管是以職業(yè)院校為主體的“現(xiàn)代學(xué)徒制”,還是以企業(yè)為主體的“企業(yè)新型學(xué)徒制”,都需要校企共同制定人才培養(yǎng)方案、校企雙師聯(lián)合培養(yǎng),政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要充分調(diào)動(dòng)校企雙方的積極性,以此達(dá)到共贏,為培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)用工需求的高水平工匠型技能人才,為充分解決企業(yè)招工、用工的缺口貢獻(xiàn)力量。
安徽工商職業(yè)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)(新零售店總方向)已與安徽永輝超市有限公司簽訂了“現(xiàn)代學(xué)徒制”“企業(yè)新型學(xué)徒制”校企合作協(xié)議,自2019年開始進(jìn)行學(xué)徒制工作的試點(diǎn),在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的在校生和永輝員工中分別開展兩種學(xué)徒制人才培育工作。通過改革技能型連鎖經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)模式,構(gòu)建產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式,依據(jù)連鎖行業(yè)不同業(yè)態(tài)崗位群的用工需求,進(jìn)行職業(yè)技能分層遞升培養(yǎng),滿足不同類型企業(yè)對(duì)高端技能型人才的需求。
畢業(yè)生能否真正滿足崗位的實(shí)際需求,是職業(yè)院校在人才培養(yǎng)過程中的難題。盡管在實(shí)際培養(yǎng)過程中一直不斷嘗試引企入校、頂崗實(shí)習(xí)等手段,但并沒有從根本上解決這一難題。
學(xué)徒制是推動(dòng)校企全面深度合作的粘合劑。2019年1月,國(guó)務(wù)院發(fā)布職業(yè)教育的綱領(lǐng)性文件“職教二十條”——《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》明確了企業(yè)在職業(yè)教育中的作用,需要通過企業(yè)的力量與院校形成職業(yè)教育共同體。而教育部提出的“現(xiàn)代學(xué)徒制”、人社部與財(cái)政部聯(lián)合提出的“企業(yè)新型學(xué)徒制”正是校企深度融合的載體,通過學(xué)徒制的推廣探索,能夠跨越企業(yè)與學(xué)校割裂的桎梏,由此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代學(xué)校制度的融合;能夠跨越工作與學(xué)習(xí)分離的藩籬,由此實(shí)現(xiàn)工作過程與學(xué)習(xí)過程的融合;能夠跨越職業(yè)與教育脫節(jié)的鴻溝,由此實(shí)現(xiàn)學(xué)生未來職業(yè)及職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與教育及教育認(rèn)知規(guī)律的融合。
新零售風(fēng)潮帶動(dòng)的連鎖行業(yè)的變革,對(duì)連鎖專業(yè)人才培養(yǎng)提出了復(fù)合型人才培養(yǎng)要求。新零售風(fēng)潮下,傳統(tǒng)連鎖企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到必須使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行升級(jí)改造商業(yè)模式,人力資源是連鎖企業(yè)變革甚至繼續(xù)存活的關(guān)鍵資源。
利用職業(yè)院校優(yōu)勢(shì),整合政校行企優(yōu)勢(shì)資源,安徽工商職業(yè)學(xué)院連鎖專業(yè)與中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)——永輝超市簽訂“現(xiàn)代學(xué)徒制”“企業(yè)新型學(xué)徒制”聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議。根據(jù)安徽永輝超市有限公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,滿足永輝“1933零售精英工程”人才儲(chǔ)備的需求,校企共同制定現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制人才培養(yǎng)方案。經(jīng)過三年的校企聯(lián)合培養(yǎng),學(xué)生(徒)畢業(yè)后可以勝任永輝超市線下營(yíng)運(yùn)合伙人崗位要求,致力于打造永輝人、生意人、管理人三個(gè)維度的工匠型人才,幫助學(xué)員成長(zhǎng)。
安徽工商職業(yè)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)與安徽永輝超市有限公司在現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制推進(jìn)過程中,借由百萬擴(kuò)招平臺(tái)與校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地,以“學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位知識(shí)對(duì)接、專業(yè)教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐同步、學(xué)習(xí)過程與生產(chǎn)過程融合”為學(xué)徒制人才培養(yǎng)目標(biāo),學(xué)校和永輝超市計(jì)劃進(jìn)行深入的探討與嘗試,采取“在校學(xué)習(xí)、在崗輪訓(xùn)、在線充電”的“三段式”學(xué)習(xí)模式,形成具有行業(yè)特色的校企“雙棲”、線上線下“雙線”的學(xué)徒制人才培育機(jī)制(見圖1)。
圖1 “兩棲雙線”學(xué)徒制培育機(jī)制
現(xiàn)代學(xué)徒制與企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)過程中實(shí)施逐級(jí)進(jìn)階的“四級(jí)學(xué)徒”培養(yǎng)機(jī)制(見圖2)。其中,“初階學(xué)徒”(一級(jí))達(dá)到永輝超市門店初級(jí)服務(wù)管理崗位技能要求;“進(jìn)階學(xué)徒”(二級(jí))達(dá)到永輝超市門店中級(jí)營(yíng)銷策劃崗位技能要求;“高階學(xué)徒”(三級(jí))達(dá)到永輝超市門店高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理崗位技能要求;“準(zhǔn)員工學(xué)徒”(四級(jí))達(dá)到永輝超市小店合伙人崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。通過層層遞進(jìn)、逐級(jí)提升的機(jī)制,激勵(lì)學(xué)員在未來的職業(yè)生涯中不斷進(jìn)階。
圖2 “學(xué)徒四階遞進(jìn)”人才培養(yǎng)“1+4”課程體系圖
以學(xué)徒晉級(jí)為主線,構(gòu)建“1+4”模塊化課程體系,服務(wù)學(xué)徒制學(xué)員和企業(yè)員工?!?”即第一學(xué)年的通用技能課程(通用技能包),如文化素質(zhì)、思政素質(zhì)、心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)教育;“4”即對(duì)應(yīng)“四級(jí)學(xué)徒”崗位能力提升的課程,包括連鎖專業(yè)崗位技能包、學(xué)徒考證包、社會(huì)服務(wù)包。將課程包將通過“百萬擴(kuò)招”平臺(tái)上線,不僅滿足現(xiàn)代學(xué)徒制在校生的線上學(xué)習(xí)需求、企業(yè)新型學(xué)徒制永輝學(xué)員,乃至零售行業(yè)企業(yè)員工面臨新零售改革的崗位技能培訓(xùn)需求。
1.利用在線工具打破時(shí)空界限,實(shí)現(xiàn)師徒實(shí)時(shí)無障礙溝通
安徽工商職業(yè)學(xué)院連鎖專業(yè)與安徽永輝超市有限公司將現(xiàn)代學(xué)徒制班級(jí)學(xué)生、企業(yè)新型學(xué)徒制實(shí)踐過程中,突破以往線下拜師的單一路徑,將線上線下拜師相融合。使得校企師徒不再受到時(shí)間、空間的限制,引入更多連鎖行業(yè)的師傅、專家利用線上線下多種交流工具實(shí)現(xiàn)無障礙教徒。另一方面,讓學(xué)有所成、崗位晉升的徒弟在一定時(shí)間的積累后,也能轉(zhuǎn)化為師傅,形成正向引導(dǎo)的師徒生態(tài)體系。
2.將線下校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地納入項(xiàng)目方案,構(gòu)建“線上線下融通”生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地。
連鎖專業(yè)學(xué)徒制實(shí)踐中充分運(yùn)營(yíng)線上技能平臺(tái)與線下校企實(shí)訓(xùn)基地構(gòu)成了“線上線下融通”生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地。線上“政、校、行、企”共建知識(shí)學(xué)習(xí)、技能提升、比賽訓(xùn)練、考核評(píng)估四維一體的線上學(xué)習(xí)平臺(tái),校企雙方根據(jù)崗位工作流程開發(fā)課程資源,引入行業(yè)協(xié)會(huì)專家講座、技能培訓(xùn)、行業(yè)會(huì)議等多種形式的資源供學(xué)員使用。線上自主學(xué)習(xí)與線下師傅面授相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)無界課堂,能夠?qū)⒔ㄔO(shè)成果普及更多的連鎖企業(yè)員工,實(shí)現(xiàn)終生學(xué)習(xí)。線下整合校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地,將連鎖專業(yè)智慧零售實(shí)訓(xùn)中心、校內(nèi)實(shí)習(xí)超市、校外永輝門店構(gòu)成三級(jí)學(xué)徒制生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地。讓學(xué)生在三級(jí)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)現(xiàn)“四階學(xué)徒”的能力遞升。
人才培養(yǎng)過程中為加入學(xué)徒制培養(yǎng)的學(xué)員建立終身晉級(jí)檔案,鼓勵(lì)學(xué)員在未來職場(chǎng)不斷進(jìn)階?!罢⑿?、行、企”將共同制定“四級(jí)學(xué)徒”能力提升的考核標(biāo)準(zhǔn),形成校企雙考核機(jī)制。在連鎖專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制的實(shí)踐過程中,按“四級(jí)學(xué)徒”對(duì)應(yīng)的崗位能力建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照“一徒一檔、一級(jí)一檔”,從進(jìn)入學(xué)徒制培養(yǎng)開始,由校內(nèi)教師考量學(xué)徒的考勤、學(xué)習(xí)情況等,由企業(yè)師傅考量技能、工作完成等。該檔案作為在校評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、在企考核晉升的重要依據(jù)。并且這份檔案會(huì)一直伴隨學(xué)員的職業(yè)生涯發(fā)展,隨著學(xué)員崗位不斷進(jìn)階,職場(chǎng)對(duì)技能的需求也相應(yīng)提升,學(xué)員可以不斷進(jìn)入終身學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練,學(xué)習(xí)平臺(tái)也成為企業(yè)員工常態(tài)化的充電站。
為保障現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制的順利實(shí)施,在實(shí)踐中通過協(xié)議、制度、職責(zé)、方案、考核等多種手段不斷完善校企合作工作,如校企生三方協(xié)議、師徒協(xié)議、學(xué)徒考核方案等。在學(xué)徒制工匠培育過程中,合作企業(yè)永輝超市承擔(dān)了部分人才培養(yǎng)成本,學(xué)徒可以獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,提升人才培育質(zhì)量的同時(shí),降低了學(xué)校的教育成本。員工技能不斷遞升,也為企業(yè)帶來直接的回報(bào),提高了企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性,從而實(shí)現(xiàn)“政、校、行、企”的共贏。
安徽工商職業(yè)學(xué)院連鎖專業(yè)與安徽永輝超市有限公司建立校企合作,同時(shí)啟動(dòng)連鎖專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn)工作,針對(duì)在校學(xué)生開設(shè)的“永輝現(xiàn)代學(xué)徒制新零售店長(zhǎng)班”實(shí)行“3+2”現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式;針對(duì)永輝員工借由百萬擴(kuò)招契機(jī),企業(yè)先招工,院校再招生的企業(yè)新型學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式。兩路并行共育學(xué)徒制新零售工匠。
通過現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制實(shí)踐,構(gòu)建了“四三二四”學(xué)徒制培育模式。即整合“政、校、行、企”四方優(yōu)勢(shì)資源,利用在校學(xué)習(xí)、在崗輪訓(xùn)、在線充電的“三段學(xué)習(xí)模式”,通過校企“雙元評(píng)價(jià)機(jī)制”,打造初階-進(jìn)階-高階-準(zhǔn)員工的“四級(jí)學(xué)徒”崗位進(jìn)階的新零售人才培養(yǎng)模式。
通過貫穿線上與線下(雙線)、院校與企業(yè)(兩棲)、在校與終生的學(xué)徒制育人機(jī)制,整合“政、校、行、企”資源,利用校內(nèi)外線上技能平臺(tái)與線下校企實(shí)訓(xùn)基地構(gòu)建“線上線下融通”生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地,孵化適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高素質(zhì)技術(shù)技能型新零售人才。
連鎖專業(yè)系全校就業(yè)最好、就業(yè)質(zhì)量最高的幾個(gè)專業(yè)之一,專業(yè)建設(shè)安徽領(lǐng)先,全國(guó)知名。學(xué)生連續(xù)獲得2017、2018、2019年全國(guó)零售新星大賽暨恒欣獎(jiǎng)學(xué)金一等獎(jiǎng);安徽省2016、2017年連鎖技能大賽一等獎(jiǎng)(安徽唯一獲一等獎(jiǎng)高校)。學(xué)徒制高素質(zhì)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量全面提升,人才培養(yǎng)成效顯著,為永輝輸送優(yōu)秀畢業(yè)生近百人。2016級(jí)連鎖畢業(yè)生周越、張春燕已成長(zhǎng)為永輝小店合伙人;方路偉已成長(zhǎng)為安徽大區(qū)肉禽商行采購(gòu);2014級(jí)連鎖畢業(yè)生戈慶云已成長(zhǎng)為生鮮門店教練,均已成為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。
在現(xiàn)代學(xué)徒制開展過程中落實(shí)招生招工一體化、企業(yè)新型學(xué)徒制開展過程中落實(shí)招工即招生、入企即入校,必須構(gòu)建政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、職業(yè)院校的利益共同體,從政策層面出臺(tái)相關(guān)校企合作的條例及推行學(xué)徒制的具體政策,激發(fā)和維護(hù)四方的積極性,才能夠保障現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制的順利推進(jìn)。
現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制推行過程中,由于校企合作企業(yè)的人員安排、經(jīng)營(yíng)安排、相關(guān)人力物力投入、學(xué)徒學(xué)員變化等種種因素都會(huì)影響到學(xué)徒制的推進(jìn),也給教學(xué)管理帶來很大困難。因此需要進(jìn)一步規(guī)范化學(xué)徒制試點(diǎn)相關(guān)的管理制度,尤其在人、財(cái)、物等資源的投入上繼續(xù)加大投入,確保學(xué)徒制規(guī)范化管理。
通過現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制的工作推進(jìn),聯(lián)合政府、連鎖協(xié)會(huì)、連鎖企業(yè)等相關(guān)部門,改革連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式,提升畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大安徽工商職業(yè)學(xué)院連鎖專業(yè)在省內(nèi)及省外的影響力,提升學(xué)院辦學(xué)水平由此打造一批具有學(xué)校特色的現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制高水平專業(yè),更好地推進(jìn)校企合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利共贏,進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)綜合實(shí)力。
安徽工商職業(yè)學(xué)院確定現(xiàn)代學(xué)徒制、企業(yè)新型學(xué)徒制雙線并行的發(fā)展思路,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)更多的專業(yè)進(jìn)行學(xué)徒制建設(shè),使學(xué)徒制成為校企合作培養(yǎng)技術(shù)技能人才的重要途徑,輻射帶動(dòng)全省其他高職院校相關(guān)專業(yè)進(jìn)行深度校企合作,充分利用學(xué)徒制調(diào)動(dòng)“政校行企”的積極性。
全面推行學(xué)徒制,不僅有利于構(gòu)建勞動(dòng)者終身職業(yè)技能培訓(xùn),破解人才供需脫節(jié)的困局,更為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供人才儲(chǔ)備,成為助力安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。
呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報(bào)2020年5期