楊 健

一、引言

煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要管理手段，對(duì)成本管控和效益增長都有重要作用。煙草行業(yè)為了提升競爭實(shí)力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

二、煙草行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用

（一）行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，可以有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，煙草企業(yè)的管理重點(diǎn)發(fā)生了變化，逐漸由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理決策層面。而企業(yè)進(jìn)行管理決策需要有足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，而管理會(huì)計(jì)恰好能為企業(yè)提供各方面詳細(xì)的數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理層作出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足煙草行業(yè)的經(jīng)營需求，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容，能夠最大限度地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，全面掌握和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的決策準(zhǔn)確性，從而推動(dòng)煙草行業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性［1］。

（二）可以有效分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，這些數(shù)據(jù)中包括資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是直接反映煙草企業(yè)經(jīng)營情況的關(guān)鍵，是支持煙草企業(yè)進(jìn)行資金和成本管理的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，并且準(zhǔn)確記錄企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并快速采取措施來解決，管理會(huì)計(jì)還會(huì)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理層，幫助管理層對(duì)現(xiàn)階段的管理計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、煙草行業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題

（一）管理層對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重視程度較低

煙草企業(yè)的管理層的部分人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式上，認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是核對(duì)賬目、記錄賬目、通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不全面。煙草企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及市場信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支撐不足，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮，從而使企業(yè)決策層缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持［2］。從目前的整體情況來看，煙草企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，管理會(huì)計(jì)理念落后以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用把握不準(zhǔn)確，都給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用增加了難度。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不完善

煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不完善，雖然國家針對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系出臺(tái)了相關(guān)文件政策，并要求各個(gè)行業(yè)積極貫徹落實(shí)該項(xiàng)政策，但是由于企業(yè)所處地區(qū)的限制，導(dǎo)致政策對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)所起的約束指導(dǎo)作用并不明顯，煙草企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程緩慢，企業(yè)還需進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才短缺

目前，煙草企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)專業(yè)人才短缺。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求較高，不僅要求其要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還要求其能夠熟悉企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及管理理念和方式，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)要求也非常高。但是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，管理理念和技術(shù)不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)逐漸無法滿足時(shí)代發(fā)展要求；同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員自身的知識(shí)體系更新迭代速度較慢，相應(yīng)的專業(yè)能力提升也較慢；另外還存在煙草企業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員重視會(huì)計(jì)核算方面的工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解較少的情況，這都嚴(yán)重阻礙了煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

煙草企業(yè)的經(jīng)營管理過程中隨時(shí)都可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而且應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也較高。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度較低，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制尚未有效完善，這導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)落實(shí)難度加大，影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。

四、煙草行業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效措施

（一）重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

煙草行業(yè)要想應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，最關(guān)鍵的就是管理層和決策者的重視和指導(dǎo)，所以企業(yè)的管理層要深入學(xué)習(xí)并理解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，煙草企業(yè)要定期發(fā)布有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告，加深管理層、決策層以及企業(yè)其他員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和重視。只有煙草企業(yè)的管理層和決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)足夠重視，才能保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的順利應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)主要有預(yù)算管理、成本管控、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)管控等功能，各個(gè)功能相輔相成，功能相互聯(lián)系合作為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了有效的財(cái)務(wù)支持。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際情況建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的水平影響了企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了保證煙草企業(yè)能夠與國際上其他企業(yè)進(jìn)行良好的合作交流，企業(yè)所處地區(qū)的政府部門可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)變通，對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，指導(dǎo)煙草企業(yè)參與國家扶持的競技項(xiàng)目［3］。同時(shí)煙草企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)適合企業(yè)經(jīng)營管理的管理會(huì)計(jì)體系，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過程中不僅要依靠相關(guān)的理論知識(shí)，也要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，與其進(jìn)行溝通和交流，從而對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)完成的管理會(huì)計(jì)體系符合煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（三）加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是保障煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，煙草企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視，促進(jìn)傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，使其能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，使原有財(cái)務(wù)人員從核算型轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)型，并且財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變［4］。煙草企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求、財(cái)務(wù)人員的能力以及企業(yè)的實(shí)際需求制訂科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握。煙草企業(yè)可針對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)交流研討會(huì)，互相分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反饋學(xué)習(xí)成果。煙草企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的嚴(yán)格考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和不足，從而對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整；而有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制則能全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，促使其積極參與管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)并提升學(xué)習(xí)效果。

（四）建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，在煙草企業(yè)經(jīng)營管理過程中隨時(shí)都可能發(fā)生，而且煙草企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力決定了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠有效實(shí)現(xiàn)。因此，煙草企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。煙草行業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，而應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)中最突出的則是資金和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)人員的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。煙草企業(yè)的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中要涵蓋資金和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)防控，并將其作為重點(diǎn)防控對(duì)象。在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，企業(yè)可以借助信息技術(shù)對(duì)應(yīng)用全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引發(fā)資金和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取措施進(jìn)行控制，盡可能地從源頭解決風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響。

五、結(jié)語

煙草企業(yè)在發(fā)展過程中所處的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。煙草企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和缺陷，并采取有效的措施，通過重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念、完善管理會(huì)計(jì)體系、加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度以及強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略控制等方式加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)中的應(yīng)用，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢，從而促進(jìn)煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。