向慶峰

【摘要】通過培訓(xùn)，可以加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高員工技能水平。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，大大提高整個企業(yè)的工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。本文從采油場地基建設(shè)備規(guī)?；瘜ζ髽I(yè)培訓(xùn)的影響分析入手。對影響企業(yè)員工培訓(xùn)效果的因素加以概括。實訓(xùn)場地基建設(shè)備規(guī)?；约百Y源共享策略對培訓(xùn)質(zhì)量提高有著積極的至關(guān)重要的促進(jìn)，并提出了相應(yīng)的措施與對策并進(jìn)行了一些初步的探討。

【關(guān)鍵詞】實訓(xùn)基地建設(shè)? 基建設(shè)備規(guī)?；? 資源共享? 歸檔成冊? 形成制度? 企業(yè)培訓(xùn)? 培訓(xùn)與企業(yè)對接? 高技能人才

【中圖分類號】G718.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2020）40-0113-02

現(xiàn)代企業(yè)對于員工培訓(xùn)越來越重視，培訓(xùn)是組織員工進(jìn)行知識、技能、理念等知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以提升員工的知識水平和綜合能力。同時認(rèn)識到企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)是人才競爭。本文從采油場地基建設(shè)備規(guī)?；约百Y源共享策略對企業(yè)培訓(xùn)的影響分析入手。對影響企業(yè)員工培訓(xùn)效果的因素加以概括。就如何提升企業(yè)培訓(xùn)效果、提升培訓(xùn)質(zhì)量提出了相應(yīng)的措施與對策并進(jìn)行了一些初步的探討。

1.采油實訓(xùn)場地基建設(shè)備對培訓(xùn)起到至關(guān)重要的作用 幾十年工作期間采油基建設(shè)備不斷的更換，各種高等級培訓(xùn)班也紛至沓來。每每到關(guān)鍵的時候，如集團(tuán)公司大賽期間設(shè)備總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至有的設(shè)備還沒有、缺失、不完整、不配套、型號規(guī)格不符等，需要到生產(chǎn)一線去借。影響了培訓(xùn)質(zhì)量，造成了培訓(xùn)期間的培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)不到培訓(xùn)計劃的要求，甚至培訓(xùn)完成的目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這就對場地基建設(shè)備有一個很高的要求。有時市場開發(fā)部向上級領(lǐng)導(dǎo)單位申請了各種培訓(xùn)班，全校培訓(xùn)班的最高峰。初中高級培訓(xùn)班骨干培訓(xùn)班，技師培訓(xùn)班新增員工培訓(xùn)班退役軍人培訓(xùn)班委托定向培訓(xùn)班。各種培訓(xùn)班聚在一起，就會造成場地設(shè)備不夠用。大堆人都聚在一起，效率低，培訓(xùn)效果差。這就需要我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對這個問題重視，完善各種設(shè)備的全面化、先進(jìn)化、實用化和廣泛化。實訓(xùn)區(qū)建設(shè)能滿足油田初、中、高級的培訓(xùn)鑒定任務(wù)，骨干生產(chǎn)的培訓(xùn)，技師、高級技師的考前輔導(dǎo)，以及油田的一些技術(shù)大賽需求，達(dá)到生產(chǎn)性實訓(xùn)環(huán)節(jié)的要求，同時滿足企業(yè)員工崗位培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定的要求。

2.如何使采油場地設(shè)備最大化的使用和良好的循環(huán)發(fā)展

通過今年到校外同等級單位的參觀學(xué)習(xí)，個人認(rèn)為場地建設(shè)應(yīng)該形成規(guī)模，能夠適合大批量人員的培訓(xùn)和各種級別人才培訓(xùn)。由于企業(yè)生產(chǎn)的需要很多員工無法接觸到新技術(shù)、新工藝、新事物、新方法、新概念，使員工的技能操作停滯不前。對不同的人群要有不同的授課方法。合理的授課大綱，授課計劃，授課的課表，實訓(xùn)基地的設(shè)備是否齊全場地是否達(dá)標(biāo)，以及授課人員水平的高低，都決定著培訓(xùn)成績的好壞。通過采油技師、高級技師的培訓(xùn)，可以加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少部門間工作拖拉、等、靠的現(xiàn)象。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，大大提高整個企業(yè)的工作效率，為油田企業(yè)輸送大量的高技能復(fù)合人才。各級企業(yè)人事部門、基教管理部門，油田公司要多給政策加大配需投入，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)成績，提高企業(yè)內(nèi)培質(zhì)量，培養(yǎng)大量復(fù)合型人才，建立健全考核鑒定機(jī)制，更好、更高、更強(qiáng)地培訓(xùn)出高技能的采油技師、高級技師等專業(yè)人才。由于采油基建設(shè)備形成規(guī)模以后，如果利用時間長，就會出現(xiàn)安全隱患。需要對采油基建設(shè)備進(jìn)行檢測、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等，可以形成專門的設(shè)備管理人員。針對以上原因，可以結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)的實際情況本著安全以及效率的原則，開展設(shè)備創(chuàng)優(yōu)，形成加強(qiáng)設(shè)備操作手的培訓(xùn)機(jī)制，提高采油基建設(shè)備的利用率和高效性，使設(shè)備的價值發(fā)揮到最大，從而促進(jìn)采油基建設(shè)備和企業(yè)培訓(xùn)的良好的循環(huán)發(fā)展。企業(yè)員工的培訓(xùn)涉及到考工鑒定的各個層面，對設(shè)備的要求也更加全面。我們首先要對采油設(shè)備的現(xiàn)狀有一個基本的了解。針對企業(yè)培訓(xùn)還是大賽要求等和場地設(shè)備的各項標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，兩者之間的問題來對癥下藥。實施有效的管理和根據(jù)培訓(xùn)的要求來增減設(shè)備及設(shè)備的使用數(shù)量，能否形成規(guī)?；?？能否適應(yīng)大批量不同階層的企業(yè)員工的培訓(xùn)。在實訓(xùn)基地還要建成有陳列室展覽室，小型的地宮。陳列室用于擺放儀器儀表，工具用具，電器，專利革新，改革的成果。展覽室要有一些圖表，政策制度，小型的設(shè)備，微縮的景觀。實訓(xùn)基地要成規(guī)模，最基礎(chǔ)達(dá)到可同時滿足200人進(jìn)行授課，演講，操作，演練。還要有多媒體演示，理論講解，一體化教學(xué)，及? 120個以上的工位。本實訓(xùn)區(qū)能滿足學(xué)生對油田生產(chǎn)中油井、水井、電泵井、注入井、聚驅(qū)井，常用機(jī)泵等相關(guān)課程的生產(chǎn)性實訓(xùn)環(huán)節(jié)的要求，同時滿足企業(yè)員工崗位培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定的要求，能使學(xué)生熟悉設(shè)備的構(gòu)造和工作原理，熟悉它們的操作步驟和使用方法，掌握這些設(shè)備使用、檢修、調(diào)試和故障處理的技能。

3.油田培訓(xùn)部門場地設(shè)備的現(xiàn)狀分析

油田上多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鑒定考核機(jī)構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都各自為政，都有一定的設(shè)備資源，但是都不全面，也不完善，只適合小范圍的培訓(xùn)，不能完成油田公司的大規(guī)模的培訓(xùn)，造成了這家少這個設(shè)備那家少那個工具，都不具備完成培訓(xùn)任務(wù)的基本要求。有多個培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)時都得去借設(shè)備借工具，影響培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。有的培訓(xùn)這方面強(qiáng)，有的培訓(xùn)中心那方面強(qiáng)。有的考核機(jī)構(gòu)嚴(yán)格，有的軟件講解得精彩，總是不能達(dá)到盡善盡美，造成小也不精，大也不強(qiáng)。工具不全，設(shè)備不完善，甚至影響到整個培訓(xùn)的效果。

措施：

（1）針對現(xiàn)有設(shè)備制訂培訓(xùn)計劃。

（2）根據(jù)培訓(xùn)計劃籌備實施方案。

（3）根據(jù)培訓(xùn)計劃地實施可進(jìn)行小區(qū)域的基建設(shè)備的增加、完善。達(dá)到積土成塔，朝規(guī)?；拷?/p>

（4）統(tǒng)籌安排培訓(xùn)實施過程的各個環(huán)節(jié)，包括計劃、目標(biāo)、時間、場地、內(nèi)容、方法等。

（5）保存并完善培訓(xùn)資料。

（6）將整體工作做精做細(xì)形成品牌打造口碑。

4.加強(qiáng)自身發(fā)展，搭建資源共享平臺促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展

多申報基建設(shè)備發(fā)展的項目，并在一定的基礎(chǔ)上給予政策支持。成立實踐教學(xué)指導(dǎo)委員會和專業(yè)實踐教學(xué)指導(dǎo)小組，實踐教學(xué)指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)工作，審核學(xué)生的實操、實訓(xùn)環(huán)節(jié)成績。對日常的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過教學(xué)調(diào)研、課堂抽查、不定期的聽課、舉辦教學(xué)大賽、聽大師授課等方式加強(qiáng)實踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，切實保證質(zhì)量。加強(qiáng)對實踐教學(xué)的效果評價，提高各種形式實踐教學(xué)的效果和質(zhì)量。對比調(diào)整提高培訓(xùn)的質(zhì)量。專業(yè)實踐教學(xué)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制各專業(yè)課程和專業(yè)集中實踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱及實施方案，制定實踐教學(xué)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并提出具體工作要求。由專業(yè)負(fù)責(zé)人任組長，專業(yè)骨干教師、教學(xué)管理骨干人員參加。利用一切能力手段，向兄弟單位借用一些熱門設(shè)備，以使培訓(xùn)的基建設(shè)備達(dá)到一定的規(guī)模，達(dá)到培訓(xùn)所需。打鐵還需自身硬，自身也要不斷地發(fā)展擴(kuò)大。在每一次的培訓(xùn)，每一次的公司大賽，油田工匠建設(shè)中，不斷的補(bǔ)充，增加基建設(shè)備，不斷的完善使基地建設(shè)健康地有序地發(fā)展，并和各級對口的兄弟單位合眾聯(lián)合，用于搭建資源共享平臺。將各單位基建設(shè)備歸檔建制，并在網(wǎng)上報備便于培訓(xùn)使用的調(diào)配。在使用某樣設(shè)備或者工具時直接在網(wǎng)上資源共享平臺可以查找，直接調(diào)用，減少了資源浪費，節(jié)省了人力物力財力，提高了培訓(xùn)的效率。

5.現(xiàn)有設(shè)備資源充分利用增減熱門培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)備使采油場地設(shè)備規(guī)模化的建議和措施

隨著發(fā)展，各個專業(yè)的培訓(xùn)基地已經(jīng)小具規(guī)模。可以通過自建、共建、與其他兄弟培訓(xùn)單位及生產(chǎn)企業(yè)單位簽訂實踐教學(xué)基地共享協(xié)議。補(bǔ)充實踐教學(xué)基地場地設(shè)備的不足，充分發(fā)揮實踐教學(xué)基地的作用，提高應(yīng)用率。加強(qiáng)校外實踐基地建設(shè)。設(shè)立校外實訓(xùn)點，能夠滿足專業(yè)和課程實踐教學(xué)要求的校外實踐基地，供學(xué)員現(xiàn)場授課、參觀、實習(xí)、調(diào)查調(diào)研并能解決生產(chǎn)實際問題。校外實踐基地的建設(shè)要充分利用企業(yè)資源，共同管理，鞏固發(fā)展。應(yīng)根據(jù)課程或?qū)I(yè)的需要，通過共建共享、簽訂協(xié)議、掛牌等方式，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門和單位，建立穩(wěn)定的實踐教學(xué)基地協(xié)議關(guān)系。外聘的教師及油田專家企業(yè)的大師要求有必要的授課經(jīng)歷和穩(wěn)定的實踐教學(xué)經(jīng)驗。應(yīng)對校外實踐教學(xué)基地的條件進(jìn)行考察，認(rèn)為符合要求的，可正式簽訂協(xié)議書。為了適應(yīng)培訓(xùn)的發(fā)展，可以適當(dāng)?shù)卦黾訜衢T專業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)備。比如采油專業(yè)最近幾年，初級工的培訓(xùn)任務(wù)越來越少，中高級的培訓(xùn)內(nèi)容越來越多?？梢栽黾訜衢T培訓(xùn)專業(yè)的基建設(shè)備建設(shè)，了解企業(yè)以及送培單位的需求及培訓(xùn)目標(biāo)，完成基建設(shè)備的建設(shè)，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。在建設(shè)實驗實訓(xùn)基地硬件設(shè)施的同時加強(qiáng)實訓(xùn)內(nèi)涵建設(shè)，標(biāo)語制度上墻。建立和完善實訓(xùn)室管理制度、適當(dāng)?shù)木G化，勵志的名言警句，設(shè)備臺帳建設(shè)、實訓(xùn)設(shè)備管理人員培訓(xùn)。與企業(yè)共同制定詳細(xì)的實訓(xùn)教學(xué)大綱、教學(xué)計劃，自編實訓(xùn)講義，確保實習(xí)學(xué)生和培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干在油田專家、培訓(xùn)大師和能工巧匠的指導(dǎo)下進(jìn)行實習(xí)實訓(xùn)。采油高級技師、技師考前輔導(dǎo)需要提前做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，培訓(xùn)教室擺放整齊，學(xué)習(xí)備品洗漱用品歸位，講授課的投影計算機(jī)調(diào)試好，培訓(xùn)學(xué)員的吃住，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，記錄好學(xué)員的基礎(chǔ)資料，合理分配好作息時間，起到監(jiān)督管理促進(jìn)督促的作用。每次實踐后，均應(yīng)做好登記和存檔工作。每次實踐的考勤、參加的總?cè)藬?shù)和培訓(xùn)的評價評估工作如實填寫。在此基礎(chǔ)上，可以發(fā)展小的，增加熱門的，擴(kuò)大高技能人才培訓(xùn)的，完善按需分配的各項任務(wù)。所涉及到的各項設(shè)備建設(shè)和發(fā)展，以達(dá)到由小到大，由大到強(qiáng)，由強(qiáng)成規(guī)模，由規(guī)模創(chuàng)品牌，由品牌提高培訓(xùn)，創(chuàng)造效益，再增加完善擴(kuò)大，加強(qiáng)規(guī)模化設(shè)備的建設(shè)。形成良性循環(huán)，有序健康的向上發(fā)展，實現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)備規(guī)?；哪繕?biāo)，使培訓(xùn)能夠影響到區(qū)域建設(shè)的發(fā)展，就達(dá)到了做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

措施：

（1）放小抓大。

（2）由大做強(qiáng)。

（3）由強(qiáng)創(chuàng)品牌。

（4）由品牌創(chuàng)效益。

（5）再繼續(xù)壯大。

（6）成規(guī)?；龠M(jìn)培訓(xùn)教學(xué)的發(fā)展。

6.根據(jù)培訓(xùn)的需求和培訓(xùn)的目的的不同，增加相應(yīng)的基建設(shè)備

隨著企業(yè)的發(fā)展和培訓(xùn)的需要，高技能人才的培訓(xùn)越來越熱門。各種骨干提升班，素質(zhì)提高班，技師輔導(dǎo)班，專家班，大賽班，技術(shù)員培訓(xùn)班紛至沓來。對培訓(xùn)中心場地機(jī)械設(shè)備的要求越來越高。能運轉(zhuǎn)能啟動，能循環(huán)不滲漏。對設(shè)備維護(hù)要求也相應(yīng)提高。培訓(xùn)目的的不同，對培訓(xùn)設(shè)備的要求也不一樣。隨著熱門培訓(xùn)班的興起，就要適當(dāng)?shù)蒯槍υ搶I(yè)，增加相應(yīng)的基建設(shè)備。而初級員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)備，也要保持正常的維護(hù)和使用。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，壯大采油專業(yè)的機(jī)械設(shè)備建設(shè)，完成采油場地基建設(shè)備規(guī)模化建設(shè)的積累。采油培訓(xùn)場地設(shè)備規(guī)模化，有助于提高品牌效益，更好地提高培訓(xùn)部門和企業(yè)的發(fā)展。通過制定校企合作共同建設(shè)實訓(xùn)基地的運行機(jī)制和崗位素質(zhì)安全教育手冊，規(guī)范校企合作運行模式。培訓(xùn)的實習(xí)基地，場地設(shè)備建設(shè)，做大做強(qiáng)，也為油田輸送了大量的高技能人才。也為企業(yè)增產(chǎn)增效，節(jié)能降耗做出了一定的貢獻(xiàn)。實現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的雙贏。

本文從企業(yè)培訓(xùn)的視角出發(fā)，對培訓(xùn)中心的采油基建設(shè)備的維護(hù)、管理、創(chuàng)優(yōu)，以及良性發(fā)展做了闡述。并提出了設(shè)備資源充分利用增減熱門冷門培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)備使采油場地設(shè)備規(guī)模化的建議和措施，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東.高校教務(wù)信息化管理的主要措施[J].科技資訊，2014（16）：27-28

[2]黃亞妮.高職教育校企合作模式初探[J].教育發(fā)展研究，2006（10）